កាសែត VietNamNet សូមណែនាំជូនមិត្តអ្នកអាននូវខ្លឹមសារមួយចំនួនដែលសង្ខេប និងតម្រង់ទិសដោយរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួង ព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Manh Hung ក្នុងសន្និសីទបូកសរុបការងារព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងក្នុងរយៈពេល ៦ ខែដើមឆ្នាំ និងដាក់ពង្រាយភារកិច្ចសម្រាប់ ៦ ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ ២០២៤ នាថ្ងៃទី ២៩ ខែកក្កដា។
ទាក់ទង​នឹង​ការ​កាត់​បន្ថយ​បន្ទុក​រាយការណ៍​មិន​តម្រូវ​ឱ្យ​មន្ត្រី​ក្រោម​ឱវាទ​រាយការណ៍​ទៅ​ថ្នាក់លើ។ ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកលើប្រព័ន្ធ កិច្ចការដំបូងដែលត្រូវធ្វើគឺកាត់បន្ថយការរាយការណ៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីកុំឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់រាយការណ៍ទៅថ្នាក់លើអំពីបញ្ហាទម្លាប់។ បន្ទុករបាយការណ៍បច្ចុប្បន្នគឺធ្ងន់ណាស់។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ នាយកដ្ឋានព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ត្រូវរាយការណ៍ជូនក្រសួង និងអង្គភាពរបស់ខ្លួនជាង ៨.០០០ របាយការណ៍គ្រប់ប្រភេទ។ ក្រសួង​បាន​បង្កើត​និង​ដាក់​ឱ្យ​ដំណើរការ​ជា​ប្រព័ន្ធ​មួយ​ខែ នាយកដ្ឋាន​នីមួយៗ​ត្រូវ​បំពេញ​ទម្រង់​របាយការណ៍​ទិន្នន័យ​របស់​នាយកដ្ឋាន​តែ​ម្តង។ អង្គភាពរបស់ក្រសួង និងក្រសួងដែលចង់រាយការណ៍ទៅថ្នាក់លើអាចយកទិន្នន័យពីមូលដ្ឋានទិន្នន័យដើម្បីធ្វើរបាយការណ៍ដោយមិនតម្រូវឱ្យនាយកដ្ឋានរាយការណ៍ និងដោយមិនតម្រូវឱ្យថ្នាក់ក្រោមរាយការណ៍ទៅថ្នាក់លើ។ នេះគឺជាកំណែទម្រង់ដ៏សំខាន់មួយ។ ដូច​គ្នា​នេះ​ដែរ វា​នឹង​ត្រូវ​ធ្វើ​ជាមួយ​សហគ្រាស និង​អង្គភាព​សេវា​សាធារណៈ​ដែល​ត្រូវ​រាយការណ៍​ទៅ​ក្រសួង។

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung៖ ភារកិច្ចធំបំផុតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺធ្វើឌីជីថលគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុង ពិភព ពិត ក្លែងធ្វើ បង្កើតផែនទី 1-1 និងបង្កើតអន្តរកម្មរវាងពិភពពិត និងពិភពឌីជីថល។ រូបថតរបស់ Le Anh Dung

ទាក់ទងនឹងការភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិត និងការរាយការណ៍តាមអ៊ីនធឺណិត។ ការគ្រប់គ្រងឌីជីថល ជាដំបូងនៃការភ្ជាប់បណ្តាញអ៊ីនធឺណេតពីប្រព័ន្ធ IT របស់ថ្នាក់លើទៅប្រព័ន្ធ IT របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ ដោយមិនអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សជ្រៀតជ្រែកជាមួយទិន្នន័យរាយការណ៍។ ការគ្រប់គ្រងឌីជីថលជាដំបូងនៃការទាំងអស់អំពីអ្នកក្រោមបង្គាប់មិនចាំបាច់សរសេររបាយការណ៍ទៅថ្នាក់លើជាពិសេសអំពីទិន្នន័យ។ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ បានដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធរាយការណ៍ ដែលភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅប្រព័ន្ធ IT របស់ក្រសួង និងមូលដ្ឋាន ដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យលើសេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត។ ទិន្នន័យរាយការណ៍តាមអ៊ីនធឺណិតមានភាពត្រឹមត្រូវខ្ពស់។ កន្លងមក តាមបណ្តាខេត្តនានាបានរាយការណ៍ថា ប្រជាពលរដ្ឋប្រើប្រាស់សេវាសាធារណៈតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណេតមានលើសពី ៣០% ប៉ុន្តែនៅពេលវាស់វែងតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណេត គឺបានត្រឹមតែ ១៧% ប៉ុណ្ណោះ។ ការធ្វើការរួមគ្នានៅលើវេទិកាឌីជីថល ពីកម្រិតកណ្តាលដល់មូលដ្ឋាន គឺជាវិធីដ៏ល្អបំផុតដើម្បីភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិត និងរាយការណ៍តាមអ៊ីនធឺណិត។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើធ្វើការលើវេទិកាផ្សេងៗគ្នា អ្នកនៅតែអាចភ្ជាប់ និងរាយការណ៍តាមអ៊ីនធឺណិតបាន។
AI មិន​ជំនួស​មនុស្ស មិន​លើស​មនុស្ស​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ជំនួយ​ការ​មនុស្ស។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung
អំពីជំនួយការនិម្មិត (TLA)។ AI មិន​ជំនួស​មនុស្ស មិន​លើស​មនុស្ស​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ជំនួយ​ការ​មនុស្ស។ វិធីសាស្រ្តរបស់ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ចំពោះ AI គឺថា AI ក្លាយជាជំនួយការ ជំនួយការសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗ ជួយឱ្យមនុស្សម្នាក់ៗបំពេញការងាររបស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរឡើង ដោះលែងមនុស្សពីការងារចាស់មួយចំនួនក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ ដើម្បីឱ្យមនុស្សមានពេលច្រើនដើម្បីធ្វើរឿងថ្មីក្នុងអាជីព ពង្រីកខ្លឹមសារនៃអាជីព បង្កើនអាជីពឱ្យកាន់តែខ្ពស់ឡើង។ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាផ្តល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផ្ទុក AI Engine (ដូចជាការផ្តល់បច្ចេកវិទ្យា AI ជាសេវាកម្ម) និងឧបករណ៍ដើម្បីគាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាល TLA ។ បុគ្គល ឬស្ថាប័នណាមួយដែលចង់មាន TLA អាចដាក់នៅក្នុងប្រព័ន្ធចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ បណ្តុះបណ្តាល AI និងប្រើប្រាស់វា ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការប្រើប្រាស់ ចំណេះដឹងថ្មីនឹងលេចឡើង ហើយនឹងត្រូវបានអាប់ដេតទៅក្នុង TLA ។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តខុសគ្នាទាំងស្រុងពី ChatGPT ដែលជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដែលបង្កើតទិន្នន័យ ខណៈដែលវិធីសាស្រ្តរបស់យើងគឺជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដែលបង្កើតឧបករណ៍ដើម្បីជួយអតិថិជនបង្កើតទិន្នន័យរបស់ពួកគេ។ វិធីនេះ យើងអាចបង្កើត TLA ជាច្រើនសម្រាប់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ យើងបង្កើត និងប្រើប្រាស់ TLAs ផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅពេលដែលយើងស្លាប់ TLAs ក្លាយជាខ្លួនយើង ហើយបន្តមាន។ កូនចៅ​របស់​យើង​អាច​បន្ត​ពិភាក្សា និង​ប្រឹក្សា​ជាមួយ​យើង​បាន​។ មនុស្សក្លាយជាអមតៈ។
នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល អ្វីដែលសំខាន់បំផុត និងជាការសម្រេចចិត្តគឺថា បុគ្គលិកកម្រិតទាបបំផុតនៅក្នុងប្រព័ន្ធត្រូវតែដំណើរការក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល ឬបើមិនដូច្នោះទេ ត្រូវតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការងាររបស់គាត់ជារៀងរាល់ថ្ងៃក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung
ទាក់​ទង​នឹង​អ្វី​ដែល​សំខាន់ និង​ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​បំផុត​នៃ​ការ​បំប្លែង​ឌីជីថល ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល រឿងពិបាកបំផុតគឺជារឿងងាយស្រួលបំផុត ហើយផ្ទុយទៅវិញ។ សម្រាប់ប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាល (ឬអង្គការ) អ្វីដែលងាយស្រួលបំផុតគឺបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិដែលការងាររបស់និយោជិតទាំងអស់ត្រូវតែកត់ត្រានៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល អ្វីដែលពិបាកបំផុតគឺដំណើរការ "គំនរ" នៃទិន្នន័យនោះ។ សម្រាប់សហគ្រាស បច្ចេកវិជ្ជាឌីជីថល អ្វីដែលពិបាកបំផុតគឺការធ្វើឌីជីថលរបស់ស្ថាប័នមួយ អ្វីដែលងាយស្រួលបំផុតគឺដំណើរការទិន្នន័យ។ យើង​គិត​ថា​ការ​បំប្លែង​ឌីជីថល​គឺ​ស្មុគស្មាញ​ណាស់ ដូច្នេះ​វា​ពិបាក​ធ្វើ​ណាស់។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមានរឿងសំខាន់បំផុត និងជាការសម្រេចចិត្តដែលបុគ្គលិកកម្រិតទាបបំផុតនៅក្នុងប្រព័ន្ធត្រូវតែដំណើរការក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល បើមិនដូច្នោះទេ ត្រូវតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការងាររបស់គាត់ជារៀងរាល់ថ្ងៃទៅកាន់បរិយាកាសឌីជីថល។ នៅពេលនេះត្រូវបានធ្វើរួច (ការងាររបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា ពីទាបបំផុតដល់ខ្ពស់បំផុត ត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល) ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺស្ទើរតែពេញលេញ ជាពិសេសសម្រាប់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋ និងសហគ្រាស។ នេះគឺងាយស្រួលណាស់ព្រោះវាអាចអនុវត្តបានតាមផ្នែករដ្ឋបាល ប្រធានអង្គការត្រូវតែគ្រប់គ្រងរឿងនេះ រៀបចំស្ថាប័ន និងធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈស្របច្បាប់។ បន្ទាប់ពីការងារទាំងអស់បានកើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល ការងារដែលនៅសល់គឺត្រូវប្រើ AI ដើម្បីវិភាគ វាយតម្លៃ និងស្នើ។ ដូច្នេះក្នុងការបំប្លែងឌីជីថល ការងារលំបាកគឺធ្វើឡើងដោយម៉ាស៊ីន (ត្រួតពិនិត្យ វិភាគ រកឃើញ ផ្តល់ការព្រមានជាមុន ស្វែងរកតម្លៃថ្មី) ហើយការងារងាយស្រួលគឺធ្វើដោយមនុស្ស (ម្នាក់ៗបញ្ចូលទិន្នន័យសម្រាប់ការងារប្រចាំថ្ងៃ ដើម្បីសន្សំសំចៃពេលវេលាបញ្ចូលទិន្នន័យ ពួកគេបញ្ចូលទិន្នន័យតាមគំរូ។ ប្រសិនបើមានកម្មវិធីដំណើរការ មិនចាំបាច់បញ្ចូលទិន្នន័យទៀតទេ)។ វាត្រូវចំណាយពេល 4 ឆ្នាំនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដើម្បីស្វែងរកចំណុចសំខាន់នេះអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃអង្គការ។
ពិភពលោកពិតមិនមានអ្វីដែលហៅថា «ដៃមួយរយពាន់ភ្នែក» របស់ព្រះពុទ្ធនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងពិភពឌីជីថល AI អាចមានសមត្ថភាពនេះ។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung៖ “ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល កិច្ចការពិបាកបំផុតគឺងាយស្រួលបំផុត ហើយផ្ទុយទៅវិញ”។ រូបថត៖ Le Anh Dung។

អំពី 2 ដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ការបំប្លែងឌីជីថលរួមមាន 2 ដំណាក់កាល ការធ្វើឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយ ហើយបន្ទាប់មកផ្លាស់ប្តូរវិធីនៃប្រតិបត្តិការ។ ដំណាក់កាលទី 1៖ សកម្មភាពរបស់មនុស្សត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល កាន់តែទូលំទូលាយ ពិភពលោកពិតទាំងមូលត្រូវបានឌីជីថល និងបង្កើតផែនទី 1-1 បង្កើតអន្តរកម្មរវាងពិភពពិតជាក់ស្តែង និងពិភពឌីជីថល។ ដំណាក់កាលទី 2៖ ការផ្លាស់ប្តូររបៀបប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ ទាំងនៅក្នុងពិភពពិត និងពិភពឌីជីថល។ ឧទាហរណ៍ ការប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីវិភាគទិន្នន័យ វិភាគពិភពឌីជីថល ក៏កំពុងប្រើ AI ដើម្បីវិភាគពិភពពិត (បន្ទាប់ពីវាត្រូវបានឌីជីថល)។ ដោយសារ AI យល់​បាន​តែ​ភាសា​ឌីជីថល​ប៉ុណ្ណោះ បើ​អ្នក​ចង់​ប្រើ​វា អ្នក​ត្រូវ​ធ្វើ​ឌីជីថល​ជាមុន​សិន។ ពិភពលោកពិតមិនមានអ្វីដែលហៅថា «ដៃមួយរយពាន់ភ្នែក» របស់ព្រះពុទ្ធនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងពិភពឌីជីថល AI អាចមានសមត្ថភាពនេះ។ ការរកឃើញការបំពានមុនកាលកំណត់ ដើម្បីរំលឹក និង "ទះស្មា" នឹងជួយកម្មាភិបាលមានភាពចាស់ទុំ ជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់ធំៗ ហើយថែមទាំងជួយការពារអំពើពុករលួយ និងភាពអវិជ្ជមានផងដែរ។ ការត្រួតពិនិត្យ ការវិភាគ និងការវាយតម្លៃតាមអ៊ីនធឺណិតទាន់ពេលវេលា នឹងជួយពន្លឿនវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ ហើយប្រទេសនឹងអភិវឌ្ឍកាន់តែលឿន និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ព្រោះ​លក្ខខណ្ឌ​នៃ​វិមជ្ឈការ និង​គណៈប្រតិភូ​គឺ​ត្រូវ​មើល។ បើកយន្តហោះហើយបន្ទាប់មកមានប្រជាប្រិយភាព។ ការសាកល្បងជោគជ័យ ហើយបន្ទាប់មកមានប្រជាប្រិយភាព។ រឿងថ្មីត្រូវបានសាកល្បង។ នៅពេលសាកល្បង អ្នកដឹកនាំដឹកនាំការអនុវត្ត។ ពេលបើកយន្តហោះ មធ្យោបាយធ្វើគឺសំខាន់។ នៅពេលសាកល្បង ត្រូវតែធ្វើឱ្យបានលឿន ហ្មត់ចត់ បញ្ចប់ អាចប្រើបាន និងអនុវត្តជាក់ស្តែង។ ថ្នាក់លើត្រូវតែលើកទឹកចិត្ត និងគាំទ្រអ្នកក្រោមបង្គាប់ឱ្យបើកយន្តហោះ។ នៅពេលធ្វើការសាកល្បង ការផ្តោតសំខាន់គឺទៅលើកន្លែងដែលអាចបង្កើតរបកគំហើញ។ បន្ទាប់ពីអ្នកបើកយន្តហោះជោគជ័យ សូមសង្ខេបឱ្យបានរហ័ស ដើម្បីចម្លង និងពេញនិយមទូទាំងប្រទេស។ លុះត្រាតែទទួលបានប្រជាប្រិយភាព ទើបអាចទទួលបានភាពជោគជ័យ និងការប្រមូលផល។ នេះគឺជាដំណាក់កាលសម្រេចនៃភាពជោគជ័យរបស់ប្រទេសមួយក្នុងការច្នៃប្រឌិត។ ឬអង្គការមួយ។ នៅក្នុងដំណាក់កាលនៃប្រជាប្រិយភាព គោលដៅគឺសំខាន់។ នៅក្នុងដំណាក់កាលនៃប្រជាប្រិយភាព គោលដៅជាក់លាក់ត្រូវបានចាត់តាំង (ជាមួយនឹងស្តង់ដារ គុណភាព និងពេលវេលាកំណត់) ហើយការគ្រប់គ្រងគឺផ្អែកលើគោលដៅ មិនមែនការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើវិធីសាស្ត្រនោះទេ។ នេះជាដំណាក់កាលនៃការវាយតម្លៃថាតើកម្មាភិបាល (អ្នកដឹកនាំ) សម្រេចបានឬអត់។

Vietnamnet.vn

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/muon-chuyen-doi-so-phai-ghi-nhan-cong-vec-cua-moi-nguoi-tren-moi-truong-so-2310595.html