안장성 복권 1인 유한책임회사: 45년간의 브랜드 인지도

안장성 복권 회사 회장 판티킴하이는 "회사 설립 초기에는 복권 추첨 일정이 지방 자치 단체에서 결정했기 때문에 안장성 복권은 주 2회(목요일과 일요일)에 발행되었습니다. 1982년에는 재무부가 관리를 일원화하여 추첨을 주 1회로 규정했고, 1984년 1월 24일부터 안장성 복권 추첨 일정은 매주 목요일로 공식 확정되었습니다."라고 밝혔습니다.

안장성 복권 소비 시장은 꾸준히 확대 발전하고 있습니다. 복권 구매력은 증가했지만, 발행량도 증가했습니다. 지역 평균 소비율은 기본적으로 안정세를 유지하고 있습니다. 회사는 시장 동향을 면밀히 주시하고, 필요에 따라 연중 복권 발행을 조정하며, 각 지역의 긴밀함과 합리성을 확보하고, 판매망 강화에 주력하고 있습니다. 안장성 복권위원회는 설립 당시 약 20개의 판매점을 운영했으며, 주로 안장성, 호치민 시, 남부 지방의 여러 성 및 시에 분포되어 있었습니다. 현재 회사는 남부 지방의 여러 성 및 시에 120개의 판매점을 운영하고 있습니다.

안장성 복권 1인 유한책임회사 회장인 판티킴하이는 회사 임원과 직원들에게 감사를 표하기 위해 꽃과 선물을 전달했습니다.

인쇄용지 구매 입찰 및 인쇄 서비스를 포함한 물품의 발행 및 조달은 안장 복권의 기술 사양을 보장하고, 국가 입찰 네트워크 시스템을 통해 관리 대행자에게 번호를 배포하는 규정에 따라 회사에서 수행하며, 이를 통해 홍보성, 투명성, 비용 절감 및 조달의 효율성을 보장합니다.

안장성 복권 회사 이사인 보 쭝 중(Vo Trung Dung)에 따르면, 1980년 자본금 1,300만 동(VND)이었던 이 회사는 2000년에는 매출 3,800억 동, 예산 1,010억 동(VND)에 도달했습니다. 2025년까지 임원과 직원 70명을 확보하고, 매출 7조 570억 동, 예산 2조 1,700억 동, 사업 자본금 5,000억 동(VND)을 달성할 것으로 예상됩니다. 회사는 끊임없이 기술 혁신을 추진하고, 디지털 전환을 적용하며, 사업 활동을 현대화하여 효율성과 브랜드 평판을 향상시키고 있습니다. 동시에 사회 보장 사업에서도 베트남 영웅 어머니 지원, 단결의 집 건설, 장학금 지원, 정책 가족, 저소득층, 어려운 이웃, 성 안팎 복권 판매원에게 설 선물 전달 등 의미 있고 실질적인 활동을 펼치며 좋은 성과를 거두고 있습니다.

레 반 푸옥(Le Van Phuoc) 성 인민위원회 부위원장은 안장 복권 유한회사가 제품 다각화, 발행 방식 혁신, 디지털 기술의 단계적 적용, 운영 프로세스의 디지털 전환을 통해 지역 시장 점유율을 지속적으로 유지하고 확대할 것을 제안했습니다. 이를 통해 증가하는 고객 요구를 충족할 수 있습니다. 현대적이고 투명하며 효과적인 방향으로 기업 지배구조를 개선하고, 디지털 전환 및 경제 통합 요건을 충족하기 위한 인적 자원 교육 및 개발에 집중할 것입니다. 회사는 적절한 조직 구조 및 지배구조 모델을 구축하고, 신흥 지역의 발전 방향에 맞춰 중기 재정 계획을 수립하며, 내부 소통을 강화하고, 공감대를 형성하며, 심리적 안정을 유지하고, 직원들의 복지 제도와 복리후생을 보장할 것입니다. 이와 동시에, "안장 복권" 브랜드의 안정성과 발전을 보장하기 위해 사업 활동 범위와 복권 소비 시장을 평가할 것입니다.

"점점 더 경쟁이 치열해지는 복권 시장 환경에서 새로운 발전 단계에 접어든 안장성 복권 주식회사는 국유기업의 역할을 지속적으로 강화하고, 전통적 가치를 장려하며, 혁신과 창의성을 강화하고, 경영 역량을 향상시키고, 디지털 전환을 적극적으로 추진하며, 지역 시장에서 고객의 신뢰와 명성을 유지해야 합니다. 안장성 당위원회, 인민위원회, 인민위원회 및 각 부서와 지부는 회사가 지속적으로 강력하게 발전하고, 성의 사회경제 발전에 더욱 효과적으로 기여할 수 있도록 항상 함께하고 유리한 환경을 조성하는 데 전념할 것입니다..."라고 레 반 푸옥 동지는 요청했습니다.

기사 및 사진: TRUNG HIEU