វេទិកា “អភិវឌ្ឍន៍ និងលើកកំពស់គុណភាពធនធានមនុស្សអចលនវត្ថុវៀតណាមសម្រាប់សមាហរណកម្មអន្តរជាតិ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព” បានប្រព្រឹត្តទៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌសមាជនៃសមាគមបណ្តុះបណ្តាលអចលនវត្ថុវៀតណាម (សមាគមអចលនទ្រព្យវៀតណាម)។

«​មិន​មែន​អាជីព​ទេ នៅតែ​រក​ចំណេញ​»

ចែករំលែកនៅក្នុងវេទិកានេះ លោក Le Nhat Thanh នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន An Gia Group មានប្រសាសន៍ថា ទីផ្សារអចលនទ្រព្យវៀតណាមកំពុងកើនឡើង ហើយតម្រូវការរបស់ប្រជាជនសម្រាប់ការកាន់កាប់អចលនទ្រព្យកំពុងកើនឡើង។ តម្រូវការក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់ផលិតផលដូចជាអាផាតមិន និងអគារខ្ពស់ៗ កាន់តែមានភាពបន្ទាន់ ប៉ុន្តែក៏ធ្វើឱ្យមានការកើនឡើងនៃជម្លោះអាផាតមិនផងដែរ។ " ប៉ុន្តែ ជាការពិត បុគ្គលិកផ្នែកអចលនទ្រព្យកំពុងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលដោយឯកឯង ដោយគ្មានខ្សែសង្វាក់ជាប្រព័ន្ធ ភាគច្រើនដោយឆ្លងកាត់វិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ លោក Thanh បានផ្តល់យោបល់ថា តើត្រូវមានក្រុមបុគ្គលិកជំនាញពីការវិនិយោគ ការរចនាផលិតផល ការលក់ ការគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យ... ធ្វើយ៉ាងណាឱ្យមានក្រុមបុគ្គលិកដែលមានជំនាញច្បាស់លាស់ រួមចំណែកជួយសង្គម។

ជាពិសេស ធនធានមនុស្សផ្នែកអចលនវត្ថុបច្ចុប្បន្ន បំពេញបានប្រហែល ៣០-៤០% នៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអាជីវកម្ម។ លោក Thanh បាន​កត់​សម្គាល់។

នៅក្នុងវេទិកានោះផងដែរ លោកបណ្ឌិត Phan Huu Thang អតីតប្រធាននាយកដ្ឋានវិនិយោគបរទេស (ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ) ប្រធានសមាគមអចលនទ្រព្យឧស្សាហកម្ម បានអត្ថាធិប្បាយថា៖ "មិនត្រឹមតែវិស័យអចលនទ្រព្យប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតផងដែរ ពោលគឺការបណ្តុះបណ្តាលពិតជាមិនមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធទេ ទាក់ទងនឹងជំនាញ នៅតែស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។ យើងខ្វះខាតធនធានមនុស្ស។ គួរឲ្យសោកស្ដាយ។

លោក Thang បានមានប្រសាសន៍ថា៖ "ឧស្សាហកម្មនីមួយៗ និងវិស័យនីមួយៗត្រូវការកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជាប្រព័ន្ធពីទាបទៅខ្ពស់ អ្វីដែលខ្វះខាតនៅទីនេះគឺធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់គ្រប់កម្រិត។ ប្រសិនបើគ្រប់កម្រិតទាំងអស់មានធនធានមនុស្សគុណភាពខ្ពស់ដែលមានបេះដូង និងទេពកោសល្យ វៀតណាមរបស់យើងនឹងខុសគ្នានៅពេលនេះ"។

មិន​ត្រឹម​តែ​ប៉ុណ្ណោះ លោក ថាង ជឿ​ថា ប្រជាពលរដ្ឋ​ដែល​ធ្វើ​ការ​ក្នុង​វិស័យ​អចលន​ទ្រព្យ​ទាំង​អស់​ត្រូវ​ចូល​រួម​ក្នុង​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល។ ជាពិសេស ទីមួយ វិនិយោគិន និងចៅហ្វាយនាយក៏ត្រូវបណ្តុះបណ្តាលលើចំណេះដឹងម៉ាក្រូ តួនាទីនៃអចលនទ្រព្យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិក្នុង និងក្រៅប្រទេស... បន្ទាប់គឺបុគ្គលិក និងមន្ត្រីនៅក្នុងអង្គភាពអាជីវកម្មទាំងនេះ បន្ទាប់មកឈ្មួញកណ្តាល។

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា លោកស្រី Mai Thi Hong Quyen នាយកផ្នែកលក់នៃក្រុមហ៊ុន Sunproperty ប្រចាំតំបន់ភាគខាងត្បូងក៏ជឿជាក់ថា ធនធានមនុស្សក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកលក់ទេ ព្រោះពួកគេគ្រាន់តែជាផ្នែកនៃវដ្តនៃការធ្វើផែនការ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ការលក់ ការថែទាំអតិថិជនក្រោយការលក់ និងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការអចលនទ្រព្យ។ ដូច្នេះ វៀតណាម​ត្រូវ​ការ​ធនធាន​មនុស្ស​ដែល​មាន​គុណភាព​ខ្ពស់​នៅ​គ្រប់​ដំណាក់កាល។

លោកស្រី Quyen មានប្រសាសន៍ថា “បញ្ហាមួយដែលអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យជាច្រើនប្រឈមមុខគឺការរីកលូតលាស់យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃធនធានមនុស្ស ប៉ុន្តែខ្វះបទពិសោធន៍។

ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យរមណីយដ្ឋាន លោកស្រី Quyen មានប្រសាសន៍ថា លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ជ្រើសរើសមនុស្សក៏តឹងរ៉ឹងជាងដែរ។ បន្ថែមពីលើមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃចំណេះដឹង របៀបរស់នៅ និងចិត្តសាស្ត្ររបស់អតិថិជន អ្នកដែលចូលក្នុងឧស្សាហកម្មអចលនទ្រព្យរមណីយដ្ឋានត្រូវតែកំណត់ដើម្បីចូលទៅក្នុងផ្លូវអាជីព។ ធនធាន​មនុស្ស​នេះ​ទាមទារ​ឱ្យ​មាន​ការ​តស៊ូ ការ​សិក្សា​ឥត​ឈប់ឈរ និង​អាកប្បកិរិយា​ទទួល​យក​ខ្លាំង​ដើម្បី​រស់។

តើអង្គភាពបណ្តុះបណ្តាលនិយាយអ្វីខ្លះ?

លោក Nguyen Duc Lap នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងបណ្តុះបណ្តាលអចលនវត្ថុបានចែករំលែកអំពីបញ្ហាប្រឈមនៃការអភិវឌ្ឍន៍ការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យវៀតណាម។ លោក ឡាប បាននិយាយថា យោងតាមទិន្នន័យឆ្នាំ 2019 ក្នុងចំណោមឈ្មួញកណ្តាលប្រហែល 300,000 នាក់ដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅលើទីផ្សារ មានតែ 10% ប៉ុណ្ណោះដែលមានវិញ្ញាបនបត្រអនុវត្ត។

លោក ឡាប មានប្រសាសន៍ថា បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់បច្ចុប្បន្នអនុញ្ញាតឲ្យបេក្ខជនឯករាជ្យចុះឈ្មោះប្រឡងដើម្បីទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រអនុវត្តដោយមិនចាំបាច់សិក្សាអ្វីទាំងអស់។ ច្បាប់អាជីវកម្មអចលនទ្រព្យពីមុនតម្រូវឱ្យឆ្លងកាត់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលពេញលេញដើម្បីទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រការអនុវត្ត ប៉ុន្តែឥឡូវនេះត្រូវបានដកចេញ។ ការប្រឹក្សាផ្នែកអចលនទ្រព្យក៏ជាវិជ្ជាជីវៈដ៏សំខាន់មួយដែរ ប៉ុន្តែវាអាចត្រូវបានធ្វើដោយគ្មានវិញ្ញាបនបត្រអនុវត្ត ដូច្នេះបញ្ហាជាច្រើនកើតឡើង។

លោក ឡាប បន្ថែមថា “រដ្ឋមិនគ្រប់គ្រងទេ ដូច្នេះគុណភាពនៃការអនុវត្តឈ្មួញកណ្តាលបច្ចុប្បន្នកំពុងមានការព្រួយបារម្ភ ពីព្រោះមិនមានការបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវ”។

ឆ្លើយតបនឹងការលើកឡើងខាងលើរបស់ធុរកិច្ច លោកបណ្ឌិត Tran Dinh Ly នាយករងសាកលវិទ្យាល័យកសិកម្ម និងរុក្ខាប្រមាញ់ទីក្រុងហូជីមិញ បានមានមតិថា៖ "ធនធានមនុស្សនៅខ្វះខាត ប៉ុន្តែបើខ្សោយ យើងត្រូវពិនិត្យមើលឡើងវិញពីធម្មជាតិនៃបញ្ហា។ ចំណុចខ្សោយនៅទីនេះ គួរតែយល់ថាជាធនធានមនុស្សដែលមិនបានបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែប្រើកម្លាំង 'ស្ម័គ្រចិត្ត' ។

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Nguyen Thi Hoai Phuong នាយកសាកលវិទ្យាល័យ Ba Ria-Vung Tau - អនុប្រធានសមាគមបណ្តុះបណ្តាលអចលនទ្រព្យបានចង្អុលបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាតក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សផ្នែកអចលនទ្រព្យ។ បើតាមលោកស្រី ភួង ការចេញវិញ្ញាបនបត្រអនុវត្តន៍បច្ចុប្បន្នគឺងាយស្រួលពេក ដោយវិញ្ញាបនបត្រ មិនចាំបាច់សិក្សានៅសកលវិទ្យាល័យទេ។ «កាលណាសង្គមស្រួលម្ល៉េះ ហេតុអ្វីយើងត្រូវទៅរៀននៅសកលវិទ្យាល័យ?​ ឯមនុស្សរៀនចប់បរិញ្ញាបត្រហើយ រៀន៣-៤ឆ្នាំ តែកាន់សញ្ញាបត្រសកលវិទ្យាល័យក្នុងដៃ គេមិនអនុញ្ញាតឲ្យប្រកបវិជ្ជាជីវៈដោយមិនមានវិញ្ញាបនបត្រអនុវត្តទេ ឯមនុស្សធម្មតាក្នុងសង្គមសិក្សាតែ៣-៤ខែ មានវិញ្ញាបនបត្រអនុវត្តវិជ្ជាជីវៈ»។