기초정부의 효율성 향상을 위한 직원 재편

부품이 올바른 위치에 있지 않습니다

2단계 지방 정부 모델을 운영한 지 한 달이 넘었지만, 도내 많은 자치구와 구는 여전히 인력 배치 및 배치에 많은 어려움을 겪고 있습니다. 비록 형식적으로는 완성되었지만, 기계적인 인력 배치는 과잉과 부족을 초래하여 지역 정부의 효율성에 부정적인 영향을 미치고 있습니다.

투안안(Thuan An) 사(社) 인민위원회 위원장 판 바 띤(Phan Ba Tinh)은 현재 96개의 직책이 있다고 밝혔습니다. 합병 이후 사(社)는 당위원회, 정부, 조국전선, 그리고 대중단체 조직을 기본적으로 완료했습니다. 그러나 성급한 절차로 인해 일부 간부들이 제자리를 찾지 못하고 있습니다. 특히 인민의회 사무실 사법부와 사(社) 인민위원회는 업무는 많지만 인력이 부족하여 업무 수행 성과에 다소 영향을 미치고 있습니다.

닥밀(Dak Mil) 사의 응우옌 꾸옥 쭝(Nguyen Quoc Dung) 사장은 현재 사에 재정 관리의 핵심 직책인 예산 회계 담당자가 부족하다고 지적했습니다. 인력 부족뿐만 아니라, 많은 사 공무원들이 정보 기술 활용에도 제약을 받고 있습니다. 한 사람이 여러 분야를 담당해야 한다는 사실은 큰 부담을 주고 업무의 질에도 영향을 미칩니다.

128명의 간부, 공무원, 일반 시민, 그리고 노동자들이 있는 꾸쥐트(Cu Jut) 사처럼 규모가 큰 지역에서도 초기 배치는 여전히 미흡했습니다. 간부 배치는 기본적으로 자격과 역량에 초점을 맞추었지만, 실제로는 과도기, 특히 새롭고 전례 없는 과제가 주어질 때 항상 많은 어려움을 겪습니다.

긴급히 직원을 검토하고 재배치하세요

성 서부 일부 자치구의 2급 지방행정기구 운영 실태 파악을 위한 회의에서, 성 당위원회 부서기인 루 반 쭝은 당초 중앙의 요구에 따라 성이 "줄을 서서 운영"했기 때문에 자치구와 행정구역 간부 배치가 다소 기계적으로 이루어졌다고 강조했습니다. 이로 인해 토지행정, 사법, 사무, 회계, 정보기술 등 전문 간부들이 어떤 곳은 과잉 배치되고 어떤 곳은 부족하여 전반적인 효율성이 저하되는 상황이 발생했습니다.

지금까지 2단계 지방 정부 모델이 한 달 넘게 운영되어 왔습니다. 이는 또한 지방 당 위원회와 당국이 간부들을 적절한 직책에 따라 시급히 검토하고 재배치하여 업무 요건을 충족해야 할 때입니다. 루 반 쭝 동지는 "특히 핵심 분야에서 취약한 간부들은 훈련과 육성이 필요합니다. 소규모 업무는 동시에 수행할 수 있지만, 복잡하고 규모가 큰 분야는 효율성을 보장하기 위해 합리적으로 배치해야 합니다. 동시에, 코뮌은 간부들과 공무원들의 노력, 책임감, 그리고 사고와 행동에 대한 대담성을 동기 부여하고, 격려하고, 일깨워야 합니다."라고 제안했습니다.

도당위원회 부부장은 간부 배치 및 임명의 중요한 요건 중 하나는 인재를 유지하는 것이지, "두뇌 유출"을 방치해서는 안 된다고 지적했습니다. 특히 다방면에 걸쳐 충분한 자질과 능력, 그리고 자격을 갖춘 젊은 간부들은 소중한 자원이며, 그들에게 자신의 강점을 계발할 기회를 제공해야 합니다. 지역 차원에서도 인재를 유지해야 하는 이유를 파악하고 공유하며, 간부들이 낙담하여 체제를 떠나는 상황을 방지해야 합니다.

호찌민 주석은 생전에 항상 "간부는 모든 사업의 근원이다"라고 강조하셨습니다. 혁명이나 조직의 성패는 간부의 활동에 달려 있습니다. 성공을 위해서는 간부를 적절한 장소, 적절한 직책에 선발, 훈련, 배치해야 합니다. 2단계 지방 정부 모델에 따라 기구를 배치하는 것은 전례 없는 과제이며, 과학성 , 유연성, 단계별 완벽성, 강점과 책임감을 바탕으로 진정으로 효율적이고 효과적인 새로운 풀뿌리 정부 기구를 구축해야 합니다. 이는 정부가 국민과 가까이 지내고, 새로운 시대에 국민에게 더 잘 봉사하기 위한 전제 조건이기도 합니다.