Aufgrund begrenzter Ressourcen und unklarer Entwicklungsausrichtung können Start-ups in der Anfangsphase im Kampf um Talente nicht mit großen Konzernen und Unternehmen konkurrieren. Auch wenn es darum geht, hochqualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren, ist es für Startups ein schwieriges „Problem“, talentierte Menschen langfristig im Unternehmen zu halten.

Herr Truong Gia Binh, Vorsitzender der FPT Corporation, sagte, dass FPT in der Anfangsphase mit ähnlichen Herausforderungen konfrontiert war. FPT hat jedoch Glück, denn die Gründer sind Mathematikstudenten und studieren seit der 7. Klasse zusammen. Sie verstanden sich gut, legten gemeinsam Prüfungen ab, studierten 5–10 Jahre lang zusammen im Ausland und gründeten dann gemeinsam ein Unternehmen.

Während des Aufbauprozesses von FPT musste Herr Binh als Leiter auch große Anstrengungen unternehmen, um talentierte Leute davon zu überzeugen, für ihn zu arbeiten. Einer dieser Menschen ist Herr Bui Quang Ngoc, stellvertretender Vorstandsvorsitzender von FPT.

„Als wir Herrn Ngoc zu FPT einluden, hatte Herr Ngoc alles und wir hatten nichts“, vertraute Herr Binh an.

Laut dem Vorsitzenden der FPT wurde Herr Ngoc zum Doktoratsstudium ins Ausland geschickt. Als er nach Vietnam zurückkehrte, war er an der Planung einer renommierten Universität beteiligt. Um Herrn Ngoc einzuladen, der FPT beizutreten, konnte Herr Binh nicht zählen, wie oft er zu Herrn Ngocs Haus ging, um mit ihm zu reden, sich ihm anzuvertrauen und ihn zu überzeugen.

„Ich zeichne große Träume, um die Herzen und Köpfe von Menschen wie Herrn Ngoc zu erobern. Wie Steve Jobs einst zu seinem Kollegen John Sculley sagte: Komm mit mir und verändere die Welt, oder verkaufe Zuckerwasser“, enthüllte Herr Binh seine Strategie, talentierte Menschen zu überzeugen.

Der Vorsitzende von FPT fügte hinzu, dass das Gründungsteam bei FPT, um talentierte Mitarbeiter zu halten und gleichzeitig große Träume zu entwickeln, praktische Maßnahmen und Pläne zur schrittweisen Erreichung der Ziele haben müsse. Während des gesamten Prozesses behalten die Führungskräfte von FPT stets im Hinterkopf, dass das gesamte Unternehmen eine Familie ist, die talentierte Menschen von ganzem Herzen liebt und respektiert und sie wie Familienmitglieder behandelt. „Wir müssen bedenken, dass man talentierte Menschen nicht mit Geld halten kann. Talentierte Menschen wollen ihr Leben lang Außergewöhnliches leisten“, sagte Herr Binh.

Aus der Geschichte von FPT lässt sich ersehen, dass die Gewinnung hochqualifizierter Mitarbeiter eine Voraussetzung dafür ist, dass der Gründer eine tiefe Verbundenheit mit der Vision und Mission des Unternehmens hat. Diese ist die treibende Kraft, die das Start-up in Zukunft zu einem großen Traum führt. Dies ist der Faden, der Gründer mit Unterstützern in der Frühphase verbindet. Sie fanden zueinander, weil sie eine gemeinsame Vision hatten, und sie schlossen sich zusammen, weil sie diese Vision gemeinsam verwirklichen wollten.

Darüber hinaus muss der Gründer die Fähigkeit besitzen, zu inspirieren und die Vision umzusetzen und zu verwirklichen. Nur hochqualifiziertes Personal kann daher an den Willen und die Fähigkeiten des Gründers glauben und gemeinsam mit ihm die Herausforderungen, die bei einem Start-up stets vorhanden sind, konsequent meistern, um den großen Traum zu verwirklichen.

Insbesondere bei der Rekrutierung von Start-up-Personal gibt es laut Experten einen Effekt, der Beachtung verdient: den sogenannten Einstellungseffekt. Einfach ausgedrückt: Die in der Anfangszeit eingestellten Mitarbeiter werden das „UND“ des Start-ups prägen; Die später Rekrutierten verfügen tendenziell über ähnliche Eigenschaften, Fähigkeiten und Qualitäten wie ihre Vorgänger.

Indem Startups diesen Rekrutierungseffekt bereits in der Frühphase verstehen und anwenden, können sie positive Impulse setzen. Insbesondere sind die ersten Leute, die für ein Start-up eingestellt werden, talentierte Leute mit guten Fähigkeiten und Qualitäten. Dies wird einen Effekt haben, der dem Start-up dabei hilft, später Leute mit ähnlichen Fähigkeiten und guten Qualitäten einzustellen. Darüber hinaus möchten talentierte Menschen immer in einem Umfeld mit vielen talentierten Menschen um sich herum arbeiten, ein hervorragendes Team bilden und abwechselnd mit den Gründern schwierige Probleme in Startups lösen.