គំរូក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ៖ របកគំហើញចាំបាច់សម្រាប់សារព័ត៌មានវៀតណាម

និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃសាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយក្នុង ពិភពលោក

នៅក្នុងបរិបទនៃសកលភាវូបនីយកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយ ក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបានក្លាយជារចនាសម្ព័ន្ធលេចធ្លោនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទំនើប។ នេះគឺជាគំរូស្មុគ្រស្មាញពហុវិន័យ ដែលរួមបញ្ចូលយ៉ាងជិតស្និទ្ធនូវមុខងារ៖ ការផលិតខ្លឹមសារ បច្ចេកវិទ្យា ការចែកចាយ និងការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម ដែលសារព័ត៌មានដើរតួនាទីស្នូល តម្រង់ទិសព័ត៌មាន ដឹកនាំមតិសាធារណៈ និងរួមចំណែកការពារតម្លៃជាតិ។

ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែជាទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានធំៗ សាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសព្វថ្ងៃនេះដើរតួនាទីនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ - បច្ចេកវិទ្យា - ថាមពលហិរញ្ញវត្ថុ ដែលមានសមត្ថភាពមានឥទ្ធិពលលើមតិសាធារណៈ បង្កើតវប្បធម៌នៃការប្រើប្រាស់ខ្លឹមសារ និងការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថលដែលងាយនឹងបង្កជាហេតុ។ ពួកគេគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់តម្លៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទាំងមូល៖ ពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា (ពពក មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ) វេទិកាឌីជីថល (គេហទំព័រ កម្មវិធី OTT) ប្រព័ន្ធចែកចាយ (ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ការផ្តល់ដោយផ្អែកលើ AI) ដល់ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការធ្វើពាណិជ្ជកម្មខ្លឹមសារតាមរយៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការរក្សាសិទ្ធិ ការជួញដូរទិន្នន័យ។ល។

នៅទូទាំងពិភពលោក សាជីវកម្មដូចជា Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon ជាដើម កំពុងពង្រីកឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេឥតឈប់ឈរ តាមរយៈការធ្វើសមាហរណកម្មស៊ីជម្រៅ និងយុទ្ធសាស្ត្រពង្រីកផ្ដេក។ ជាឧទាហរណ៍ Disney មិនត្រឹមតែជាម្ចាស់ស្ទូឌីយោភាពយន្ត និងប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានវេទិកាផ្សាយ (Disney+) ប្រព័ន្ធចែកចាយសកល និងបណ្តាញទិន្នន័យអ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ធំផងដែរ។ ទាំងអស់គឺផ្តោតលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម - ការចែកចាយ - ទៅដល់ទស្សនិកជនគោលដៅ ខណៈពេលដែលស្ទាត់ជំនាញផ្នែកប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាតិ និងអន្តរជាតិ។

និន្នាការនៃ "សារព័ត៌មានដែលជំរុញដោយបច្ចេកវិទ្យា" និងការផ្លាស់ប្តូរបន្ទប់ព័ត៌មានទៅជាខ្លឹមសារ-បច្ចេកវិជ្ជា-ស្មុគ្រស្មាញ កំពុងក្លាយជាភស្តុតាងកាន់តែខ្លាំងឡើង។ សារព័ត៌មានទំនើបមិនអាចបំបែកចេញពីឧបករណ៍ទិន្នន័យធំ បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) និងប្រព័ន្ធអេកូមាតិកាពហុវេទិកាបានទេ។ គំរូក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមិនត្រឹមតែជាដំណោះស្រាយអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាតម្រូវការយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ប្រទេសនានាក្នុងការកំណត់អំណាចទន់នៅក្នុងយុគសម័យព័ត៌មានពិភពលោក។

រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសារព័ត៌មាននៅវៀតណាម

ក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ និងសមាហរណកម្មអន្តរជាតិកាន់តែស៊ីជម្រៅ វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធសារព័ត៌មានឡើងវិញ។ គំរូសារព័ត៌មានបែបប្រពៃណី - បែកខ្ញែក ដាច់ស្រយាល ពឹងផ្អែកជាចម្បងលើថវិកា ឬការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបបុរាណ - កំពុងបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីដែនកំណត់របស់វាទាក់ទងនឹងធនធាន បច្ចេកវិទ្យា និងការប្រកួតប្រជែង។

ប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពនេះ ការបង្កើតសាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយខ្នាតជាតិ គឺជាជំហានយុទ្ធសាស្ត្រមួយដើម្បី៖ (១) ប្រមូលធនធានរដ្ឋ និងសង្គម។ (2) រួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា - មាតិកា - ធនធានមនុស្សគុណភាពខ្ពស់; (3) បង្កើតការប្រកួតប្រជែងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថលសកល។ នេះ​មិន​ត្រឹមតែ​ជា​គំរូ​អភិវឌ្ឍន៍​ថ្មី​សម្រាប់​សារព័ត៌មាន​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ជា​តម្រូវការ​សម្រាប់​សន្តិសុខ​ព័ត៌មាន និង​ការការពារ ​អធិបតេយ្យភាព ​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​ជាតិ​ផងដែរ។

គោលការណ៍នេះត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងឯកសារសំខាន់ៗរបស់បក្ស៖ ដំណោះស្រាយលេខ 29-NQ/TW (2022) ស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យសារព័ត៌មាន និងដំណោះស្រាយលេខ 66-NQ/TW (2025) ស្តីពីការច្នៃប្រឌិតក្នុងការបង្កើតច្បាប់ និងការអនុវត្ត ដែលសង្កត់ធ្ងន់លើតួនាទីរបស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទំនើបជាឧបករណ៍សំរបសំរួលការយល់ដឹងពីសង្គមក្នុងយុគសម័យឌីជីថល និងបង្កើនសក្តានុពលជាតិ។

បញ្ហា​ដែល​លើក​ឡើង​ពេល​កសាង​គំរូ​ក្រុម​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​នៅ​វៀតណាម

ឈានចូលយុគសម័យថ្មីរបស់ប្រទេស សារព័ត៌មាន និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយវៀតណាមក៏ប្រឈមមុខនឹងឱកាសដើម្បីឈានចូលយុគសម័យថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងដំណើរ “១០០ឆ្នាំទីពីរ” នៃសារព័ត៌មានបដិវត្តន៍វៀតណាម។ ប្រសិនបើខកខាន សារព័ត៌មានជាទូទៅ និងទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន ជាពិសេសនឹងបាត់បង់ឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវមានការច្នៃប្រឌិតក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រងសារព័ត៌មាន ក្នុងទិសដៅនៃការបើកទូលាយ និងការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍ បង្កើតកម្លាំងជំរុញថ្មីសម្រាប់សារព័ត៌មានក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ ជាពិសេសការច្នៃប្រឌិតគំរូនៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទំនើប និងមានប្រសិទ្ធភាព និង "បញ្ចេញ" យន្តការនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ បញ្ហា​ខាង​លើ​សុទ្ធ​តែ​ទាក់​ទង​នឹង​គំរូ​ក្រុម​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ។

វាជារឿងបន្ទាន់ក្នុងការកសាងសាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ពីព្រោះ៖

(1) ក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយគឺជាតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទៃក្នុងរបស់សារព័ត៌មានវៀតណាម៖ ទោះបីជាមានការវិវឌ្ឍន៍សំខាន់ៗក៏ដោយ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងតំបន់ និងពិភពលោក ឧស្សាហកម្មសារព័ត៌មានវៀតណាមបច្ចុប្បន្ននៅមានកម្រិត និងសក្តានុពល (បរិមាណ គុណភាព សមត្ថភាពផលិតផលិតផលសារព័ត៌មាន ហិរញ្ញវត្ថុ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស ធនធានមនុស្ស។ល។) ហើយការប្រកួតប្រជែងមិនខ្ពស់ទេ។ ឧស្សាហកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរបស់វៀតណាមខ្លួនឯងក៏កំពុងបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាតជាច្រើនផងដែរ បណ្តាញទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានមានសភាពខ្ចាត់ខ្ចាយ និងបែកខ្ញែកគ្នា (នៅចុងឆ្នាំ 2024 ប្រទេសទាំងមូលមានទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានចំនួន 884 កាសែត 137 ទស្សនាវដ្តី 675 និងស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ចំនួន 72)។ សាធារណរដ្ឋសហព័ន្ធអាល្លឺម៉ង់ - ជាប្រទេសដែលមានប្រជាជន ៨៤ លាននាក់ ស្ទើរតែស្មើនឹងយើង - បច្ចុប្បន្នមានកាសែតបោះពុម្ពប្រហែល ៦.០០០ ស្ថានីយ៍វិទ្យុសាធារណៈ ៧៥ និងស្ថានីយ៍វិទ្យុពាណិជ្ជកម្ម ៣៨៥ ទីភ្នាក់ងារទូរទស្សន៍សាធារណៈ ១២ និងស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ឯកជន ១៨៨ ។ ទោះបីជាមានផលិតផលសារព័ត៌មានច្រើនជាងយើងក៏ដោយ នៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ ក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយធំជាងគេចំនួន 10 បានកាន់កាប់ និងកាន់កាប់ផលិតផលបោះពុម្ព វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ភាគច្រើន ដោយមានឥទ្ធិពល និងឥទ្ធិពលនយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ដូចជា Axel-Springer Group (មានចំណែក 40% នៃទីផ្សារសម្រាប់កាសែតដែលបានជាវរយៈពេលវែង) Bertelmann... ដូច្នេះហើយ ចំនួនភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានមានច្រើន ហើយផលិតផលខាងក្នុងមិនសម្បូរបែបទេ ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៅទៀត។ បទប្បញ្ញត្តិនៃក្រុមនេះបើយោងតាមចលនានិងតម្រូវការគោលបំណងនៃទីផ្សារដែលធ្វើឱ្យផលិតផលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទាំងអស់មានទស្សនិកជននិងទីផ្សារដាច់ដោយឡែក។ នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍នៃគំរូក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ដោយយកឈ្នះលើសក្តានុពលដែលបែកបាក់ បែកខ្ញែក និងខ្សោយនៃភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន និងអាជីវកម្មច្រើនពេក ខណៈដែលផលិតផលសារព័ត៌មានស្ទួន និងមានគុណភាពមានកម្រិត។

ខណៈពេលដែលវិស័យ និងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើនបានបោះជំហានទៅមុខយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារដែលតម្រង់ទិសសង្គមនិយម ដោយសារតែនៅពីក្រោយ និងអកម្មខ្លះ និងមានលក្ខណៈជាក់លាក់ ទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនៅវៀតណាមសព្វថ្ងៃនេះនៅតែខ្វះធាតុផ្សំជាច្រើន ក៏ដូចជាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការលេចចេញនូវសាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងតម្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីបំពេញលក្ខខណ្ឌសម្រាប់គំរូនេះដំណើរការ នឹងក្លាយជាកត្តារួមចំណែកជំរុញការបំពេញបន្ថែមនូវចំណុចខ្វះខាតនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយវៀតណាម ក្នុងទិសដៅទំនើប និងវិជ្ជាជីវៈ ជាពិសេសការបញ្ចប់ស្ថាប័ន បរិយាកាសនយោបាយ និងសង្គម យន្តការហិរញ្ញវត្ថុទាក់ទងនឹងសារព័ត៌មាន និងគំរូនៃទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានទំនើប ... កង្វះខាតផ្នែកសម្ភារៈបរិក្ខារ ធនធានមនុស្ស ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង... ជាពិសេស ក្រៅពីដែនកំណត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្លាំងផលិតប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ទាក់ទងនឹងគំរូអង្គភាព ស្ថាប័នសារព័ត៌មានភាគច្រើននៅវៀតណាមមិនទាន់ឈានដល់គំរូអង្គការទំនើបនៅឡើយ រក្សាគំរូអង្គការចាស់ដោយមានយន្តការរឹតត្បិតជាង វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាពទាប។ ភ្នាក់ងារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយខ្នាតតូចដែលមានធនធានមានកម្រិត អកម្ម និងពឹងផ្អែកលើព័ត៌មានមិនអាចមានឥទ្ធិពល និងគ្របដណ្ដប់លើមតិសាធារណៈ និងទីផ្សារបានទេ ដូច្នេះហើយពួកគេមិនអាចបំពេញតម្រូវការ និងតម្រូវការដែលកើនឡើងខ្ពស់សម្រាប់អនុវត្តការងារនយោបាយក្នុងស្ថានភាពថ្មី។

ទោះបីជាមានគំរូអង្គការទំនើបៗជាច្រើនទៀតសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានក៏ដោយ បន្ថែមពីលើគំរូសាជីវកម្ម ប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍សារព័ត៌មានរបស់មនុស្សបានបង្ហាញថា គំរូសាជីវកម្មនៅតែជាគំរូដ៏ប្រសើរបំផុត ដែលជាជំហានអភិវឌ្ឍន៍ដែលជៀសមិនរួច និងខ្ពស់បំផុតក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រនៃការរៀបចំសហគ្រាសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធគុណសម្បត្តិដែលអាចទាញយកប្រយោជន៍ និងលើកកម្ពស់សក្តានុពល និងភាពរឹងមាំនៃអង្គភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទាំងនេះ។ ការទាញយកប្រយោជន៍ពីគុណសម្បត្តិនៃគំរូអង្គការទំនើប (និងជៀសវាងគុណវិបត្តិនៃគំរូខាងលើ) គឺជាលក្ខខណ្ឌមួយ ឱកាសសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានវៀតណាម ដែលមានគុណសម្បត្តិជាអ្នកយឺតយ៉ាវ ដើម្បីបញ្ចេញកម្លាំងជំរុញនៃការអភិវឌ្ឍន៍។

(2) ក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ - គំរូដែលធានាភាពសុខដុមរមនារវាងផលប្រយោជន៍នយោបាយ-សង្គម និងផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ច៖

គំរូក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអាចធានាបាននូវភាពសុខដុមរមនារវាងការអនុវត្តភារកិច្ចនយោបាយ និងសកម្មភាពទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន ចាប់ពីគំរូអង្គការរបស់ខ្លួន។ រចនាសម្ព័ននៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងនៃគំរូក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមួយចំនួនបានបែងចែកយ៉ាងច្បាស់ និងធ្វើឱ្យផ្នែកទាំងពីរនៃមាតិកា និងសេដ្ឋកិច្ចប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមានជំនាញ។ ឯករាជ្យភាពដែលទាក់ទងគ្នាក្នុងទំនាក់ទំនងបំពេញបន្ថែមជួយឱ្យគំរូក្រុមដំណើរការដោយមិនមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងផ្នែកទាំងពីរនៃសកម្មភាព ដែលកិច្ចការនយោបាយ និងសង្គមដើរតួនាទីឈានមុខគេ ហើយសកម្មភាពទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងសក្ដានុពលសម្ភារៈ ដើម្បីបម្រើឱ្យការងារនយោបាយ និងសង្គមកាន់តែប្រសើរឡើង។ ផលប្រយោជន៍នយោបាយ និងសង្គម និងផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ច គឺជាទិដ្ឋភាពរួមពីរនៅក្នុងគំរូក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ដែលមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នា ប៉ុន្តែតំបន់ខ្លឹមសារគឺជាគោលដៅ តំបន់សេដ្ឋកិច្ចគឺជាមធ្យោបាយបម្រើដល់គោលដៅ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ធានានូវគោលការណ៍មិនប្រែប្រួលនៃការដឹកនាំរបស់បក្ស លើភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន...

(3) Media Group - ជាគំរូបំពេញបន្ថែមសម្រាប់ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរបស់វៀតណាមក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទំនើបរបស់ពិភពលោក និងសម័យកាល ជាពិសេសនិន្នាការនៃការបង្កើតសារព័ត៌មានឌីជីថល ការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី សារព័ត៌មាន AI ការប្រកួតប្រជែង - អធិបតេយ្យភាពលើអ៊ីនធឺណិត សន្តិសុខប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និន្នាការលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ...

ការបង្កើតសាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមិនមែនជាគន្លឹះវេទមន្តដែលអាចផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយវៀតណាមទាំងមូលពេញមួយយប់នោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គំរូអភិវឌ្ឍន៍ខាងលើពិតជានឹងជាកត្តាសំខាន់ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរបស់វៀតណាម។

សេចក្តីព្រាងច្បាប់សារព័ត៌មាន (ធ្វើវិសោធនកម្មឆ្នាំ 2025) រួមមាន "ក្រុមសារព័ត៌មាន និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ" ជាជំហានដ៏សំខាន់ឆ្ពោះទៅមុខក្នុងការគិត និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍សារព័ត៌មាន។ នេះនឹងជាគោលបំនងសម្រាប់ច្បាប់ត្រូវបានប្រកាសឱ្យប្រើ ដោយមានបទប្បញ្ញត្តិលម្អិត និងជាក់លាក់អំពីគំរូនៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងជឿនលឿននេះ រួមចំណែកបើកជំហានឆ្ពោះទៅមុខសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សារព័ត៌មានវៀតណាម ខិតជិតសារព័ត៌មានទំនើបរបស់ពិភពលោក បង្កើតកម្លាំងចលករថ្មីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន ជាពិសេសបង្កើតជាផ្លូវការ និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមសារព័ត៌មានជាតិសំខាន់ៗ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពាក្យ "សារព័ត៌មាន និងក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ" គួរតែកំណត់ឱ្យកាន់តែច្បាស់ថាជា "ក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ"។ គំរូក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ គឺជាទម្រង់នៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍បំផុតនៅក្នុងអង្គការ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័នប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ទីភ្នាក់ងារ ឬសហគ្រាសនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ វាគឺជាសមិទ្ធិផលទូទៅមួយពីការអភិវឌ្ឍន៍សារព័ត៌មានរបស់មនុស្ស មិនមែនជាផលិតផលដែលមានតែនៅក្នុងប្រទេសមូលធននិយម និងសារព័ត៌មានមូលធននិយមនោះទេ។ សាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយគឺជាគំរូនៃអង្គការគ្រប់គ្រងចាំបាច់ដែលកើតចេញពីការអភិវឌ្ឍន៍នៃកម្លាំងផលិតភាពក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនង។ នៅពេលដែលកម្លាំងផលិតភាពអភិវឌ្ឍកាន់តែច្រើនឡើងតាមរយៈដំណើរការនៃការប្រមូលផ្តុំ វានឹងត្រូវការទំនាក់ទំនងផលិតកម្មសមស្របដោយជៀសមិនរួច ដែលត្រូវបានបង្ហាញក្នុងទម្រង់នៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ កម្លាំងផលិតកម្មសារព័ត៌មានដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្ពស់មិនអាចមាននៅក្នុង "អាវ" ដ៏តឹងតែងនៃគំរូចាស់នៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងសហគ្រាស។ ផ្នត់គំនិតនៃ "ការព្រួយបារម្ភ" ដែលការអនុវត្តគំរូសាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនៅវៀតណាមនឹង "បង្វែរ" ឬ "ធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្ម" សារព័ត៌មានគឺជាផ្នត់គំនិតអ្នកដឹកនាំនិងការគ្រប់គ្រងចាស់ ដោយគ្មានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីគំរូសាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលនឹងបង្កើតរបាំងដ៏ធំដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សារព័ត៌មានបដិវត្តន៍វៀតណាម។ មិនមានភាគបែងរួមសម្រាប់គំរូអង្គការ និងការគ្រប់គ្រងដែលត្រូវអនុវត្តចំពោះទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានទាំងអស់ រួមទាំងវៀតណាមផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាច្បាស់ណាស់ថាភាពជោគជ័យនៃគំរូសាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ (សារព័ត៌មាន) នៅក្នុងប្រទេសចិន ដែលជាប្រទេសដែលមានរបបនយោបាយស្រដៀងនឹងប្រទេសរបស់យើង គឺជាបទពិសោធន៍ និងមេរៀនដ៏មានប្រយោជន៍បំផុត។ ការដឹកនាំរបស់បក្សកុម្មុយនិស្តចិនជាមួយទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានគឺពិតជាមានការធានា ស្របពេលជាមួយគ្នានោះ ការបង្កើតយន្តការ និងការលើកទឹកចិត្តផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ដើម្បីជួយដល់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំង។

ផ្អែកលើគំរូឯកសារយោងរបស់ក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយក្នុងពិភពលោក និងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់របស់វៀតណាម ការកសាងក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនៅវៀតណាមគួរតែធានាបាននូវទស្សនៈដូចខាងក្រោម៖

(1) ធានាយ៉ាងដាច់ខាតនូវតួនាទីដឹកនាំរបស់បក្ស ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋលើភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន និងសកម្មភាពសារព័ត៌មាន សាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនៅពេលត្រូវបានបង្កើតឡើង តាមរយៈការកាន់កាប់ 100% នៃដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ (F1) ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនធំ (F2, F3) អាចកាន់កាប់បានតែភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះ នៅសល់អាចទទួលបានសមធម៌ សូម្បីតែចុះបញ្ជីនៅលើទីផ្សារភាគហ៊ុនដើម្បីប្រមូលធនធាន។ គណបក្សរបស់យើងត្រូវតែមានឧបករណ៍ឃោសនាដ៏រឹងមាំតាមរយៈសាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលមានសក្តានុពល ដែលនឹងរួមចំណែកបន្ថែមទៀតក្នុងការរក្សាតួនាទី និងតួនាទីគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។

(2) បង្កើតសាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដោយរួមបញ្ចូលគ្នាទាំងផ្លូវប្រមូលផ្តុំដោយខ្លួនឯង (ជ្រើសរើសភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានដែលមានសក្តានុពលដែលមាន) និងផ្លូវរដ្ឋបាល (កំណត់ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការបង្រួបបង្រួមដោយផ្អែកលើភាពស្រដៀងគ្នា និងសមហេតុផល ដោយភ្ជាប់សារៈសំខាន់ទៅនឹងការអនុលោមតាមច្បាប់នយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ច)។ សាជីវកម្ម​មួយ​ចំនួន​គួរ​ត្រូវ​បាន​សាកល្បង​រយៈពេល 5 ឆ្នាំ​ដើម្បី​មាន​ឱកាស​ទាញ​យក​បទពិសោធន៍​មុន​ពេល​ពង្រីក។

(៣) អនុវត្តទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន ដើម្បីប្រតិបត្តិតាមគំរូសហគ្រាសរដ្ឋ ដោយស្វ័យភាពក្នុងអាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ទន្ទឹមនឹងការបង្កើនការបញ្ជាទិញ និងការវិនិយោគពីបក្ស និងរដ្ឋ។ យន្តការហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគនៅក្នុងទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានដើរតួនាទីយ៉ាងសម្រេចចិត្តក្នុងការបង្កើត និងប្រតិបត្តិការក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ក្រុមទាំងនេះគឺជាអង្គភាពសេវាសាធារណៈ ប៉ុន្តែត្រូវបានគ្រប់គ្រងតាមគំរូសហគ្រាស ជាពិសេសគឺចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងច្បាប់ថាភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន "ប្រតិបត្តិជាសហគ្រាសរដ្ឋ"។ ក្រុម​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​ធ្វើ​ប្រតិបត្តិការ​ជា​ចម្បង​ទៅ​តាម​ច្បាប់​សារព័ត៌មាន និង​ច្បាប់​សហគ្រាស។ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការមានក្រុមហ៊ុនជាដៃគូ ការធ្វើសមធម៌ និងចុះបញ្ជីនៅលើទីផ្សារភាគហ៊ុន ដើម្បីបង្កើនដើមទុន។

(៤) ការគិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងសារព័ត៌មានត្រូវបន្តឡើងវិញ៖ យន្តការបើកទូលាយ សារព័ត៌មានកាន់តែរីកចម្រើន ការគ្រប់គ្រងកាន់តែងាយស្រួល។ វាកាន់តែតឹងរ៉ឹង វាកាន់តែអភិវឌ្ឍកាន់តែតិច ហានិភ័យដែលអាចកើតមានកាន់តែច្រើន វាកាន់តែពិបាកក្នុងការគ្រប់គ្រង។ យន្តការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃគំរូនៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រង ព្រមទាំងធនធាន និងផលិតផលសារព័ត៌មាននៅក្នុងសាជីវកម្មនឹងគាំទ្រយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពដល់ការដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងរបស់បក្ស និងរដ្ឋ។

(៥) ការកសាងក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមិនមែនជា “គន្លឹះសកល” ដើម្បីដោះស្រាយរាល់បញ្ហារបស់សារព័ត៌មានវៀតណាមនោះទេ ប៉ុន្តែវាពិតជាដំណោះស្រាយដ៏ទម្លាយ បង្កើតកម្លាំងចលករដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានវៀតណាម និងសារព័ត៌មានវៀតណាម។ វៀតណាមត្រូវការក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលមានម៉ាកយីហោក្នុងតំបន់ និងអន្តរជាតិ និងឥទ្ធិពលដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់ទីផ្សារព័ត៌មានក្នុងស្រុក និងប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយពិភពលោក ជៀសវាងការពឹងផ្អែកលើខ្លឹមសារ និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានរបស់ពិភពលោក ដែលនាំឱ្យបាត់បង់សន្តិសុខប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងសន្តិសុខជាតិ។

(៦) មានការបែងចែក និងយន្តការច្បាស់លាស់សម្រាប់សកម្មភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសាធារណៈ បម្រើការងារនយោបាយ ការអប់រំ បំភ្លឺប្រជាពលរដ្ឋ ព័ត៌មានបរទេស លើកស្ទួយមុខមាត់ប្រទេស និងប្រជាជន ជាមួយនឹងសកម្មភាពផលិតកម្មវិធីសារព័ត៌មាន និងផលិតផលកម្សាន្ត បង្កើតប្រាក់ចំណូល។ បង្កើនយន្តការសណ្តាប់ធ្នាប់របស់បក្ស និងរដ្ឋសម្រាប់សកម្មភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសាធារណៈ និងអនុវត្តភារកិច្ចនយោបាយ។ បក្ស និងរដ្ឋត្រូវវិនិយោគលើទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានជាតិសំខាន់ៗ និងសាជីវកម្ម៖ កាសែត Nhan Dan ទស្សនាវដ្តីកុម្មុយនិស្ត ទូរទស្សន៍វៀតណាម សំឡេងវៀតណាម ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានវៀតណាម និងសាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយខ្លាំងៗមួយចំនួនទៀត។

(7) បន្ទាប់ពីច្បាប់សារព័ត៌មាន (វិសោធនកម្មឆ្នាំ 2025) ត្រូវបានចេញផ្សាយ មានបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ដូច្នេះក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយចំនួន 4 គួរតែត្រូវបានសាកល្បងជាគំរូនៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផ្សេងៗគ្នា រួមមានៈ ក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសំខាន់ៗជាតិរបស់ទូរទស្សន៍វៀតណាម (ដែលមានទូរទស្សន៍ជាស្នូល); ក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយត្រូវបានបង្កើតឡើងពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានចំនួន 3 នៃសហភាពយុវជន រួមមានកាសែត Tien Phong កាសែត Thanh Nien កាសែត Tuoi Tre (មានកាសែតបោះពុម្ពជាស្នូល); ក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយភាគនិរតី (ដែលមានទូរទស្សន៍ Vinh Long ជាស្នូល); ក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយភាគឦសាន (ដោយមានមជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មាន Quang Ninh ជាស្នូល)។ ក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយក្នុងតំបន់ទាំងនេះនឹងទម្លុះដែនកំណត់ប្រធានបទនៃការបំបែក និងការបែងចែកភូមិសាស្ត្រ ដើម្បីបើកកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ និងធនធានថ្មី។

ប្រភព៖ ដំណើរការសន្និសីទវិទ្យាសាស្ត្រជាតិ "១០០ឆ្នាំនៃសារព័ត៌មានបដិវត្តន៍វៀតណាម អមដោយបុព្វហេតុដ៏រុងរឿងរបស់បក្ស និងប្រទេសជាតិ"

ប្រភព៖ https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm