مزيد من القوة والتمكين للاقتصاد الجماعي

تعد جمعية الشاي التعاونية لا بانج (بلدية لا بانج) إحدى الوحدات التي يدعمها صندوق الترويج الصناعي الإقليمي لتنفيذ مشروع استخدام الآلات والمعدات في معالجة الشاي.

من الإنتاج على نطاق صغير إلى التوحيد القياسي

في الآونة الأخيرة، شهدت تربية الماشية في مقاطعة تاي نجوين تحولاً ملحوظاً من نطاق ضيق إلى نطاق صناعي مركّز وعالي التقنية. ووفقاً لإحصاءات وزارة الزراعة والبيئة، تضم مقاطعة تاي نجوين القديمة أكثر من 1520 مزرعة ماشية، معظمها خنازير ودجاج، تُوفّر أكثر من 50% من إنتاج اللحوم الطازجة في المقاطعة.

من بين هذه المنشآت، حصلت 183 منشأة على شهادة VietGAP، و42 منشأة تستوفي معايير السلامة من الأمراض، وأكثر من 1200 منشأة تضمن السلامة البيولوجية. تضم المنطقة الشمالية من المقاطعة (المعروفة سابقًا باسم باك كان ) 29 مزرعة للجاموس والأبقار، و45 مزرعة خنازير صغيرة ومتوسطة الحجم، مع 42 سلسلة ماشية. وهذا يُظهر أن تربية الماشية تُمثل ميزة بارزة في البنية الاقتصادية الريفية.

علق السيد نجوين ماي هاي، نائب مدير إدارة الزراعة والبيئة، قائلاً: إن تطوير نظام المزرعة لا يضمن إمدادات مستقرة فحسب، بل يخلق أيضًا سلسلة من الروابط، ويزيد القيمة المضافة، ويصبح ميزة بارزة للاقتصاد الريفي.

ومن النقاط المضيئة في مجال تطوير المزارع أن المقاطعة بأكملها تضم ​​أكثر من 150 مزرعة ماشية حاصلة على شهادة VietGAP، التي تعتبر بمثابة "جواز سفر" لمساعدة المنتجات الزراعية المحلية على الوصول إلى أنظمة السوبر ماركت الحديثة وسلاسل التوزيع.

لكن خلف هذه الألوان الزاهية، لا تزال هناك عقد يصعب حلها، مثل ارتفاع أسعار المواد، وعدم استقرار أسواق المستهلكين، ووضع "الحصاد الجيد، وانخفاض الأسعار" الذي لم يتم التغلب عليه بعد.

تواجه العديد من المزارع صعوبات في الحصول على الأراضي، ومحدودية في الحصول على قروض طويلة الأجل للاستثمار في التكنولوجيا وتوسيع نطاق الإنتاج. يُظهر هذا الواقع أن المزارع لا تستطيع المضي قدمًا في مسيرة التوحيد القياسي بمفردها، بل تحتاج إلى "دعم" من التواصل والدعم لتحويل المزايا إلى قدرة تنافسية مستدامة وتوسيع السوق.

تتخصص شركة تعاونية فييت كوونغ للشعيرية (بلدية دونغ هي) في إنتاج الشعيرية للاستهلاك المحلي والتصدير.

شبكة التعاونيات تتوسع.

إذا كانت المزرعة هي "نواة" الإنتاج، فإن التعاونية هي الركيزة الأساسية لإعادة تنظيم الزراعة نحو استدامة وتنافسية. اعتبارًا من يوليو 2025، بلغ عدد التعاونيات الزراعية في المقاطعة 999 تعاونية (318 تعاونية في مجال الزراعة، و174 تعاونية في مجال الثروة الحيوانية، و9 تعاونيات في مجال الغابات، و5 تعاونيات في مجال تربية الأحياء المائية، و3 تعاونيات في مجال المياه النظيفة الريفية، و490 تعاونية في مجال الخدمات العامة). وبلغت إيرادات التعاونيات في المقاطعة أكثر من 680 مليار دونج فيتنامي.

ومن الجدير بالذكر أن المقاطعة شكلت 7 اتحادات تعاونية تضم 50 عضوًا ورأس مال مؤسس يبلغ نحو 40 مليار دونج، وهو ما يمثل خطوة إلى الأمام من الروابط المنفصلة إلى الجهود المشتركة، مما يخلق سلسلة قيمة مغلقة.

وبالإضافة إلى ذلك، دعمت المقاطعة التعاونيات بقروض تفضيلية، وتزويدها بالآلات والتكنولوجيا ودورات تدريبية إدارية، مما ساعد العديد من التعاونيات على أن تصبح "جسوراً" للمزارعين للوصول إلى الأسواق، وخفض التكاليف، وتحسين القدرة التنافسية.

تنفيذًا للقرار رقم 01/2022/NQ-HDND الصادر عن مجلس الشعب الإقليمي بشأن عدد من السياسات لدعم تطوير الإنتاج الزراعي السلعي وتعزيز قدرة القطاع الاقتصادي الجماعي، دعمت مقاطعة باك كان (القديمة) 17 تعاونية لبناء المصانع و14 تعاونية أخرى (كل تعاونية 300 مليون دونج) لبناء البيوت الزجاجية وشراء الآلات الزراعية.

قالت السيدة نجوين ثي هونغ مينه، مديرة جمعية تان ثانه الزراعية التعاونية (منطقة باك كان): "تلقت الوحدة دعمًا من الاتحاد التعاوني الإقليمي بأكثر من 4.6 مليار دونج فيتنامي من صندوق APIF للاستثمار في المصانع والآلات وتطوير مناطق المواد الخام لزراعة الكركم بمشاركة 260 أسرة. وبفضل ذلك، أصبحت التعاونية وحدة رائدة في معالجة الكركم في المقاطعة، وحصلت منتجاتها من نشا الكركم على تقييم OCOP بأربع نجوم، وهي متوفرة في العديد من المتاجر الكبرى. تستهلك التعاونية 5000 طن من الكركم سنويًا، مما يوفر فرص عمل ويزيد دخل السكان المحليين.

تنعكس هذه الفعالية بوضوح في مناطق أخرى. قالت السيدة بوي فونغ ثاو، نائبة رئيس اللجنة الشعبية لبلدية فو ترانه: "تضم بلدية فو ترانه 35 تعاونية تعمل في مجالات الزراعة والتصنيع والخدمات. بفضل الدعم المالي والتدريب وتطبيق العلوم والتكنولوجيا وترويج التجارة، توسعت العديد من التعاونيات في نطاق عملها، واستثمرت في آلات التصنيع، وحسّنت جودة الشاي، ورسّخت مكانة علاماتها التجارية في السوق. في الوقت نفسه، أصبحت التعاونيات جسرًا للاستهلاك، مما خلق فرص عمل ودخلًا للعديد من العمال المحليين".

مزرعة تربية الخنازير السوداء الأصلية والخنازير الهجينة البرية المرتبطة بتعاونية بوك بو (بلدية بانج ثانه).

يتجلى انتشار التعاونيات والاتحادات التعاونية بعد الاندماج في كمّية وجودة عملياتها. وقد تحوّلت التعاونيات الزراعية بقوة نحو خدمات الإنتاج، رابطةً الاستهلاك والتجارة الإلكترونية والتصدير. وهذا هو "الرافعة" التي تُعزّز الاقتصاد الجماعي، وتُسهم إسهامًا هامًا في برنامج التنمية الريفية الجديد، وتُوسّع نطاق انتشار المنتجات الزراعية المحلية.

التعاونيات - القطعة التي تحتاج إلى تعزيز

إذا اعتُبرت التعاونيات والمزارع ركائز الاقتصاد الجماعي، فإن الجمعيات التعاونية تُعدّ العنصر الأساسي الذي لا غنى عنه. تضم المقاطعة حاليًا 950 جمعية تعاونية زراعية، موزعة على مجالات متعددة، كالزراعة وتربية الماشية وتربية الأحياء المائية والخدمات.

على عكس التعاونيات، تتميز المجموعات التعاونية بصغر حجمها وتطوعها ومرونتها. تتحد هذه المجموعات للمساهمة برأس المال، ومشاركة الموارد البشرية، وتطبيق تقنيات جديدة، واستهلاك المنتجات معًا. ومن خلال هذه "المصافحة" البسيطة، نضجت العديد من المجموعات التعاونية تدريجيًا وأصبحت قوية بما يكفي للتطور إلى تعاونيات، ممهدة الطريق لإنتاج أكثر احترافية.

بفضل الاهتمام والدعم من مجلس إدارة برنامج FFF II (اتحاد المزارعين في وسط فيتنام)، أنشأت المنطقة الشمالية من المقاطعة في السنوات الأخيرة 4 مجموعات تعاونية جديدة، بما في ذلك: مجموعة تعاونية لإنتاج وتجهيز نشا الكسافا في فينج فانج؛ مجموعة تعاونية للقرع الأخضر العطري في ين دونج؛ مجموعة تعاونية لتربية الماشية والجاموس في فينج فانج (بلدية ثونج مينه)؛ ومجموعة تعاونية لزراعة الأرز العضوي (بلدية ين فونج).

من خلال أنشطة المجموعات التعاونية، منح مجلس التنسيق شهادة المنتج العضوي PGS لمنتجات مثل أرز نيب تاي العضوي بمساحة زراعة 10 هكتارات والقرع العطري العضوي بمساحة 13.48 هكتار.

لقد تطورت التعاونيات ومرافق معالجة المنتجات الغابوية في بلدية دينه هوا بقوة كبيرة، مما أدى إلى خلق فرص عمل للعديد من العمال المحليين.

قالت السيدة تريو ثي مان، من قرية فينغ فانغ، بلدية ثونغ مينه: "تلقت عائلتي وإحدى عشرة أسرة أخرى في القرية الدعم لتطبيق نموذج زراعة أرز نيب تاي العضوي على مساحة تزيد عن هكتار واحد، وذلك من خلال تعاونية. وبفضل عملية الإنتاج السليمة، حصل أرز نيب تاي فينغ فانغ على شهادة OCOP من فئة 4 نجوم، وحصل على شهادة الزراعة العضوية من الإدارة العامة لقياس الجودة. يُعد هذا إنجازًا هامًا، إذ يفتح آفاقًا جديدة لتوسيع نطاق الإنتاج ليشمل السلع الأساسية، ويساعدنا في الوقت نفسه على زيادة دخلنا من هذا المنتج المتميز".

ومع ذلك، إذا اقتصر الأمر على العفوية فقط، فلن تتطور التعاونيات بشكل مستدام. وإدراكًا لذلك، طبّقت المحليات العديد من الحلول المتزامنة: مراجعة وإحصاءات جميع التعاونيات بعد الاندماج؛ ودعم الآلات والمعدات اللازمة لتجهيز المنتجات الزراعية الرئيسية؛ وتوجيه العلامات التجارية والترويج لمنتجات OCOP.

إلى جانب ذلك، تُسهم الدورات التدريبية، ونشر السياسات، والتحول الرقمي للمسؤولين، وأنشطة الترويج التجاري داخل المقاطعة وخارجها في تحقيق استقرار في إنتاج المنتجات. عندما تُدعم التعاونيات بشكل مناسب وتُتاح لها فرصة التحول إلى تعاونيات، سيتمتع الاقتصاد الجماعي بـ"ركيزة ثلاثية" متينة: فالركائز الأساسية هي التعاونيات والمزارع، والتعاونيات هي العناصر المُكمّلة، التي تُغذي الموارد من القاعدة الشعبية.

التوجه الرائد من الاقتصاد الجماعي

بشكل عام، يشهد الاقتصاد الجماعي في تاي نجوين تطورًا كميًا ونوعيًا. عندما تُطبّق نماذج الاتحادات التعاونية على نطاق واسع، وتُرسّخ منتجات فيتجاب علاماتها التجارية في السوق، وتتحول المجموعات التعاونية بجرأة إلى تعاونيات، سيصبح الاقتصاد الجماعي قوةً دافعةً تُسهم في بناء زراعة خضراء وآمنة ومستدامة.

مزرعة الخنازير التابعة لشركة باك كان للتنمية الزراعية والاستثمار المساهمة (بلدية ثانه ثينه)، بحجم 2400 خنزيرة، برأس مال استثماري إجمالي يزيد عن 50 مليار دونج.

إذا لم نطور الاقتصاد الجماعي، ستبقى المنتجات الزراعية المحلية محدودة الإنتاج وعفوية، مما يُصعّب المنافسة في السوق. إذا أردنا أن يكون الريف غنيًا وجميلًا، وأن يزدهر المزارعون، يجب أن يصبح الاقتصاد الجماعي الأساس والمفتاح لدخول الزراعة في عالم الحداثة والتكامل، كما أكد السيد نجوين ماي هاي، نائب مدير إدارة الزراعة والبيئة.

من التعاونيات والمجموعات التعاونية إلى المزارع الموحدة، فإن الاقتصاد الجماعي في ثاي نجوين يتخذ شكله بوضوح مع العديد من الإشارات الإيجابية: منتجات VietGAP و OCOP متوفرة في محلات السوبر ماركت، ومزارع الثروة الحيوانية واسعة النطاق تجلب مليارات الدونغ في الدخل...

يحدد التوجه للفترة 2025-2030 متطلبات واضحة: يجب أن تصبح التعاونيات داعمًا، وأن تكون المزارع مراكز إنتاج موحدة، وأن تكون التعاونيات حلقات مرنة في سلسلة القيمة. هذا هو الطريق لتحقيق هدف بناء مناطق ريفية جديدة متطورة، ودفع الزراعة التايلاندية نجوين نحو التكامل.