En uundgåelig tendens i vietnamesiske virksomheders udviklingsstrategi.

Fru Bui Thu Thuy, vicedirektør for afdelingen for virksomhedsudvikling under ministeriet for planlægning og investering, understregede, at grøn transformation og digital transformation (eller dobbelt transformation) er blevet velkendte nøgleord, især efter Covid-19-pandemien. Dette betragtes som et vendepunkt, der tvinger virksomheder og offentlige myndigheder i Vietnam til hurtigt at tilpasse sig og transformere sig.

I starten var mange virksomheder, især små og mellemstore virksomheder (SMV'er), ikke klar til digital transformation. Men da Covid-19 ramte, blev virksomhederne tvunget til at reagere øjeblikkeligt, ofte uden tid til at udvikle en systematisk strategi, og måtte søge øjeblikkelige løsninger for at opretholde driften, især i forbindelse med forstyrrede forsyningskæder.

Efter pandemien aftog, så virksomhederne tilbage og indså, at deres tidligere transformationsindsatser var spontane og manglede en klar køreplan. Nu, med den vietnamesiske regerings engagement i Net Zero-målet og udfordringerne ved grøn transformation, er virksomhederne mere opmærksomme på at forberede sig på denne proces.

"Grøn transformation og digital transformation er tæt forbundet, hvor digital transformation accelererer den grønne transformationsproces. Omvendt skaber grøn transformation pres og krav til virksomheder om at vælge passende digitale værktøjer," understregede fru Thuy.

I øjeblikket har eksportvirksomheder, især i sektorer som tekstiler og fodtøj, intet andet valg end at overholde de bæredygtighedsstandarder, der kræves af internationale markeder, såsom Europa og USA. Dette nødvendiggør ændringer i råvarer, produktionsprocesser og lagerstyring, og digital transformation er det værktøj, der hjælper dem med at opnå disse krav.

Fru Thuy mener, at selvom mange virksomheder er bevidste om vigtigheden af ​​digital og grøn transformation, står implementeringen stadig over for mange vanskeligheder. Størstedelen af ​​virksomhederne, især SMV'er, er kun i de tidlige stadier af digitaliseringen, hvilket betyder, at de er ved at overgå fra papirdokumenter til digitale versioner og stadig er langt fra at mestre teknologi og administrationssoftware. I øjeblikket er virksomhederne primært i den fase, hvor de gradvist digitaliserer, uddanner medarbejdere og opbygger en mere systematisk køreplan for digital transformation.

"Selvom den vietnamesiske regering har udstedt mange politikker til støtte for virksomheder i forbindelse med digital og grøn transformation, er den faktiske implementeringsproces stadig ret langsom. Virksomheder, især små og mellemstore virksomheder, står over for mange udfordringer, lige fra høje investeringsomkostninger til mangel på økonomiske ressourcer. Politikker, der støtter grøn kredit, er blevet overvejet, men definitionen af ​​kriterier for grønne projekter er stadig under diskussion, hvilket forsinker implementeringen," sagde fru Thuy.

Fru Le Hoai Thuong, Senior Manager for Kommunikation og Eksterne Relationer, Nestlé Vietnam (Foto: Chi Cuong)

Fra et forretningsperspektiv delte fru Le Hoai Thuong, Senior Manager of Communications and External Affairs hos Nestlé Vietnam, sine synspunkter på virksomhedens strategi for at vælge og implementere dobbelt transformation med fokus på bæredygtighed og skabelse af langsigtet værdi for lokalsamfundet.

Nestlés strategi er baseret på tre søjler: brugercentrering, grøn transformation og digital transformation. Dagens forbrugere er interesserede i innovative og grønne produkter, der har lavemissioner, har en positiv indvirkning på miljøet og yder et varigt bidrag til samfundet.

Med hensyn til grøn omstilling er Nestlé forpligtet til at opnå netto nul CO2-udledning i hele sin forsyningskæde inden 2050. Nestlé har implementeret adskillige initiativer såsom grøn landbrugsomstilling og regenerativt landbrug for at hjælpe landmænd i forsyningskæden med at praktisere lavemissionslandbrug.

"Med regenerativt landbrug stopper vi ikke kun negative påvirkninger, men sigter også mod at skabe positive effekter såsom vandrendring, øget jordfrugtbarhed og biodiversitet," sagde fru Thuong.

Med det formål at investere i at udvikle Vietnam til et produktionscenter har Nestlé nu eksporteret produkter til mere end 20 markeder globalt, herunder krævende markeder. "Den digitale transformation og grønne transformation, vi implementerede for mere end 10 år siden, har hjulpet os med at forudse strengere regler fra krævende markeder som Europa og opretholde eksporten af ​​rå og færdige kaffeprodukter til disse markeder," udtalte en Nestlé-repræsentant åbenhjertigt.

Med det fælles mål om at skabe langsigtet værdi for samfundet udtalte fru Nguyen Bang Lang, chef for bæredygtig udvikling og eksterne relationer, AEON Vietnam, at virksomheden har implementeret to nøglestrategier for at bidrage til at nå nationens mål for grønne vækst.

Den første strategi er at gøre detailhandlen mere grøn og digital, implementere grønne og digitale transformationer i hele den operationelle proces. Dette omfatter minimering af plastikaffald og madspild samt optimering af energiforbruget i detailbutikkerne.

AEONs anden strategi er at fremme grøn og digital forbrugsadfærd i lokalsamfundet. AEON har implementeret forskellige programmer for at opfordre kunderne til at bruge genanvendelige poser i stedet for plastikposer – et afgørende skridt i retning af at reducere plastikaffald. Et af de mest fremtrædende programmer er "Rent a Bag" – en miljøvenlig poseudlejningstjeneste, der hjælper kunderne gradvist med at udvikle vanen med at bruge bionedbrydelige poser.

Siden implementeringen af ​​denne strategi i 2019 har AEON sparet omkostninger relateret til 200 tons plastikposer, samtidig med at de bidrager til miljøbeskyttelse, da en stor mængde af disse plastikposer ikke udledes i miljøet .

Overvindelse af udfordringer

Fru Thuy mener, at for store virksomheder som Nestlé og AEON er det ikke et nyt koncept at opbygge en bæredygtig strategi, men at det har været praktiseret i lang tid. De har identificeret grønne og cirkulære elementer lige fra begyndelsen af ​​deres udvikling, hvilket demonstrerer et langsigtet engagement i miljøet.

For små virksomheder, især nye virksomheder, kan det dog være mere udfordrende at tilpasse sig den grønne udvikling. Ikke desto mindre er nogle små og nystartede virksomheder, selv i fjerntliggende områder, begyndt at implementere bæredygtige strategier fra starten. Dette viser en voksende tendens til, at unge virksomheder bevæger sig mod bæredygtig udvikling.

"Banebrydende virksomheder på dette område vil stå over for mange udfordringer. Men hvis de lykkes, vil de skabe en betydelig indflydelse og sprede bæredygtig værdi i erhvervslivet," understregede fru Thuy.

Paneldiskussionen "Dual Transformation: Historien om banebrydende virksomheder" blev arrangeret af Investment Newspaper. (Foto: Chi Cuong)

Især store virksomheder kan præge tendenser og standarder for hele brancher og dermed hjælpe små virksomheder og landmænd med at indføre bæredygtige praksisser. For eksempel kan Nestlé støtte landmænd i overgangen til grønne landbrugsmetoder gennem specifik vejledning og bistand.

"Lige fra starten har Nestlé været engageret i et velstående og grønt Vietnam. Vi står fast ved vores forpligtelser og investerer aktivt og ekspanderer i Vietnam. I Covid-19-perioden og begyndelsen af ​​dette år, hvor den globale minimumsskat blev annonceret, og der var ændringer i udenlandske direkte investeringer, var Nestlé stadig en af ​​de virksomheder, der annoncerede investeringsudvidelse."

"Derudover investerer vi også i et færdigt kaffeanlæg, så vi ikke kun kan eksportere råvarer, men også færdige kaffeprodukter af høj værdi til krævende markeder," bekræftede en Nestlé-repræsentant.

Eller de standarder, som AEON sætter for produkter, der kommer ind i deres system, kan tvinge leverandører til at overholde bæredygtighedsregler og dermed skabe en grøn forsyningskæde fra kilde til slut. At opfylde AEONs strenge krav kan hjælpe små og mellemstore virksomheder med at opbygge troværdighed, udvide deres marked og øge brandværdien.

Fru Thuy udtrykte håb om, at ikke kun Nestlé og AEON, men alle virksomheder vil fortsætte med at samarbejde med regeringen og internationale organisationer for at fremme initiativer, der støtter SMV'er. Hun bekræftede, at disse virksomheder kan spille en afgørende rolle i at uddanne og vejlede SMV'er og hjælpe dem med at gribe mulighederne i overgangen til bæredygtige forretningspraksisser.