În ceea ce privește rolul decisiv al liderului în transformarea digitală : Transformarea digitală este 70% schimbare și 30% tehnologie. Transformarea digitală este o revoluție a schimbării, mai degrabă decât o revoluție a tehnologiei. Prin urmare, pentru ca transformarea digitală să aibă succes, decizia trebuie luată de liderul care dorește schimbarea. Doar liderul are autoritatea, prestigiul și puterea de a direcționa resursele pentru a schimba o organizație. Doar liderul are capacitatea de a renunța la vechile obiceiuri pentru a facilita transformarea digitală.
Liderii nu ar trebui doar să dirijeze, ci și să participe direct și să utilizeze instrumentele. Transformarea digitală este o experiență; dacă liderii nu utilizează instrumente digitale în munca lor zilnică, va fi foarte dificil să direcționeze eforturile de transformare digitală. Chinezii descriu transformarea digitală astfel: liderii trebuie să își dorească cu adevărat să o facă, să o facă direct și să fie competenți în utilizarea ei.
Toate cele trei elemente — dorința autentică de a face acest lucru, execuția propriu-zisă și competența în utilizarea acestuia — sunt la fel de importante și decisive.
În contextul transformării digitale, „transformare” este un substantiv, iar „număr” este un adjectiv. Tehnologia digitală este doar un instrument de sprijin pentru facilitarea acestei transformări. Transformarea digitală se referă la digitalizarea completă și apoi la schimbarea modului în care operează o organizație. Dacă liderul nu participă direct, nu direcționează, nu implementează, nu utilizează și nu conduce personal transformarea, aceasta nu va reuși.
În Vietnam, după patru ani de transformare digitală, elementele tehnologice de bază pentru implementarea transformării digitale sunt acum implementate și s-au înregistrat câteva succese inițiale foarte încurajatoare. Acum, succesul efortului național de transformare digitală va fi determinat de liderii de la toate nivelurile.
Cercetările McKinsey privind succesul transformării digitale a organizațiilor arată că implicarea activă și leadershipul decisiv al liderului cresc rata de succes a transformării digitale de 1,6-1,8 ori. Rata de succes crește la 3,1 ori dacă transformarea digitală este însoțită de un plan clar, obiective specifice, iar liderul implementează și utilizează direct transformarea.
Transformarea digitală este sarcina liderului, și nu doar atât, ci este munca zilnică a liderului. Prin utilizarea zilnică a instrumentelor digitale, liderul va descoperi nevoia de inovare și va stabili continuu noi cerințe pentru transformarea digitală.
În ceea ce privește instituționalizarea transformării digitale în diverse sectoare și domenii pentru a accelera transformarea digitală națională, fiecare lege din aceste sectoare și domenii trebuie să includă un capitol despre activitățile din mediul digital. Spațiul cibernetic devine din ce în ce mai mult spațiul principal pentru activitatea umană. Acesta este un spațiu nou, diferit de spațiul fizic, unde au loc numeroase activități noi și inovații. La modificarea sau crearea de noi reglementări, trebuie adăugată o prevedere sau un capitol despre activitățile din sectorul respectiv în cadrul spațiului cibernetic. Instituționalizarea transformării digitale în diverse sectoare și domenii este esențială pentru ca cei care lucrează în aceste sectoare și domenii să îmbrățișeze cu încredere transformarea digitală. Ministerul Informațiilor și Comunicațiilor ar trebui să acorde atenție acestui aspect atunci când oferă feedback cu privire la legi altor ministere și agenții.
În ceea ce privește cel mai important cuvânt cheie din era digitală: Cel mai important cuvânt cheie al erei digitale este „cooperare”. În era digitală, inovația este decisivă. Inovația nu se limitează niciodată la un singur loc; este peste tot. Nicio singură afacere sau organizație, indiferent cât de mare, nu poate cuprinde toate inovațiile societății.
Marile companii și organizații sunt cele care creează platforme pentru ca oamenii să dezvolte servicii și să perceapă taxe pentru aceste servicii. În special, companiile noastre de infrastructură de telecomunicații ar trebui să extindă cooperarea și să creeze platforme de conectare și platforme de asistență pentru persoane fizice și IMM-uri, pentru a crea noi servicii pe care să le ofere abonaților lor, în loc să dezvolte singure noi servicii.
Poți crea mii, zeci de mii de afaceri sau milioane de persoane? Creează doar o platformă pentru conectare, dezvoltare și furnizare de servicii și te vei bucura de 20-30% din venituri. Dacă o faci singur, primești 100%, dar poți crea doar o sută de lucruri. Cu toate acestea, dacă te extinzi, poți crea zeci de mii de lucruri, rezultând venituri de 30 de ori mai mari. În plus, serviciile create de companii externe sunt întotdeauna mai inovatoare, de calitate superioară și oferă o valoare mai practică clienților.
Și agențiile de presă și edituri trebuie să se transforme în platforme - platforme unde toată lumea să scrie și să publice. În loc să se concentreze exclusiv pe profesie, doar 40.000 de persoane sunt în prezent angajate în jurnalism și publicare. 70-80% din munca în jurnalism și publicare nu este de fapt scris sau muncă creativă. Dacă ar exista o platformă care să sprijine 70-80% din această muncă „din culise”, jurnalismul și publicarea ar deveni mai ușor de dezvoltat, iar mai mulți oameni ar putea să le practice - poate 4.000.000. Acele 4 milioane de persoane implicate în muncă creativă ar fi, fără îndoială, mai eficiente decât 40.000. Agențiile de presă și edituri s-ar concentra mai mult pe editare decât pe scriere. Dacă numărul scriitorilor crește de 100 de ori, iar editura percepe un comision de 20-30%, veniturile vor fi mai mari și vor exista mai multe produse de editat. Dacă vom crea platforme pentru a sprijini jurnalismul și publicațiile, facilitând participarea a 4 milioane de oameni, atunci organizațiile media și editurile se vor fi ridicat la un nou nivel, la o clasă diferită.
Sursă: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-la-cuoc-cach-manh-ve-thay-doi-hon-la-cuoc-cach-manh-ve-cong-nghe-2310781.html
