협동조합 운영의 역량과 효율성을 향상시키세요

협동조합이 경험을 통해 배울 수 있는 환경을 조성합니다.

최근 성(省) 협동조합연합회는 성 내 20여 개 협동조합 경영진을 대상으로 협동조합의 효과적인 운영을 위한 연구 방문을 진행했습니다. 이에 따라 협동조합 경영진은 쁠레이꾸 시의 푸옹디비 허니 협동조합, 득꼬 구의 푸옹호앙 건설·무역·서비스 협동조합, 푸티엔 구의 추아타이 농업 협동조합 등을 방문하여 경험을 배우고자 합니다.

이곳에서 협동조합 경영진은 실제 생산 과정을 견학했을 뿐만 아니라, 효과적으로 운영되는 협동조합의 조직 구조에 대해 배우고, 협동조합의 생산 및 사업 효율 향상을 위한 어려움과 과제, 그리고 해결책을 공유했습니다. 동시에 시장 발굴, 제품 생산, 브랜드 구축, OCOP 제품 개발, 가치 사슬과 관련된 협동조합 생산 및 사업 운영 경험 등 다양한 경험을 쌓았습니다.

프엉 디 비 허니 협동조합 이사인 쩐 티 호앙 아인 씨는 다음과 같이 말했습니다. "현재 협동조합은 국내 및 해외 꿀 수요가 매우 크기 때문에 제품을 공급하기 위해 성 안팎의 여러 기관과 협력하고 있습니다. 협동조합은 운영 과정에서 항상 회원들에게 항생제와 살충제 오염을 방지하기 위한 양봉 과정, 즉 벌집 관리에 대한 지침을 제공합니다."

"저는 저희 경험을 배우고자 이곳을 찾는 협동조합들과 제 성공 비결을 기꺼이 공유하고 싶습니다. 저희 협동조합이 성공하려면 제품의 품질이 좋고, 디자인이 매력적이며, 식품 위생과 안전을 보장해야 합니다. 이건 누구나 할 수 있는 비결입니다..." - 황 안 씨가 공유했습니다.

추아타이 농업협동조합 이사인 팜 응옥 응이아 씨는 다음과 같이 말했습니다. "2019년부터 저희 협동조합은 푸티엔 지방의 협동조합 개발 활동 시범 사업으로 선정되었습니다. 지금까지 협동조합은 OCOP(농업협동조합연합회) 기준인 3~4등급을 충족하는 쌀 13종을 생산했습니다. 협동조합들이 방문 및 학습을 위해 이곳을 방문했을 때, 저는 당, 국가, 그리고 협동조합들이 참여를 제안할 수 있는 프로젝트의 정책과 지침을 활용하는 경험을 공유했습니다. 동시에, 규정에 따른 프로젝트 설립 절차, 협동조합원들이 생산부터 사업 활동까지 올바른 절차를 따를 수 있도록 지역 분권화 및 구역 설정에 대해서도 설명했습니다."

이번 탐방에 참여한 탄호이 농업·임업·서비스 협동조합(닥포 지역) 이사회 의장 겸 이사인 쯔엉 티 치(Truong Thi Chi) 씨는 다음과 같이 소감을 밝혔습니다. "이 협동조합은 3년 전에 설립되었으며, 200헥타르가 넘는 면적에서 주로 고추를 생산하고 있습니다. 이번 탐방을 통해 안정적인 생산량을 확보하기 위해 소비 시장을 어떻게 개발해야 할지 배우고 싶습니다. 또한, 추아타이(Chu A Thai) 협동조합이 쌀의 가치를 높이기 위해 농민들과 긴밀한 관계를 유지하는 방법도 배우고 싶습니다."

치 씨는 "제가 배운 것을 앞으로 협동조합 활동에 적용해 협동조합원과 농부들과 협력해 시장에 공급할 최고의 제품을 만들겠습니다."라고 말했습니다.

지방협동조합연합회는 실무 경험을 쌓을 수 있는 환경을 조성하는 것 외에도, 특히 재무와 회계 분야에서 협동조합 관리 직원을 위한 전문 지식 교육과 육성에도 중점을 두고 있습니다.

지방 협동조합 연합 부회장인 루옹 딘 쫑 씨는 "협동조합의 활동을 이해함에 있어, 현재 협동조합은 특히 재무 및 회계 관리 측면에서 몇 가지 미흡한 점과 한계를 가지고 있습니다. 많은 협동조합 직원들이 제대로 된 교육을 받지 못했고, 장부 및 재무 보고서 작성이 느리거나 규정을 준수하지 않는 경우가 많습니다. 이를 극복하기 위해 재무 및 회계 운영에 대한 교육 과정을 마련하고 최신 규정을 업데이트하여 협동조합 경영진이 법적 규정을 이해하고 준수할 수 있도록 하고 있습니다."라고 말했습니다.

글라르 농수산직조합(닥도아) 이사회 임원인 서 씨는 "이전에는 새로운 문서를 제대로 이해하고 적시에 업데이트하지 못해 재무제표 작성에 어려움을 겪었습니다. 교육 과정에 참여하면서 규정을 이해하고 제대로 이행할 수 있게 되었고, 덕분에 직접 재무제표를 작성할 수 있게 되어 협동조합 운영 효율성이 향상되었습니다."라고 말했습니다.

지속 가능한 발전을 향하여

자르라이에는 현재 19,000명 이상의 조합원을 보유한 488개의 협동조합이 있으며, 이를 통해 약 2,000명의 지역 근로자에게 일자리를 창출하고 있습니다. 이 중 389개의 협동조합은 농업 부문, 13개의 협동조합은 산업 및 수공예 부문, 40개의 협동조합은 운송 부문, 14개의 협동조합은 건설 부문, 26개의 상업 협동조합, 그리고 6개의 인민신용기금이 운영되고 있습니다. 협동조합은 생산 및 사업 모델을 점차 다각화하여 성 내 집단 경제 부문의 안정적인 운영에 기여하고 있으며, 경제 발전, 일자리 창출, 근로자 소득 증대에 있어 중요한 역할을 지속적으로 수행하고 있습니다.

응우옌 마우 퐁(Nguyen Mau Phong) 성협동조합연합 상임부회장은 다음과 같이 알렸습니다. "성인민위원회의 지시에 따라, 성협동조합연합은 효과적으로 운영되는 협동조합의 경험을 직접 방문하여 배우고자 하는 협동조합들을 선정하고, 이를 운영에 적용하여 경영 역량과 운영 효율성을 향상시키고자 합니다. 이번 방문은 생산 단계부터 가치 사슬까지 학습하는 것, OCOP 제품 개발 경험 및 방법 공유, 협동조합 제품의 안정적인 생산을 위한 브랜드 구축, 과학 기술을 생산에 적용하는 방법 등 4가지 학습 내용을 담고 있습니다. 마지막으로, 협동조합들이 협동조합과 가계 간 합작사업 및 연합에 대한 경험을 공유하여 조합원의 삶과 협동조합의 생산 및 사업 활동을 개선하는 가치 사슬을 구축하는 것입니다."

지난 수년간 협동조합 활동은 토지, 신용대출, 가치사슬 연계, 가공 및 제품 소비 등 다양한 정책을 통해 각급 당국의 관심과 지원을 받아왔습니다. 그러나 현재 가장 중요한 과제는 협동조합의 리더십과 전문 인력의 질 향상입니다. 따라서 견학 프로그램 운영, 체험 학습, 교육 과정 개설, 지식 업데이트, 그리고 협동조합 관리자의 재정 관리 역량 강화는 매우 중요하며, 이는 협동조합의 효과적인 운영을 위한 핵심 요소입니다.

성 협동조합연합회 상임부회장인 응우옌 마우 퐁 씨는 다음과 같이 덧붙였습니다. "지원 정책 외에도 협동조합 경영진은 자기 학습 및 자기 계발 정신을 강화하여 자질과 역량을 향상시키고, 생산, 사업, 재무 관리의 어려움을 점진적으로 극복하며, 후임자 팀을 구축할 계획을 세워야 합니다. 이를 통해 협동조합 관리팀의 질을 향상시키고, 성 내 협동조합의 효과적인 운영을 촉진하며, 점진적으로 지속 가능한 발전을 이루어야 합니다."

"최근 협동조합 지원 활동은 유리한 환경을 조성하여 집단 경제 부문에 많은 발전 기회를 열어주었습니다. 앞으로 도협은 전문 교육 과정 편성을 강화하는 동시에 온라인 마케팅, 경영학, 디지털 전환 등 교육 내용을 확대하여 도내 협동조합 활동을 점진적으로 현대화해 나갈 것입니다."라고 도협 상임부회장은 강조했습니다.

출처: https://baogialai.com.vn/nang-cao-nang-luc-va-hieu-qua-hoat-dong-cua-hop-tac-xa-post324474.html