그녀는 최근 "포춘지 선정 아시아에서 가장 영향력 있는 여성 2024"에 선정되었으며, 3등급 독립 훈장도 수상했습니다.

유제품 산업에 강한 인상을 남기다

비나밀크는 2013년 수억 달러라는 "막대한" 투자 자본을 투자해 베트남 최초의 두 개의 대형 유제품 공장을 동시에 가동하면서 아시아와 세계 유제품 산업에 강한 인상을 남겼습니다.

"베트남 유제품 산업을 전 세계에 알리고 싶습니다." 야심찬 발언이지만, 마이 키우 리엔 여사의 전략적 비전을 보여줍니다. 이 행사는 비나밀크가 "베트남 우유의 꿈"을 실현하는 목표에서 "세계로 뻗어 나가는" 열망으로 변화하는 모습을 보여주는 행사이기도 합니다.

우유를 거의 전부 수입해야 했던 나라에서 "비나밀크"라는 이름은 점차 지역 및 세계적 평판 순위에 나타났습니다. 브랜드 가치 또한 기업 규모의 성장에 비례하여 세계 10위권에 진입할 정도로 높아지고 있습니다.

전체 경력은 사업과 연결되어 있습니다.

마이 키우 리엔 여사는 그녀의 전체 경력이 단 하나의 기업, 하나의 핵심 사업 분야에만 관련되어 있기 때문에 특별한 사업가입니다. 시장에서의 사업적 목표를 넘어, 유제품 산업의 "여군 장군"으로서 회사는 특별한 사명을 갖고 있습니다.

그녀는 러시아에서 유학하는 동안 유제품 가공 산업을 공부하도록 배정받았는데, 당시 베트남에서는 이 분야가 전혀 생소했습니다. 그녀는 전공 선택에 망설이다가 아버지에게 조언을 구하는 편지를 썼습니다.

그녀의 아버지가 한 "우유만이 어린이의 영양실조를 극복하고 전쟁 후 사람들의 건강을 개선하는 데 도움이 될 수 있다"는 말은 그녀가 유제품 산업에 종사하기로 결심하는 데 도움이 되었을 뿐만 아니라, 회사에서 보낸 거의 반세기 동안의 여정 내내 지침이 되는 원칙이 되었습니다.

그녀는 "사람들, 특히 어린이들의 영양과 건강의 질을 어떻게 개선할 것인가"라는 질문에 답하기 위해 온 마음을 다해 연구하고 헌신했습니다.

여러 번 자신을 새롭게 하세요

얼마 전, 이 회사의 창의적인 이미지는 새로운 브랜드 아이덴티티를 출시하고 그에 따른 "소셜 네트워크의 친환경화" 캠페인을 실시하면서 특별한 주목을 받았습니다.

그 중요한 사건에 대해 CEO는 이렇게 말한 적이 있습니다. "비나밀크는 창립 1년 이래로 여러 차례 혁신을 거듭해 왔습니다.

이번에도 예외는 아니었습니다. 브랜드뿐만 아니라, 회사는 포괄적인 혁신을 추구하고 있습니다." 이 성명은 거의 50년이나 된 비나밀크가 여전히 혁신하고 트렌드를 따라갈 준비가 되어 있음을 여실히 보여줍니다.

회사가 국내외 시장을 성공적으로 장악하는 데 도움이 되는 원칙에 대해 질문을 받으면 "여장군"은 항상 품질, 가격, 서비스라는 3가지 핵심 요소를 언급합니다. 무엇보다도 품질이 최우선이어야 합니다.

"저희는 모든 사람을 위해 음식과 음료를 생산하는 식품 회사입니다. 마치 우리 가족과 친척을 위해 만들듯이 최고의 제품을 만들어야 합니다." 그녀가 소비자에게 제공할 새로운 제품을 연구하고 개발할 때 항상 팀원들에게 상기시키는 것이 바로 이것입니다.

현재까지도 이 회사는 시장에서 영양 트렌드를 선도하는 제품을 보유한 기업입니다. 주목할 만한 것은 베트남에서 생산된 최초의 유럽 유기농 표준 신선 우유와 분유 제품입니다. 또는 안전과 순도에 대한 Clean Label Project 기준을 충족하는 세계 최초의 신선한 우유입니다.

1990년대 후반, 베트남은 외국인 직접 투자(FDI) 기업들에게 매력적인 시장 중 하나였고, 외국 파트너와의 합작 투자가 트렌드가 되었습니다. 대부분의 거래에서 FDI 부문은 종종 70%의 주식을 보유하여 통제권을 차지합니다.

리엔 씨와 그녀의 동료들은 회사가 자립할 수 있을 만큼 충분한 자원을 갖추고 국내 시장을 이해하고 있다고 판단하여 합작 투자를 하지 않고 베트남 브랜드를 유지하기로 결정했습니다. 수년이 지난 지금도 그녀는 "비나밀크가 오늘날 존재할 수 있었던 것은 바로 그 결정 덕분이다"라고 믿고 있습니다.

대담하고 단호한 것은 회사가 2023년에 새로운 브랜드 아이덴티티를 공개하고 "1976년부터 지금까지 변함없이 동일하다"고 선언했을 때 브랜드를 설명하는 데 사용한 키워드입니다. 그리고 이는 1997년 강력한 여성 CEO가 베트남 우유 수출 부문의 첫 번째 기초를 놓았을 때 회사의 "개성"을 여실히 보여주는 말 중 하나입니다.

당시 이라크 정부의 석유-식량 프로그램에 참여할 기회를 얻기 위해 회사는 이 나라 어린이들에게 분유 2개 용기를 후원했습니다.

이라크 정부는 품질을 점검하고 공장을 방문한 뒤 비나밀크에 3개월 내에 300톤의 우유를 공급해 달라고 요청했습니다. 마이 키우 리엔 여사는 주저하지 않고 회사가 품질, 수량, 납기 조건을 충족시킬 수 있는 능력을 보여주겠다고 즉시 동의했습니다.

현재까지 이 회사의 제품은 62개국/지역에 판매되었으며 매년 증가하고 있습니다.

마이 키우 리엔 여사와 그녀의 팀, 국내 엔지니어들은 기계를 수리하고 생산을 재개하는 솔루션을 찾아냈으며, 1988년 3월 26일에 첫 번째 우유 생산에 성공했습니다. 이는 회사뿐 아니라 베트남 유제품 산업의 첫 번째 분유 생산이었습니다. "불가능한 것은 없다"는 말을 가장 확실하게 증명하는 것은 다음과 같습니다.

지속 가능하다는 것은 느리게 가는 것을 의미하지 않습니다.

마이 키우 리엔 여사에 따르면, 지속 가능한 개발은 장기 전략이지만, 그렇다고 해서 천천히 진행할 수는 없습니다. 반면, 여성 리더는 회사가 항상 빨라야 하고, 지름길을 택해 설정된 목표를 달성해야 한다고 믿습니다.

베트남에서 지속 가능한 개발이라는 개념이 아직 대중화되지 않았을 때, 이 회사는 재무 보고서와 별도로 지속 가능한 개발 보고서를 발표했습니다(2012년).

베트남이 2050년까지 탄소 순제로 달성을 약속했을 때, 이 회사는 이 목표 달성을 위한 의지를 가장 먼저 발표한 기업 중 하나였습니다.

현재까지 이 회사는 업계 최초로 PAS2060:2014 표준에 따라 탄소 중립 인증을 받은 3개 시설(공장 2개, 농장 1개)을 보유하게 되었습니다.

어린 시절부터 포괄적인 디지털 전환 사고방식을 지닌 리더로서, 마이 키우 리엔 여사는 기업의 성공과 실패는 사람에게 달려 있다고 믿습니다. 이 회사가 종종 "베트남에서 일하기 가장 좋은 회사"로 기억되고, 채용 시장에서 항상 "매력적인" 이름으로 남는 것은 우연이 아닙니다.

"인재 양성"이라는 지향점을 바탕으로, 이 회사는 베트남의 우유 가공 및 낙농업 분야에서 많은 전문가를 양성하고 모으는 요람입니다. 오늘날 많은 관리자, 농장 및 공장 관리자는 회사가 후원하는 교육 프로그램이나 해외 유학 프로그램을 통해 배출되었습니다.

1만 명이 넘는 직원을 거느린 기업을 운영하는 사업가의 강력하고 자신감 넘치는 이미지 외에도, 리엔 여사는 단순하고 성실한 사람으로도 알려져 있습니다. 그녀는 자신의 가족에 하인이 없다고 밝혀 모두를 놀라게 한 적이 있다.

그 대신, 온 가족이 일을 나누고 조직할 방법을 찾을 것입니다. 그녀에게 집안일은 일과 삶의 균형을 맞추는 데 도움이 되고, 자녀들이 남에게 의존하지 않도록 도와줍니다.