องค์ประกอบสำคัญ 3 ประการสำหรับเครื่องจัดเรียงหลัง

ครั้งนี้เราจะทำการปฏิวัติในองค์กรและกลไก เพื่อให้กลไกมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น ดำเนินการอย่างมีประสิทธิผล ลดจำนวนพนักงาน ปรับโครงสร้างและปรับปรุงคุณภาพของบุคลากร ข้าราชการ และพนักงานภาครัฐ...

นี่คือนโยบายหลักและถูกต้องของพรรค และเราเกือบจะเสร็จสิ้นแล้ว ทางการกำลังพยายามทำให้เสร็จภายในเดือนกุมภาพันธ์ เพื่อให้การจัดตั้งและโครงสร้างใหม่สามารถเริ่มดำเนินการได้ในเดือนมีนาคม

แน่นอนว่าเมื่อมีการนำเครื่องมือ องค์กร หรือโครงสร้างใหม่มาใช้ ย่อมมีปัญหาที่ราบรื่นและเป็นประโยชน์ แต่ก็ย่อมมีปัญหา ข้อบกพร่อง และความยากลำบากตามมาด้วย ซึ่งเป็นเรื่องปกติและเราต้องแก้ไข

เพื่อให้การจัดเตรียมต่อไปนี้บรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิผลและประสิทธิภาพ ฉันคิดว่าจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยสามประการ

ประการแรก กลไกต้องมีความคล่องตัว กระชับ และแข็งแกร่ง แต่ต้องทำให้หน้าที่และภารกิจมีความชัดเจน และหน้าที่และภารกิจต้องไม่ถูกล่วงล้ำหรือทับซ้อนกัน พรรคการเมืองไม่ได้เข้ามาแทนที่รัฐ

มีความจำเป็นต้องเสริมสร้างบทบาทความเป็นผู้นำและการปกครองของพรรค เสริมสร้างบทบาทการบริหารจัดการของรัฐสังคมนิยมนิติธรรม และส่งเสริมบทบาทของแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามและองค์กรทางสังคม และการเมือง

สิ่งนี้จำเป็นต้องมีการชี้แจงและกำหนดมาตรฐานหน้าที่และภารกิจของแต่ละหน่วยงาน หน่วยงาน และองค์กรให้ชัดเจนยิ่งขึ้น จากนั้น ให้นำมุมมองที่ว่าหน่วยงานหรือหน่วยงานหนึ่งๆ มีหน้าที่หลายอย่าง แต่งานหนึ่งๆ จะถูกมอบหมายให้หน่วยงาน หน่วยงาน หรือบุคคลเพียงคนเดียวเท่านั้น เช่น กระทรวง หน่วยงานหนึ่งๆ สามารถบริหารจัดการได้หลายภาคส่วน

ปัจจัยที่สองคือเรื่องบุคลากร ด้วยการจัดการและปรับปรุงระบบ เรายังปรับปรุงระบบเงินเดือน จัดเรียง และจัดสรรบุคลากรใหม่ เพื่อให้หน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ สามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

การคัดเลือกบุคลากรเป็นงานที่สำคัญอย่างยิ่ง เปรียบเสมือนกุญแจสำคัญ หากอุปกรณ์มีฟังก์ชันและภารกิจที่ชัดเจน แต่กลับไม่คัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสม การทำงานก็จะไร้ประสิทธิภาพ

คณะทำงานต้องมีสติปัญญา ความกล้าหาญ ความสามารถ คุณธรรม และเกียรติยศอย่างแท้จริงทั้งในพรรค ประชาชน และในระบบการเมือง คณะทำงานต้องทุ่มเทอย่างเต็มที่ให้กับงานที่ได้รับมอบหมาย ไม่หลีกเลี่ยงหรือผลักภาระงาน ต้องกล้าคิด กล้าทำ กล้ารับผิดชอบ กล้าคิดค้น กล้าลงมือทำเพื่อประโยชน์ส่วนรวม

ปัจจัยที่สามคือการประยุกต์ใช้ วิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยี ปัจจุบัน ผู้บริหารต้องเข้าใจวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มีคุณสมบัติที่สอดคล้องกับการปฏิวัติอุตสาหกรรม 4.0 เทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่ ปัญญาประดิษฐ์ และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

จิตวิญญาณของการใช้งานอุปกรณ์จะต้องเป็น “บทบาทที่ถูกต้อง งานที่ถูกต้อง” มอบหมายบุคคลที่ดีที่สุดให้กับบุคคลนั้น กำหนดหน้าที่ ภารกิจ และอำนาจให้ชัดเจน เพราะยิ่งชัดเจนมากเท่าใด การประเมินและกำหนดความรับผิดชอบก็จะง่ายขึ้นเท่านั้น

พร้อมกันนี้ส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบหมายอำนาจควบคู่ไปกับการจัดสรรทรัพยากร ปรับปรุงศักยภาพในการดำเนินงาน เสริมสร้างการตรวจสอบและกำกับดูแล การตัดสินใจในระดับท้องถิ่น การดำเนินการในระดับท้องถิ่น ความรับผิดชอบในระดับท้องถิ่น...

กลับมาทำงานได้ทันทีหลังจากปรับปรุงองค์กร

กฎหมายและมติที่หารือและอนุมัติในสมัยประชุมมีความสำคัญอย่างยิ่งและเป็นรากฐานสำหรับการปรับโครงสร้างหน่วยงาน เตรียมพร้อมสำหรับขั้นตอนใหม่ด้วยหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผล