ផលិតកម្មនិងអាជីវកម្មគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ ទោះបីជាបរិមាណប្រេង និងឧស្ម័នមានការថយចុះក៏ដោយ ប៉ុន្តែជារៀងរាល់ឆ្នាំ Petrovietnam នៅតែរួមចំណែកប្រហែល 10% ដល់ថវិការដ្ឋ។ ការរួមចំណែកទាំងនេះភាគច្រើនបានមកពីផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម (SXKD) និងការអនុវត្តសេវាកម្មទាក់ទងនឹងប្រេង និងឧស្ម័ន។

នៅចុងឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនូវរាល់ផលិតកម្ម និងគោលដៅអាជីវកម្ម និងភារកិច្ច ដោយបន្តបង្កើតកំណត់ត្រាថ្មី បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់កំណើនដ៏ទម្លាយក្នុងរយៈពេលថ្មី។ ជាពិសេស គោលដៅផលិតកម្មទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ចប់ និងលើសពីផែនការប្រចាំឆ្នាំពី 6 ទៅ 24% ដែលឈានដល់បន្ទាត់បញ្ចប់ឆាប់ពេក។ ជាពិសេស គោលដៅកេងប្រវ័ញ្ចប្រេងឆៅក្នុងស្រុកបានបញ្ចប់ផែនការឆ្នាំ 2024 ក្នុងរយៈពេល 2 ខែ និង 3 ថ្ងៃមុនកាលកំណត់។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2023 មានសូចនាករផលិតកម្មសំខាន់ៗចំនួន 4 ដែលបានកើនឡើង រួមទាំងការផលិតអ៊ុយកើនឡើង 4.6% ។ ផលិតកម្មអគ្គិសនីកើនឡើង ២៥,៨%; ផលិតកម្មប្រេងឥន្ធនៈ (រួមទាំង NSRP) កើនឡើង 6.7% និងផលិតកម្ម NPK កើនឡើង 19.5% ។ ជាលើកដំបូងក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំ Petrovietnam បានរកឃើញប្រេង និងឧស្ម័នថ្មីចំនួន 3 ក្នុងរយៈពេល 1 ឆ្នាំ។

លើសពីនេះ Petrovietnam បានបំបែកឯតទគ្គកម្មសម្រាប់ឆ្នាំទី 3 ជាប់ៗគ្នាទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុននៅពេលដែលវាលើសពីសញ្ញាសម្គាល់ 1 quadrillion VND កើនឡើង 36% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលមុន Covid-19 (2019) និងស្មើនឹងប្រហែល 9% នៃ GDP សរុបរបស់ប្រទេស។ វិភាគទានថវិការដ្ឋសម្រេចបាន 165 ពាន់ពាន់លានដុង ស្មើនឹងជិត 9% នៃចំណូលថវិកាសរុបរបស់ប្រទេស កើនឡើង 52% បើធៀបនឹងរយៈពេលមុន Covid-19 ក្នុងបរិបទនៃផលប៉ះពាល់នៃគោលនយោបាយកាត់បន្ថយពន្ធលើផលិតផលប្រេងរបស់ Petrovietnam។

យោងតាមក្រុមហ៊ុន Petrovietnam ការអនុវត្តដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងការបញ្ចប់ការងារផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មក្នុងឆ្នាំ 2024 បានរួមចំណែកជួយ Petrovietnam បញ្ចប់ផែនការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរយៈពេល 5 ឆ្នាំ សម្រាប់រយៈពេល 2021 - 2025 មុនកាលវិភាគ 6 - 32% ។ ក្នុងនោះ ប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ Petrovietnam បន្ទាប់ពី 4 ឆ្នាំបានឈានដល់ជាង 3.5 លានលានដុង សម្រេចបាននូវអត្រាកំណើន 16.7% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ វិភាគទានសរុបរបស់ក្រុមនេះទៅក្នុងថវិការដ្ឋបន្ទាប់ពី 4 ឆ្នាំបានឈានដល់ជាង 599 ពាន់ពាន់លានដុង អត្រាកំណើន 21.2% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ប្រាក់ចំណេញមុនការបង់ពន្ធរួមរបស់ Petrovietnam បានកើនឡើងដល់ជាង 238 ពាន់ពាន់លានដុង បន្ទាប់ពីរយៈពេល 4 ឆ្នាំ ដែលជាអត្រាកំណើនជាង 44.3% ក្នុងមួយឆ្នាំ។

គោលដៅកំណើនពីរខ្ទង់

នៅឆ្នាំ 2025 Petrovietnam កំណត់គោលដៅកំណើនពីរខ្ទង់។ នេះជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយសម្រាប់អង្គភាព ប៉ុន្តែថ្នាក់ដឹកនាំអង្គភាពបានប្តេជ្ញាចិត្តអនុវត្តវា និងបានចេញផែនការអនុវត្ត។ ជាពិសេសនៅឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានដាក់ចេញនូវបាវចនានៃសកម្មភាព៖ "ការច្នៃប្រឌិតពីស្នូល - ការអភិវឌ្ឍគំរូឆ្នើម - ការរួមបញ្ចូលទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់សកល - ការលើកកម្ពស់ចំណេះដឹងថាមពល - ការទម្លាយក្នុងកំណើន - ការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរបៃតងប្រកបដោយនិរន្តរភាព"។

ដោយមានទស្សនៈណែនាំចំនួន ៦៖ ក្តាប់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ស្របគ្នា ម៉ឺងម៉ាត់ ម៉ឺងម៉ាត់ អនុវត្តដំណោះស្រាយ និងផែនការរបស់បក្ស រដ្ឋាភិបាល និងរដ្ឋប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជាក់ស្តែង។ លើកកំពស់កម្លាំងពេញប្រព័ន្ធ Petrovietnam; ជំរុញសកម្មភាពវិនិយោគ ស្របជាមួយនឹងការពង្រឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគ។ ផ្តោតលើការដោះស្រាយនីតិវិធីវិនិយោគ/វិមជ្ឈការនៃការវិនិយោគ។ ការអនុវត្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងរយៈពេលមធ្យម និងវែង។ ការពង្រឹងឧបករណ៍បង្កើតការលើកទឹកចិត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងផ្តោតលើការស្វែងរក ការបណ្តុះបណ្តាល ការជំរុញ និងការប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងផែនការដែលបានកំណត់ ក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានព្រាងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 01/NQ-DKVN ជាមួយនឹងក្រុមភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួន 7៖ ក្រុមទី 1 ផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវគំរូប្រតិបត្តិការ ការច្នៃប្រឌិតគំរូកំណើន ដើម្បីធានាបាននូវគោលដៅ។ បន្តកម្មវិធីជំរុញកំណើនបែបប្រពៃណី និងទាញយកប្រយោជន៍ពីកត្តាជំរុញកំណើនថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ រក្សាទីតាំង ផ្លាស់ប្តូរទៅជាឧស្សាហកម្មជាតិ - ក្រុមថាមពល។

Petrovietnam បានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដែលបង្កើតកម្លាំងជំរុញថ្មីសម្រាប់កំណើន និងការអភិវឌ្ឍន៍។

ក្រុមទី 2 ការអនុវត្តផែនការគ្រប់គ្រងឆ្នាំ 2025 និងផែនការ 5 ឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេល 2026 - 2030 ។ ក្រុមទី 3 ការធ្វើផែនការ និងតុល្យភាពធនធានទូទាំងប្រព័ន្ធសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 និងរយៈពេល 2026 - 2030 ។ ក្រុមទី 4 សកម្មភាពវិនិយោគ និងការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ៖ កំណត់ឆ្នាំ 2025 ជាឆ្នាំឈានមុខគេក្នុងការអនុវត្តទុនវិនិយោគ។ ក្រុមទី 5 ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលទាក់ទងនឹងការលើកកម្ពស់ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា និងការអនុវត្តន៍ និងការច្នៃប្រឌិត។ ក្រុមទីប្រាំមួយ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការសម្រួលឧបករណ៍។ ក្រុមទីប្រាំពីរ ដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានស្រាប់ក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងការវិនិយោគ ធានានូវគោលដៅកំណើន។

យោងតាមអ្នកដឹកនាំ Petrovietnam ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅកំណើនពីរខ្ទង់ កត្តាជំរុញប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញចាំបាច់ត្រូវចាត់ថ្នាក់ទៅជាប្លុកដែលមានចំណុចខ្លាំងដែលត្រូវគ្នា បែងចែកទៅផ្នែកនីមួយៗ និងកំណត់អង្គភាពសំខាន់ៗ។ កំណត់កម្លាំងជំរុញទៅតាមគោលដៅនៃវិស័យនីមួយៗ។ បន្ថែមពីលើការបង្កើនតម្លៃដែលមានស្រាប់ វាចាំបាច់ក្នុងការលើកកម្ពស់កម្លាំងជំរុញថ្មី៖ កំណត់ LNG ជាការផ្តោតសំខាន់នៃកំណើនប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ។ ពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ បង្កើតការរីកចម្រើនសម្រាប់ប្លុក...

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam Le Manh Hung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “ទោះបីជាសម្ពាធខ្លាំង ប៉ុន្តែនេះគឺជាតម្រូវការក្នុងយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ ប៉ុន្តែ Petrovietnam មិនអាចឈរនៅម្ខាងបានទេ។ បរិបទក្នុងឆ្នាំ 2025 បានផ្លាស់ប្តូរច្រើនបើធៀបនឹងពេលមុន ការរីកចម្រើនរបស់ប្រទេសធំៗបានថយចុះ ខណៈពេលដែលតម្រូវការកំណើនរបស់ប្រទេសមានការរំពឹងទុកខ្ពស់ សហគ្រាសរបស់ Petrovietnam ត្រូវតែលើកកំពស់វិស័យសហគ្រាសធំជាងគេក្នុងរដ្ឋ។ តួនាទី”។

ទិសដៅក្រុមថាមពលជាតិ

យោងតាម ​​Petrovietnam ការិយាល័យនយោបាយបានចេញសេចក្តីសន្និដ្ឋាន 76 តម្រង់ទិសការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័នរបស់វៀតណាមក្នុងដំណាក់កាលថ្មី រួមទាំងការអភិវឌ្ឍន៍ Petrovietnam - ក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិ។ គ្រុបបានផ្តោតលើការកសាងយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីពង្រីកទំហំអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់តំបន់សំខាន់ៗ ខណៈពេលដែលការអភិវឌ្ឍថាមពលខ្យល់ អ៊ីដ្រូសែន អាម៉ូញាក់ ឧស្ម័ន LNG ការផលិតឧបករណ៍ថាមពល ... ការបង្កើនធនធាន ការទាក់ទាញទេពកោសល្យ ការកែលម្អការប្រកួតប្រជែង និងការរួមបញ្ចូល។

នៅពេលអនាគត ក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិកំណត់ថា ឧស្សាហកម្មនេះនឹងដើរតួនាទីនាំមុខគេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បង្កើតគំរូនានា រួមទាំងគំរូអភិបាលកិច្ច និងគំរូអាជីវកម្មដ៏ប្រសើរ ដែលសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ និងការប្រែប្រួលនៅក្នុងទីផ្សារ និងបរិយាកាសអាជីវកម្ម ដោយហេតុនេះការរួមបញ្ចូលទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់សកល។ សម្រាប់តំបន់ស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន នៅឆ្នាំ 2030 Petrovietnam នឹងផ្តោតលើការបង្កើនទុនបំរុង និងបង្កើនទិន្នផល ដោយខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវដ្តនៃការថយចុះផលិតកម្ម។ ដាក់ឱ្យដំណើរការជាបន្ទាន់នូវគម្រោងថ្មី ដោយកំណត់ឧស្សាហកម្មឧស្ម័នជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងដំណោះស្រាយដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងបង្កើតការខ្វះខាត រក្សាផលិតកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន។

របកគំហើញមួយក្នុងចំណោមរបកគំហើញរបស់ Petrovietnam ដើម្បីក្លាយជាសាជីវកម្មថាមពលជាតិគឺការបង្កើនការវិនិយោគក្នុងវិស័យថាមពលខ្យល់នៅឆ្នេរសមុទ្រ (WW)។ សាជីវកម្មសេវាកម្មបច្ចេកទេសប្រេង និងឧស្ម័នវៀតណាម (PTSC) ដែលជាអង្គភាពមួយរបស់ Petrovietnam ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យអនុវត្តភារកិច្ចវិនិយោគក្នុងគម្រោង GHG ។

Petrovietnam កំពុងបង្កើនការកែច្នៃស៊ីជម្រៅ និងការកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផលប្រេង។ (រូបភាពក្នុងអត្ថបទ៖ Petrovietnam)

ថ្លែងជាមួយកាសែត PLVN តំណាងរបស់ PTSC បាននិយាយថា ទាក់ទងនឹងសមត្ថភាពនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ DGNK PTSC នឹងដើរតួជាអ្នកវិនិយោគ និងអ្នកម៉ៅការដែលផ្តល់សេវាកម្មសម្រាប់គម្រោងធម្មតា។ ថ្មីៗនេះ PTSC បានបើកដំណើរការ និងប្រគល់អាវ DGNK ចំនួន 33 នៃគម្រោង Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) ដល់អតិថិជន Orsted (ប្រទេសដាណឺម៉ាក)។ នេះជាលើកទីមួយហើយដែលវៀតណាមទទួលបានកិច្ចសន្យានាំចេញដែលមានតម្លៃធំក្នុងវិស័យថាមពលកកើតឡើងវិញនៅឯនាយសមុទ្រ ដោយដាក់វៀតណាមនៅលើផែនទីថាមពលកកើតឡើងវិញនៅសមុទ្ររបស់ពិភពលោក។ បន្ទាប់ពីជោគជ័យនៃគម្រោងទួរប៊ីនខ្យល់ CHW2204 PTSC បានបន្តដេញថ្លៃ និងឈ្នះការដេញថ្លៃដើម្បីផ្គត់ផ្គង់មូលដ្ឋានទួរប៊ីនខ្យល់សម្រាប់គម្រោងទួរប៊ីនខ្យល់ CHW2204 (ខ្នាតធំជាងគម្រោង CHW2204) របស់អតិថិជនអន្តរជាតិនៅក្នុងទីផ្សារអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក។

បច្ចុប្បន្ននេះ PTSC ក៏បានចាប់ផ្តើមដំណាក់កាលសាងសង់ស្ថានីយបំលែងថាមពលខ្យល់ចំនួន 4 (OSS) សម្រាប់គម្រោងថាមពលខ្យល់ Baltica 02 នៅសមុទ្របាល់ទិក ដែលជាគម្រោងថាមពលខ្យល់ដ៏ធំបំផុតមួយក្នុងពិភពលោក។ នេះជាលើកទីមួយហើយដែលសហគ្រាសវៀតណាមបានឈ្នះការដេញថ្លៃ និងនាំចេញស្ថានីយ៍បំលែង DGNK ទៅកាន់អឺរ៉ុប ដែលជាទីផ្សារឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកសម្រាប់ DGNK បន្ថែមពីលើស្ថានីយបំលែងចំនួន 5 ផ្សេងទៀតដែលមាន និងកំពុងត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់តំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក។

យោងតាមលោក Tran Ho Bac អគ្គនាយក PTSC ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ ប្រទេសទាំងអស់ក្នុងពិភពលោកត្រូវឆ្លងកាត់ 3 ដំណាក់កាល។ ដំណាក់កាលទី 1 គឺជាគម្រោងសាកល្បង រដ្ឋនឹងគ្របដណ្តប់រយៈពេលនៃគម្រោងទាំងមូល កំណត់ប្រាក់ចំណេញរឹម ខ្នាតសាកល្បងដើម្បីវាយតម្លៃសក្តានុពល ការរចនាសមរម្យសម្រាប់តំបន់សមុទ្រ និងវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន។ ដំណាក់កាលទី 2 គឺជាការអភិវឌ្ឍន៍តាមលក្ខខណ្ឌ មានន័យថាមានការគាំទ្រពីរដ្ឋ ការធានាការប្រើប្រាស់សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ និងការគាំទ្រតម្លៃ។ ដំណាក់កាលទី៣ ជាដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ រៀបចំការដេញថ្លៃតម្លៃ។

យោងតាមអគ្គនាយក PTSC វៀតណាមមានសក្ដានុពលយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មធាតុផ្សំសំខាន់ៗនៃគម្រោងទួរប៊ីនខ្យល់ ជាពិសេសក្នុងមូលដ្ឋានផលិតកម្ម ការផ្គុំប្រអប់ និងការផ្គត់ផ្គង់ប៉មខ្យល់។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក ជាពិសេសអ្នកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន ចាំបាច់ត្រូវបង្ហាញការចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំង និងផែនការដើម្បីចូលរួមក្នុងទីផ្សារ GHG ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ឧស្សាហកម្ម GHG អាចបង្កើតការងារថ្មីរាប់ម៉ឺននាក់ ជាពិសេសនៅតំបន់ភាគខាងត្បូង។