Lam Dong រៀបចំ និងសម្រួលឧបករណ៍ឡើងវិញ ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

អនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស (អាណត្តិទី ១២) គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Lam Dong បានដាក់ពង្រាយផែនការរៀបចំ និងសម្រួលបរិក្ខារ ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងសមស្របទៅនឹងស្ថានភាពជាក់ស្តែងក្នុងតំបន់។

គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Lam Dong បានរៀបចំសន្និសីទផ្សព្វផ្សាយ និងអនុវត្តការច្នៃប្រឌិត និងការរៀបចំឡើងវិញនូវបរិក្ខារស្របតាមផែនការលេខ ០៤-KH/BCĐ នៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំមជ្ឈឹម ស្តីពីការបូកសរុបសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨-NQ/TW។

បន្ទាប់ពីរយៈពេលជាង 7 ឆ្នាំនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 18 ការរៀបចំរបស់បក្ស រណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការនយោបាយសង្គម; គណៈកម្មាធិការបក្សស្រុក គណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង និងគណៈកម្មាធិការបក្សផ្ទាល់ក្រោមគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Lam Dong បានកាត់បន្ថយចំណុចបង្គោលចំនួន ៥៤/២៣៣ និងថ្នាក់ដឹកនាំចំនួន ១៤៥ នៅថ្នាក់ស្រុក និងមន្ទីរ។

ទាក់ទងនឹងការបង្រួបបង្រួមអង្គភាពរដ្ឋបាល និងអង្គភាពសេវាសាធារណៈ ក្រោមការគ្រប់គ្រងវិស័យរដ្ឋ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០១៥ ដល់ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៤ ចំនួន ១១៥ អង្គភាពនឹងត្រូវកាត់បន្ថយ។ ខេត្តបានរៀបចំកាត់បន្ថយអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ស្រុកចំនួន២ និងថ្នាក់ឃុំចំនួន១០; បញ្ចូលគ្នា 318 ភូមិ និងក្រុមលំនៅដ្ឋានដើម្បីបង្កើត 153 ភូមិថ្មីនិងក្រុមលំនៅដ្ឋាន។

ផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវលើការតំរង់ទិសកណ្តាល និងផែនការ។ សំយោគ និងស្រូបមតិពីមូលដ្ឋាន ស្ថាប័ន និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ បន្ទាប់ពីបូកសរុបសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Lam Dong បានស្នើផែនការរៀបចំ និងសម្រួលឧបករណ៍ ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ រួមបញ្ចូលទាំងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃគណៈកម្មាធិការឃោសនានិងចលនាមហាជនរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត ស្ថានីយវិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ខេត្ត និងកាសែត Lam Dong; បញ្ចូលនាយកដ្ឋានចំនួន 10 ទៅជា 5 នាយកដ្ឋាន។

យោងតាមការវាយតម្លៃចំនួនសរុបនៃទីភ្នាក់ងារឯកទេសក្រោមគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត និងអង្គការសមមូលផ្សេងទៀតគឺ 15 ទីភ្នាក់ងារ ការថយចុះនៃ 6/21 ទីភ្នាក់ងារបើប្រៀបធៀបទៅនឹងការចាប់ផ្តើមនៃរយៈពេលអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 18; ចំនួននាយកដ្ឋាន សាខា និងអង្គភាពជំនាញសរុបមានចំនួន ៨៤ អង្គភាព ថយចុះ ៦៣/១៤៧ អង្គភាព។ ចំនួនសរុបនៃទីភ្នាក់ងារឯកទេសនៅក្រោមគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៅថ្នាក់ស្រុកគឺ 100 នាយកដ្ឋាន, ការថយចុះនៃ 55/155 នាយកដ្ឋាន; ចំនួនអង្គភាពសេវាសាធារណៈសរុបមានចំនួន ៦៩៩ អង្គភាពថយចុះចំនួន ១៣២/៨៣១។ អំពីប្លុកបក្ស រណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការនយោបាយសង្គម សហជីពកាត់បន្ថយគណៈប្រតិភូបក្សចំនួន៧ និងគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិបក្សចំនួន៣; កាត់បន្ថយទំនាក់ទំនងចំនួន 4 បន្ថែមទៀតដែលស្មើនឹងកម្រិតបន្ទប់។ កាត់បន្ថយសហជីពចំនួន៤…

ដំណើរការអនុវត្តធានាការដឹកនាំគ្រប់ជ្រុងជ្រោយរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការនានាក្នុងការច្នៃប្រឌិត រៀបចំឡើងវិញនូវបរិធាននៃប្រព័ន្ធនយោបាយឱ្យមានភាពរលូន ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ភ្ជាប់ជាមួយការរៀបចំ និងការចាត់តាំងកម្មាភិបាលស្របតាមទិសដៅរបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម បទប្បញ្ញត្តិ និងច្បាប់របស់បក្ស ដោយបាវចនាថា “អ្វីដែលច្បាស់លាស់ និងចាំបាច់ ធ្វើទៅតាមច្បាប់ ប៉ុន្តែមិនទាន់មានច្បាប់កំណត់។

ការរៀបចំ និងការចាត់តាំងបុគ្គលិកត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន វិទ្យាសាស្រ្ត និងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ ធានាបាននូវលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ តម្លាភាព ជាមួយនឹងគោលការណ៍ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ សមស្របទៅនឹងស្ថានភាពជាក់ស្តែងរបស់បុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ និងតម្រូវការការងាររបស់ទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋាននីមួយៗ។ ក្នុងនោះត្រូវយកចិត្តទុកដាក់រៀបចំ និងប្រើប្រាស់កម្មាភិបាលឆ្នើមប្រកបដោយសមត្ថភាព ទំនួលខុសត្រូវ ការយកចិត្តទុកដាក់បំពេញការងារ បំពេញតម្រូវការភារកិច្ចក្នុងស្ថានភាពថ្មី។

អនុវត្តគោលការណ៍ដែលទីភ្នាក់ងារមួយអនុវត្តការងារជាច្រើន ហើយកិច្ចការមួយត្រូវបានប្រគល់ឱ្យភ្នាក់ងារតែមួយគត់ដើម្បីធ្វើជាអធិបតី និងទទួលខុសត្រូវចម្បង។ គំរូ និងមាត្រដ្ឋាននៃបរិក្ខាររបស់អង្គភាពត្រូវតែមានលក្ខណៈសមស្របទៅនឹងលក្ខណៈ លក្ខណៈ មុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋាននីមួយៗ “ការរៀបចំមនុស្សសម្រាប់ការងារ មិនមែនសម្រាប់មនុស្សរៀបចំការងារ”។

ការជ្រើសរើស ការរៀបចំ និងការចាត់តាំងកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈក្នុងមុខតំណែងដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រង ត្រូវផ្អែកលើសមត្ថភាព ភាពខ្លាំង កេរ្តិ៍ឈ្មោះ បទពិសោធន៍ការងារ និងលទ្ធផលផលិតផលការងារជាក់លាក់ ដែលសមស្របនឹងមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់អង្គភាពថ្មី ជាពិសេសសម្រាប់ប្រមុខ។

គណកម្មាធិការបក្ស សមូហភាពដឹកនាំ ប្រធានមូលដ្ឋាន ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពធ្វើការងារបានល្អនៃការងារនយោបាយ និងមនោគមវិជ្ជា។ ពង្រឹងការឃោសនាយ៉ាងសកម្ម បង្កើតការឯកភាពខ្ពស់ក្នុងបក្ស និងប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល និងការឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមប្រជាជនលើគោលនយោបាយ តម្រូវការ និងភារកិច្ចក្នុងការសម្រួលអង្គភាពក្នុងស្ថានភាពថ្មី។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ការពិនិត្យ វាយតម្លៃ វិសោធនកម្ម បំពេញបន្ថែម និងកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវមុខងារ ភារកិច្ច និងអំណាចនៃមូលដ្ឋាន អង្គភាព និងអង្គភាពនីមួយៗ គឺជារបកគំហើញសម្រាប់ការងាររៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយ សម្រួលប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ជម្នះស្ថានភាពនៃការត្រួតស៊ីគ្នា ស្ទួន ឬការធ្វេសប្រហែសនៃមុខងារក្នុងមូលដ្ឋាន អង្គភាព និងប្រព័ន្ធនយោបាយ។ សម្រួលបុគ្គលិក រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការ។ វាយតម្លៃ និងចម្លងគំរូនៃការរៀបចំអង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីបម្រើជា "ចំណុចភ្លឺ" សម្រាប់តំបន់ទាំងមូលដើម្បីរៀនពី។

គោលដៅនៃការបង្រួបបង្រួម និងការពង្រឹងគឺជាឧបករណ៍សម្រួល ក្រុមការងារដែលមានជំនាញ និងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ ការវាយតម្លៃប្រកបដោយគោលបំណង និងយុត្តិធម៌ ដូច្នេះមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ មនុស្សដែលមានកិត្យានុភាព និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ត្រូវតែដាក់ក្នុងមុខតំណែងសក្តិសម។ យកចិត្តទុកដាក់លើរបប និងគោលនយោបាយសម្រាប់បុគ្គលិក បន្ទាប់ពីរៀបចំឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

ក្នុងការរៀបចំអង្គការ Lam Dong បានអនុវត្តខ្លឹមសារមួយចំនួនលើសពីផែនការមជ្ឈិម ដូចជាការច្របាច់បញ្ចូលសារព័ត៌មាន និងទីភ្នាក់ងារវិទ្យុ។ ការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តបន្ថយមកត្រឹម៣បន្ទប់…

Lam Dong រៀបចំ និងសម្រួលឧបករណ៍ឡើងវិញ ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព រូបថត ១

លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង Da Lat លោក Dang Duc Hiep បានចែករំលែកថា តាមរយៈការរៀបចំ និងសម្រួលឧបករណ៍ បក្ស រដ្ឋមានយន្តការ និងគោលនយោបាយសមស្រប ដើម្បីធានាដល់បុគ្គលិកឡើងវិញ។ មនុស្សចាស់កុំបារម្ភ ហើយកម្មាភិបាលដែលមានពេលវេលាធ្វើការយូរក៏អាចធ្វើការដោយភាពស្ងប់ស្ងៀមដែរ។ "យើងផ្តោតលើស្ថេរភាពផ្នត់គំនិតរបស់យើង ដើម្បីឱ្យក្រុមអាចបន្តធ្វើការងាររបស់ពួកគេឱ្យបានល្អក្នុងបរិយាកាស និងបរិបទថ្មី បង្កើតការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍"។ លោក Dang Duc Hiep បានមានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យដោយប្រុងប្រយ័ត្នបំផុត ដើម្បីកុំឱ្យបរិក្ខាររបស់រដ្ឋក្លាយជា “ជម្រក” សម្រាប់ជនអសមត្ថភាព និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព ហើយចាំបាច់ត្រូវមានការបង្កើតថ្មីក្នុងការជ្រើសរើសមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការ។

ប្រធានគណៈកម្មាធិការអង្គការបក្សខេត្ត លោក Nguyen Trong Anh Dong បានសម្តែងថា គោលនយោបាយ និងរបបទាក់ទាញនឹងដោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវបញ្ហាសម្រួល ព្រោះនៅពេលកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការយល់ឃើញថាសមស្របនឹងលក្ខខណ្ឌ ពួកគេនឹងត្រៀមខ្លួនផ្ទេរការងារសមស្រប។ បញ្ហាមិនហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ និងខួរក្បាលស្រុតក្រោយសម្រួលឧបករណ៍ក៏ត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ដែរ។

លោក Pham Nguyen Hoang Vinh Quang កើតនៅឆ្នាំ 1969 ជាប្រធាននាយកដ្ឋានទ្រឹស្តី នយោបាយ និងប្រវត្តិសាស្ត្របក្ស នាយកដ្ឋានឃោសនា និងចលនាមហាជននៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Lam Dong មានប្រសាសន៍ថា លោកបានបម្រើការងារក្នុងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋអស់រយៈពេលជាង 35 ឆ្នាំហើយ ដែលក្នុងនោះលោកបានជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងវិស័យឃោសនាអស់រយៈពេលជាង 12 ឆ្នាំមកហើយ។ ដោយដឹងថានេះជាឱកាសសមស្របនឹងអាយុ ស្ថានភាពគ្រួសារ និងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន លោក Quang បានស្ម័គ្រចិត្តដាក់ពាក្យចូលនិវត្តន៍មុនអាយុ។ គាត់ក៏បានរៀបចំពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់នរណាម្នាក់ដើម្បីចូលទៅជិត និងទទួលមរតកការងាររបស់គាត់។

Lam Dong រៀបចំ និងសម្រួលបរិក្ខារ ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព រូបថត ២

ប្រធាននាយកដ្ឋានឃោសនា និងចលនាមហាជននៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត លោក Ton Thien Dong មានប្រសាសន៍ថា នាយកដ្ឋានឃោសនា និងចលនាមហាជនរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត គឺជាអង្គការបង្រួបបង្រួមជាតិដំបូងគេបង្អស់ដែលបានបើកដំណើរការនៅខេត្ត Lam Dong ។ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា ឧបករណ៍របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានការិយាល័យក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនាយកដ្ឋានជំនាញចំនួន 4 ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាមិនមានន័យថាការរួមបញ្ចូលគ្នាដោយមេកានិចនៃគ្រឿងដែលមានស្រាប់នោះទេ ប៉ុន្តែការរៀបចំពួកគេឡើងវិញតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ បង្កើតកន្លែងល្អបំផុតដើម្បីរៀបចំ និងលើកកម្ពស់សមត្ថភាពបុគ្គលិក។ ពង្រឹងអង្គភាពដោយមិនរំខានការងារ; ការរៀបចំ និងការចាត់តាំងបុគ្គលិកបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ដោយធានាថាវាស័ក្តិសមនឹងសមត្ថភាព និងកម្លាំងរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ ជៀសវាងការខ្ជះខ្ជាយធនធាន។ បន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ការងារត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងរលូន និងមានប្រសិទ្ធភាព ស្របតាមតម្រូវការនៃការឃោសនា និងការងារចលនាមហាជនក្នុងស្ថានភាពថ្មី; ស្មារតីនិងមនោគមវិជ្ជារបស់បុគ្គលិកមានភាពសុខស្រួលហើយមិនមែន "ក្នុងស្រុក" ទេ។

ប្រភព៖ https://baodaknong.vn/lam-dong-sap-xep-tinh-gon-bo-may-bao-dam-hoat-dong-hieu-luc-hieu-qua-251235.html