ពី "សត្វព្រៃ" អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើនក្លាយជា "អ្នកប្រមាញ់" ទិញក្រុមហ៊ុនបរទេស

របាយការណ៍របស់វៀតណាមទើបតែបានប្រកាសជាផ្លូវការនូវចំណាត់ថ្នាក់ ALPHA30 (ក្រុមវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រកំពូលទាំង 30 នៅវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2025) នៅថ្ងៃនេះ ថ្ងៃទី 21 ខែសីហា។ ក្នុងចំណោមនោះមាន "ឈ្មោះធំ" នៅក្នុងទីផ្សារដូចជា FPT, The Pan Group, Sovico Group, Viettel, Masan Group, Gemadept, SNP, Mobile World, Vingroup, SSI...

ឆ្លៀតក្នុងឱកាសនេះ ក្រុមអ្នកជំនាញនៃ របាយការណ៍របស់វៀតណាម ក៏ផ្តល់នូវទិន្នន័យសំខាន់ៗជាច្រើនដែលបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរច្បាស់លាស់នៃ សេដ្ឋកិច្ច របស់វៀតណាម តាមរយៈសហគ្រាសសំខាន់ៗ។

ចូល​ការ​ប្រណាំង​ដើម្បី​គុណភាព​ជាជាង​ពឹង​លើ​កម្លាំង​ពលកម្ម​ថោក

របាយការណ៍របស់វៀតណាមបាននិយាយថា " សេដ្ឋកិច្ចរបស់វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងចំណុចរបត់ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ កត្តាជំរុញកំណើនដែលបានបង្កើតអព្ភូតហេតុក្នុងប៉ុន្មានទសវត្សរ៍ថ្មីៗនេះកំពុងឈានដល់កម្រិតកំណត់របស់ពួកគេជាបណ្តើរៗ ខណៈពេលដែលសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ប្រទេសដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍តម្រូវឱ្យយើងស្វែងរកប្រភពថាមពលថ្មី និងម៉ាស៊ីនកំណើនថ្មី" ។

បញ្ហាប្រឈមនៃផលិតភាព ការប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់ដ៏ខ្លាំងក្លា និងតម្រូវការដើម្បីឈានទៅខ្សែសង្វាក់តម្លៃ តម្រូវឱ្យវៀតណាមស្វែងរកកត្តាជំរុញកំណើនថ្មី ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និរន្តរភាព និងកាន់តែមានភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯង។

នេះតម្រូវឱ្យមានការកើនឡើងនៃ "សត្វក្រៀលឈានមុខគេ" ដែលជាក្រុមសេដ្ឋកិច្ចឯកជនដ៏ធំដែលមានថាមពល មានសមត្ថភាពស្រូបយកលំហូរមូលធន FDI ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ មានសមត្ថភាពបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីគ្រប់គ្រាន់ដែលអាចបត់បែនបាន។ ពីទីនោះ ពួកគេអាចទប់ទល់នឹងភាពតក់ស្លុត និងមានជំហរក្នុងការចរចាដោយស្មើភាពក្នុងឆាកអន្តរជាតិ ដោយក្លាយជាភាគីដែលមានសមត្ថភាពដឹកនាំខ្សែសង្វាក់តម្លៃទាំងមូលជំនួសឱ្យការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង។

តួនាទីបន្ត របស់រដ្ឋាភិបាល ជាកាតាលីករ តាមរយៈគោលនយោបាយយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជាសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន និងការតំរង់ទិសឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ បានក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់ក្នុងការលើកទឹកចិត្តដល់កំណើននៃសាជីវកម្មក្នុងស្រុក បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការលេចចេញនូវគំរូវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រ។

ការទិញយកសហគ្រាសបរទេស

ពីមុន វៀតណាមជាទីផ្សារគោលដៅចម្បង។ បច្ចុប្បន្ននេះ "សត្វក្រៀលឈានមុខគេ" ជាច្រើនរបស់ប្រទេសរបស់យើងបានចាប់ផ្តើមដំណើររបស់ពួកគេទៅកាន់សមុទ្របើកចំហ ដោយទទួលបានក្រុមហ៊ុនបរទេសដើម្បីចូលទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិ និងបច្ចេកវិទ្យា។

គួរកត់សម្គាល់ថា Sovico បានទិញភាគហ៊ុន 51% នៃក្រុមហ៊ុន Qazaq Air (កាហ្សាក់ស្ថាន) ក្នុងគោលបំណងនាំចេញគំរូអាជីវកម្មអាកាសចរណ៍តម្លៃទាបដ៏ជោគជ័យរបស់ Vietjet ដោយប្រែក្លាយតំបន់នេះទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការថ្មី។

ក្នុងបរិបទនៃការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរបស់វៀតណាម ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) បានធ្វើឱ្យមានរបកគំហើញនៅក្នុងធម្មជាតិ។ ពួកគេលែងជាកិច្ចព្រមព្រៀងឱកាសនិយមដែលមានបំណងទទួលបានទ្រព្យសកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប៉ុន្តែជាឧបករណ៍យុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីកសាង និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។

និន្នាការនេះកាន់តែបង្ហាញឱ្យឃើញនៅក្នុងវិស័យដែលពឹងផ្អែកលើចំណេះដឹង។ គោលដៅគឺដើម្បីកាន់កាប់ទ្រព្យសម្បត្តិអរូបីដ៏មានតម្លៃ៖ ក្រុមវិស្វកម្មឯកទេសខ្ពស់ ប៉ាតង់ផ្តាច់មុខ ឬវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។

ជាធម្មតា FPT បានទិញក្រុមហ៊ុន Cardinal Peak Technology Company (USA) ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់ភ្លាមៗនូវក្រុមវិស្វករដែលមានជំនាញជ្រៅជ្រះក្នុងវិស្វកម្មផលិតផល និងមូលដ្ឋានអតិថិជនជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅអាមេរិកខាងជើង។ កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ NAC (ប្រទេសជប៉ុន) ដើម្បីឱ្យមានក្រុមអ្នកជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការថែទាំអតិថិជន។

សាជីវកម្មវៀតណាមធំៗក៏កំពុងប្រើប្រាស់ M&A ជាឧបករណ៍ដើម្បីបង្កើតគំរូអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នា ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើដៃគូខាងក្រៅ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន T&T Group បានទិញក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Vietravel ដោយហេតុនេះតភ្ជាប់យ៉ាងល្អឥតខ្ចោះជាមួយទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងទៀតដូចជាព្រលានយន្តហោះ Quang Tri កំពង់ផែស្ងួត SuperPort Vinh Phuc និងកំពង់ផែសមុទ្រ Quang Ninh ។

ទោះបីជាមានការជឿនលឿនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាច្រើនក៏ដោយ របាយការណ៍វៀតណាមជឿជាក់ថា ជំនាន់នៃ "សត្វក្រៀលនាំមុខ" ត្រូវការសកម្មភាពស្របគ្នាពីរដ្ឋាភិបាល និងអាជីវកម្ម។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់គំរូក្រុម (ច្បាប់ស្តីពីការកាន់កាប់) ការធ្វើឱ្យសាមញ្ញ និងការពន្លឿនដំណើរការវាយតម្លៃ M&A ការលើកកម្ពស់ស្តង់ដារ ESG (បរិស្ថាន - សង្គម - អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម) និងការរាយការណ៍ប្រកបដោយតម្លាភាព។

ដើម្បីរក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មត្រូវបង្កើតភាពធន់របស់អង្គការជាសមត្ថភាពស្នូល វិនិយោគលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការបន្តបន្ទាប់ ហើយចាត់ទុកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និង ESG ជាការវិនិយោគ មិនមែនការចំណាយទេ។