Den 20. juli afholdt THACO en konference for at implementere drifts- og ledelsesplanen for de sidste seks måneder af 2024 for THACOs General Management Office. Konferencen havde til formål at afklare ledelsesmål og -perspektiver og implementere seksmånedersplanen for de grundlæggende ledelsesafdelinger fra THACO til dets medlemsvirksomheder .
I konferencen deltog THACOs formand Tran Ba Duong, næstformand for bestyrelsen Nguyen Hung Minh, THACOs administrerende direktør Pham Van Tai, THACOs vicedirektør Luu Van Dat, ledere fra 6 medlemsvirksomheder og mere end 130 medarbejdere, herunder ledere, potentielt personale og personale fra THACOs grundlæggende ledelsesafdelinger.
På konferencen hørte medarbejderne om THACOs strategi, driftsplan og ledelse for de sidste seks måneder af 2024; den finansielle, regnskabsmæssige, investerings- og ledelsesplan; og den driftsmæssige og ledelsesplan for de sidste seks måneder af 2024 for THACOs grundlæggende ledelsesafdelinger.
2024 markerer det andet år, hvor THACO fortsætter med at implementere sin multiindustristrategi og femårsplan (2023-2027) med det formål at færdiggøre styringsmodellen for en storstilet multiindustriel industrikoncern inden 2027, sammen med en omfattende styringsplatform og en vellykket digital transformation. THACO fungerer som kontrollerende aktionær og varetager funktionerne inden for investering og operationel ledelse af sine datterselskabskoncerner.
I sin hovedtale på konferencen udtalte THACOs formand, Tran Ba Duong: "Ledelsesstrukturen hos THACO er organiseret i tre niveauer: THACO - Medlemsgruppe - Generel virksomhed eller ledelsesblok - Datterselskab, gennem operationelle grupper: Basis, Specialiseret og Forretning, sammen med standardiserede regler og procedurer. De operationelle afdelinger skal implementere ledelse fleksibelt og tilpasse sig hvert udviklingstrin og de specifikke karakteristika for hver afdeling og enhed. Samtidig skal de løbende innovere, styre og kontrollere driften effektivt, håndtere risici og undgå at blive begrænset af operationel kapacitet."
"Udvikling af produktion og forretning handler ikke kun om økonomisk udvikling og bidrag til samfundet og landet, men også om menneskelig udvikling. Personalet hos THACO, især dem i forretningsafdelingerne, skal ikke kun dyrke deres faglige færdigheder, men også lære andre faglige færdigheder, rotere stillinger for at få praktisk arbejde, skabe reel værdi og derved forbedre ledelse , rådgivning, konsulentarbejde og støtte til bestyrelsen. Derudover skal medarbejdere i den generelle ledelse altid dyrke en positiv holdning til livet og arbejdet, besidde viljestyrke og beslutsomhed, være klar til at tilpasse sig og forandre sig og blive potentielle ledere i fremtiden," tilføjede bestyrelsesformanden for THACO.
I den kommende periode skal THACO afholde møder for at forene synspunkter, sikre kontinuitet i produktion og forretningsdrift og samtidig styrke sin personalestruktur, opbygge specifikke arbejdsprocesser, der er tæt afstemt med virkeligheden og har tætte forbindelser mellem afdelinger/divisioner for at forbedre den operationelle effektivitet. Derfra kan de nå de fastsatte mål og planer og sætte retningen for 5-årsplanen, 2023-2027.
