람동성 당위원회는 중앙지도위원회 제18-NQ/TW 결의안 요약안 제04-KH/BCĐ 계획에 따라 기구 혁신 및 개편을 보급하고 이행하기 위한 회의를 개최했습니다.

18호 결의안을 이행한 지 7년이 넘었고, 당, 조국전선 및 사회정치조직이 조직되었습니다. 람동성 당위원회, 시당위원회, 직속 당위원회는 지구 및 부서 수준에서 233명의 담당자 중 54명과 지도자 145명을 감축했습니다.

국가부문 관리 하의 행정기관 및 공공서비스 단위의 통합과 관련하여 2015년부터 2024년 12월까지 115개 단위가 감축됩니다. 지방은 2개의 군 단위와 10개의 면 단위를 감축하기로 했습니다. 318개 마을과 주거 지역을 통합하여 153개의 새로운 마을과 주거 지역을 형성합니다.

중앙 방향 및 계획에 대한 연구를 기반으로; 람동성 당위원회는 제18호 결의안을 요약한 후, 지방자치단체, 기관 및 산하 단위의 의견을 종합하고 수용하여, 효율적이고 효과적인 운영을 보장하기 위해 기구를 정비하고 간소화하는 방안을 제안했습니다. 도당위원회 선전 및 대중동원위원회, 도 라디오 및 텔레비전 방송국, 람동 신문을 통합하는 것을 포함합니다. 10개 부서를 5개 부서로 통합합니다.

평가에 따르면, 도인민위원회와 기타 동등기관 산하 전문기관의 총 수는 15개 기관으로, 결의안 18 시행 초기와 비교해 21개 기관 중 6개 기관이 감소했습니다. 전문부서, 지부 및 이에 준하는 단위의 총 수는 84개로, 147개 중 63개가 감소했습니다. 지방인민위원회 산하 전문기관의 총수는 100개 부서로 155개 부서 중 55개 부서가 감소했습니다. 공공 서비스 단위의 총 수는 699개로 831개 단위 중 132개가 감소했습니다. 당대, 조국전선, 사회정치조직, 노조에 대해서는 당 대표단 7개, 당 집행위원회 3개를 감축했다. 객실 수준과 동일한 4개의 접촉을 더 줄입니다. 4개 산업 노조를 축소하고…

이 실행 과정은 혁신에 있어서 당 위원회와 조직들의 전면적 지도를 보장하고, 정치 체제의 기구를 효율적이고 효과적으로 재편하며, 중앙위원회의 방향, 당 규정 및 법률에 따라 간부를 배치하고 배치하며, "명확하고 필요한 것은 실행하고, 현실에 맞지만 아직 법으로 규제되지 않은 것은 제안하고 권고한다"는 모토를 따릅니다.

직원의 배치와 배정은 진지하고, 신중하고, 과학적이고, 엄격하게 수행됩니다. 각 기관, 단위, 지방의 업무 요구 사항과 직원, 공무원 및 공공 직원의 실제 상황에 적합한 구체적인 원칙과 기준을 통해 민주주의, 공개성, 투명성을 보장합니다. 이때, 뛰어난 역량과 책임감, 업무에 대한 헌신을 갖춘 간부를 배치하고 활용하여 새로운 상황에서의 업무 요구를 충족시키는 데 주의를 기울인다.

한 기관이 많은 업무를 수행하고, 한 업무는 단 한 기관에만 할당하여 주재하고 주요 책임을 맡는 원칙을 구현합니다. 조직 기구의 모델과 규모는 각 기관, 단위, 지역의 성격, 특징, 기능 및 업무에 적합해야 합니다. "사람들이 일을 준비하도록 하는 것이 아니라, 일을 위해 사람들을 배치하는 것"입니다.

리더십과 관리 직책을 맡을 간부, 공무원 및 공공 직원을 선발, 배치 및 배정하는 것은 새로운 조직, 특히 수장의 기능과 업무에 적합한 역량, 강점, 명성, 업무 경험 및 특정 업무 성과에 따라 이루어져야 합니다.

당위원회, 지도부, 지역 책임자, 기관 및 단위는 정치적, 이념적 업무를 훌륭하게 수행합니다. 선전을 적극 강화하고, 당과 정치체제 전반에서 높은 단결을 이루며, 새로운 형세에서의 조직기구 정비에 관한 정책, 요구, 임무에 대한 인민의 공감대를 형성한다.

또한 각 지방, 기관, 단위의 기능, 임무, 권한을 검토, 평가, 수정, 보완하고 명확히 정의하는 것은 정치체제의 기구를 조직하고, 운영을 효과적이고 효율적으로 간소화하며, 정치체제 내 지방, 기관, 단위 간의 기능과 임무가 중복되거나 누락되는 현상을 극복하는 작업에 있어서 획기적인 진전입니다. 직원을 간소화하고, 직원과 공무원을 구조조정합니다. 지역 전체가 배울 수 있는 "밝은 점"으로 활용될 수 있도록 효과적이고 효율적인 조직 배치 모델을 평가하고 복제합니다.

통합 및 강화의 목표는 간소화된 장치, 숙련된 직원으로 구성된 팀, 효과적이고 효율적인 운영입니다. 객관적이고 공정한 평가를 통해 재능 있는 사람, 충분한 명예와 역량을 갖춘 사람을 합당한 자리에 배치해야 합니다. 직원을 적절히 배치한 후 해당 제도와 정책에 주의를 기울이십시오.

조직 편성에서 람동은 중앙 계획을 넘어서는 내용, 예를 들어 언론과 라디오 기관을 통합하는 내용을 실행했습니다. 도당위원회 사무실 3개로 축소…

람동성 당위원회는 당중앙위원회 제12기 제18호 결의안 이행상황을 검토하기 위한 회의를 개최했습니다.

다랏시 당위원회 서기인 당득히엡은 당과 국가가 기구의 정비와 간소화를 통해 직원들을 안심시킬 수 있는 적절한 메커니즘과 정책을 갖추게 되었다고 밝혔습니다. 노인분들도 걱정없고, 근무시간이 긴 간부분들도 안심하고 일할 수 있습니다. "우리는 팀이 새로운 환경과 맥락에서도 계속해서 업무를 잘 수행할 수 있도록 사고방식을 안정시키는 데 중점을 두고 있으며, 개발을 위한 동기를 더 많이 부여합니다." 당득히엡 씨는 국가기관이 무능하고 비효율적인 사람들을 위한 '피난처'가 되지 않도록 매우 신중하게 심사해야 하며, 공무원 채용에 혁신이 필요하다고 말했습니다.

성 당위원회 조직위원회 위원장인 응우옌 쫑 아인 동(Nguyen Trong Anh Dong)은 매력적인 정책과 제도가 효율화 문제를 효과적으로 해결할 것이라고 말했습니다. 간부와 공무원들이 자신의 상황에 적합하다고 판단하면 적절한 직무로 옮길 준비가 될 것이기 때문입니다. 감히 생각하고, 감히 행동하고, 장치를 간소화한 뒤 두뇌 유출 문제도 주의가 필요합니다.

1969년생인 팜 응우옌 황 빈 꽝(Pham Nguyen Hoang Vinh Quang) 씨는 람동성 당위원회 이론, 정치, 당 역사부, 선전 및 대중 동원부 부장입니다. 그는 국가 기관에서 35년 넘게 근무했으며, 그중 12년 이상 선전 부문에 근무했고, 동지와 동료들과 헤어져야 할 때면 매우 감정적으로 변한다고 말했습니다. 이것이 자신의 나이, 가족 상황, 현재 상황을 고려했을 때 적합한 기회라는 것을 깨달은 광 씨는 자발적으로 조기 퇴직을 신청했습니다. 그는 또한 누군가가 자신의 작품에 접근하여 물려받을 수 있도록 충분한 시간을 준비했습니다.

람동성 당 상무위원회가 결정을 발표하고 임명된 동지 6명을 축하했습니다.
합병 후 6개 부서의 이사

톤 티엔 동(Ton Thien Dong) 성 당위원회 선전 및 대중 동원부장은 성 당위원회 선전 및 대중 동원부가 람동성에서 출범한 최초의 체계적이고 통합된 조직이라고 말했습니다. 합병 후 이사회 기구는 이사회 사무실과 4개의 전문 부서를 갖추게 되었습니다. 합병은 기존 단위를 기계적으로 합치는 것이 아니라, 과학적으로 재편하여 직원들의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 최적의 공간을 만드는 것을 의미합니다. 업무를 방해하지 않고 조직을 간소화합니다. 합병 후 직원 배치 및 배정은 각 직원의 역량과 강점에 적합하도록 신중하게 수행되며, 자원 낭비를 방지합니다. 합병 후 새로운 정세에서의 선전 및 대중 동원 사업의 요구에 따라 사업이 순조롭고 효과적으로 진행되었습니다. 직원들의 정신과 이념은 편안하고 '지역적'이지 않습니다.