혁신의 여정에 나선 Gia Hiep

자히엡(Gia Hiep)에서 농업은 오랫동안 주민들의 삶의 중요한 축이었습니다. 최근 몇 년간 많은 어려움에도 불구하고, 자히엡은 농업의 장점을 점차 활용하여 면적을 확장하고 생산지 단위당 가치를 높여 왔습니다. 2020년부터 2025년까지의 임기는 다음과 같은 인상적인 성과로 마무리되었습니다. 평균 생산액은 헥타르당 2억 9백만 동으로 당초 목표를 크게 초과 달성했습니다. 국민소득은 1인당 연간 5,650만 동으로 증가했으며, 경작지의 거의 90%에 달하는 관개 용수를 확보했습니다. 또한, 698헥타르 이상의 커피 재배지가 재식되어 지역 핵심 작물의 생산성과 품질을 향상시키는 데 기여했습니다.

생산 측면에서 농부들은 더 이상 작은 농지에서 어려움을 겪지 않고 과감하게 방식을 혁신하고 있습니다. 간작, 절수형 관개 기술 적용, 유기농법이 점차 인기를 얻고 있습니다. 많은 가구가 협동조합에 적극적으로 가입하여 생산과 소비를 더욱 지속 가능하게 연계할 수 있는 여건을 조성했습니다. 이러한 변화로 인해 자히엡(Gia Hiep) 농산물은 시장에서 점점 더 입지를 굳건히 하는 동시에 지역 농업 구조조정 정책에 대한 주민들의 신뢰도 향상되었습니다.

이러한 방향의 대표적인 사례는 마이타오 마카다미아 컴퍼니 리미티드(Mai Thao Macadamia Company Limited)입니다. 현지에서 수확한 마카다미아를 사용하여 버터에 구운 견과류, 껍질을 벗긴 커널, 순수 오일 등 다양한 제품을 가공합니다. 모든 제품은 엄격한 품질 관리 절차를 거칩니다.

회사 대표인 쩐 반 투 씨는 4스타 OCOP 인증을 받은 건조 마카다미아 제품이 생산과 가공의 연계성을 명확히 보여주는 증거이며, 깨끗한 농산물 브랜드를 구축하고 대규모 시장에서 회사의 입지를 확고히 하는 길이라고 말했습니다. 마이타오 마카다미아 이야기는 많은 농부들에게 익숙한 농산물을 활용하고 개선하는 방법을 안다면 지아히엡 농산물이 큰 성공을 거둘 수 있다는 믿음을 심어주었습니다.

구체적인 모델을 통해 지아히엡(Gia Hiep)의 농업은 생커피콩이나 마카다미아넛 생산에 그치지 않고, 가치 증대를 위한 가공 및 브랜드 구축으로 점진적으로 확대되고 있음을 분명히 알 수 있습니다. 이는 향후 지아히엡의 주요 목표이기도 합니다. 2025년부터 2030년까지 지아히엡은 농경지 헥타르당 생산 가치를 2억 2천만~2억 4천만 동(VND)으로, 주민 평균 소득을 연 7천만~7천 5백만 동(VND)으로, 경작 면적의 98% 이상을 적극적으로 관개하고 절수형 관개 시스템을 도입하는 것을 목표로 하고 있습니다.

코뮌은 또한 기존 제품의 품질을 개선하는 동시에 3스타 이상의 OCOP 제품을 최소 4개 이상 확보하기 위해 노력하고 있습니다. 또한, 축산은 집중화, 준산업화, 환경 보호에 중점을 두고 있습니다. 동시에, 산림 조성부터 숲 속생태관광 개발까지 임업에도 관심을 기울이고 있습니다.

코뮌 인민위원회 위원장인 누 반 호크에 따르면, 농업은 여전히 ​​경제 개발에 있어 근본적인 역할을 하지만, 그 잠재력을 최대한 활용하려면 지역 사회가 단편화된 생산을 극복하고, 연계를 강화하고, 지속 가능한 브랜드를 구축해야 합니다.

따라서 새 임기 동안 당위원회와 코뮌 정부는 첨단 농업, 가공 산업을 원동력으로, 서비스업과 관광을 돌파구로 삼아 성장 모델 혁신에 집중할 것입니다. 누 반 혹 씨는 "우리는 경제 발전, 환경 보호, 문화적 정체성 보존을 통해 자히엡을 새로운 농촌 코뮌의 모범 사례로 만들고, 2030년까지 5형 도시권으로 도약하는 것을 목표로 합니다."라고 덧붙였습니다.