ต.ส. Luu Binh Nhuong ยืนยันว่าเงินเดือนและรายได้เป็น "แรงผลักดัน" ของแรงงานและความคิดสร้างสรรค์

เงินเดือนคือแรงขับเคลื่อนของความคิดสร้างสรรค์

ตามความเห็นของท่าน หากข้าราชการและลูกจ้างไม่ทุ่มเทและจริงใจ ไม่ส่งเสริมข้าราชการ เงินเดือนและรายได้จะเป็นเหตุเป็นผลหรือไม่

สำหรับเจ้าหน้าที่รัฐ ข้าราชการและพนักงานของรัฐ มีหลายสาเหตุที่ทำให้ไม่สามารถทำงานได้เต็มที่ เช่น ปัญหาเกี่ยวกับเงินเดือน รายได้ นโยบาย และรางวัล เพราะการมีจิตใจดียังรวมถึงการเป็นแบบอย่าง ความรับผิดชอบ และจรรยาบรรณวิชาชีพด้วย

ประการที่สอง หลายๆ คนยังพูดถึงสภาพแวดล้อมการทำงานด้วย ในองค์กรที่มีผู้นำที่สร้างเงื่อนไข ใส่ใจ ประเมิน และจัดประเภทตามระเบียบ และยุติธรรม คนงานจะเต็มใจอย่างแน่นอน

ปัจจุบันวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมีการพัฒนาอย่างเข้มแข็ง การประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทำให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี ช่วยให้คนงานมีสภาพแวดล้อมที่เพียงพอในการส่งเสริมศักยภาพ จุดแข็ง และความเชี่ยวชาญในวิชาชีพของตน

ดังนั้น มีเหตุผลหลายประการ แต่ในความคิดของฉัน เงินเดือนและรายได้เป็นเพียงประเด็นหนึ่ง แต่เป็นประเด็นที่สำคัญมาก เพราะในบางแง่มุม เงินเดือนและรายได้ รางวัลทางวัตถุและจิตวิญญาณเป็น "ปัจจัย" ที่ทรงประสิทธิภาพในการกระตุ้นและจูงใจการทำงานและความคิดสร้างสรรค์

แล้วจะประเมินการดำเนินการปฏิรูปนโยบายเงินเดือนเพื่อยกระดับคุณภาพพนักงานและข้าราชการอย่างไร?

อย่างที่ผมได้กล่าวไปแล้ว ปัญหาเรื่องเงินเดือนสร้าง "อิทธิพล" เพื่อกระตุ้นและทำให้คนงานพยายามใส่ใจกับชะตากรรมและชื่อเสียงของหน่วยงานที่พวกเขาอุทิศตนให้มากขึ้น นี่เป็นหนึ่งในหัวข้อสำคัญในการสร้างโซลูชันเพื่อช่วยให้คนงานปรับปรุงความรู้สึกของความรับผิดชอบ เพิ่มความรักในงานและความทุ่มเทของตน

ดังนั้น การปฏิรูปและสร้างสรรค์นวัตกรรมระบบและนโยบายเงินเดือนจึงเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุด คนงานถือว่าเป้าหมายประการหนึ่งที่ต้องมุ่งมั่นและบรรลุให้ได้ดีเยี่ยม แม้จะมุ่งมั่นเพื่อความก้าวหน้าอย่างสร้างสรรค์ในการทำงาน

จริงๆแล้วงานด้านบุคลากรเป็นรากฐาน ดังนั้นต้องมีการพัฒนาแก้ไขอย่างไรบ้างในแง่ของการจัดองค์กรบุคลากร การขึ้นเงินเดือน และการปฏิรูปเงินเดือน ครับ?

หากคุณต้องการเพิ่มเงินเดือนคุณจะต้องมีแผนการจัดการทรัพยากรบุคคล เพื่อแก้ไขปัญหาทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องปรับสมดุลกองทุนเงินเดือน ดังนั้นทั้งสองประเด็นนี้มีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด เราไม่สามารถพูดถึงทรัพยากรบุคคลได้โดยไม่พูดถึงเงินเดือน เราไม่สามารถพูดถึงเงินเดือนได้โดยไม่พูดถึงทรัพยากรบุคคล

เมื่อคุณต้องการเพิ่มเงินเดือน อย่าให้ทุกคนหรือแบ่งให้เท่าๆ กันเพื่อสร้างความตื่นเต้น เงินเดือนไปตามงาน อันดับแรกเลย เราต้องพิจารณาเรื่องผลผลิต คุณภาพ และประสิทธิภาพการทำงานเป็นอันดับแรกใช่ไหม? งานนี้จะต้องเกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางแต่ละประเภทและเกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานแต่ละตำแหน่ง

ดังนั้นการปฏิรูปและสร้างสรรค์ระบบเงินเดือนจึงต้องสร้างสรรค์ระบบบุคลากรใหม่ โดยต้องคำนึงว่าการทำงานของคณะทำงานและบุคลากรมีความเหมาะสมทั้งด้านปริมาณและคุณภาพของบุคลากร และต้องคัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพเพียงพอต่อการรับและบริหารในระดับต่างๆ นั่นหมายความว่าเราจะต้องจัดสรรกำลังคนและบุคลากรอย่างสมเหตุสมผล โดยเลือกคนที่มีความเชี่ยวชาญและอาชีพที่เหมาะสมเพื่อให้พวกเขาสามารถพัฒนาจุดแข็งของตนเองได้

ถ้าเราคำนวณการขึ้นเงินเดือนแบบ “ลอยน้ำ” ก็จะไม่เกิดความยุติธรรม ทำให้เกิดความสงสัยและแตกแยกกันภายในองค์กร ดังนั้นการขึ้นเงินเดือนจึงบางครั้งกลายเป็น “กับดัก” ซึ่งด้านลบอาจส่งผลเสียต่อหน่วยงานหรือองค์กรเองได้

ต้องมีกลยุทธ์ “สรรหาคนเก่ง”

คุณมีข้อกังวลใดๆ กับคำถามที่ว่า "เมื่อไหร่เราจะสามารถใช้ชีวิตด้วยเงินเดือนของเราได้?" บ้างหรือเปล่า? แล้วข้าราชการจะเลี่ยงไม่ให้ “ขาข้างหนึ่งอยู่ข้างนอกยาวกว่าอีกข้างหนึ่ง” ได้อย่างไร?

เงินเดือนขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เช่น ผลผลิต คุณภาพ ประสิทธิภาพแรงงาน สภาพเศรษฐกิจ บทบาทความเป็นผู้นำของหัวหน้า เช่น หากคุณบริหารบริษัทโดยไม่กล้ากู้เงินมาจ่ายเงินเดือน แม้จะจ่ายเงินเดือนพนักงานสูงมากก็ตาม คุณก็จะไม่มีวันมีพนักงานที่ดีพอที่จะผลิตสินค้าที่มีคุณค่าและสร้างสรรค์เพื่อสร้างกำไรสูงได้ ดังนั้นค่าจ้างจึงไม่เพียงแต่ถือเป็นการจ่ายค่าแรงที่ผู้คนทำเท่านั้น แต่ยังต้องถือเป็นการลงทุนด้วย

ในความคิดของฉันรัฐบาลก็ควรทำเช่นเดียวกับภาคธุรกิจเช่นกัน หากต้องการให้มีผลการดำเนินงานที่ดี เพื่อให้รัฐเข้มแข็ง เราจำเป็นต้องลงทุนในบุคลากร พูดได้ชัดเจนกว่านั้น คือ การลงทุนที่แข็งแกร่ง และการลงทุนหนึ่งในนั้นก็คือการจ่ายเงินเดือนและนโยบายต่างๆ สำหรับคนงาน เช่น นโยบายที่อยู่อาศัย เงินช่วยเหลือ การฝึกอบรม การพัฒนา ฯลฯ

หากเรารู้จักใช้ “เงินก่อนคือเงินอย่างชาญฉลาด” รวมไปถึงการจ่ายเงินเดือน เราก็จะสร้างกำลังแรงงานที่ดีได้ เมื่อมีการสร้างกลไกใหม่สำหรับการพัฒนาเงินเดือนขึ้น คนงานก็จะสามารถใช้เงินเดือนที่มีอยู่ดำรงชีพและทำงานได้อย่างสบายใจ หากเราคิดแบบนั้น เรื่องของ “เมื่อไหร่เราจะใช้ชีวิตด้วยเงินเดือนเท่านี้” จะค่อยๆ ลดช่องว่างลง

ถ้าเรายังคงยึดถือแนวคิดการจ่ายค่าจ้างตามงานที่ทำ หรือจ่ายค่าจ้างสูงหากเรามีเงิน และจ่ายค่าจ้างต่ำหากเราไม่มีเงิน คนงานก็จะไม่มีวันสามารถดำรงชีวิตด้วยค่าจ้างที่แท้จริงได้

เนื่องจากสังคมมีการพัฒนามากขึ้น ความต้องการก็สูงขึ้นตามไปด้วย จึงกล่าวไม่ได้ว่าวันนี้ไม่มีอาหารจะกิน พรุ่งนี้จะมีอาหารจะกิน หมายความว่าผู้คนสามารถใช้ชีวิตอยู่ได้ด้วยเงินเดือนที่พวกเขามี คนเราจะต้องดำรงชีวิตอยู่โดยยึดถือคุณค่าที่สูงกว่า ทั้งคุณค่าทางวัตถุและทางจิตวิญญาณ ดังนั้นเงินเดือนจะต้องถือเป็นการลงทุนจึงจะสามารถใช้ชีวิตด้วยเงินเดือนได้

การจ่ายค่าจ้างจะสร้างแรงงานที่ดี (ที่มา : NLĐ)

เพื่อสร้างทีมงานข้าราชการที่มีความเชี่ยวชาญ ความสามารถ และความกล้าหาญ คุณมีคำแนะนำอย่างไร?

พรรคและรัฐมีกฎระเบียบมากมาย และแต่ละหน่วยงานและบริษัทก็มีกฎระเบียบของตนเองในการคัดเลือกและจัดการบุคลากรให้เหมาะกับสถานการณ์ หน้าที่ ภารกิจ และโครงสร้างองค์กรของตน

ในการจัดสรรทรัพยากรบุคคล หน่วยงาน หน่วยงานต่างๆ หรือกระทั่งภาครัฐ ต้องมีกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและตำแหน่งงาน เพื่อฝึกฝน ปลูกฝัง และรู้จักใช้บุคลากรที่มีความสามารถ โดยเฉพาะบุคลากรที่มีพรสวรรค์ และรู้จักการ "คัดเลือกคนเก่ง"

อย่างไรก็ตาม ระบบการ "คัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถ" ในปัจจุบันดูเหมือนจะเป็นเพียงทฤษฎีเท่านั้น ในทางปฏิบัติอาจกล่าวได้ว่าหน่วยงานและกระทรวงต่างๆ ยังไม่ได้ปฏิบัติและปฏิบัติตามนโยบายของพรรคและกฎหมายของรัฐเกี่ยวกับการใช้คนเก่ง ถ้าจะพูดให้ชัดเจนขึ้นก็คือ ประเด็นนี้ยัง...เปิดอยู่ ตัวอย่างเช่น ผู้แทนรัฐสภา เล ถัน วัน เคยเสนอว่ารัฐสภาควรมีกฎหมายว่าด้วยการใช้พรสวรรค์ แต่จนถึงขณะนี้ ยังคงเป็นที่ชัดเจนว่าประเด็นดังกล่าวยังคงอยู่ห่างไกลมาก ในขณะเดียวกัน เอกสารทางกฎหมายหลายฉบับยังกล่าวถึงและเรายังมีกฎระเบียบเพื่อส่งเสริมชาวเวียดนามที่มีความสามารถที่อาศัยอยู่ในต่างประเทศที่มีความเชี่ยวชาญทางเทคนิคขั้นสูงอีกด้วย

เช่นใน TP โฮจิมินห์ หลังจากมีมติที่ 54 เรื่องกลไกพิเศษ ได้นำนโยบายเพิ่มเงินเดือนมาใช้โดยพื้นฐานแล้ว แต่ในแง่ของการใช้บุคลากรที่มีความสามารถอย่างเหมาะสม จนถึงขณะนี้ ยังไม่มีประสิทธิผลอย่างแท้จริง

มีสถานที่เช่น ฮานอย, เมือง นครโฮจิมินห์ ดานัง... เป็นสถานที่ที่จำเป็นต้องใช้บุคลากรที่มีทักษะเพื่อดำเนินโครงการต่างๆ เพื่อสร้างความก้าวหน้าและนำกลไกพิเศษมาใช้ เพื่อสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งและมีแรงจูงใจในการทำงานให้มีประสิทธิภาพหรือบรรลุภารกิจ หน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ ต้องมีกลยุทธ์ เรามีกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล แต่เพื่อให้เป็นรูปธรรมสำหรับระบบหน่วยงาน เราต้องอาศัยสถานการณ์เฉพาะเพื่อนำไปปฏิบัติ

รัฐบาลจะส่งการปฏิรูปนโยบายค่าจ้างใหม่แบบครอบคลุมตามมติที่ 27-NQ/TW ต่อคณะกรรมการกลางและสภานิติบัญญัติแห่งชาติตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2567 เป็นต้นไป คุณคาดหวังอะไรจากนโยบายเงินเดือนใหม่นี้ในการรักษาข้าราชการและคนเก่งๆ ไว้?

ฉันคิดว่ามันเป็นนโยบายที่ถูกต้องมาก เราไม่ได้พึ่งพาแต่เพียงมติฉบับนี้เท่านั้น เพราะก่อนหน้านี้มีนโยบายต่างๆ มากมายอยู่แล้ว มติฉบับนี้เป็นเพียงขั้นตอนต่อไปในการดำเนินนโยบายเร่งรัด กระชับ และเร่งรัดให้ประเด็นนี้เป็นรูปธรรม แต่เรื่องนี้ไม่ถือเป็นมติใหม่เรื่องยุทธศาสตร์ทรัพยากรบุคคลและงานบุคลากรแต่อย่างใด

เราไม่ควรคาดหวังและพึ่งพามติฉบับนี้เพียงอย่างเดียว แต่จะต้องพิจารณาทุกประเด็นในแง่ของนโยบาย แนวปฏิบัติ และข้อบังคับทางกฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะต้องพิจารณาจากเงื่อนไขและสถานการณ์จริงจะต้องมีการจัดเตรียมผู้นำที่เหมาะสม เพราะถ้าผู้นำไม่เหมาะสมก็ไม่สามารถที่จะสร้างทีมงานที่ดีได้ ดังนั้นจึงต้องคำนึงถึงผู้นำและหัวหน้า ต้องจัดให้มีการทำงานอย่างเหมาะสม และต้องคัดเลือกบุคคลให้ถูกต้องแม่นยำ

ขอบคุณ!