Журналистка Линда Нгари, получившая премию Майкла Эллиотта 2024 года за африканское повествование от Международного центра журналистики (ICFJ), провела две недели в The Economist, чтобы узнать об успешной стратегии цифровой трансформации этого престижного журнала и посмотреть, можно ли извлечь какие-либо уроки, которые можно применить в редакциях ее родной Кении.

Вот некоторые вещи, которые Нгари узнал о том, как The Economist поддерживает интересный и устойчивый контент:

Репортеры могут освещать любую тему.

Редактор отдела Африки Джонатан Розенталь объясняет, что The Economist — это коллективный голос репортеров журнала по всему миру. От изменения климата до политики и здравоохранения — журналисты по всему миру могут делиться своими мыслями на редакционных встречах.

Для обеспечения единообразия каждую статью перед публикацией прочитают не менее пяти редакторов, проверяя ее соответствие редакционному стилю.

Перед техническими совещаниями отдельные отделы встречаются отдельно для редактирования идей для статей недели. Члены графической команды предлагают идеи для обложек журналов. Команды исследователей, журналистов данных и проверяющих факты проверяют каждую статью перед публикацией.

Такое сочетание помогает редакциям выявлять важный контент и минимизировать риск дезинформации.

Разнообразная команда редакторов и репортеров

Репортеры и редакторы The Economist имеют разный опыт работы, многие из них даже не имеют отношения к журналистике.

Редактор Ричард Кокетт ранее был преподавателем истории и политики в Лондонском университете, а американский репортер Тамара Джилкс Борр была учителем в государственной школе. Борр смогла использовать этот опыт при написании статей на тему образования, например, о родителях в США, которые хотят, чтобы у их детей в школе были мобильные телефоны на случай стрельбы.

Привлечение экспертов в данной области может улучшить повествование и обмен идеями на редакционных совещаниях, что в конечном итоге приведет к более полному освещению событий.

Удержание талантов

Сотрудники The Economist часто меняют должности редакторов и репортеров, меняют отделы и даже страны.

Редакция также предлагает регулярное обучение, например, семинары по искусственному интеллекту, чтобы гарантировать максимальную разностороннюю подготовку сотрудников и их готовность оставаться в компании надолго.

Большинство сотрудников работают в редакции не менее 10 лет.

Воссоздайте, перепрофилируйте и переосмыслите стратегию

The Economist предоставляет контент в печатном виде и в Интернете. Журнал также распространяет более 20 еженедельных информационных бюллетеней, выпускает пять подкастов и выпускает два новостных приложения. У The Economist также есть команда, создающая вертикальный видеоконтент для Instagram и TikTok.

По данным годового отчета The Economist Group, 86% новых подписок на журнал являются исключительно цифровыми. «Наша цифровая трансформация означает, что мы можем предоставлять больше информации большему количеству людей через большее количество каналов, чем когда-либо прежде», — отмечается в отчете.

Цифровая трансформация также привела к значительному смещению доходов в сторону платных подписок. «Раньше мы полагались на доходы от рекламы в журнале, но теперь этого не происходит», — говорит Кетна Патель, которая работает в The Economist с 1996 года. В прошлом году цифровые подписки принесли более 250 миллионов долларов дохода.

Решения для местных редакций

Однако уроки успеха The Economist нелегко применить к местным редакциям, например, в Африке, где убеждение людей тратить деньги на чтение и покупку газет стало серьезной проблемой в цифровую эпоху во многих развивающихся странах.

Неясно, сможет ли платный доступ стать стабильным источником дохода для редакций в Африке, и он может даже стать серьезным риском.

Nation Media Group (NMG) ввела платный доступ к газете The Nation в Кении в 2021 году, к газете The Citizen в Танзании и к Daily Monitor в Уганде в 2023 году.

Однако стратегия платного доступа NMG в Кении столкнулась с рядом препятствий. Например, пользователи часто уходят, как только сталкиваются с платным доступом, в то время как немногие подписчики копируют и распространяют контент через другие бесплатные веб-сайты и платформы.

Потеря читателей вынудила NMG временно приостановить стратегию платного доступа в июне 2022 года, а затем возобновить ее позже. Стратегия, которая, по-видимому, сработала, заключается в том, что NMG предоставила читателям возможность платить ежедневно за чтение газеты (вместо ежемесячной или ежегодной оплаты).

В результате около 80% абонентов NMG стали принимать небольшие платежи на смартфонах за чтение ежедневных газет, так же как и раньше, платя небольшую сумму за печатную газету.

Это показывает, что качественный контент и разумная ценовая стратегия могут способствовать росту платных подписок на газеты в развивающихся странах, таких как Кения.

Еще один урок заключается в том, что вместо того, чтобы конкурировать в сфере срочных новостей, The Economist часто публикует углубленный анализ и объяснения насущных проблем. Аналогичным образом африканские новостные агентства, такие как News24 и NMG, приняли модель «freemium», размещая свои глубокие журналистские расследования за платной платой, в то время как срочные новости по теме остаются бесплатными.

Хоай Фуонг (по данным IJNet)