وفي كلمته في المؤتمر، قال نائب المدير العام لي كوانج ترونج إن الأنشطة التجارية للشركة بأكملها في الأشهر التسعة الأولى من عام 2024 حققت العديد من النتائج الإيجابية، حيث نمت جميع المؤشرات، متجاوزة الخطة المحددة. وعلى وجه التحديد، بلغ إنتاج النقل البحري لشركة VIMC 13.5 مليون طن؛ بلغ حجم مناولة البضائع في الموانئ 109 ملايين طن؛ بلغ إجمالي إيرادات شركة VIMC 19،201 مليار دونج؛ بلغ إجمالي ربح شركة VIMC 4،282 مليار دونج (ما يعادل 204٪ مقارنة بنفس الفترة في عام 2023 و 119٪ من خطة عام 2024).

وسجلت أنشطة الموانئ البحرية نموا أعلى من المتوسط ​​الوطني، وخاصة في الموانئ المشتركة مثل CMIT و SSIT. تستمر موانئ دا نانغ وكوي نون وSSIT وCMIT في الترحيب بطرق خدمة الحاويات الجديدة، مما يساعد على زيادة الإنتاج والإيرادات. كما حققت مشاريع الاستثمار في الموانئ البحرية لشركة VIMC تقدما مهما. ومن الجدير بالذكر أن شركة VIMC استكملت توقيع اتفاقية المشروع المشترك لإنشاء مشروع مشترك لاستغلال محطتي الحاويات 3 و4، كما أنشأت شركة تطوير مشروع ميناء كان جيو الدولي للعبور. وفيما يتعلق بأنشطة النقل البحري، قامت VIMC بمراقبة تطورات السوق عن كثب لتوجيه الشركات الأعضاء للتوصل إلى حلول في الوقت المناسب لضمان كفاءة الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، تقوم شركة VIMC أيضًا بتصفية السفن والاستثمار في أساطيل جديدة عندما تكون السوق مواتية. بالإضافة إلى ذلك، قامت شركة VIMC بتعزيز أنشطة تجارية جديدة خارج المجالات التقليدية، مما أدى إلى تحقيق إيرادات إيجابية والمساهمة بشكل إيجابي في إجمالي إيرادات الشركة. وفيما يتعلق بتنمية الموارد البشرية والابتكار، أسست VIMC ثقافة التعلم المستمر من خلال دورات تدريبية دولية ونحو 200 دورة تدريبية داخلية عبر النظام. في الأشهر التسعة الأولى من عام 2024، حققت VIMC حوالي 1250 مبادرة ابتكار ناجحة، بقيمة تقدر بنحو 52 مليار دونج. وفي الوقت نفسه، قامت VIMC أيضًا بتوحيد 32 عملية تشغيلية قياسية في مجالات الإدارة والاستغلال وخدمة العملاء، مما أدى إلى تحسين الكفاءة التشغيلية وجودة الخدمة. في سياق المنافسة الشرسة المتزايدة في السوق وتزايد متطلبات العملاء، يصبح بناء خطة الإنتاج والأعمال التجارية حتى عام 2025 أمرًا مهمًا بشكل خاص. في المؤتمر، قدم نائب المدير العام لشركة VIMC، لي كوانج ترونج، السياق والتوجه لبناء خطة الإنتاج والأعمال لعام 2025 للشركة ومؤسساتها الأعضاء. وعلى هذا الأساس، تبادل قادة الشركة وشركاتها الأعضاء الآراء وناقشوا الوضع التجاري الحالي، واقترحوا حلولاً محددة لتعزيز إنجاز الأهداف والمهام المحددة في عام 2024. وفي الوقت نفسه، ركز المندوبون أيضًا على مناقشة توجه بناء خطة 2025، من أجل إنشاء أساس متين للتنمية المستدامة والفعالة للشركة في الفترة المقبلة.

واستمع رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة VIMC بشكل مباشر وناقش مع قادة الأعمال. تم تسجيل تعليقات ومقترحات الشركات وأعطى قادة VIMC تعليمات محددة، مع تحديد المسؤوليات بوضوح لكل قضية. وفي الوقت نفسه، لتحسين الكفاءة التشغيلية والقدرة التنافسية، يُطلب من الشركات الأعضاء إجراء تحليل شامل لحالة السوق، وبالتالي تطوير وتنفيذ استراتيجيات الأعمال التي تركز على هدفين رئيسيين: تعزيز تطوير السوق وتطبيق التكنولوجيا الحديثة لتحسين الكفاءة التشغيلية وتعزيز القدرة التنافسية. يقترب عام 2024 من نهايته تدريجيًا، ويستعد VIMC لعام 2025 بالعديد من الأحداث المهمة، وخاصة الذكرى السنوية الثلاثين لتأسيسه (29 أبريل 1995 - 29 أبريل 2025). وللاحتفال بهذه المناسبة الهامة، تم إطلاق سلسلة من الأنشطة خلال مؤتمر VIMC للاحتفال بالذكرى الثلاثين لتأسيس خطوط الشحن الوطنية الفيتنامية رسميًا. تم إعداد وتنفيذ سلسلة الأنشطة للاحتفال بالذكرى الثلاثين لتأسيس الشركة بعناية بمشاركة فعالة من جميع الضباط والموظفين في الشركة بأكملها بهدف ربط القوة الداخلية ونشر القيم الثقافية لشركة VIMC. انطلقت مبادرة VIMC ودعت كل جماعة وفرد إلى بذل الجهود والعزم لمواصلة قيادة سفينة VIMC إلى التغلب على الأمواج والوصول إلى أبعد مدى - الدخول في عصر جديد .

وفي المؤتمر، ولتقدير وتكريم المساهمات المتميزة للمجموعات والأفراد في الربع الثالث، أعلنت VIMC وكرمت المجموعات والأفراد الذين حققوا إنجازات بارزة في أنشطة الإنتاج والأعمال والابتكار وكايزن وبناء وتطوير ثقافة الشركات. تعد هذه الجوائز بمثابة تقدير جدير بالمساهمات القيمة لجميع الأعضاء وتخلق حافزًا لجميع الموظفين للعمل معًا لبناء VIMC متطورًا بشكل متزايد.