يازاكي هاي فونج - نقطة مضيئة في حركة العمال الجيدين والعمال المبدعين

تحسينات صغيرة، فوائد كبيرة

لطالما أصبحت الحركة العمالية الإبداعية نشاطًا تنافسيًا سنويًا، ينشر روح الابتكار بين جميع موظفي شركة يازاكي هاي فونغ فيتنام المحدودة (هاي فونغ - المنطقة الصناعية اليابانية). وتُحقق العديد من المبادرات فوائد اقتصادية كبيرة، وتُكرّم وتُكافأ، مما يُحفّز موظفي الشركة على الثقة بأنفسهم وتعزيز قدراتهم.

من الأمثلة النموذجية مبادرة "تحسين عملية إزالة علامات الشريط اللاصق من لفافة الشريط اللاصق في قسم التخطيط بمستودع المواد الخام" التي أطلقتها السيدة نجوين هوين أوين، المشرفة المساعدة في الشركة. قد تبدو هذه الخطوة بسيطة، لكنها تتطلب الكثير من وقت العاملين.

قبل عملية التحسين، كان على كل عامل فكّ كل لفة شريط لاصق قبل القطع، ثمّ تحديد طرف الشريط، وتقشيره وسحبه، وقطعه، ثمّ نقله إلى موقع جمع النفايات، ثمّ وضع كل لفة شريط لاصق في سلة المهملات. استغرقت سلسلة العمليات ما يصل إلى 7.2 ساعة يوميًا.

من خلال تصميم عمود يسمح بالتشغيل المتزامن مع كومة من 20 لفة شريط، بالإضافة إلى تغيير تصميم سلة المهملات وتحسين اتجاه لفة الشريط، تُسهم مبادرة السيدة أوين في التخلص من العديد من العمليات المكررة، مما يُقلل وقت التشغيل إلى الثلث مقارنةً بالسابق. يتضمن الجهاز إطارًا وعمودًا يُعاد استخدامهما في معدات الشركة القديمة غير المستخدمة، فلا توجد تكلفة إضافية.

قالت السيدة أوين: "أعتقد أنه إذا قلّص العمال بعض العمليات الصغيرة يوميًا، فإن ذلك سيُحقق وفرًا كبيرًا في التكلفة والوقت عند مقارنته بإجمالي المصنع على مدار العام". في مصنع هاي فونغ وحده، يُحقق هذا التحسين ربحًا يتجاوز 62 مليون دونج فيتنامي سنويًا؛ وعند تطبيقه في المصانع الثلاثة في هاي فونغ، وهونغ ين ، وكوانغ نينه، يرتفع هذا الرقم إلى ما يقرب من 187 مليون دونج فيتنامي سنويًا.

وتساهم المبادرة أيضًا في تحسين ظروف العمل، وتقليل الضغوط المتكررة على العمال، وبالتالي تحسين الروح المعنوية وجودة المنتج.

ولم تتوقف الحركة العمالية الإبداعية في شركة يازاكي عند العمليات اليدوية، بل ظهرت أيضًا في مجال التكنولوجيا العالية، مع مبادرة "تحسين تقليل الأخطاء وتكاليف المعدات وزيادة الإنتاجية لآلات القطع والختم الأوتوماتيكية AC" للسيد تران فان لوك، موظف في قسم إعداد الإنتاج.

آلة التثقيب الأوتوماتيكية AC مزودة ببرنامج مُصمم مسبقًا. يتميز البرنامج بآلية فحص ثابتة، فعند تغيير ظروف التثقيب من نوع تانشي إلى آخر، يتطلب البرنامج من المُشغل قياس عرض وارتفاع قاعدة تانشي. مع ذلك، لا يسمح البرنامج إلا بتوصيل البيانات باستخدام مسطرة من النوع A، بينما تتطلب عملية الإنتاج مسطرة إضافية من النوع C. تُسبب هذه المشكلة للمُشغل إجراء قياسات خاطئة وإعادة إدخال البيانات، مما قد يؤدي بسهولة إلى أخطاء في الإنتاج، مما يُبطئ سير الإنتاج.

قام السيد لوك بأبحاثٍ وكتابة برمجيات وسيطة تُمكّن الجهاز من استقبال إشارات من كلا نوعي أجهزة القياس في آنٍ واحد. وفي الوقت نفسه، استبدل سلك توصيل Com RS232 القياسي بسلك منفذ USB أرخص ولكنه لا يزال فعالاً.

أفاد السيد لوك أن هذا الحل يُسهم في تقليل زمن القياس من 45 ثانية إلى 28 ثانية، مما يوفر أكثر من 1.1 مليار دونج سنويًا، منها ما يقارب مليار دونج ناتج عن استبدال جهاز التوصيل، وأكثر من 193 مليون دونج ناتج عن تكاليف العمالة. والأهم من ذلك، يُسهم هذا التحسين في الحد من مخاطر الأخطاء في الإنتاج، مما يضمن جودة المنتجات النهائية.

حلول عديدة لتعزيز الإبداع

في عام 2024، فاز موظفو شركة يازاكي بـ 13 شهادة عمل إبداعي من أصل 79 شهادة منحها الاتحاد العام للعمل في فيتنام، بزيادة شهادتين مقارنة بعام 2023، وأصبحت الشركة واحدة من الوحدات الرائدة في مدينة هاي فونغ في حركة المحاكاة للعمال المتميزين والعمال المبدعين. في المتوسط، تمتلك الشركة كل عام 76 مبادرة بقيمة إجمالية تبلغ مليارات دونج في الأرباح (في عام 2024، حققت ربحًا يزيد عن 1.9 مليار دونج؛ وفي عام 2023، حققت ربحًا يزيد عن 2.7 مليار دونج). وقد مُنحت العديد من المبادرات شهادات عمل إبداعية من الاتحاد العام للعمل في فيتنام، مثل: "زيادة الإنتاج الفعلي وتقليل أخطاء قطع الأنابيب على آلة JC4385 في كتلة CT" للسيدة نجوين ثي تويت؛ "تقليل أخطاء C/H على الأرجل الأمامية في آلة IP كتلة AC95-5" بقلم السيد نجوين خاك ترونج...

صرح رئيس نقابة عمال شركة يازاكي هاي فونغ فيتنام المحدودة، نغوين كووك فييت، بأن خفض التكاليف وتحسين الإنتاجية يُعدّان "مفتاح بقاء" الشركات الصناعية. ولذلك، تُنظّم نقابة عمال الشركة بانتظام مسابقات ومنافسات إبداعية بين المجموعات والأقسام لتعزيز المنافسة الشريفة. من جهة أخرى، يُوصى قادة الأعمال بتهيئة بيئة عمل وتجهيزات ووقت كافٍ للموظفين لاختبار الأفكار الإبداعية وتطبيقها في الإنتاج الفعلي، وتقديم الدعم المالي أو البشري لاختبار حلول جديدة.

تُركز الشركة بشكل خاص على مكافأة المجموعات والأفراد ذوي الأفكار والحلول المبتكرة الفعّالة أو أشكال التشجيع المُناسبة. وبناءً على ذلك، تُمنح كل مجموعة من المؤلفين مكافأة إضافية تتراوح بين 400,000 و3.5 مليون دونج، وذلك حسب قيمة المكافأة.

تقترح نقابة الشركة أن تُعزز نقابات المدينة على جميع المستويات نشر معنى ودور الحركة العمالية الإبداعية؛ وتقديم نماذج وشخصيات نموذجية لتحفيز الحركة ونشرها؛ وتنظيم ملاعب ومسابقات ابتكارية بشكل دوري في كل مجال، مما يُهيئ بيئة تنافسية حيوية بين الوحدات. كما يُعزز اتحاد عمال المدينة التدريب والتأهيل لمسؤولي النقابات العمالية القاعدية على إطلاق حركات المحاكاة، ومهارات اكتشاف المبادرات وتوليفها وتنفيذها على المستوى القاعدي؛ ووضع سياسات لدعم المبادرات عالية القيمة ومكافأتها، وتحفيز العمال على الفور.