사람들의 건강을 위해

호치민시의 북서쪽 관문에 위치한 쑤옌 A 종합병원은 수년에 걸쳐 꾸찌, 호크몬(호치민시), 타이닌성 주민들의 신뢰할 수 있는 검진 및 치료 장소 중 하나로 자리매김했습니다. 평균적으로 매일 병원에서는 2,000~2,500건의 건강검진을 받고, 1,000~1,500명에게 입원 치료를 제공합니다. 서쪽 관문에는 자안 115 병원과 시립 국제 병원이라는 이름이 있는데, 이 지역 사람들이 건강 검진이나 치료가 필요할 때마다 기억하는 병원입니다. 이곳은 남서부 지방에서 많은 사람들이 검진과 치료를 받으러 찾아오는 곳이기도 합니다. 특히, 호아람 그룹과 인민병원 115의 공공-민간 파트너십(PPP) 모델의 산물인 자안 115 병원은 심혈관, 신경-뇌졸중, 내분비, 정형외과 외상 등의 전문 기술을 수행하는 곳으로 알려져 있습니다. 국내외에서 훈련을 받은 전문가 팀과 인민병원 115의 선도적인 전문가들은 호치민시의 최종 병원의 부담을 크게 줄이는 데 기여했습니다.

탐안 종합병원 의료진이 환자에게 로봇 수술을 시행하고 있다.

특히 호치민시 코로나19 발생 당시 호안미투득종합병원, 남사이공, 쑤옌아, 자안115... 등 민간병원들이 코로나19 치료병원으로 기능을 전환했습니다. 덕분에 수천 명의 환자가 신속하게 치료를 받을 수 있었고, 이는 공공 의료 시설의 부담을 크게 줄이는 데 기여했습니다. 사립 병원 시스템의 예방접종팀도 수천 명의 사람들에게 코로나19 예방접종을 실시했습니다. 전염병이 긴박하게 전개되는 시기에 중증 코로나19 환자가 꾸준히 늘어나자, 민간 병동에서는 기계 및 장비(인공호흡기, 음압격리실, 혈액필터, ECMO시스템 등)에 투자하는 것을 주저하지 않고, 코로나19 소생센터를 설립하여 환자를 신속하게 구조하고 있습니다.

코로나19 팬데믹과 싸우고 상위 병원의 부담을 줄이는 것과 함께, 사립 병원은 외국인 환자를 유치하고 의료 관광을 발전시키는 데 있어서도 "밝은 희망"입니다. 예를 들어, 시티 국제 병원의 경우 매년 병원에서 진료와 치료를 받는 외국인의 수가 꾸준히 증가하고 있으며, 주로 호치민시에 거주하거나 근무하는 외국인과 캄보디아, 라오스 등에서 관광을 통해 진료와 치료를 받으러 오는 외국인입니다. 나중에 설립된 땀아인 종합병원은 서비스 품질과 개발에 대한 심층적 투자 측면에서 호치민시 의료 분야의 현상으로 떠오르고 있습니다. 땀안 종합병원은 현대 의료장비를 대거 도입하는 한편, 다양한 분야의 선도적 전문가를 영입해 전문센터를 설립하고 있습니다.

"푸시"가 필요해요

호치민시 보건부 국장인 탕 치 투옹(Tang Chi Thuong) 준교수 겸 의사에 따르면, 현재 이 도시에는 66개의 사립 병원과 7,800개가 넘는 사립 진료소가 있습니다. 민간 의료 시스템은 도시의 전반적인 발전에 많은 기여를 했으며, 가장 중요한 것은 오랫동안 과부하 상태였던 공공 의료 시스템의 부담을 크게 줄이는 데 도움이 되었다는 점입니다. 최근 민간 의료 시스템은 전문적인 의료 서비스 개발에 중점을 두고 질적 변화를 겪고 있습니다. "긍정적인 신호입니다. 과거에는 중증 환자 대부분이 치료를 위해 사립 병원에서 공립 병원으로 이송되어야 했지만, 이제 사립 병원은 환자를 안심하고 진료할 수 있습니다. 이는 또한 사립 병원이 향후 치료 품질 면에서 공립 병원과 경쟁할 수 있는 기반이 됩니다."라고 탕 치 투옹 부교수는 평가했습니다.

하지만 현재 민간병원의 규모는 여전히 매우 작아서, 전체 지역 병원 병상 수의 10% 정도만 차지하고 있습니다. 일본, 한국, 싱가포르 등 지역 선진국에서는 민간 의료 시스템이 전체 병원 병상의 50% 이상을 차지하고 있어 민간 의료 시스템의 역할이 매우 중요하다는 것을 보여줍니다. 따라서 베트남은 우대 대출 정책, 우선 토지 임대 정책 등 총 병상 수를 약 20~30% 늘리는 정책을 마련해야 합니다. 탕 치 투옹 부교수는 "민간 의료 자원을 동원하지 못하면 투자 규모가 너무 커서 전문 의료 서비스 개발이 매우 어려워질 것입니다. 의료 서비스에 대한 민간 투자를 유치하려면 장기적인 지원 정책이 필요합니다. 정책이 단기적인 효과만 노린다면 누구도 심층적인 투자를 하지 않을 것이기 때문입니다."라고 분석했습니다.

이러한 현실을 고려하여, 호치민시 보건부는 호치민시 인민위원회가 호치민시의 건강 부문 개발을 위한 동기를 부여하기 위한 시범적 메커니즘과 정책을 제안할 것을 제안했습니다. 호치민시 보건부에 따르면, 예산이 제한되어 있는 상황에서는 공공-민간 파트너십 형태로 민간의 참여를 유도하여 민간 부문이 다른 위치(시설 2)에 새로운 시설을 건설하고, 공립 병원에서 전문 인력과 병원 브랜드를 제공하는 것이 필요합니다. "첨단 검진 및 조기 진단 센터 설립" 프로젝트는 지역 주민의 건강 관리 요구를 조만간 충족시키기 위해 민간 투자를 유치해야 합니다. 또한, 사회 발전의 요구에 따라 호치민 시는 노인을 돌보고 치료하기 위한 보다 복잡한 요양원과 첨단 재활 센터를 건설해야 하며, 여기에는 민간 의료 서비스도 참여해야 합니다.

국회의원 TRAN KHANH THU 여사: 우대 정책 발표

호치민시는 검진과 치료를 받으러 오는 사람들이 도시뿐 아니라 다른 여러 지방과 도시에서도 많이 몰려 과부하에 시달리고 있습니다. 따라서 도시의 의료 시스템을 뒷받침할 사회적 자원, 특히 민간 의료 시스템을 유치하기 위한 메커니즘과 정책이 필요합니다. 호치민시는 의료 또는 기타 공공 의료 분야에 투자자를 유치하기 위해 특별 우대 정책을 발행할 수 있는 권한을 분산시켜야 합니다. 예를 들어, 토지 할당, 투자 절차, 민간 의료 시스템이 새로운 병원과 새로운 시설을 건설하는 데 참여하기 위한 행정 절차(특히 종양학, 심혈관, 정형외과, 신경학, 눈, 귀, 코, 목 등 분야) 등이 있습니다.

응우옌 후 통 박사, 민간 의료 협회 부회장: 공공-민간 파트너십은 의료 사회화에 있어 올바른 방향입니다.

공공-민간 파트너십은 국민을 위한 의료 투자와 공정성을 전제로 하며, 의료 자원 간에 개방적인 환경을 조성합니다. 국가는 민간 의료에도 동등한 관심을 기울여야 합니다. 민간 의료가 성장하면 의료 시스템 내의 두 공공 및 민간 시스템이 균등하게 발전하고 서로를 보완하며, 호치민시와 주변 지방 주민의 건강을 돌본다는 공동 목표를 향해 나아갈 수 있습니다.

JW Cosmetic Hospital 원장 NGUYEN PHAN TU DUNG 박사: 베트남 의료에 대한 신뢰가 점점 더 확산되고 있습니다.

JW성형병원은 매년 많은 외국인과 베트남 교포들이 찾아와 미용시술을 시행하고 있습니다. 그들은 모두 베트남 의사들을 매우 훌륭하고 비용도 매우 저렴하다고 평가했습니다. 2015년에 병원은 캘리포니아(미국)에 대표 사무소를 설립하여 병원의 수익을 창출하는 데 기여할 뿐만 아니라 관광 서비스도 개발하여 매우 긍정적인 성과를 달성하고자 했습니다. 그러나 사립 병원에 대한 현재의 메커니즘은 이 부문이 국가에 엄청난 수입을 가져다준다고 해도 아직 "개방"되지 않았습니다. 따라서 사립병원은 우선대출비용, 세금, 토지 등 측면에서 적절한 투자 관심이 필요합니다.