하노이는 또한 정치 시스템에서 간부, 공무원 및 공공 직원의 직위 전환을 구현하는 데 있어 선구적인 지역 중 하나입니다.

중요하고 핵심적인 작업

하노이 당 위원회는 지난 95년간 하노이를 수도이자 전국의 심장으로 규정하고, "국가 정치·행정의 중추, 문화·과학·교육·경제·국제교역의 중심지, 홍강 삼각주와 전국 발전의 원동력"이라는 지위와 역할을 중시하며, 지도, 인사 사업 발굴, 우수한 간부진 구성 등을 중요하고 핵심적인 과제로 삼아왔습니다.

특히, 하노이 당 위원회 제17차 대회에서 하노이 당 위원회는 2021년 5월 31일자 결의안 제04-NQ/TU호를 발표하여 "2020-2025년 임기와 그 이후의 모든 계층의 간부의 자질을 구축하고 향상시키는 데 중점을 둔다"고 밝혔습니다. 이는 하노이 당 위원회의 인사 사업에 대한 첫 번째 주제 결의안이자 2020-2025년 임기의 제17기 첫 번째 주제 결의안으로, 특히 전략적 수준에서 모든 수준의 간부, 충분한 자질, 역량, 명성을 갖추고 업무에 적합한 간부 부대를 구축하는 데 중점을 둔 중앙 집행 위원회의 2018년 5월 19일자 결의안 제26-NQ/TW를 구체화한 것입니다.

04-NQ/TU 결의안을 시행한 지 4년이 넘은 지금, 도시의 인사 업무는 뚜렷한 변화를 보였으며, 혁신과 규율이 더욱 강화되었고, 많은 중요한 성과를 거두었으며, 새로운 시기에 공무원 팀을 구성하는 데 필요한 요건을 더욱 잘 충족시킨 것으로 평가됩니다.

인사업무에 관한 결의안 제04-NQ/TU를 이행하는 데 있어서 중요한 성과는 수도의 여론, 간부, 당원 및 각계각층의 많은 관심을 받았습니다. 이들은 전체 정치 시스템의 정치적 결의와 참여, 수도의 정치 과제를 동시에 이행하는 데 있어서의 지도와 방향에 있어서의 단결과 통일, 특히 도시의 인사업무 과제를 지도하고 지시하는 데 있어서의 통일을 높이 평가했습니다.

구체적으로, 하노이시의 모든 계층의 직원들은 보살핌을 받았고, 여러 면에서 성장하고 발전했으며, 양은 보장되었고, 질은 점점 더 향상되어 업무 요구 사항에 부합합니다. 연령, 성별, 직업, 업무 분야의 구조가 보다 균형 잡히고 합리적입니다. 젊은 직원들은 잘 훈련되어 있고, 지식이 풍부하며, 자격이 있고, 유능하며, 국제적 통합에 능숙하며, 새로운 단계의 요구 사항과 과제를 충족하기 위해 노력하고 있습니다.

모든 측면(경영 리더십, 전문 지식, 정치 이론)의 수준이 높아졌고 대학 및 대학원 학위를 소지한 간부 수가 급격히 늘어났습니다. 직원들의 자격, 역량, 실무 경험이 크게 향상되었습니다. 통합과 개발의 요구에 부응하기 위해 기술과 작업 방법이 점차 개선되고 있습니다. 많은 간부들은 몇 가지 한계와 단점을 극복하고 자신의 역량, 강점, 열정과 헌신을 발휘하여 지역과 수도의 발전에 중요한 기여를 했습니다.

간부 양성 사업에 있어서 시는 근원 간부, 시당 집행위원회 기획 간부, 당 비서, 부서장, 지부장, 부문장 등을 위한 훈련 과정을 잘 조직해 왔습니다. 직원 교육 과정에서는 내용과 교수·학습 방법 측면에서 많은 혁신이 이루어졌습니다. 하노이는 또한 리더십과 관리 역량을 강화하고 국내외 전문 지식을 향상시키기 위한 프로그램을 구축하고 공무원을 선발하여 교육에 파견합니다.

평균적으로 매년 시는 약 200명의 공무원을 정치학에 대한 고급 교육에 참여시킵니다. 2,000명 이상의 간부를 대상으로 25개의 중급 LLCT 수업을 개설했습니다. 훈련, 양육, 전문가 훈련이 강조됩니다. 지금까지 시 공무원과 공무원의 90% 이상이 자신의 직무에 적합한 전문 교육을 받았습니다. 교육 과정은 사고방식, 관리 방법, 수업 구성에 많은 혁신을 도입하여 체계적이고 과학적으로 구성되어 있습니다.

시당위원회는 임기 초부터 국내에서 2025~2030년 임기 시당 집행위원회를 기획하는 간부 91명과 중국에서 40명의 학생을 대상으로 교육을 실시했습니다. 시당위원회 상무위원회 관리 하에 있는 간부 706명을 대상으로 지식 업데이트를 위한 3개 교육 과정을 조직했습니다. 2025~2030년 임기 지구, 시, 산하 당위원회 서기, 부서기 등 197명의 잠재적 간부를 대상으로 교육 과정을 조직한다. 1,000여 명의 지역, 구역, 도시 당위원회 서기, 부서기들을 대상으로 리더십과 관리 역량을 강화하기 위한 10개 교육 과정을 조직했습니다. 2025~2030년 임기 시당위원회 산하 구, 면, 당위원회 상임위원회 위원의 출신지를 기획하는 간부 461명을 대상으로 2개의 교육과정을 실시했습니다.

하노이는 당 규정과 국가 법률에 따라 정치 체제에서 간부, 공무원 및 공공 직원의 직위 변경을 시행하는 데 있어 선구적인 지역 중 하나입니다.

지금까지 전 도시는 2,580명의 간부(시급 동지 131명, 군급 동지 1,182명, 사급 동지 1,267명)를 순환 배치했습니다. 총 3,274명의 간부와 공무원이 다양한 직위로 전직되었습니다(시 단위 58명, 군 단위 1,279명, 사 단위 1,937명 포함). 시당위원회와 그 산하 당위원회는 1,872명의 동지를 임명했습니다. 2,652명의 후보자를 소개했습니다. 1,973명의 동지를 재임명했습니다.

비현지인 공무원 배치 정책을 확고히 시행하여, 지금까지 28/30구, 진 당 서기와 22/30구, 진 인민위원장은 모두 현지인이 아니었습니다. 당 서기의 68.39%, 사·구·진의 인민위원장의 61.13%가 지역 주민이 아니다. 구급인민위원회 상임부서기 및 부위원장의 38.88%는 지역 주민이 아니다. 상임부서기, 면급 인민위원회 부위원장 중 45.9%가 지역 주민이 아니다.

임무 요구 사항을 충족하기 위한 직원 팀 구축

시당위원회 상임위원회는 지도자와 관리자 선발 방식을 혁신하기로 결정하고, 2022년 10월 25일자로 시 당 및 대중 조직의 부서장, 부서장 및 이와 동등한 직책에 대한 채용 시험 시범 실시에 관한 프로젝트 제21-DA/TU를 발표했습니다. 레홍퐁 직업 훈련 학교, 하노이 모이 신문.

현재까지 당 및 대중조직의 5개 단위에서 9개 직책에 대한 모집시험이 완료되었습니다. 정부 부문에서는 2차에 걸쳐 170개 직책의 채용을 완료하였고, 현재 20개 직책을 채용하고 있습니다. 부서 단위의 리더십 및 관리 직책에 대한 시범 시험의 초기 결과는 리더십 및 관리 직책에 적합한 덕망 있고 재능 있는 사람을 선발하는 데 있어 경쟁력이 높아졌다는 것을 보여줍니다. 이를 통해 간부의 배치, 임명 및 활용에 있어서 민주주의를 증진하는 데 기여합니다. 직원 간의 건강한 경쟁을 확대하고, 새로운 리더십 및 관리 직책을 선정할 때 투명성, 객관성, 공정성을 보장합니다.

그 덕분에 인사 업무에 많은 혁신이 이루어졌으며, 시에서 하부까지 간부들로 구성된 팀을 구축하여 임무의 요구에 부응할 수 있었습니다. 직원을 합리적으로 배치하고 조직합니다. 어려운 지역에 인력을 확충하고, 어떤 곳은 과잉, 어떤 곳은 부족, 지역주의와 폐쇄성의 상황을 극복합니다. 무기력함을 피하고, 혁신을 장려하고, 주도적으로 행동하며, 직원들에게 동기를 부여하세요.

동시에 업무 요구 사항을 충족시키지 못하는 역량, 자격, 자질 및 명성을 가진 사람은 즉시 교체합니다. 이는 간부, 공무원 및 공공근로자 팀의 업무에 대한 인식과 책임감에 있어서 실제로 강력한 변화를 가져왔습니다. 도시의 정치적 과제를 이행하는 데 있어 긍정적인 변화를 창출합니다.

특히, 실무적 요구 사항을 면밀히 준수하여 간부, 공무원 및 공공 직원의 기율, 질서 및 업무 처리 책임을 이행하는 데 있어 부족함과 한계를 극복하기 위해 시당위원회 상임위원회는 2023년 8월 7일자 도시 정치 시스템의 기율, 질서 및 업무 처리 책임을 강화하는 것에 관한 지침 제24-CT/TU호와 지침 제24-CT/TU를 이행하는 것에 관한 계획 제171-KH/TU호를 발표했습니다.

동시에, 도시 전체의 정치 체계를 지도하고 집행함으로써 간부, 공무원, 공공근로자들의 업무 처리에 있어서 규율과 책임감을 강화하고, 업무의 질과 효율성을 향상시키는 데 기여하였으며, 이는 간부, 당원, 인민들로부터 인정과 높은 평가를 받았습니다.

위의 결과를 통해, 하노이 당위원회와 각급 당위원회는 당 건설 사업과 병행하여 중앙위원회 규정과 지방 관행에 따라 전체 정치 제도의 조직 모델을 공고히 하고, 정리하고, 완성하는 데 많은 노력을 기울였다는 것을 알 수 있습니다. 간부사업에서, 시는 당기관, 대중조직, 부서, 지부, 단위의 기능, 임무, 권한 및 조직구조에 관한 규정을 검토, 수정, 보충, 완성하는 것과 관련된 새롭고 어려운 임무를 수행하기 위해 심도 있게 노력했습니다. 이를 통해 도시가 설정된 목표와 과제를 완수하고 수도를 점점 더 "문명화되고, 교양 있고, 현대화"하는 데 기여할 수 있는 중요한 원동력이 생성됩니다.