개막식/2025년 THACO 출범식의 틀 안에서, THACO 리더와 회원 기업은 THACO 이사회 회장 Tran Ba ​​​​Duong의 메시지 20-2025에 응답하여 계획을 이행하기 위한 노력을 다하고, 새로운 시기에 THACO의 입장과 지속 가능한 발전을 확인했습니다.

1. Mr. Pham Van Tai - THACO 총책임자

생산 및 사업 활동과 함께 관리 업무도 있습니다. 2025년에도 THACO와 회원사는 "거버넌스 완성 및 업그레이드" 프로그램 시행에 집중할 것입니다. 이는 THACO의 지속 가능한 발전을 보장하는 핵심 요소입니다. 특히 디지털 전환과 인적자원 개발을 촉진하는 데 중점을 두고 있습니다.

THACO 본사는 이사회, 총괄 경영 위원회, 기본 관리 부서가 근무하는 곳입니다. 해당 부서는 전략 - 시스템 관리 및 디지털 전환, 인사, 법률, 회계, 재무, 문화, 커뮤니케이션, 마케팅 및 행정 부서로 구성되어 있으며 THACO 이사회 및 회원 기업에 대한 자문 기능을 담당합니다. 그리고 거버넌스에 참여(컨설팅, 지원, 감독 및 교육 활동)하고 상호 보완적이고 통합된 전문 활동의 중심점 역할을 합니다.

2025년은 표준화되고 디지털화된 관리 플랫폼을 기반으로 생산 및 사업 계획을 완료하겠다는 약속을 이행하기 위한 시작 연도입니다. 따라서 THACO 본사의 기본 경영 부서는 실제 생산 및 사업 활동을 적극적으로 파악하여 회원 기업의 경영 업무에 대한 제안을 신속하게 조언, 지원 및 조정하여 해결해야 합니다. 동시에, 다음의 주요 업무에 초점을 맞춰 적절한 행동 계획을 적극적으로 개발하세요.

1. 관리 시스템 완료:

- THACO 및 TVET 센터의 구조 및 직위명, 조직도 및 기능 - 업무 완료에 집중합니다. 3단계 원칙에 따라 운영 및 거버넌스 모델을 완성하고, 규정을 표준화하고, 실무적 근거에 따라 규정 및 운영 절차를 체계화하여 투명성과 효율성을 높입니다.

2. 완전한 인적 자원:

- THACO 본사와 TVET 센터의 기본 국제 인력 채용 위원회의 인사 장치를 완성하는 데 중점을 두고, 리더십과 잠재력 있는 직원, 높은 전문 자격을 갖춘 인력, 동시에 긍정적인 태도와 도덕적 자질을 갖추어 새로운 시대의 개발 요구에 적합한 인력을 중점적으로 배치합니다. 직원들이 시대의 빠른 변화에 적응할 수 있도록 전문적인 역량, 관리 기술, 디지털 기술을 향상시키는 지속적인 교육 프로그램을 구현합니다.

- 차세대 리더를 양성하기 위한 교육 및 훈련을 병행하여 직원의 활력을 회복하는 데 주력합니다.

3. 디지털 전환:

- THACO 생태계 전반에 걸쳐 디지털 전환 로드맵에 따라 ERP 시스템을 구축하는 과정을 가속화하여 생산 및 사업 활동과 행정을 관리하는 도구로 활용하고, 비용을 최적화하고 효율성을 높이기 위한 리소스 통합을 보장합니다.

- THACO 및 그 자회사의 IT 인프라 업그레이드를 주도하고, 디지털 플랫폼의 안정성과 효과적인 운영을 보장합니다.

4. KPI에 따른 효과적인 업무 관리:

- KPI를 적용하여 업무 효율성을 측정하고 평가하여 생산성을 높이고, 직원 소득을 늘리고, 시스템 전반의 비용을 절감합니다.

- THACO부터 회원 기업, 블록/법인, 부서 및 개인에 이르기까지 모든 수준에서 동기식 KPI 관리 시스템을 완성하여 다음 지표 그룹의 양호한 구현을 보장합니다: 1) 생산 및 사업, 2) 경영 및 3) 개인 개발 교육.

- 직원들이 할당된 KPI 목표를 적절히 적극적이고 자발적으로 이행할 수 있도록 동기를 부여하고 지원하기 위한 교육/코칭을 강화합니다.

5. 기업 문화 개발:

- THACO 산업인의 특성인 "규율, 기술, 창의성"과 긍정적인 근무 태도, "모든 직원은 THACO 브랜드의 홍보대사"라는 사고방식을 바탕으로 THACO와 회원사의 문화를 발전시킵니다.

- THACO 문화의 아름다움을 전파하고, 내생적 힘과 집단 정신을 고취하고, 연대감을 형성하기 위해 내부, 문화, 노조 활동과 사회적 책임 활동을 실행합니다. 동시에, "진짜를 행하고, 진짜로 사는" 문화를 구축하는 것이 THACO의 문화적 발전을 위한 기반입니다.

이사회 회장의 강력한 방향성과 모든 직원의 강한 결의로 우리는 2025년 계획과 5개년 계획(2023~2027년)이 설정된 전략적 목표에 따라 진지하고 효과적으로 이행될 것이라고 믿습니다.

THACO의 모든 직원을 대신하여, 우리는 THACO에 대한 애착, 공헌, 헌신의 정신을 고수하고 THACO를 통해 국가 경제에 기여할 것을 약속드립니다. 동시에, 우리는 국제 통합과 디지털 전환의 맥락에서 지속 가능한 개발을 향한 업무 요구 사항을 충족하기 위해 끊임없이 연구하고 긍정적인 태도를 기르고, 전문성과 관리 역량을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 이는 또한 THACO 직원 각자의 개발 열망이기도 합니다.

2. Nguyen Quang Bao 씨 - THACO AUTO 대표이사

THACO AUTO는 다음과 같은 전략을 확고히 따릅니다. 트럭, 버스, 관광 차량, 신에너지 차량 등 광범위한 차량을 제조하고 판매하며 , 제품 세그먼트 에는 국제 브랜드와 THACO 브랜드를 사용하여 베트남의 사용 조건과 고객의 특정 요구 사항을 충족합니다. 제품 연구 및 개발부터 가치 사슬 전반에 걸친 생산, 사업 및 경영 활동 제작 및 유통; 자동차 소매, 수리 서비스, 예비 부품 및 용품 공급. 다양한 모델을 갖춘 자동차 소매 시스템은 THACO AUTO의 멀티브랜드 사업 활동과 "통합되고 보완적" 이며, THACO와 회원사가 고객과 경제에 최대의 가치를 제공할 수 있도록 합니다.

2024년에는 정부의 적시 지원 정책으로 자동차 시장이 2023년 대비 30% 성장하였고, THACO AUTO는 각종 자동차를 91,000 대 이상 판매하고 1,100대 이상을 수출하였습니다.

THACO AUTO는 2025년에도 디지털 기반 경영 으로 전환하기 위해 체계적이고 표준화된 경영 시스템을 완성하는 데 주력할 것입니다. THACO 이사회 의장이 정한 메시지에 따라 생산 및 사업 조직 계획을 적극적으로 준비하고 계획 목표를 완수하며, 2025년 구체적인 방향은 다음과 같습니다.

- 추라이 생산 블록 : 신규 자동차 R&D 센터 건설에 대한 투자를 완료하고 가동을 시작했습니다. 제품 연구 및 개발에 집중합니다. ASEAN 지역의 제조 중심지가 되기 위해 구성품, 예비 부품 및 액세서리 제조를 위한 기술 솔루션을 연구합니다. 특히 THACO 브랜드 트럭과 버스를 중심으로 수출 시장을 개발하고 확대합니다. 메르세데스, 볼보, MAN 등 국제 파트너와의 협력을 강화하여 지정된 시장에 차량을 생산하고 수출합니다. THACO에서 연구, 개발, 제조한 자동차 수출 판매를 늘리고, 예비 부품의 수출을 촉진합니다.

- 임원 사무실의 사업 블록: 관광 차량 사업 블록, 관광 서비스 사업 블록, 트럭 및 버스 차량 및 서비스 사업 블록은 임원 사무실에서 법인-지점으로 직접 차량 및 서비스 사업 활동을 관리 합니다. 경영진 - 고객을 대리하는 대리인(제휴 및 독립). 시장 예측, 파트너와의 협력, 매출과 시장 점유율 목표를 보장하기 위한 사업 계획 수립에 중점을 둡니다. 재고 관리, 주문 - 정책 및 규정을 통한 조정.

- 02개 지역(북부, 남부)의 소매 시스템에 대해 : 대리점(가맹 및 독립)의 운영 관리를 조직하여 목표: 가맹 대리점은 체계적인 경영 활동, 안정적인 사업 활동 및 성장을 조직하고, 2025년까지 운영 효율성과 진정한 기업으로서 지속 가능한 발전을 목표로 합니다. 독립 대리점은 THACO와 협력하고 함께 발전하기 위해 제휴 대리점으로 조직되고 운영됩니다.

- 운영 비용을 통제하고 차량 모델, 사업 활동, 위치 및 법적 주체에 따라 부서의 재정을 효과적으로 관리합니다 .

- 디지털 전환 전략 구현: 조립 공장 및 지방/시 기업을 위한 완벽한 ERP 데이터베이스 정보를 THACO AUTO MIS 정보 관리 시스템에 통합합니다.

- 규율성, 기술력, 창의성 및 헌신적인 봉사 정신을 갖춘 인적자원을 개발할 계획입니다. 표준 기준에 따른 인적자원 관리, 인적자원 개발을 위한 교육 수요 파악 및 솔루션 제공 THACO AUTO의 "차별화" 전략을 구현하기 위한 적합한 인력 팀을 구성합니다.

THACO 이사회 회장의 메시지는 또한 THACO AUTO의 모든 직원들에게 의지력, 전문성, 관리 능력을 키우고 , 항상 헌신의 정신을 고수하며, 도전을 자신 있게 극복하고, 획기적인 솔루션을 개발하는 데 있어 선구자적 역할을 계속 추진하고, 제안된 전략과 계획을 성공적으로 이행하기 위해 체계적인 방식으로 관리 능력을 향상시키고 업그레이드하는 프로그램을 실행하라는 결심을 고취하고 일깨웠습니다.

3. Tran Bao Son - THACO AGRI 총책임자

2025년은 THACO AGRI의 5개년 계획(2023~2027)의 3년차입니다. 설정된 전략적 목표를 구현하는 데 가장 중요한 전환점이 되는 해입니다.

2024년에 THACO AGRI는 2,300헥타르의 새로운 바나나를 심었고, 56,700톤 의 신선한 바나나를 수출했습니다. 과일나무(두리안, 망고, 자몽 등)를 심고 가축 사육을 개발하여 총 111,500마리 의 소를 키우고, 신선한 과일 생산량은 920톤 입니다. 기업모델 에 따라 생산을 조직하고, 대규모 순환형 종합 농업생산단지 모델을 점진적으로 완성합니다 . 동시에 돼지 사육과 임업을 결합한 돼지 사육을 발전시켜 돼지 무리 규모를 85,000마리 로 늘렸고, 돼지고기 판매 생산량은 99,400마리 에 달했습니다. THACO AGRI의 2024년 총 매출은 2조 2,000억 VND 에 이를 것으로 예상됩니다.

따라서 THACO AGRI는 2025년 At Ty 연도를 준비하기 위해 자원을 검토하고, 포괄적인 관리에 집중하며, 다음과 같은 주요 목표를 가지고 투자, 생산 및 사업 계획을 수립합니다. 10,000헥타르 의 새 바나나를 심고, 총 바나나 생산 면적을 13,300헥타르 로 늘리고, 총 신선 바나나 수출량을 272,600 톤 으로 늘립니다. 560헥타르 의 파인애플 시험 재배 동기식 헛간에 투자하여 254,800마리 이상의 소 를 키우세요. 4,000헥타르 이상의 새로운 과일나무를 심어 과일나무 총 면적을 가축 사육과 합치면 9,300헥타르 로 늘렸고, 수출용 신선 과일 생산량은 10,400톤 에 달했습니다. 경작을 위한 634,000톤 의 퇴비화된 소똥을 생산합니다. 각 공업단지 내에 공장과 창고에 투자하여 특화된 농업산업단지를 조성합니다. 또한 THACO AGRI는 기존 농장을 완공하고, 두 개의 새로운 농장 프로젝트를 개발하고, 총 197,800마리 이상의 돼지를 사육하고, 230,500마리 의 상업용 돼지고기 생산량을 늘리는 데 투자했습니다. 동물사료 생산 계획은 16만7000톤이다. 2025년 총 투자 지출은 7조 5,500억 VND 로 예상되며, 예상 수입은 8조 3,400억 VND 에 달할 것으로 추산됩니다.

위에 언급된 목표를 달성하기 위해 THACO AGRI는 기본 건설 활동의 관리 역량을 향상시키고 조사-설계-시공 작업을 동시에 구현하는 데 중점을 둡니다. 건설 프로세스와 대책을 통제하고 개선하여 품질과 기술 기준을 보장하고, 진행 속도를 높이고, 투자 비용을 최적화합니다.

동시에 각급 인사 업무를 개선하고, 노동수요에 맞춰 근로자를 모집합니다. 직원들의 삶을 돌보아 그들이 회사에 애착을 갖고 안정을 이루며 발전할 수 있도록 돕습니다. 각 레벨별로 훈련/코칭을 조직합니다. ERP 소프트웨어를 배포하여 생산 활동을 관리하는 동시에 KPI 목표를 할당하여 생산성을 높이고, 품질과 비용을 관리하고, 부서/단위 및 개인의 운영 효율성을 최적화합니다.

2025년은 THACO AGRI에 많은 어려움이 따르는 한 해가 될 것입니다. 하지만 2024년에 대규모, 통합적이고 순환적인 농업 생산 모델로 이룬 초기 성공을 시작으로, THACO AGRI의 모든 리더와 직원은 헌신의 정신을 고취하고, 어려움을 극복하고, 2025년 목표를 달성하여 향후 몇 년간 지속 가능한 기반을 마련하고 THACO의 전반적인 발전에 기여하고자 합니다.

4. Do Minh Tam 씨 - THACO INDUSTRIES의 총괄 이사

THACO INDUSTRIES는 THACO의 회원 기업으로, 중앙 집중식, 대규모, 지역 생산 모델을 통해 기계 공학 및 지원 산업 분야에서 생산 및 사업 전략을 구현합니다.

THACO INDUSTRIES는 2024년에 자동차 유리, 자동차 차체 구성품, 자동차 전기 장비 등의 R&D 센터와 공장을 가동하여 생산 능력을 향상시킬 예정입니다. 최근 우리는 국제 시장을 개척하기 위해 미국에 판매 회사를 설립했습니다. 통합 매출은 약 10조 8,000억 VND에 달했고, 그 중 수출은 약 1억 3,000만 USD에 달했습니다.

2025년에 저와 THACO INDUSTRIES의 모든 직원은 THACO 이사회 의장의 메시지를 다음과 같은 해결책을 통해 구현하기로 약속합니다.

사업 경영에 관하여: 외부에서 생산 및 사업 활동을 촉진하고, 시장, 특히 수출 시장을 탐색 및 개발하고, 제품군별로 사업 경영을 조직하고, 시장별로 판매하는 입력입니다.

- 시장을 신속하게 분석하고 평가하여 사업 목표와 계획을 달성하기 위한 사업 솔루션을 개발합니다.

- 제품군별, 시장별 매출에 따른 사업 관리 역할을 강화하고 영업 엔지니어 팀을 구성합니다.

- 해외(미국, 한국)에서 회사를 효과적으로 운영합니다.

- THACO INDUSTRIES 브랜드와 Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery 등의 제품 브랜드를 홍보합니다.

- 비즈니스 데이터 관리 및 영업 관리 소프트웨어의 적용.

R&D 활동 관리에 관하여: 이는 제품 연구 개발을 적극적으로 제안하고 생산 및 사업 활동을 촉진함으로써 차이를 만들어내는 원동력입니다.

- 가치 사슬 전반에 걸쳐 구성: 시장 조사 - 제품 조사 - 재료 조사 - 설계, 시뮬레이션 - 샘플 생산 - 제품 교정 테스트 및 마무리.

- 고객과 시장의 사용 조건에 적합한 구성과 기능을 갖춘 자동차 부품, 트레일러, 기계 및 장비, 농업 기계 등의 제품을 심층적으로 연구 개발합니다.

- 금속 및 비금속 재료의 응용 연구 고객 및 시장 요구 사항에 따라 재료 표준 및 제품 품질 표준을 준수하는지 확인하기 위해 재료 및 구성 요소를 테스트합니다.

- 컨설팅, 디자인, 테스트 및 제품 테스트 서비스 제공.

생산관리 측면에서는, 생산활동은 대량생산을 위해 조직된 19개 공장을 포함하지만, 여전히 개별 고객들의 요구사항을 충족시키고 있으며, 가치사슬에서 높은 상호보완성과 통합성을 갖추어 조합과 전문화의 관점에서 관리되고 있습니다.

- 공장을 업그레이드하고 확장하며, 생산 자동화 기술에 투자하여 생산 능력을 향상시키고 경쟁력을 강화합니다.

- 린 생산을 전문화 및 자동화 방향으로 조직합니다. 생산 및 사업 활동을 관리하기 위해 각 단위에 ERP 소프트웨어를 적용하고 운영합니다.

- 다양한 공급망을 개발하고 전체 공급망에서 제품 품질, 비용, 가격을 관리합니다. 주문, 재고, 투자 계획을 통제하여 재정적 비용을 줄입니다.

2025년에도 우리는 조직을 개선하고 경영을 간소화하고 효율성을 높이는 방향으로 업그레이드할 것입니다. 생산 및 사업 활동에 디지털 응용을 장려합니다.

THACO 산업인의 특성을 바탕으로 THACO INDUSTRIES의 고유한 특성을 계승하고 개발하여 "선구자적, 유연적, 안전적, 고품질"이라는 목표를 가진 전략을 충족하면서 새로운 기준과 표준을 보장하는 인력 팀을 구성합니다.

THACO INDUSTRIES는 항상 글로벌 가치 사슬에 참여한다는 목표를 확고히 지키고 있습니다. 현재까지 이 그룹은 60개 이상의 해외 고객과 165개의 국내 고객을 대상으로 20개국에 수출을 실시했습니다. 올해도 우리는 전략적 목표를 고수하는 동시에 장비를 개선하고 경영을 업그레이드하며, 생산 및 사업 활동에 디지털화와 ERP 소프트웨어를 적용하고 있습니다.

5. Tran Anh Vu - THADICO 상임 부총괄 이사

2024년은 THADICO와 투자-건설 부문 전체에 많은 어려움과 과제가 있는 해입니다. 그러나 THADICO 직원들은 어려움을 극복하기 위한 노력으로 바손교 조명 예술 프로젝트 (1단계)를 완료했습니다. 추라이 항구를 5만 톤 규모로 확장 및 업그레이드하는 프로젝트를 THILOGI에 인계합니다. 완성하여 THACO INDUSTRIES에 인계하여 R&D 센터와 제조 공장을 가동합니다. 추라이, 타이빈 산업단지 주요 인프라 건설 시행 Thiso Mall Sala 4층에 홍콩 레스토랑을 오픈하기 위해 THISO에 인계되었습니다.

THADICO는 2025년을 맞이하여 THACO 이사회 의장의 메시지 20-2025에 따라 주요 과제를 완수하기 위해 변화하고 획기적인 변화를 이루기로 결심했으며, 구체적인 경영 솔루션은 다음과 같습니다.

- 각 지역/관련 부처 및 지부별 공공행정기관의 구체적인 사업에 대한 운영 솔루션을 개발하고 구현하는 업무를 전문으로 하는 공공행정기관 관계위원회(지역부서 포함)를 설립하고 운영합니다 . 이사회에 대한 정책, 지침 및 전문적인 법적 규정(투자, 토지, 계획 및 건설)에 대한 예측 및 자문 기능을 수행하기 위해 집행부의 법률 관리를 개선하고 업그레이드 하며, 동시에 THADICO의 주요 프로젝트에 대한 법적 절차의 이행을 평가, 통제 및 조정합니다.

- THISO 및 TVT와 협력하여 각 프로젝트의 전략 및 사업 모델에 적합한 디자인 모델을 구축합니다 . 동시에 구현 과정 전반에 걸쳐 모든 모델과 디자인 아이디어를 감독하고 관리하며, 내부 디자인 기술과 프로세스를 보장하고 유지합니다.

- THACO의 철학, 문화 및 산업 관리 방법에 맞춰 인적 자원 개발 에 중점을 두고 투자-건설 부문의 인적 자원에 대한 "성실과 정직"을 장려합니다.

- 설계 및 건설에 인공지능과 디지털 기술을 적용합니다. 동시에 ERP 시스템을 구축하고, 경영 역량을 강화하며, 운영 효율성을 높이고, 2027년부터 전면적인 디지털화를 목표로 합니다.

메시지 20 - 2025는 모든 THADICO 직원에게 목표를 완수하려는 결심을 고취하고 일깨워 주었습니다. 무엇보다도 2025년 계획을 달성하고 나아가 투자-건설 분야의 선구적 그룹인 THADICO 브랜드(대광민)를 개발하는 목표를 달성하고자 합니다. 특히 리더십 팀을 중심으로 우수한 산업적 특성을 갖춘 인적 자원을 개발합니다 .

이사회와 THADICO의 모든 직원을 대신하여, 저는 THACO 이사회 의장의 메시지 20-2025의 내용에 따라 주요 업무를 완수할 것을 최고의 결의로 약속합니다.

6. Ms. Tran Vien Ngoc Oanh - THISO 부국장

2024년, THISO는 설립 후 3년이 넘는 기간 동안 Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding-Party Center(TC), THISO가 개발한 F&B 모델을 통합하여 "하나의 목적지 - 다양한 편의시설과 서비스"라는 전략적 모델을 완성하고 공고히 하는 데 점진적으로 투자해 왔습니다. 2024년 총 수익은 5조 7,800억 VND를 넘어설 것으로 예상됩니다.

2025년에는 여전히 많은 어려움이 예상되지만, 기존의 잠재력을 활용하고 홍보하는 방법을 안다면 많은 개발 기회도 가져올 것입니다. 오늘의 개회식에서 THISO는 THACO 이사회 의장의 메시지 20-2025에 명시된 목표를 완수하기 위해 강한 결의를 갖고 모든 노력을 다할 것을 다짐합니다. 구체적으로는 다음과 같습니다.

부동산 사업 및 관리 활동의 경우 매출 목표는 2,3000억 VND입니다. 2025년에는 2026년부터 4개의 상업 및 서비스 부동산 프로젝트가 추가로 건설되어 운영될 예정입니다. 이마트 슈퍼마켓 시스템의 소비자 소매 사업 활동과 관련하여 수익 목표는 3,7370억 VND입니다.

TTHN-TC 및 F&B 사업 활동과 관련하여 매출 목표는 2,280억 VND입니다. 티소 TC-PHI 쇼핑센터에 티스키홀 2호점 운영을 완료하였고, THISO가 개발한 자체 브랜드를 활용한 3개의 F&B 모델을 운영하였습니다.

이러한 목표를 달성하기 위해 THISO는 2025년에 교육을 강화하고, 직원들이 끊임없이 사고방식을 혁신하고 회사와 함께 발전하기 위해 변화에 대비하도록 독려할 것입니다. 동시에 직접 사업 단위에 ERP 프로그램을 배포하여 리더가 해당 단위의 리소스를 사전 예방적이고 신속하며 최적으로 관리할 수 있도록 지원합니다. THISO의 전략적 입주사의 서비스 품질을 개선하고, 고객 경험을 향상시키며, 사업 운영을 지원하기 위해 Thiso Rewards 애플리케이션을 출시했습니다.

오늘의 개막식 이후, ​​THISO는 각 부대에 배치되어 설정된 목표를 구체화할 것입니다. 각 개인에게 KPI 목표를 할당하고, 각 부서/개인이 이를 확실히 이해하여 2025년 계획을 완료하고 THACO의 공동 목표인 2027년까지 대규모 다산업 기업의 관리 플랫폼을 완성하는 방향으로 나아갑니다.

다시 한번, 이사회와 THISO의 모든 직원을 대신하여, THACO 이사회 의장의 메시지 20번의 지시를 면밀히 따르고 설정된 목표를 달성하기 위해 최선을 다할 것을 굳은 결의로 다짐합니다.

7. Bui Minh Truc 씨 - THILOGI의 총책임자

THILOGI는 추라이에서 THACO의 생산 활동을 지원한다는 사명으로 시작하여, 국내 및 국제 노선에 대한 풀서비스 물류 공급업체가 되기 위해 지속적으로 개선되고 발전해 왔습니다. 이 여정은 THACO 자회사의 생산 및 사업 비용을 최적화하는 데 크게 기여했으며, 지역 사회와 지방의 경제 발전을 위한 기반을 점진적으로 마련했습니다.

2025년에도 물류업계는 주요국들이 부과하는 관세장벽의 영향으로 여전히 많은 어려움에 직면할 것으로 예상된다. 하지만 유통되는 상품의 양이 감소하는 추세일 때, 더 낮은 비용으로 물류 서비스 공급망을 개발할 수 있는 기회가 여전히 많이 있으며, 베트남에서 미국, 유럽으로 상품을 수출할 수 있는 기회도 창출할 수 있습니다. 2025년은 베트남 물류 시장에 많은 혁신적 트렌드가 나타나는 중요한 해가 될 것입니다. THILOGI에게 이는 중부 고원 지역에서 선구적 위치를 확고히 하고, 기존의 이점을 극대화하고, 특히 국제 운송 서비스와 풀 패키지 물류 시장을 확대할 수 있는 기회입니다. 2024년 대비 40% 증가한 약 5조 4,000억 VND의 매출 목표를 설정했습니다.

이를 실현하기 위해, 우리는 앞으로 THILOGI의 개발 전략의 기둥으로 간주되는 핵심 목표에 집중합니다.

투자에 관하여:

- 라오스와 캄보디아에서 사업을 확장하기 위해 인도차이나 운송 회사를 설립합니다. 이에 따라 라오스, 캄보디아, 중부 고원지대에서 추라이 항구까지 상품을 연결해 수출하기 위해 200대의 도로 운송 차량이 투자될 예정입니다.

- 추라이 항구에서 대형 선박을 수용할 수 있는 용량을 늘리기 위해 기존 키하 수로를 업그레이드하는 프로젝트를 완료합니다. 추라이항의 수용능력을 향상시키기 위해 적재 및 하역 장비와 부두 인프라에 지속적으로 투자합니다.

- 해상 운송의 경우: 2026년 1분기부터 컨테이너선 2척을 투자하여 운항에 투입하여 THACO AGRI의 신선 과일 운송 및 광남성, 광응아이성 및 인근 지역 기업의 컨테이너 상품 수출 수요를 충족합니다.

솔루션에 관하여:

- 중국, 한국, 일본, 인도 등지의 상품 공급원을 대상으로 물류 솔루션을 적극적으로 구축하여 공급업체 창고에서 공장 창고까지 전체 서비스 체인을 직접 구현하고 제어하여 비용 최적화를 보장합니다.

- 도로, 항구, 창고, 국내 및 국제 해상 운송을 연결하는 역 네트워크를 완성합니다. 그중에서도 주라이 항구는 이 지역의 수입 및 수출 자원을 유치하고 개발하는 중심지입니다.

관리에 관하여:

- 그룹에서 각 구성원 단위까지 3단계 관리 원칙에 따라 그룹 내 각 인사 구성요소에 KPI 목표에 따른 사업 성과를 할당하고 관리합니다.

- 디지털 전환 로드맵을 가속화하고, 계열사를 위한 ERP 애플리케이션 완성 및 배포에 집중합니다.

- 현재 인적자원 측면에서는 국제물류 와 디지털 전환에 적합한 인적자원 팀을 개발하는 데 주력하겠습니다. THILOGI 직원은 역동적이고 창의적이며 유연해야 하며, 날카롭고 독특한 사업적 사고방식을 가져야 하며, 산업적 스타일, 정직성과 표준적인 행동을 중시하는 문화를 가져야 합니다.

15년이 넘는 세월 동안 THILOGI는 초기 개발 단계를 통과했으며, 물류는 THACO의 전반적인 운영에서 점점 더 중요한 역할을 하게 될 것입니다. 개발을 위한 혁신의 정신으로, 열망을 추구하는 노력과 끈기를 가지고, 본토의 물류 시스템을 구축하고, 추라이를 중부 지역의 국제적인 물류 센터로 개발한다는 신념을 가지고, THILOGI는 제안된 모든 사업 목표를 완수하고, 옳은 일을 하고 , 진정한 가치를 창출하며, 이사회의 신뢰에 부응한다는 철학을 확고히 하기로 결심했습니다. 이는 THILOGI의 모든 직원이 업무를 수행할 때 추구하는 목표이자 공통된 자부심이기도 합니다.

우리는 단결하고, 창의적이며, 2025년 계획과 향후 목표를 실현하기 위해 확고하게 전진할 것입니다!