2024년 남은 기간 동안, Thanh Hoa Electricity Company는 설정된 목표와 계획을 완료하고 초과 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 이러한 성과는 탄호아 전력회사 당위원회의 지도부에 대한 간부, 당원 및 근로자들의 신뢰를 강화할 뿐만 아니라 번영과 많은 성과에 대한 믿음을 바탕으로 2025-2030년 임기 당대회를 향한 새로운 분위기와 새로운 동기를 조성하는 데 기여할 것입니다.

컨퍼런스 개요.

2024년 첫 9개월 동안 세계 경제, 안보, 정치의 어렵고 힘든 상황과 더불어 Thanh Hoa 지방의 극심한 기상 조건(더위, 폭풍, 장기간의 비와 홍수)으로 인해 PC Thanh Hoa의 생산 및 사업 상황에 영향을 미쳤습니다. "규율-책임-행동-창의-개발"의 정신으로 회사 당 집행위원회는 모든 계층의 당 위원회, 전문가 조직, 노조, 개인, 특히 분야, 부서/사무실 및 산하 단위의 책임자를 이끌고 지시하여 제안된 과제와 솔루션을 동시적이고 포괄적으로 이행했습니다. 회사는 연초에 설정한 5가지 핵심 과제를 성공적으로 완수하여 사회경제 발전, 국가 방위-안보, 그리고 성민의 삶에 기여하는 안전하고 안정적인 전력 공급이라는 목표를 달성했습니다.

PC Thanh Hoa는 전력 시스템의 투자 및 개조에 정기적으로 주의를 기울였으며, 특히 지방 당국, 북부 전력망 프로젝트 관리 위원회, 계약자 및 건설 단위와 협력하여 주요 110kV 프로젝트의 완료를 가속화하고 500kV 3호선 프로젝트의 건설을 지원하여 여름철의 안전하고 안정적이며 지속적인 전력 공급 목표와 2024년 전체 계획을 보장하는 데 중점을 두었습니다. 회사는 처음 9개월 동안 74/84개 프로젝트에 전력 공급을 완료하고 48/50개 프로젝트에 투자할 준비를 했으며, 할당된 계획에 따라 59/59개 프로젝트에 대한 정산을 완료했습니다. 1~9개월 전력 손실률은 3.84%로 같은 기간 대비 0.79%, 연간 계획 대비 0.13% 낮았습니다. 110kV 사고에 관해서는 110kV 변전소 사고는 발생하지 않았습니다. 2023년 동기 대비 일시선 사고는 1건 감소하였고, 2024년 계획 목표 대비 4건 감소하였습니다. 2023년 동기 대비 노선 연장 사고는 2건 감소하였고, 2024년 계획 대비 1건 감소하였습니다. 중·저압 송전망 사고는 2023년 동기 대비 20건 감소했습니다. 상업용 전력은 5,883.60백만kWh로 2023년 동기 대비 11.23% 증가하여 공사에서 배정한 계획의 79.67%에 도달했습니다. 평균 전기 가격은 1,906.64 VND/kWh로 2023년 같은 기간에 비해 115.86 VND/kWh 증가했습니다. 수익은 11조 2,179억 VND, 징수율은 100.02%로 공사가 배정한 계획보다 0.22% 높았습니다. 전기 서비스 생산 및 사업 부문에서 2024년 1~9월 매출은 74조 2,160억 VND, 이익은 9조 4,313억 6,000만 VND로 매출의 12.7%에 해당하며, 공사가 2024년에 할당한 계획의 86.7%를 달성했습니다.

회사는 2024년 노동 안전 및 위생의 달을 맞아, 지방의 고전압 전력망 복도의 안전을 보호하기 위한 회의 이후, 지방 전역의 전력망 안전 복도를 해방하고 학교의 전기 안전 프로그램을 시행하는 캠페인을 시작했습니다. 2024년 9월 30일 기준으로 전체 사업부는 전력망 사고 위험이 있는 복도 안팎에 심은 나무 19,752그루/19,138그루를 베어내고 다듬었으며, 시행 계획의 103.2%를 달성했습니다.

CBM과 결합한 정기 시험과 관련하여 회사는 2024년 9월 말까지 110kV 변전소에 대해 레벨 1을 수행하여 24/24개소(100%)를 구현했습니다. 계획대로 7/8 110kV 변전소에 대한 CBM 레벨 2와 결합된 주기적 테스트; 2024년 등록 110kV 6/6호선에 대해 3단계 CBM을 시행합니다(전체의 100%). 중압 전력망에는 부하 변압기 1505개, 중간 변전소 16개, 재폐로 장치 35개가 구축되었습니다. 핫라인 수리 작업은 518/540회 수행되어 연간 계획의 96%를 달성했습니다. 핫라인 절연체 세척은 732/990회 수행되어 연간 계획의 73.94%에 도달했습니다. SAIDI와 SAIFI 지수는 모두 지정된 계획을 충족했습니다.

회사는 9개월 동안 정기적으로 전자식 계량기를 단상 계량기 102,865개로 교체했습니다. 18,201개의 3상 미터 2,152개의 TI와 141개의 TU, 더 이상 전력망에서 정기 검사를 받아야 하는 연체된 계량기가 없습니다. 동시에, 공사가 지정한 계획에 따라 디지털 전환 작업을 전개하고 원활히 완료하고, 2023~2025년 탄호아 전력회사 디지털 전환 계획을 발표하여 통신 사고를 최소화하고 정보 보안을 확보합니다. 비즈니스 및 고객 서비스, 엔지니어링, 안전, 재무 및 회계 분야에서 디지털 프로세스의 안정적인 운영 새로운 기술과 자동화를 효과적으로 적용합니다. 정부와 탄호아성 인민위원회의 비현금 지불 촉진 정책을 시행하여 회사는 7개 은행 및 9개 중개 기관과 협력 계약을 체결하여 전기 요금 징수 서비스를 제공하고 있습니다. 지금까지 현금 없이 결제하는 고객의 비율은 96.23%이고, 비현금 결제 채널을 통한 매출은 98.95%에 달합니다. 또한, 재무, 조직, 커뮤니케이션, 기업 문화 등 다양한 분야에서 좋은 성과를 거두고 있습니다. 노조는 전문가들과 협력하여 고용을 보장하고, 합법적인 권리와 이익을 보호하며, 임원, 직원 및 근로자의 삶과 소득을 향상시킵니다.

특히 500kV 3호선 프로젝트의 경우, PC Thanh Hoa는 회사의 돌격대를 동원하여 건설 지원에 참여했습니다. 이와 함께 숙박 시설, 건설 현장을 위한 모임 장소를 연락하여 마련하고, 방문을 조직하고, 타인호아 성에 위치한 이 프로젝트를 위해 강화된 남부 및 중부 전력 공사 산하 13개 회사의 돌격대를 격려합니다. 회사는 또한 2024년 전력 수요 관리(DSM)에서 뛰어난 성과를 거둔 고객을 기리는 행사를 개최했습니다. 3호 폭풍의 영향과 2024년 9월 장기간의 폭우로 인해 Thanh Hoa PC가 관리하는 전력 시스템도 영향을 받아 일부 피해를 입었습니다. 회사는 조치를 완료한 후 하이퐁시와 광닌성의 다른 부대를 지원하기 위해 돌격대를 파견했으며, 자연재해로 피해를 입은 사람들을 지원하기 위해 손을 잡았습니다. 회사는 이러한 충격력 배치가 좋고 효과적인 방법이라고 생각하며 이를 해당 부대에 적용할 것입니다.

이와 함께 회사는 기업 지배구조, 국방-안보 업무의 우수한 수행, 사회보장 사업에 주력하고 있습니다. 정치 및 이념 교육 활동. 조직과 핵심 간부를 완벽화하여 기층당 조직의 지도력과 전투력, 당원의 자질을 지속적으로 강화하고 향상시킨다. 조직 원칙을 엄격히 준수하고, 민주 중앙집권주의, 집단적 지도, 개인 책임의 원칙을 장려합니다. 당위원회와 당세포 활동의 질을 향상시킵니다. 회사 당위원회와 당 검사위원회의 2024년 검사감독 계획을 적극적으로 연구, 개발, 계획하고 실행합니다. 2024년에는 당세포에 대한 검사감독업무를 규정에 따라 반부패사업과 연계하여 직접 산하 당세포에 대한 계획, 프로그램을 개발하고 조직하여 실시하고, 절약과 낭비를 배격한다.

회사는 15명의 뛰어난 노조원과 당원을 당에 가입시키기 위한 신청서를 작성하고, 21명의 예비 당원에 대한 공식적인 당적 인정을 제안함으로써 훈련을 조직하고, 자원을 만들고, 당원을 모집했습니다. 당원 2명에게 당 배지를 수여하는 것을 고려하고 제안합니다. 6급 4단위 간부를 대상으로 중급 정치이론 교육에 등록하세요. 당에 가입한 동지 25명에게 당원증을 발급했습니다. 다른 부대에서 전출된 당원 6명을 수용하고, 은퇴한 동지 5명과 전직한 동지 5명의 당 활동을 이관했습니다. 내부 정치를 보호하는 일을 잘 해내세요. 블록당위원회에 16개 사건에 대한 간부 임명, 재임명, 이동 및 계획 업무에 필요한 정치 기준을 평가하고 확정하도록 제안하는 문서를 작성합니다. 당규약을 검사, 감독 및 집행하기 위한 계획과 프로그램을 적극적으로 연구, 개발하고 계획을 실행합니다. 대중 동원 활동에 관심을 갖고, 대중 조직을 이끈다...

대회 계획의 보급 및 실행과 관련하여, 대회는 2025-2030년 임기의 제24차 탄호아 전력회사 당위원회 대회를 향해 산하 당 세포 대회를 조직하기 위한 초안 계획을 제안했습니다. 이를 핵심 과제로 정하고, 조직, 실행, 보급 및 선전 단계의 각 단계를 철저히 실행하기 위해 전체 정치 시스템을 집중시키는 것이 필요합니다. 인적자원 하위위원회를 설립하고 인적자원 계획을 개발한다. 당대회와 당세포는 4가지 내용을 전면적으로 관철해야 한다. 대회를 위한 문서를 준비하고 토론을 조직합니다. 인사 준비 및 당 위원회 선출 구조, 대의원의 수, 상위 수준 대회에 참석할 대의원 선출...

회의에 참석한 대표들은 현재의 한계점을 논의하고 솔직하게 지적했으며, 장기적이고 집중적인 해결책을 논의했습니다.

당위원회 상무위원회의 의장 하에 열린 이번 회의에서 당 집행위원회 위원과 대표들은 높은 책임감을 보이며, 지성을 발휘하고, 민주적이고 솔직하게 토론하였으며, 회사 당위원회 상무위원회가 작성한 내용에 대해 많은 열정적이고 정확한 의견을 제시하였습니다. 특히 전력 손실 목표 달성을 보장하기 위한 지도와 방향 설정에 중점을 두었습니다. 110kV 송전망 운영 관리; 중·저전압 고장을 최소화하고, 통신시스템과 정보보안을 강화합니다. 사업 및 고객 서비스 건설 투자; 전력 생산 및 사업… 당 사업은 기층 당 조직의 역할과 전투력을 계속 강화해야 합니다. 단위 내 대중조직을 지도하고 지휘하여 조직을 개선하고 활동 방향을 정하여 당 건설과 기업 건설에 있어서 대중조직의 역할을 실질적이고 효과적으로 추진하도록 한다. 노동 생산에 있어서의 경쟁 운동을 잘 조직하고, 기관, 단위, 기업의 정치적 과제의 수행에 적극적으로 기여하며, 앞으로의 수행을 위한 교훈과 해결책을 도출합니다. 당위원회 상무위원회는 권고사항과 제안사항을 분석, 평가하고 만족스럽게 대응했습니다.

회의를 마치며, 당 서기이자 PC Thanh Hoa Hoang Hai 이사는 각급 당 위원회, 이사회, 회사의 대중 조직의 단결, 적극성, 유연성, 창의성, 집중된 리더십, 방향, 그리고 과감하고 동시적이며 효과적인 업무 및 솔루션 실행을 인정하고 모든 분야에서 많은 중요하고 포괄적인 성과를 거두었습니다.

탄호아 전력회사의 당 서기이자 이사인 황하이 씨가 회의에서 마무리 연설을 했습니다.

당 서기는 당 집행위원회를 대표하여 2024년 남은 기간 동안 중점적으로 실행해야 할 영도, 지도, 행정, ​​당 건설의 8대 핵심 임무와 9개 해결조를 지적했습니다. 그 가운데 그는 안전 작업을 최우선으로 해야 한다고 강조했습니다. 각 성의 당위원회와 정부와 협력하여 안정적인 전력 공급을 위해 노력하며, 경제, 문화, 사회생활을 회복, 유지, 발전시킨다. 정치 시스템 전체가 투쟁에 집중해야 하며, 지도자의 역할과 책임을 증진해야 합니다. "빠르게, 더 빠르게" 건설 투자 프로젝트를 조기에 완료하고 관리 및 운영을 개선합니다. 사업 및 기술 지표는 업계와 사업부의 전략적 초점을 명확히 정의해야 하며, 이는 전기 판매 시장 점유율을 확보하고, 유지하고, 우위를 점하는 것입니다. 전력망 시스템 전체를 검토하고 검사하여 결함을 찾아 지적하고 사고를 예측하여 시기적절한 처리 지침을 마련하고, 무엇보다도 사고가 잦은 기존 중전압선 16개소를 수리 완료합니다. 이와 함께 조직 편성, 교육훈련, 경영의 유연성 등 노동의 질을 향상시킨다. 당 사업은 당의 모든 계층의 지시와 결의를 광범위한 노동자들에게 전파하고, 직원들의 사상적, 심리적 발전을 파악하여 시기적절한 조정과 방향을 제시합니다. 2025-2030년 임기 당대회 준비는 회사 당 위원회 상임위원회의 업무 할당 방향과 초안에 제시된 내용을 면밀히 따릅니다. 우리는 이번 대회에서 승인된 문제들을 토대로 당 집행위원회 각 위원, 간부, 관리자들에게 할당된 기능과 임무에 따라 책임감을 더욱 고취하고 조직이 잘 운영되도록 이끌어 줄 것을 요청합니다.

탄호아 전력회사는 번영과 많은 성과에 대한 확신을 가지고 2025~2030년 당대회를 기대하고 있습니다.

2024년은 특별한 의미를 지닌 해이며, 가속화의 해이자 결승선에 도달하는 해로, 제23회 탄호아 전력회사 당대회 결의안에서 제시한 목표를 이행하는 데 핵심적이고 결정적인 역할을 합니다. 또한, 올해는 2025~2030년 제14차 당대회를 위한 각급 당대회를 준비하는 데 중요한 해입니다. 앞으로의 일은 여전히 ​​어려움과 난관, 도전으로 가득 차 있습니다. 회사 당 집행위원회는 9개월간의 실행 결과와 2024년 마지막 3개월의 주요 과제를 바탕으로 지속적으로 연구하고 해결책을 그룹으로 제시하며, 단호하게 지휘하고 운영하는 데 주력하여 설정된 목표와 과제를 우수하게 완수하기 위해 노력할 것입니다.

흥만 - 응우옌 르엉