MWG: 2030년을 향한 전략적 방향

1. '양'에서 '질'로 성장을 재정의하다

• 2004년부터 2025년까지는 소규모 소매 체인점에서 베트남 소매업계의 상징으로 성장하며 "양적"으로 급속히 확장된 기간입니다.

• 2026~2030년 기간은 기존 플랫폼 최적화, 경험 개인화, 서비스 통합 및 해당 지역으로의 확장을 통해 "품질"이 향상되는 새로운 단계로 진입할 것입니다.

2. 2030년까지의 신성장 동력

2.1. “품질”을 통한 성장: 전략적 자산 – 대체하기 어려움

• 가격 경쟁이 아닌, 마음의 평화, 속도, 경험, 서비스 판매에 집중하세요.

• 전략적 제품 의 세계를 지속적으로 발전시켜 "물이 낮은 곳으로 흘러가는" 효과를 창출합니다.

• TopZone은 Apple과의 전략적 교량 역할을 하며, 베트남을 1계층 기업에 더욱 가깝게 만듭니다.

• 계약 메커니즘과 마스터 마인드셋을 통해 "양은 줄이고 질은 높이는" 구조조정을 실시합니다.

• '가족' 문화 확산과 새로운 서비스 문화 확산은 다음 단계의 지속가능하고 차별화된 성장을 위한 기반입니다.

2.2. 전체 제품 수명 주기 서비스: "새로운" 수익, 이익 및 트래픽 소스를 만들고 복제하기 어렵게 만듭니다.

• 소매에서 전체 제품 수명 주기 솔루션 판매까지: 판매 – 금융 – 보증 – 유지 관리 – 업그레이드

• 유연하고 신뢰할 수 있는 금융 솔루션을 제공하는 소비자 접점으로 전환합니다.

2.3. 슈퍼 앱: 다중 서비스 플랫폼 - 고객 트래픽을 마스터하세요

• 로열티 앱 QTV가 슈퍼 앱으로 거듭났습니다. 소비자 행동을 개인화하고, 우수한 애프터서비스 및 오프라인 서비스 덕분에 전자상거래 플랫폼의 기능 이상을 운영합니다.

2.4. EraBlue: 지역 복제 기능 시연.

• 매출과 매장 수 면에서 인도네시아 1위의 전자제품 소매 체인이 손익분기점에 도달했습니다.

• 장기적으로 매장 500개 목표로 확장을 가속화하고 합작법인을 통한 IPO를 목표로 하고 있습니다.

3. MW 2030이 독립 상장회사가 됩니다.

• MW는 포화된 시장이라는 고정관념을 깨고 성장할 준비가 되었습니다. MW는 새로운 공간을 개척합니다.

• IPO는 자본 조달 목적이 아닌, MW가 각 단계, 각 체인의 특성에 맞춰 독립적이고 투명하며 적절하게 운영하기 위한 전략적 단계입니다.

• 새로운 소비 단계에서 개척 정신과 선도적 정신을 확언하는 전략적 성명입니다.

• MW의 유산을 이어가고 2030년 새로운 성장 여정을 이끌어갈 적기입니다.

• 지속 가능한 모델, 유능한 후임자 팀, 그리고 동남아시아 시장 진출의 야망을 바탕으로 MW가 새로운 성장 단계로 진입할 수 있는 발판이 마련되었습니다.

장기적 파트너십을 위한 황금의 기회

• 투자자들이 MW에 합류할 수 있는 황금기 – 탄탄한 기반과 지역적 비전을 갖추고 있음

• 이사회와 차세대는 MW 2030 IPO 여정을 실현하기 위한 빅 게임에 참여할 준비가 되었습니다.

• 2030년까지 2025년 이익의 두 배를 목표로 하고 있으며, 연간 15% 이상의 지속적 성장률을 달성할 계획입니다.

MW IPO는 자본을 조달하기 위한 것이 아니라 MW의 가치, 역할 및 지위를 적절하게 평가하기 위한 것입니다.

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바흐 호아 잔: 비전 2030 실현 및 상장 목표 가속화

• 베트남의 식품 및 FMCG 시장 규모는 최대 600억 달러로, Bach Hoa Xanh(BHX)에 엄청난 성장 잠재력을 제공합니다.

• 새로운 쇼핑 행동을 보이는 신세대 소비자의 급속한 성장은 시장을 재편하고 있습니다. 고객들은 편의성, 속도, 그리고 건강 안전을 중시합니다. 이들은 기존 채널에서 현대식 소매 채널로의 전환 추세를 선도하고 있습니다.

• BHX는 지난 2년간 새로운 소비 트렌드에 적합한 신선식품 및 FMCG 소매 모델을 성공적으로 구축했으며, 운영 효율성이 입증되었습니다.

• 2030년 비전을 목표로 Bach Hoa Xanh은 다음 세 가지 전략적 초점을 통해 강력한 성장 기간에 진입하기로 결정했습니다 .

1. (i) 오프라인 및 온라인 채널 동시 확장 가속화, (ii) 기존 매장 매출 성장을 통한 강력한 매출 성장.

2. BHX와 협력하여 품질 기준, 식품 안전 및 안정적인 생산량을 유지하기로 약속한 평판 좋은 공급업체와 긴밀한 협력을 강화하여 매장에서 품질과 안전성이 보장된 제품을 확보합니다 .

3. (i) 매출 증대, (ii) 모든 세부 사항까지 운영 최적화 지속, (iii) 공급업체와의 "가족적" 문화 구현을 통해 BHX와 공급업체 모두의 비용을 최적화하고 효율성을 개선하여 수익을 개선합니다.

출처: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792