Во время деловой поездки в Японию г-н Нгуен Ван Хоа, генеральный директор корпорации, и г-жа Чу Тхань Ха, председатель FPT Software - FPT Corporation провели встречу и обсудили с руководящей группой FPT в Японии и производственным блоком подразделения важные направления, связанные с ответственностью, рабочим духом и будущей стратегией развития. Дух инноваций и приверженность инвестициям в людей и технологии являются неизменными темами, которые лежат в основе устойчивого развития FPT в Японии.

Генеральный директор FPT Нгуен Ван Хоа заявил, что необходимо вкладывать значительные средства в ресурсы и технологии, а также обучать человеческие ресурсы для освоения ИИ в производстве.

«Какое подразделение определяет прибыль FPT в Японии?» — задал вопрос на мероприятии генеральный директор FPT Нгуен Ван Хоа. Тут же все подняли руки и хором сказали: «Производственный блок!». Это наглядно демонстрирует ключевую роль этого блока во всей работе FPT.

Сразу после этого генеральный директор FPT задал еще два вопроса о подтверждении репутации FPT в Японии в глазах клиентов и ощущениях коллег при получении все более крупных контрактов.

Из трех вопросов и ответов г-н Нгуен Ван Хоа выделил основную проблему: «Мы должны инвестировать в человеческие ресурсы с глубиной предметной области (специализацией)». Г-н Нгуен Ван Хоа привел пример команды экспертов FPT, имеющих более 25 лет опыта работы в финансово-банковском секторе и 27 лет в налоговом секторе, которые не только выполняют работу, но и ведут клиентов, помогая им изменять и оптимизировать систему. «Нам нужны такие специалисты в Японии», — подтвердил г-н Нгуен Ван Хоа.

Генеральный директор FPT также отметил усилия братьев FPT в Японии по доведению доли японских менеджеров до 40% и пообещал, что FPT продолжит инвестировать в увеличение этого показателя до 70% в течение следующих трех лет.

При этом генеральный директор FPT подчеркнул две важные задачи: во-первых, повышение доменного потенциала в производственных отраслях, привлечение персонала с глубокими знаниями в этой области для интеграции в системы заказчиков; Во-вторых, необходимо улучшить возможности консультирования, анализа и проектирования сквозных систем. «У нас есть опыт работы в автомобильной промышленности, но нам нужно нанять больше экспертов в области производственных систем».

Говоря о будущем, г-н Нгуен Ван Хоа подтвердил: «ИИ — это будущее FPT, и ИИ должен идти рука об руку с производственным сектором». Поэтому подразделению необходимо быстро создать специализированный отдел ИИ FPT в Японии, инвестировать значительные средства в ресурсы и технологии, а также обучать персонал для освоения ИИ на производстве. «Я надеюсь, что вы добавите свои знания и опыт в этой области, а ИИ поможет нам достичь этого». Генеральный директор корпорации FPT подчеркнул, что сможет ли FPT в Японии достичь выручки в 1 млрд долларов США или нет, на 80% зависит от производственного сектора.

Г-жа Чу Тхань Ха, FPT Corporation, дает ключевые указания по производственному блоку FPT в Японии.

После выступления г-на Хоа г-жа Чу Тхань Ха из корпорации FPT представила подробный обзор японского рынка и долгосрочной стратегии развития FPT. Г-жа Чу Тхань Ха подчеркнула, что для завоевания этого рынка FPT необходимо быть готовой с точки зрения качества обслуживания, человеческих ресурсов и подхода к японским клиентам. «Предоставление услуг в японском стиле не только является важным фактором для обеспечения успеха, но и помогает выстроить устойчивое доверие с клиентами. Для этого FPT необходимо тесное сотрудничество между отделом продаж и японскими экспертами в этой области для оптимизации модели развития клиентов и повышения способности конвертировать крупные контракты».

Г-жа Чу Тхань Ха считает, что успех сектора ИТ-услуг на зарубежных рынках зависит не только от внутренних факторов, но и от тесной связи между сотрудниками, руководителями и клиентами. Синхронная координация этих трех факторов поможет создавать масштабные проекты выдающегося качества.

Ежегодное мероприятие FPT в Японии.

Подразделение ИТ-услуг FPT в Японии стремится сосредоточиться на повышении производительности за счет усиления внутреннего взаимодействия, сотрудничества с местными партнерами и организации сетевых мероприятий. Подразделение не ограничится только разработкой программного обеспечения, но и расширит сферу деятельности, включив в нее сервисные операции и сотрудничество с компаниями, занимающимися системной интеграцией (SI), чтобы воспользоваться региональными преимуществами. В частности, ИИ и автоматизация рассматриваются как ключевые факторы повышения качества обслуживания, оптимизации процессов и сохранения конкурентных преимуществ в Японии.

В 2025 году исполняется 20 лет присутствия FPT в Японии. За два десятилетия развития компания FPT в Японии подтвердила свои позиции ведущей консалтинговой компании в сфере технологических услуг, поставив перед собой цель достичь выручки в 1000 оку иен и нанять более 5000 сотрудников, став ведущей рабочей средой для инженеров-технологов со всего мира.

ФПТ