최근 몇 년 동안 광찌성의 농업에서 비농업으로의 노동구조 전환이 점차 높아지고 있으나, 전환 속도는 여전히 느리고, 성 노동력의 질이 낮고 불균형합니다. 따라서 적절한 노동력 이전을 보장하고 지속 가능한 일자리를 창출하기 위해서는 기능적 부문과 지방 당국의 지침이 필요합니다.

진취안 베트남 여행장비 유한회사(남동하 산업단지)에서 여행용 백팩을 재봉하는 근로자들 - 사진: ML

노동, 전쟁 상이군인 및 사회 문제부(DOLISA) 보고서에 따르면, 2024년 1~9월 광찌성의 15세 이상 노동 인구는 337,127명으로 추산되었으며, 이 중 안정적인 직업을 가진 근로자 수는 330,175명으로 추산되어 97.94%를 차지했으며, 2023년 같은 기간 대비 0.57% 증가했습니다(기업에서 일하는 근로자는 약 50,500명이었습니다).

전문 기관의 평가에 따르면, 전반적으로 해당 지역의 노동 구조는 경제 구조의 올바른 방향으로 변화하고 있으며, 이는 2021~2025년 기간의 연간 발전에 비추어 볼 때 긍정적인 움직임입니다. 2024년 상반기 농림어업 노동인구는 13만4553명으로 전체 노동인구의 40.82%를 차지했다. 산업 및 건설 부문: 66,263명으로 20.1%를 차지합니다. 서비스업: 128,804명으로 39.08%를 차지합니다(2023년 상반기 노동구조는 각각 41.24%, 20.08%, 38.68%).

노동보훈사회부 부국장인 레 응우옌 후옌 짱에 따르면, 현재 이 지역의 노동력은 요구, 자격, 기업의 규모와 운영 분야 등을 고려할 때 여전히 생산 및 사업 활동에 적합하지만, 이 지방의 생산 및 사업 시설은 여전히 ​​작고 단순합니다.

그러나 전반적인 평가에 따르면 이 지방의 노동력의 질은 여전히 ​​낮은 것으로 나타났습니다. 산업, 분야, 경제 부문 및 지역 간에 불균형이 심하다. 광찌성에서 산업 프로젝트를 수행하도록 투자자를 유치할 만큼의 인적 자원이 아직 확보되지 않았습니다.

노동의 질을 향상시키는 것은 객관적인 추세이며 인적자원의 핵심 요소입니다. 특히, 지방의 노동의 질을 전국 평균에 비해 높은 평균 수준으로 끌어올리는 목표를 달성하기 위해서는 동시적이고 실질적인 해결책이 필요합니다.

경제 구조조정에 맞춰 노동구조의 신속한 올바른 전환을 촉진하고 근로자를 위한 지속가능한 일자리를 창출하기 위해서는 투자유치, 인력개발, 취업문제 해결 등 여러 정책을 완벽화하고 효과적으로 이행하는 데 주력해야 합니다.

산업단지와 경제특구에 공장과 생산작업장을 개발하도록 투자자를 유치하는 정책을 통해 산업 발전을 촉진합니다. 동시에, 지방정부는 농업과 농촌에서 산업으로 전환하는 근로자를 유치하기 위해 지역 기업에 대한 적절한 지원 정책도 갖춰야 합니다.

순수 농업 협동조합 중 일부를 산업 및 지원 서비스 방향으로 농업을 완전히 기계화하는 방향으로 전환하는 것을 고려하세요. 예를 들어, 벼 수확, 토지 정리, 농기구 수리, 어업 도구 등을 전문으로 하는 협동조합을 만드는 것입니다. 그렇게 하면 농업 노동력의 일부를 산업으로 전환할 수 있습니다.

노동시장 정보체계 구축에 더욱 주력하고, 시장 내 노동력 수요와 공급을 연결하는 능력을 강화하며, 지역별로 적절한 노동력 배분 솔루션을 마련해 인적자원을 합리적이고 효과적으로 활용할 필요가 있습니다.

근로자의 기술을 향상시킵니다. 청년, 중장년 근로자, 취약계층 근로자, 여성 근로자의 고용 문제 해결에 집중합니다. 근로자들이 일하기 위해 농촌 지역에서 도시 지역이나 산업 지역으로 이주하도록 장려하고 지원합니다. 근로자에 대한 국가 데이터베이스를 구축합니다(인구에 대한 국가 데이터베이스와 정보를 연결합니다).

전문부서와 취업알선기관의 노동시장 분석 및 예측 역량을 강화하고, 노동 및 고용상황에 대한 조사 및 검토를 병행합니다.

이를 토대로 농촌 근로자의 취업 수요를 조사하여 현실에 맞는 직업 훈련 및 견습 제도를 조직합니다. 거래 세션, 컨설팅, 취업 소개 등의 질을 향상시키고, 도내외 근로자와 기업을 연결하는 다리 역할을 합니다.

국가 관리 기관, 지방 자치 단체 및 기업과 협력하여 컨설팅 활동, 세미나, 경험 교환을 위한 컨퍼런스, 경력 오리엔테이션, 채용 및 커뮤니케이션 활동을 조직하여 직원과 기업 및 고용주를 연결합니다. 기업이 직업 훈련 기관과 협력하여 기업의 요구에 부응하는 인력을 훈련하고 기술을 향상시키도록 장려합니다.

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