지식으로만 일하는 것이 아니라 마음으로도 일한다

7월 3일 하노이 인민위원회 질의응답 시간에 메린구 대표 팜딘도안이 하노이 인민위원회 위원장에게 질문을 보냈습니다.

Pham Dinh Doan 대표에 따르면, 우리 당은 인사 작업을 특히 중요한 작업, "열쇠 중 열쇠"로 지정했습니다. 하노이도 마찬가지입니다. 전면적으로 발전하고 싶다면 각 계층의 인력도 모두 좋은 인재가 되어야 합니다.

하노이 내무부 보고서에 따르면, 하노이의 PAPI 지수는 사람과 기업에 대한 서비스의 정신과 질과 관련하여 약간 개선되었습니다. 그러나 순위가 하락한 경우도 있었는데, 시간 지수는 32계단이나 하락했습니다.

대의원들은 수도의 모든 직급 공무원의 자격을 평가하는 PAPI 지수가 다른 지방과 도시보다 낮다는 점에 대해 우려를 표명했습니다.

"우리 도시에는 공무원들이 지식으로 일하는 것뿐만 아니라 마음으로 일하는지 평가하는 교육 프로그램이나 지표가 있습니까?" 도안 씨가 질문했습니다.

하노이 인민위원회 하민하이 부위원장은 대표단의 질문에 답변하며, 대표단이 질문한 내용은 "매우 중요한 것으로, 돌파구이자 병목 현상으로 발전을 방해한다"고 말하며, 잘 처리하지 않으면 신뢰가 떨어질 것이라고 말했습니다.

하이 씨에 따르면 하노이 시 지도자들의 결의와 방향은 매우 명확합니다. 하노이 시는 하노이 당 위원회를 비롯한 중앙 정부의 지시를 면밀히 따르며 전체 계획을 발표했습니다.

이를 통해 하노이의 사회경제적 발전 성과가 커졌습니다. 많은 새로운 콘텐츠, 하노이의 주요 콘텐츠가 완료되었습니다. 수도법 개정, 수도계획, 순환도로 시행과 관련된 매우 중요한 내용 3가지 4.

하이 씨는 "이것은 새롭고 어려운 과제이지만 행정 개혁과 혁신의 정신으로 구체적인 성과를 거두었습니다."라고 말했습니다.

하이 씨에 따르면, 대표단의 일부 구체적인 내용이나 지표에 대한 반성을 통해 여전히 한계가 있다고 하며, 하노이도 관련 지표를 충족하고 평가하고 신중하게 분석했습니다. 하노이의 일부 지수는 증가했지만 다른 지역보다 증가 속도가 느렸고, 일부 지수는 감소했습니다.

하노이의 지침 원칙은 측정 가능한 것이어야 하며, 연말에만 지수를 측정하고 결정하는 것이 아닙니다. 주, 월, 분기별로 실시간으로 측정이 가능하다면 공개합니다.

하노이 인민위원회 부위원장은 이것이 앞으로 하노이가 일을 처리하는 방식이라고 밝혔습니다. 이를 통해 각 단위, 각 부서, 각 지방이 "자신들의 입장을 파악하고" 다른 단위와 비교하여 함께 노력할 수 있게 될 것입니다.

전문가를 만나는 것은 관리자를 만나는 것보다 더 어렵습니다.

대표단이 언급한 대로 공무원은 마음을 다해 일해야 한다는 점에 대해 하민하이 씨는 하노이에서는 법을 존중하는 것을 업무 모토로 삼았지만, 항상 경청하고 봉사하는 태도를 가져야 한다고 말했다.

즉, 공무원으로서 헌법과 법률에 따라 일하겠다고 결심해야 합니다. 하지만 우리는 항상 귀를 기울여야 합니다. 실제로는 많은 문제점과 부족한 점이 있기 때문에, 귀를 기울여 보완하고, 완벽하게 하고, 제안하는 것이 필요합니다.

"그리고 더 중요한 것은 봉사 정신과 태도입니다. 우리가 정신, 태도, 그리고 진심을 다해 봉사한다면 효율성과 업무의 질, 특히 시스템에 대한 사람들의 신뢰, 인정, 그리고 만족도가 매우 높아질 것입니다."라고 하이 씨는 말했습니다.

대표단이 제기한 문제와 관련하여 정보를 설명하면서, 하노이 당위원회 조직위원장인 부득바오(Vu Duc Bao) 씨는 인사 및 훈련과 관련하여 "하노이의 간부들은 다른 성의 간부들에 비해 뒤떨어지지 않지만, 역량과 자질이 훨씬 높다"고 말했습니다.

바오 씨에 따르면, 시당위원회 상무위원회 관리 하에 있는 간부들과 함께, 시당위원회 상무위원회는 임기 초부터 주요 간부들과 지도자들에게 큰 관심을 기울여 왔습니다.

"예를 들어, 임기 만료 전에 세 명의 이사와 주요 부문 책임자가 교체되었습니다. 8개월, 1년, 1년 이상 근무한 사람도 있습니다. 인사 관리에 주의를 기울이고 있으며, 직무 요건을 충족하지 못하는 사람들의 책임도 고려하고 있다는 것이 분명합니다."라고 바오 대표는 말했습니다.

바오 씨에 따르면, 남은 문제는 시 부서장과 지부장을 포함한 전문 자문 기관의 책임이라고 합니다.

하노이 당위원회 조직위원장은 부서장, 군·읍·면 위원장이 책임자의 책임에 따라 업무를 통제해야 한다고 제안했습니다. 그와 함께 부서장, 부장, 직원으로 구성된 팀에도 주의를 기울일 필요가 있습니다.

바오 씨는 "어떤 기업들은 부서장, 부장, 전문가를 만나는 게 이사를 만나는 것보다 더 어렵다고 말한다"고 말했다.