'ធ្វើការជាមួយ Gen Z, HR នៃមនុស្សផ្សេងទៀត ... gens មានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធ'

ការលុបបំបាត់គម្លាត និងភាពខុសគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយរវាងបុគ្គលិកពហុជំនាន់ ជាពិសេសជាមួយ Gen Z វ័យក្មេង ដូច្នេះការបង្កើតរបកគំហើញសម្រាប់អាជីវកម្មតែងតែជាបញ្ហាលំបាកសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ។

Tạo vượt trội khi nhân sự đa thế hệ, nhất là gen Z - Ảnh 1. — សិក្ខាសាលាស្តីពីការរួបរួមជំនាន់បានប្រព្រឹត្តទៅនារសៀលថ្ងៃទី៥ ខែធ្នូ នៅទីក្រុងហូជីមិញ - រូបថត៖ CONG TRIEU

កម្មករ Gen Z កំពុងបង្កើតសមាមាត្រដ៏ខ្ពស់នៃសាជីវកម្ម និងអាជីវកម្ម។ នេះជាជំនាន់មួយដែលមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិជាពិសេស«អាធំ»។

Gen Z មានគុណសម្បត្តិជាច្រើន ប៉ុន្តែក៏មានគុណវិបត្តិជាច្រើនផងដែរ។

ប្រធានបទខាងលើត្រូវបានពិភាក្សាយ៉ាងច្រើននៅក្នុងសិក្ខាសាលា Holistic Excellence - Generation in Unity ដែលរៀបចំដោយ CareerViet នារសៀលថ្ងៃទី៥ ខែធ្នូ នៅទីក្រុងហូជីមិញ។ CareerViet គឺជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេក្នុងវិស័យជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

លោកស្រី To Thi Thu Thuy នាយកផ្នែកធនធានមនុស្សនៃក្រុមហ៊ុន OPPO វៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា អត្រាកម្មករ Gen Z កំពុងកើនឡើងជាលំដាប់នៅក្នុងអាជីវកម្មជាច្រើន។

អត្ថប្រយោជន៍នៃជំនាន់ Z គឺពួកគេកើតក្នុងយុគសម័យបច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះចំណេះដឹង និងព័ត៌មានរបស់ពួកគេគឺរឹងមាំណាស់។ Gen Z ពូកែខាងការច្នៃប្រឌិត និងការសម្របខ្លួន រៀនអ្វីថ្មីៗបានលឿន ដឹងពីរបៀបស្វែងរកចំណេះដឹង និងត្រងព័ត៌មាន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អត្ថប្រយោជន៍ដែលមើលមិនឃើញក្លាយជាគុណវិបត្តិ បញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ Gen Z គឺការជឿជាក់ហួសហេតុ ដូច្នេះវាពិបាកក្នុងការទទួលស្គាល់ចំណុចដែលត្រូវការការកែលម្អ។ ការមើលស្រាលនិងមិនផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ជំនាញទន់ក៏ត្រូវបានកញ្ញា ធុយ លើកឡើងដែរពេលនិយាយអំពីកម្មករវ័យក្មេង។

"សម្រាប់ Gen Z គ្រាន់តែផ្ញើសារ ឬអ៊ីមែលគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ជូនព័ត៌មាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្មករជំនាន់ផ្សេងទៀតចង់ទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ ព្រោះនៅពេលធ្វើការ មិនមែនអ្វីៗទាំងអស់អាចតែមួយបានដូចគ្នាទេ ត្រូវតែមានការសម្របសម្រួល និងពិភាក្សាច្រើន"។

លោក Hoang Thanh Hai នាយកផ្នែកធនធានមនុស្សរបស់ JOTUN Vietnam បាននិយាយថា បច្ចុប្បន្ននេះ បុគ្គលិកដែលធ្វើការជាមួយនឹង Gen Z នៅក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់នៅតែជា Generation Y ។

គាត់មើលឃើញពីអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនពី Gen Z ដូចជាមានភាពរហ័សរហួន រៀនរហ័ស ធ្វើការរហ័ស និងមានភាពរសើបខាងបច្ចេកវិទ្យា។ ជំនាន់នេះតែងតែដោះស្រាយបញ្ហាដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកដឹកនាំអំពីអត្ថប្រយោជន៍ ប្រាក់ខែ ឱកាសដំឡើងឋានៈ។ល។

ការដេញតាមតម្លៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ធ្វើឱ្យអ្នកងាយស្រួលក្នុងការលោតពីក្រុមហ៊ុនមួយទៅក្រុមហ៊ុនមួយ។ ផលវិបាកគឺថាមានហានិភ័យធំ ៗ ជាច្រើននៅពេលក្រោយនៅពេលដែលមិនមានបទពិសោធន៍ចំណេះដឹងបទពិសោធន៍ឬចំណងជើងជាក់លាក់។

Tạo vượt trội khi nhân sự đa thế hệ, nhất với gen Z - Ảnh 2. — លោក Pham Hong Hai អគ្គនាយកនៃធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank - រូបថត៖ CONG TRIEU

តើ Gen Z ស្វែងរកអ្វីនៅពេលទៅធ្វើការ?

លោក Nguyen Anh Duc អគ្គនាយកនៃសម្ព័ន្ធសហករណ៍ពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ (Saigon Co.op) បាននិយាយថា Gen Z នាំមកនូវថាមពលវិជ្ជមាន និងវិបុលភាព។ បញ្ហាដែលត្រូវទទួលស្គាល់ចំពោះយុវជនទាំងនេះគឺពួកគេកំពុងដាក់ការរំពឹងទុកច្រើនលើចៅហ្វាយនាយល្អ។

ថៅកែគឺជាការរួមផ្សំនៃធាតុបីគឺ ទទួលខុសត្រូវទាំងអស់ ប៉ុន្តែហ៊ានផ្ទេរអំណាច និងផ្ទេរសិទ្ធិអំណាច បង្ហាញបុគ្គលិកឱ្យតម្លៃភាគីទាំងសងខាង និងសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រងការងារ។

លោកស្រី Pham Thi Quy Hien នាយក HR នៃក្រុមហ៊ុន Masan Consumer Goods Joint Stock Company (ផ្នែកនៃ Masan Group) បាននិយាយថា "បុគ្គលិកជាច្រើនបានប្រាប់ខ្ញុំថា Gen Z ធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធ" ។

យោងតាមលោកស្រី Hien Gen Z កំពុងរង់ចាំឱកាសត្រឹមត្រូវដើម្បីអភិវឌ្ឍអាជីពរបស់ពួកគេ។ មហិច្ឆតាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងគឺល្អ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីគម្រោងតែមួយត្រូវបានបញ្ចប់ Gen Z ក្រោកឈរសួរអ្នកដឹកនាំអំពីការពិចារណា ឱកាសផ្សព្វផ្សាយ និងការដំឡើងប្រាក់ខែ។

'Làm việc với gen Z, nhân sự các... gen khác thấy áp lực' - Ảnh 3. — លោកស្រី To Thi Thu Thuy នាយកធនធានមនុស្សនៃ OPPO វៀតណាម - រូបថត៖ CONG TRIEU

យោងតាមលោកស្រី To Thi Thu Thuy កត្តាគន្លឹះក្នុងការធ្វើអន្តរកម្មប្រកបដោយជោគជ័យជាមួយ Gen Z គឺការយល់ដឹងដែលត្រូវតែមានប្រភពចេញពីជំនាន់មុនៗ។ ការយល់ដឹងគឺជាការផ្តល់ឱ្យ ប៉ុន្តែការដឹងពីគុណសម្បត្តិដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ កេងប្រវ័ញ្ច និងដាក់ការងារអំណោយផលនៅក្នុងដៃរបស់បុគ្គលិក Gen Z គឺចាំបាច់ណាស់។

អ្នកស្រី Thuy បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "Gen Z តែងតែធ្វើបានល្អក្នុងការងារដែលទាមទារភាពច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត ដូច្នេះយើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការងារ ពួកគេនឹងនាំមកនូវរបកគំហើញដ៏រឹងមាំ" ។

លោក Pham Hong Hai អគ្គនាយកធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB) បានចែករំលែកថា សូម្បីតែភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ធនាគារក៏រំភើបចិត្តយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការធ្វើការជាមួយ Gen Z។ ចំណុចវិជ្ជមាននោះគឺថា "ពួកគេមានការងារច្រើន ហើយមិនធ្វើការដើម្បីតែលុយ"។

លោក Hai បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "Gen Z ងាយនឹងជួបវិបត្តិ ប្រហែលជាដោយសារតែពួកគេចូល និងលេងបណ្តាញសង្គមច្រើន ខណៈពេលដែលពួកគេតែងតែមានសេចក្តីល្អ ដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេជួបប្រទះការលំបាក ឬអវិជ្ជមាន ពួកគេមានវិបត្តិ"។

ពាក្យគន្លឹះក្នុងការផ្សះផ្សាកម្មករពហុជំនាន់គឺការយល់ចិត្ត ដូចដែលលោក ហាយ បានលើកឡើង។ ការយល់ចិត្តនៅទីនេះត្រូវតែមានន័យថាការស្តាប់យ៉ាងស៊ីជម្រៅ។ Gen Z ត្រូវតែមានអារម្មណ៍យល់ចិត្ត ការយោគយល់ និងការអាណិតអាសូរ ត្រៀមខ្លួនជួយ ត្រៀមខ្លួនស្តាប់។ ជាពិសេសមិនដាក់ gen Z ។

អត្រាការងារ Gen Z នៅក្នុងអាជីវកម្មមួយចំនួន

- OPPO វៀតណាមមានបុគ្គលិកជាង 5,000 នាក់ ដែលក្នុងនោះ Gen Z មាន 30% ហើយនៅក្នុងផ្នែកលក់តែមួយចំនួននេះគឺ 50% ។

- JOTUN វៀតណាមមានបុគ្គលិកជាង 480 នាក់ដែលក្នុងនោះ Gen Y មានកម្រិតខ្ពស់បំផុតគឺ 70%, Gen X ប្រហែល 20% និង Gen Z ទាបបំផុតជិត 9% ។ អតីតភាពការងារជាមធ្យមរបស់កម្មករគឺប្រហែល 8 ឆ្នាំដែលក្នុងនោះជំនាន់ X មានកម្រិតខ្ពស់បំផុតជាមួយ 15 ឆ្នាំ ជំនាន់ Y និង Z គឺនៅជិតគ្នាជាមួយ 5 និង 3 ឆ្នាំរៀងគ្នា។

- ក្រុមហ៊ុន Masan Consumer Goods Joint Stock Company (ក្រោម Masan Group) បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកប្រហែល 6,000 នាក់ ដែលក្នុងនោះ Gen Z មានប្រហែល 21% ។ នៅក្នុងក្រុមម៉ាក (ទីផ្សារ) បុគ្គលិក Gen Z មានជិតពាក់កណ្តាលដែលមានបុគ្គលិក 47% ។

- ធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB) បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកប្រហែល 7,000។ ក្នុងនោះ កម្មករ Gen Z មានច្រើនជាង 20% ភាគច្រើននៅក្នុងវិស័យលក់រាយ និងប្រតិបត្តិការ។

- សម្ព័ន្ធសហករណ៍ពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ (Saigon Co.op) បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកប្រមាណ ១៥.០០០ នាក់ ដែលក្នុងនោះ Gen Z មានចំនួន ៣០%។

Tạo vượt trội khi nhân sự đa thế hệ, nhất với gen Z - Ảnh 4.

ការរំពឹងទុកការងាររបស់ Gen Z

វិទ្យាស្ថាននិយោជកកំពូលបានស្ទង់មតិជិត 1,700 ដែលមានអាយុពី 18 ទៅ 27 ឆ្នាំនៅទូទាំងពិភពលោក ដោយចូលរួមជាមួយនិយោជករាប់ពាន់នាក់ដើម្បីមើលពីរបៀបដែល Gen Z កំពុងរៀបចំការងាររបស់ពួកគេ និងរបៀបដែលអាជីវកម្មកំពុងទាញយកសក្តានុពលនៃកម្លាំងការងារនេះ។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/lam-viec-voi-gen-z-nhan-su-cac-gen-khac-thay-ap-luc-20241205185437433.htm