"정치관의 지위"

베트남 인민군의 전신인 베트남 선전 해방군이 창설된 이래로, 팀 리더(황삼 동지) 외에도 정치위원(즈엉 막 타치 동지)이 있었습니다. 1946년 5월 22일, 호치민 대통령은 군 정치위원 제도를 수립하는 법령 제71/SL에 서명했습니다. 따라서 군대를 건설하는 데 있어서 정치 활동은 영혼으로 여겨진다. 소대급 이상에서는 군 지휘관 옆에 정치위원이 있어 군인들의 정신과 이념을 돌본다. 각 부대의 정치 위원은 지휘관이 지휘부의 명령을 수행하도록 돕고 병사들의 사기를 높이는 책임을 맡는다.

정치위원은 기층 단위의 정치 지도자로서 당과 정치 활동의 효과성과 효율성을 개선하는 데 특히 중요한 역할을 하며, 군대의 인적 요소와 정치적, 정신적 요소의 강점을 증진시킵니다.

1948 년 3월 정치위원 회의에 보낸 편지에서 호치민 주석은 군에 정치 간부팀이 필요하다는 점을 강조하면서, 이 중요한 임무를 수행하는 사람들의 "자질"을 특히 강조했습니다. "정치위원의 자질은 군대에 매우 중요한 영향을 미칩니다. 정치위원이 훌륭하면 군대가 훌륭할 것이고, 정치위원이 의무를 다하지 않으면 군대가 훌륭하지 않을 것입니다" ⁽¹⁾ . 군인들에게 정치위원은 자매처럼 가까워야 하고, 형제처럼 공정해야 하며, 친구처럼 이해심이 깊어야 합니다.

따라서 “친절함”, “공정함”, “이해함”은 모두 군인들과 사상사업을 하는 사람들의 작업방식이자 스타일이며 직업적 자질입니다. 군대의 전체 인식, 감정, 의지, 신념, 행동에 자연스럽고 심오한 침투 효과를 미치는 "소프트 파워"로 간주됩니다.

"자매처럼 가까운 사이"는 혈연관계로, 삶 속에서 항상 서로를 돌보고 돕는다는 의미입니다. 언니로서 그녀는 항상 친절하고, 관대하며, 어린 동생들을 돌보고, 배려심과 온화함, 사려 깊음으로 그들을 가르칩니다. 정치위원은 마음이 '언니처럼 친밀'하므로 간부, 군인들과 언제나 가깝고, 애착이 있으며, 화합을 이룰 수 있다. 정기적으로 돌보고, 세심하게 돌보고; 군인들이 공부하고, 연습하고, 발전하고 성숙하기 위해 노력할 수 있는 모든 여건을 항상 조성해 주세요.

정치위원은 "형과 같은" 역할을 하기 때문에 군의 모든 활동에 있어서 참으로 평등하고, 공평하고, 공평하며, 객관적이어야 하지만, 동시에 모든 상황에서 항상 명석하고 결단력 있어야 합니다. 왜냐하면, "형"은 용맹함과 확고부동함 등의 자질을 갖추고 있을 뿐만 아니라, 침착하고 성숙하며 "균형을 잡고 판단하는" 법을 알고 있으며, 어떠한 상황과 조건에서도 군대의 든든한 정신적 지지자가 되기 때문입니다. 따라서 각 정치위원은 사고력이 강해야 하며, 소통과 행동에 있어서 영리하고 유연해야 하며, 관계 해결에 있어서 규율 있고 조화로워야 하며, 사람들을 공평하고 섬세하게 대하는 법을 알아야 긍정적이고 우호적이며 조화로운 분위기와 사고방식을 구축하는 데 기여할 수 있습니다. 실제로 전체 부대에 대한 든든한 "지원"입니다.

군인에 대한 "친구와 같은 이해"의 요구로, 각 정치 장교는 군인과 "거리"를 두어서는 안 되며 항상 가깝고 친밀해야 합니다. 각 정치 장교는 개인의 심리적 특성, 가족 상황, 사회적 관계를 파악하고, 물질적, 정신적 삶을 돌보는 방법을 알고, 군인들의 생각, 감정, 열망을 이해하면서 진정한 가까운 "친구"가 되어야 합니다. 이를 통해 각 정치관은 '간부-군인' 관계가 더욱 긴밀하고 강화되도록 도울 것입니다.

따라서 "친밀감"은 감정적 깊이와 애착을 특징적으로 표현한 것입니다. 공정성이란 군인과의 관계를 객관적이고 정직하며 인도적이고 동정적인 방식으로 처리하고 해결하려는 태도를 반영합니다. "이해"는 군인을 과학적으로, 적절한 사람과 적절한 임무에 따라 판단하고, 고려하고, 평가할 수 있는 역량, 접근 수준, 능력을 나타냅니다.

군대의 기본부대에서 '영혼'을 쥐고 있는 사람

정치위원단은 군대의 기본부대의 "영혼"을 쥐고 있는 집단으로, 부대의 모든 활동에서 정치적 지향을 견지하고, 부대의 장교와 병사들이 항상 확고하고 굳건한 정치적 입장을 갖도록 노력하며, 당의 목표와 이상에 절대적으로 충성하고, 모든 임무를 잘 수행하고 완수할 준비가 되도록 합니다.

현재 정치위원은 기본 군사부대에서 중대, 대대 및 이에 상응하는 수준에 배치됩니다. 정치 지도자로서 당위원회 서기와 당세포 서기는 높은 지도력과 투지를 바탕으로 깨끗하고 강력한 당위원회와 당세포를 건설하는 데 중요한 역할을 합니다. 정치 지도자로서 정치위원팀은 부대 내 모든 정당 및 정치 활동에 대한 책임을 집니다. 동시에 지휘관과 협력하여 장교와 군인을 직접 관리하고 교육, 훈련하며 강력한 조직을 구축하고 모든 할당된 임무를 성공적으로 수행함으로써 지휘관의 관리 효과성과 효율성을 높이는 데 기여합니다.

호치민 주석은 언제나 정치위원의 올바른 지위와 역할을 이념 사업에 두셨습니다. 그는 “정치위원들은 자기 군대의 수량과 질을 명확히 알고 상관에게 보고해야 한다”고 지적했다 ⁽³⁾ . 군인들과 함께 이념적 작업을 수행하는 것은 "명령"에 의해서가 아니라 간부들의 "마음"에 의해, 친밀함, 화합, 군인들에 대한 진정한 존경과 사랑을 통해 이루어집니다. 오직 그럴 때에야 군대는 지도자와 지휘관을 자기 가족처럼 존경하고 여길 것입니다. 그리하여 생각, 감정, 열망을 대담하게 표현합니다. 동시에 저는 제 모든 능력과 힘을 부대에 바칠 것입니다. 간부들이 흥미가 없고, 관료주의적이고, 명령주의적이며, 거리를 둔다면... 군인들은 감히 자신의 생각을 표현하지 못하고, "강요" 방식으로 명령을 받게 되며, 임무 수행 성과도 낮을 뿐만 아니라, 심지어 부정적인 저항 행위가 나타나 법과 규율을 위반하는 결과로 이어질 수 있습니다.

호치민 주석은 군대에서 군인들을 위한 사상 사업을 잘 수행하기 위해 정치 위원들, 즉 직접 간부들에게 군인들과 진실로 가깝고, 사랑하고, 보살펴 줄 것을 요구했습니다. "분대장부터 위로, 총사령관부터 아래로 우리는 대원들의 물질적, 정신적 삶을 돌봐야 하고, 대원들이 어떻게 먹는지 살펴봐야 하며, 대원들의 바람과 질문을 이해해야 합니다. 군인들이 먹지 않았다면 간부들은 배고프다고 말해서는 안 됩니다. 군인들이 입을 옷이 충분하지 않다면 간부들은 춥다고 말해서는 안 됩니다. 군인들이 머물 곳이 충분하지 않다면 간부들은 피곤하다고 말해서는 안 됩니다" ⁽⁴⁾ .

이 임무를 완수하기 위해서는 각 정치위원이 사상사업을 적극적이고 적극적으로 전개해야 하며, 항상 예리하고 한발 앞서야 하며, 민족독립과 사회주의 목표에 확고한 정치적 입장을 가진 간부와 군인을 양성해야 합니다. 업무 수행에 있어서 높은 인식력, 동기 부여, 태도 및 책임감을 가지고 있습니다. 항상 적극적이고 창조적이고 단결하며 단호하게 잘못되고 적대적인 관점과 사상을 반대하고 투쟁하며, 당의 사상적 토대를 수호하고, '자아진화'와 '자아변혁'의 위험을 예방하며, 어떠한 상황에서도 침범할 수 없는 진정한 사상적 '요새'인 기층 단위를 건설하는 데 기여해야 합니다.

현 군의 기초부대에서 정치위원의 역할 강화

첫째, 정치위원이 기층부대 간부와 군인의 정치교육, 사상지도, 정치역량 구축에 참여하는 역할을 강화한다.

정치 및 사상 교육은 모든 수준의 당 위원회, 당 조직 및 정치 기관에서 정치 위원(부대의 정치 지도자)이 정기적으로 직접 실시하는 제도이자 내용이며, 혁명 군인의 자질과 개성을 건설, 개발 및 완성하는 데 가장 중요합니다. 제13차 전국대표대회는 다음과 같이 결의했습니다. "사상사업 내용과 방법을 지속적으로 강력하게 혁신하고, 적극적이고, 실천적이며, 시의적절하고, 효과적으로 추진해야 합니다. 당내와 사회의 사상 문제를 파악하고, 정확히 예측하고, 정확하게 지도하며, 신속하고 정확하게 처리해야 합니다. 여론을 파악하고 지도하는 데 주력하여 당내 사상 통일과 사회의 높은 공감대를 확보해야 합니다" ⁽⁵⁾ . 당위원회 서기, 당 세포 서기, 정치 지도자로서 정치위원은 주로 단위의 당과 정치 사업을 수행하는 책임을 맡는다. 따라서 정치위원은 당위원회와 지휘관과 협력하여 자신의 지휘 하에 있는 모든 군인을 대상으로 정치사상교육사업을 계획하고 동시에 전면적으로 실시해야 합니다. 각 대상에 대한 효과성과 적합성에 중점을 둡니다. 장교와 군인을 위해 새로운 지식을 정기적으로 업데이트합니다. 이를 통해 모든 군인이 강력한 정치적 입장을 갖고, 할당된 임무와 과업을 올바르게 수행하기 위해 공부하고 훈련하고 연습하려는 의욕을 갖도록 훈련하는 데 직접적으로 기여할 것입니다.

둘째, 정치위원들이 기층 단위에서 이념 사업을 전개하기 위한 방안을 유연하고 창의적으로 적용하는 역할을 강화한다.

정치위원단은 군대의 '자매, 형제, 친구'로서 직접 먹고, 같이 살고, 같이 일하는 사람들이기 때문에, 그들은 자기 휘하에 있는 장교와 군인들의 사상, 특히 사상적 문제가 있는 동지들의 사상을 정기적으로 감시, 분석, 고려, 예측, 지도해야 합니다. 따라서 군인들의 사상문제를 파악하고 정확히 예측하는 데 정치위원의 역할을 강화하는 것이 필요하다. 정치위원은 부대에서 업무를 수행하는 과정에서 군인들과 매우 가까이 있어야 하며, 군인들의 생각, 감정, 열망을 경청하여 발생하는 모든 이념적 문제를 신속히 해결해야 합니다. 또한 정치위원은 자신의 직속 장교와 군인의 이념을 적극적으로 평가하고 분류해야 합니다. 분류를 통해 이념적 문제가 있는 군인을 '격리'하여 관리에 집중하고 모든 어려움을 극복하고 임무를 잘 완수하도록 도울 수 있습니다. 정치 장교 각자가 자신의 역할을 잘 수행하기 위해서는 윤리와 생활 방식에서 모범이 되어야 하며, 말과 행동에서 "모범을 보여야" 하며, 항상 군인들과 가깝고 긴밀한 관계를 유지해야 하며, 간부와 군인들이 신뢰하고, 경청하고, 따를 수 있는 든든한 정신적 "지지대"가 되어야 합니다.

셋째, 잘못된 관점에 맞서 싸우는 데 정치위원의 역할을 강화합니다. 기지 내 군인들의 소셜 미디어 참여와 상호작용을 적극적으로 관리합니다.

이 해결책은 매우 중요한데, 잘 실행된다면 군인들에게 외부 충격에 대한 "저항력"을 만들어 줄 것입니다. 따라서 정치위원은 정치를 담당하는 사람으로, "47부대"가 당의 사상적 토대를 수호하고, 잘못되고 적대적인 관점에 맞서 싸우는 데 적극적이고 적극적으로 참여하도록 지시합니다. 정기적으로 내부 정치적 자질을 검토하고 파악하며, 이념을 평가하고 분류합니다. 각 단위의 관리자 팀에서 발생하는 이념적 문제를 해결하는 방법과 교육, 경영, 컨설팅, 심리 및 법률 지원 능력을 적극적으로 훈련하고 향상시킵니다. 제4차 산업혁명의 맥락에서 군인들이 인터넷과 소셜 미디어를 통해 참여하고 상호 작용하는 것은 불가피합니다. 정치위원은 대중매체, 인터넷, 소셜미디어(페이스북, 잘로, 틱톡 등)를 통해 긍정적인 정보의 확산과 보급을 확대하고, 부정적이고, 부정확하고, 적대적이며, 반동적인 정보와 관점에 맞서 싸우고 이를 예방합니다. 동시에 이는 상호작용, 공유, 댓글 등을 통해 군인들의 생각을 파악하는 중요한 정보 채널이기도 하며, 이를 통해 시장 경제의 부정적 측면과 현재 사회악의 부정적인 영향 등 건강에 해로운 사상적 표현을 예방하기 위한 시기적절한 예측과 대책을 마련할 수 있습니다.

호치민 주석의 "정치관료의 자질"에 대한 요구사항은 정치관료의 자질, 능력, 방법 및 업무 스타일과 관련된 핵심 문제입니다. 각 기층 단위의 정치위원은 자신의 직무를 이행하기 위해 끊임없이 학습하고, 수양하고, 실천하고, 노력해야 합니다. 윤리와 생활방식에서 모범을 보이고, 말과 행동에서 모범을 보이며, 관계를 조화롭게 해결합니다. 정기적으로 부대를 돌보고 긴밀히 따르며, 진정한 "형제, 자매, 친구"이자 군인들에게 든든한 정신적 "지지자"가 되며, 부대의 장교와 군인들이 신뢰하고, 배우고, 따를 수 있는 빛나는 모범이 됩니다./.

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(1), (2), (3) 호치민 전집, 출판사. 국가정치진실, 하노이, 2011, 제1권. 5, 쪽. 484
(4) 호치민 전집 , ibid., vol. 7, 76쪽
(5) 제13차 전국대의원대회 자료집, 출판사. 국가정치진실, 하노이, 2021, 제1권 나, 쪽. 181

출처: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/1080603/van-dung-loi-can-dan-cua-chu-tich-ho-chi-minh-ve-%E2%80%9Ctu-cach-nguoi-chinh-tri-vien%E2%80%9D-vao-cong-toc-tu-tuong-o-don-vi-co-so-quan-doi-hien-nay.aspx