مثالي للبقاء على قيد الحياة أو الخروج بشجاعة من التشكيل

وفقًا لرئيس قطاع الشؤون الداخلية في البلاد، بعد أكثر من شهر من التشغيل، حققت الحكومة المحلية ذات المستويين، المعترف بها من قبل الأمين العام والمكتب السياسي والحكومة ورئيس الوزراء، نتائج أولية من الاستقرار والتشغيل السلس بشكل أساسي، دون انقطاع، ودون ظهور مشاكل كبيرة، وحققت بشكل أساسي الأهداف المحددة. ومع ذلك، قال الوزير فام ثي ثانه ترا أيضًا أنه بروح المكتب السياسي والأمين العام، في الماضي، تمكنا فقط من تنفيذ الإدارة الإدارية العادية في البداية. في حين أن المهمة المهمة والحاسمة هي الإبداع والتطوير والخدمة. وقد حدد الأمين العام هذا الهدف لضمان 70٪، فإن الإدارة الإدارية العادية المتبقية تبلغ حوالي 30٪ فقط.

ومن هذا الواقع فإن المطلوب من كل كادر وموظف مدني وعام أن يغير من وعيه وتفكيره وعمله اليومي حتى يتمكن من القيام بمسؤولياته على أكمل وجه.

قبل فترة ليست طويلة، في المؤتمر لتقييم نتائج الترتيب التنظيمي الداخلي للوزارات والفروع وتلخيص شهر واحد من تشغيل الحكومة المحلية ذات المستويين، قال وزير الشؤون الداخلية فام ثي ثانه ترا إن فريق الكوادر والموظفين المدنيين على مستوى البلدية هم في الغالب موظفون مدنيون من مستوى البلدية القديمة، ويمثلون 70٪؛ تم نقل حوالي 30٪ فقط من المقاطعة والمنطقة السابقة، مما يؤدي إلى عدم وجود توحيد في المؤهلات والمهارات، مما يسبب صعوبات في ترتيب الموظفين المناسبين.

وهذا أمر مفهوم، لأن المسؤولين العاملين على المستويين الإقليمي والمحلي القديم يعملون وفقاً للقانون، في حين أن هناك مسؤولين على مستوى البلدية كانوا يعملون في السابق وفقاً للعادات، وهي محلية إلى حد كبير.

المهمة العاجلة هي التدريب لتحسين المهارات والوعي، وتغيير أسلوب العمل وسلوكياته، وتحسين جودة عمل فريق موظفي الخدمة المدنية على مستوى البلديات. ولكن على المدى البعيد، من الواضح أن هناك حاجة إلى تدابير أكثر ملاءمة. يأمل وزير الداخلية أن يفهم كل كادر وموظف حكومي مسؤولياته فهمًا كاملًا وشاملًا في التحسين والتطوير، والدراسة والتعلم والتفكير والعمل بشكل أفضل، بما يرقى إلى ثقة الشعب وأملهم، من أجل تنمية البلاد. يُعد هذا اختبارًا كبيرًا لقادة البلديات. يجب على قادة البلديات العمل بشكل أساسي وعلمي ومنهجي ووثيق، وفقًا لخطة عمل محددة، مع ضمان ستة مبادئ واضحة: "أشخاص واضحون، عمل واضح، منتجات واضحة، وقت واضح، مسؤولية واضحة، سلطة واضحة" و"لا" اثنين: "لا إكراه، لا تقصير في المسؤولية".

وفقًا لوزير الداخلية، في الوقت الحالي، بالإضافة إلى التركيز على تحسين هيكلة كوادر موظفي الخدمة المدنية على مستوى البلديات لتلبية متطلبات العمل وتحسين كفاءتهم في ظل الظروف الجديدة، من الضروري مراجعة وتقييم وتصنيف الكوادر والموظفين المدنيين، وتشجيع الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام الذين لا يستطيعون الوفاء بمتطلبات مهامهم بسبب صعوبة العمل ومحدودية القدرات والظروف الصحية على الاستقالة طواعيةً لإفساح المجال أمام الجيل الشاب وموظفي الخدمة المدنية المؤهلين والمتعاقدين حديثًا. هذا هو الوقت المناسب لإعادة هيكلة الكوادر والموظفين المدنيين على مستوى البلديات.

في البلديات والأحياء اليوم، لا تزال الكوادر القديمة موجودة، لكن النموذج والعمليات جديدة كليًا. لا يمكن للجهاز الجديد أن يقف مكتوف الأيدي وينتظر القدامى الذين لا يستطيعون مواكبة وتيرة العمل. إن بذل الجهود للتغيير لمواكبة وتيرة العمل أو الخروج بشجاعة من الصفوف هو السبيل لضمان سير الجهاز بسلاسة.

حكمة

المصدر: https://baothanhhoa.vn/hoan-thien-de-ton-tai-hoac-dung-cam-buoc-ra-khoi-doi-hinh-257562.htm