그 덕분에 점점 더 많은 모범 사례, 귀중한 경험, 효과적인 모델이 등장했고, 호 아저씨를 배우고 따르는 것은 각 간부와 공무원이 개인적으로 실천하는 일이 되었습니다.

호 삼촌에게서 배우는 것은 스스로 행동하는 행위가 됩니다.

연구자들에 따르면, 호치민 삼촌은 그의 인생과 경력 전반에 걸쳐 간부와 당원들에게 할당된 업무와 작업에 대한 책임감을 갖도록 항상 조언하고 요구했습니다. 그 업무가 크든 작든, 일반적인 업무든 중요한 업무든, 비밀스러운 업무든 말입니다.

호치민 주석의 모범을 연구하고 따르고, "규율, 책임감, 행동, 혁신 및 개발"이라는 주제를 구현함으로써 하노이 간부와 공무원의 책임감과 서비스 품질이 향상되었습니다. 각 부서는 혁신을 사고방식으로 삼고, 업무 수행에서 모범을 보이고 효율성을 보이는 것을 학습과 호 아저씨의 추종 결과를 평가하는 기준으로 삼았으며, 이를 통해 도시의 업무 영역에 강력한 파급 효과를 창출했습니다.

동시에 호치민의 관점, 사상, 스타일을 간부 및 당원들의 의식 속에 체계화하고, 이를 각 개인의 일상 업무에 구현하기 위해 호치민의 학습과 모범을 따르는 모델을 구축하고 실행하는 것도 효과적인 조치가 되었습니다. 이를 통해 직장에서 자존감과 책임감에 대한 "장애물"과 "병목 현상"을 제거할 수 있습니다. 업무 스타일과 방법에 대한 혁신을 위한 새로운 원동력을 창출합니다.

실제로 각 당 위원회와 조직에서는 호 아저씨의 사상을 각 분야에 적용하여 연구하고 따르고 있습니다. 각 지역과 타겟에 적합한 모델을 통해 각 개인, 가족, 기관, 단위에 큰 영향을 미치며 효과가 입증되었습니다. 동시에, 이는 서로의 사업을 돕고, 굶주림을 퇴치하고 빈곤을 줄이며, 검소하게 살며, 낭비와 싸우고, 새로운 농촌 지역을 건설하는 데 있어 실용적이고 효과적입니다.

이를 통해 정기적인 자기 계발 및 훈련에 대한 인식이 높아지고, 각 간부와 공무원의 규율과 질서가 강화되었으며, 근무 방식과 생활 방식, 국민에게 봉사하는 자세가 혁신되었습니다.

행정개혁의 질을 향상시키고, 특히 토지관리, 건설질서 등 분야에서 긴박하고 미해결된 문제들을 효과적으로 해결합니다. 이를 통해 당위원회와 각 부문, 각급 지도자들의 적극성, 적극성, 창조성, 자각성, 모범적 행실, 책임감을 증진시킵니다.

전국은 물론 하노이도 사회경제적 발전을 가속화하고 최종 목표에 도달하며 임기 내내 공공투자 자본을 투입하는 데 주력하는 이때, 직원과 공무원의 책임감은 더욱 고조됩니다.

특히 각 부문, 각 지방, 각 단위의 긴급하고 미해결된 문제, 제한적이고 취약한 문제들을 철저히 해결해야 하는 당 위원회와 기관의 지도자들의 책임감을 높여줍니다.

개발을 촉진하다

도시의 적극적이고 창의적인 정신이 대중 수준까지 강력하게 확산되었다고 할 수 있습니다. 이는 또한 전체 정치 시스템의 힘을 합쳐 임무를 성공적으로 수행하기 위한 부대의 "공식"이 될 것입니다. 각 간부와 공무원의 책임감을 지속적으로 고취하고, 기초 수준에서 긍정성, 적극성, 창의성, 자기 인식을 고취하는 것은 도시가 설정한 목표를 성공적으로 달성하기 위한 중요한 기반입니다.

더불어, 2024년을 "규율, 책임, 행동, 창의성, 발전"의 해로 삼는 작업 주제를 잘 구현함으로써 정치 체제의 모든 계층과 부문에서 리더들의 역할, 책임, 모범적인 행동을 지속적으로 촉진해 왔습니다.

도시 지도자들이 확인했듯이 하노이는 2025년 개발을 가속화하고 획기적인 진전을 이루기 위한 솔루션과 대책을 동시에 지속적으로 실행하고 있으며, 이를 통해 임기 전체의 가장 높은 목표를 달성하기 위한 추진력과 힘을 만들고 있습니다. 동시에 공공투자자본과 주요 프로젝트, 특히 교통인프라 프로젝트, 환경오염 처리 및 해결에 대한 지출을 가속화합니다.

행정개혁을 계속하고, 기구를 재정비하고, 규율을 강화한다. "지방 결정, 지방 행동, 지방 책임" 방향으로 권한 분산과 위임을 강화하고, 검사와 감독을 강화해야 합니다. 이를 위해서는 책임감, 공공 서비스 의식, 혁신과 창의성을 장려하는 것이 점점 더 요구됩니다.

또한 도시는 호 아저씨의 가르침을 배우고 따르는 결과를 개인 업무 수행과 연계하여 평가하고 정량화하는 기준을 계속 시행하여 간부 및 근로자의 공무 수행에 대한 자각성, 책임감 및 자기 인식을 높이고 있습니다. 각 지역과 단위의 운영에 있어서 창의성, 혁신, 개발, 질과 효율성을 개선할 수 있는 환경을 조성합니다.

그와 함께 홍보와 투명성을 높입니다. 시에서 기초 수준까지 행정 기관의 업무를 처리하는 데 있어서 책임감을 갖습니다. 따라서 호 아저씨의 이념을 연구하고 따르는 모범적인 역할은 각 부대가 공공 서비스 책임을 개선하고 사회 경제적 발전을 촉진하는 솔루션을 동시에 구축하는 데 도움이 되었으며 앞으로도 계속 도움이 될 것입니다.