Малые и средние предприятия (МСП), составляющие 97% предприятий города Тханьхоа, в настоящее время сталкиваются со многими проблемами в формировании корпоративной культуры. Однако благодаря гибкости и возможности общаться напрямую малые и средние предприятия могут создать сильную корпоративную культуру посредством определения основных ценностей, прозрачного общения и поощрения инноваций.

Программа ток-шоу с Сан До на тему «Предпринимательская миссия», организованного Ассоциацией предпринимателей города Тханьхоа вечером 30 ноября 2024 года. Фото: Документ.

Город Тханьхоа является экономическим, культурным и социальным центром провинции Тханьхоа. В последние годы город неизменно занимает первое место в губернии по количеству вновь созданных предприятий. С 2021 года по настоящее время в городе создано 6519 новых предприятий, что превышает целевой показатель, установленный в постановлении 05-NQ/TU (6500 предприятий). В городе зарегистрировано около 20 000 предприятий, из них 9 328 действующих предприятий, малые и средние предприятия составляют почти 97% от числа предприятий.

Малые и средние предприятия (МСП) играют важную роль в экономическом развитии города. Небольшие масштабы с точки зрения капитала и персонала помогают этим предприятиям сохранять высокую гибкость, легко адаптируясь к изменениям рынка благодаря быстрым процессам принятия решений. Отношения между руководителями и сотрудниками часто тесные, что способствует прямому общению, но доступ к ресурсам и технологиям ограничен, что затрудняет инвестиции в инновации и развитие сотрудников.

МСП часто ориентируются на нишевые рынки или местных клиентов, где они могут выделиться, но сталкиваются с трудностями в удержании талантливых специалистов из-за ограниченных льгот и возможностей для роста. Однако благодаря сильному предпринимательскому духу и креативности вьетнамские малые и средние предприятия всегда готовы экспериментировать с новыми идеями, наглядно демонстрируя гибкость и энтузиазм в деловых операциях.

Для повышения эффективности бизнеса необходимо формировать и развивать позитивную и сильную корпоративную культуру. Однако текущая реализация корпоративной культуры на вьетнамских малых и средних предприятиях города по-прежнему сталкивается со многими проблемами и ограничениями.

Из-за своего небольшого размера эти предприятия часто сосредоточены в основном на поддержании операционной деятельности и краткосрочном росте, в результате чего формированию корпоративной культуры не уделяется должного внимания. Внутренним коммуникациям во многих МСП не хватает прозрачности и эффективности, что приводит к тому, что информация не передается своевременно и в полном объеме.

Кроме того, из-за ограниченных финансовых ресурсов зачастую не уделяется должного внимания мероприятиям по обучению, развитию кадровых ресурсов и разработке политики социального обеспечения, что затрудняет удержание сотрудников и создание долгосрочных обязательств.

Однако некоторые компании осознали важность корпоративной культуры и прилагают усилия по созданию открытой, гибкой рабочей среды, способствующей творчеству для создания конкурентного преимущества в условиях нестабильного рынка.

В частности, необходимо признать, что вьетнамские МСП имеют множество особых преимуществ в формировании корпоративной культуры.

Благодаря компактному размеру и простой организационной структуре малые и средние предприятия могут легко адаптировать основные ценности и культурную политику к реальности. Возможность прямого общения между руководителями и сотрудниками помогает быстро и эффективно передавать культурные послания, создавая тесную и дружескую рабочую атмосферу.

Кроме того, гибкость управления позволяет МСП быстро экспериментировать и внедрять новые идеи, создавая среду, стимулирующую инновации. Сильный предпринимательский дух лидера часто передается всем сотрудникам, помогая создать культуру солидарности и единства для достижения общей цели.

Эти факторы дают МСП преимущество в создании уникальной корпоративной культуры, легко адаптируемой к изменениям рынка.

Члены Ассоциации посетили и опробовали продукцию, представленную на туристическом рынке Хайтьен (Хоангхоа). Фото: Документ.

Из вышеперечисленных преимуществ и проблем можно извлечь некоторые решения, которые позволят повысить эффективность формирования корпоративной культуры на предприятиях малого и среднего бизнеса в городе Тханьхоа.

Во-первых, четко определите видение, миссию и основные ценности.

МСП необходимо формировать и доносить основные ценности, соответствующие целям развития компании. Эти ценности не только помогают направлять повседневную деятельность, но и помогают всем сотрудникам понимать общие цели и работать вместе для их достижения, создавая прочную основу для корпоративной культуры.

Во-вторых, поощряйте прозрачную и эффективную коммуникацию.

Внутренняя коммуникация играет важную роль в формировании культуры. МСП необходимо создать открытую, прозрачную коммуникационную среду, в которой информация четко передается между руководителями и сотрудниками, что способствует повышению вовлеченности и сокращению недопонимания на работе.

В-третьих, постоянное обучение и развитие человеческих ресурсов.

Чтобы сформировать культуру обучения и инноваций, МСП необходимо сосредоточиться на инвестициях в программы обучения сотрудников. Развитие профессиональных навыков и лидерских качеств помогает повысить качество человеческих ресурсов, одновременно создавая связь между сотрудниками и организацией.

В-четвертых, поощряйте творчество и инновации.

Успешная корпоративная культура всегда связана с инновациями. МСП необходимо поощрять сотрудников предлагать новые идеи и экспериментировать с инновациями на работе. Это помогает компании гибко адаптироваться к рынку и сохранять конкурентоспособность.

В-пятых, создайте дружелюбную и гибкую рабочую среду.

Дружелюбная, инклюзивная и гибкая рабочая среда является важным фактором в создании позитивной культуры. МСП должны создавать комфортные условия труда для сотрудников, поощрять креативность и сотрудничество между подразделениями, тем самым способствуя повышению эффективности работы и удовлетворенности сотрудников.

Таким образом, формирование корпоративной культуры на малых и средних предприятиях города Тханьхоа играет важную роль в устойчивом развитии города. Несмотря на трудности, у МСП есть преимущество в виде гибкости и возможности общаться напрямую. Четкое определение основных ценностей, содействие прозрачной коммуникации, инвестиции в обучение персонала, поощрение креативности и создание дружественной рабочей среды помогут МСП создать сильную культуру, повысить эффективность работы и сохранить конкурентное преимущество.

Тринь Тхи Йен

Политическая школа провинции Тханьхоа