រដ្ឋក៏អាចក្លាយជាអតិថិជនសំខាន់របស់សារព័ត៌មានផងដែរ។

នាថ្ងៃទី ១៦ មិនា ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវេទិកាសារព័ត៌មានវៀតណាម សម័យប្រជុំពិភាក្សាបានប្រព្រឹត្តទៅដោយប្រធានបទ៖ “ពិពិធកម្មប្រភពចំណូលសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន”។

ក្នុងសុន្ទរកថាបើក និងណែនាំការពិភាក្សា អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Thanh Lam បានមានប្រសាសន៍ថា ឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមទាក់ទងនឹងចំណូលសារព័ត៌មាននាពេលនេះគឺមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងជាងពីមុន។ យោងតាមស្ថិតិរបស់ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ប្រាក់ចំណូលរបស់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានមានចន្លោះពី ២០០ ទៅ ៣០០ លានទៅ ៤-៥ ពាន់ពាន់លានដុង។

"ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានផ្សេងៗគ្នានឹងមានការរំពឹងទុកខុសៗគ្នាអំពីប្រាក់ចំណូល។ ប៉ុន្តែមានភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានប្រហែល 2 ប៉ុណ្ណោះដែលមានប្រាក់ចំណូលរាប់ពាន់លាន។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាប្រាក់ចំណូលមិនដែលត្រូវបានប៉ះពាល់ខ្លាំងដូចបច្ចុប្បន្ននេះទេ។ និន្នាការនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់លំហឌីជីថល វិធីសាស្រ្តលក់ e-commerce កំពុងបំបែករចនាសម្ព័នពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណី។ មានវិធីជាច្រើនទៀតដើម្បីលក់ផលិតផលដែលមិនចាំបាច់ឆ្លងកាត់ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម មធ្យោបាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ ការចំណាយជាក់ស្តែងក្នុងការបំប្លែងអតិថិជន បង្កើតការបញ្ជាទិញនៅកម្រិតទាបបំផុត យើងមិនអាចសម្របខ្លួនបានទាន់ពេល ហើយក៏មិនអាចមានយន្តការបណ្តាញសង្គមដែរ យើងត្រូវធ្វើតាមវិធីនោះ”។

ទន្ទឹមនឹងនោះ បច្ចុប្បន្ននេះ អ៊ីនធឺណេតបានលុបចោលបន្តិចម្តងៗនូវទង្វើនៃការបង់ប្រាក់ទិញកាសែត និងអានខ្លឹមសារ។ អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ស្នើគំរូដែលអ្នកអានចំណាយដើម្បីជៀសវាងការមើលឃើញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ នេះនឹងក្លាយជាទីផ្សារពិសេសសម្រាប់ផ្នែកអតិថិជនដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ក្នុងបទពិសោធន៍មើលមាតិកា។

ជាមួយនឹងចំនួនអ្នកអាន និងអ្នកជាវមួយចំនួន លោក Nguyen Thanh Lam ជឿជាក់ថា ភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីធនធាននេះ ដើម្បីក្លាយជាបណ្តាញដើម្បីចូលរួមក្នុងការភ្ជាប់ និងចែកចាយសេវាកម្មផ្សេងទៀតដែលមិនផ្ទុយនឹងសកម្មភាពសារព័ត៌មាន។

ប្រមុខក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ បាននិយាយថា "យើងអាចសហការជាមួយអាជីវកម្មដើម្បីនាំយកផលិតផលមកឱ្យអ្នកអានកាសែត។ នេះនឹងតម្រូវឱ្យអ្នកជំនួញកាសែតបច្ចុប្បន្នមិនត្រឹមតែបង្កើតមាតិកាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានចំណេះដឹងអំពីពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និន្នាការចំណូល និងលំហូរសាច់ប្រាក់នៅក្នុងអ៊ីនធឺណេត..."។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Nguyen Thanh Lam បានមានប្រសាសន៍ថា ក្រៅពីការគ្រប់គ្រងសង្គម ចូលរួមក្នុងការតម្រង់ទិសសារព័ត៌មានសំខាន់ៗ និងភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន នាំយកព័ត៌មានផ្លូវការមកសង្គមដើម្បីបង្កើតការឯកភាព រដ្ឋក៏អាចក្លាយជាអតិថិជនសំខាន់របស់សារព័ត៌មានផងដែរ។

លោក ឡាំ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “នេះគឺជាតម្រូវការអតិថិជនដ៏ច្រើន ប៉ុន្តែមានធនធានក្នុងការបញ្ជាទិញការងារព័ត៌មាន និងផ្សព្វផ្សាយមួយចំនួន ជាពិសេសទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយ។ ជាក់ស្តែងកាលពីមួយឆ្នាំមុន នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានចេញសេចក្តីណែនាំលេខ 07 ស្តីពីការពង្រឹងការងារទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយ ដោយបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការទទួលខុសត្រូវរបស់ភ្នាក់ងាររដ្ឋក្នុងការទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយ” ។

អាស្រ័យហេតុនេះ អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ បានមានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវមានក្រុមធនធានមនុស្ស និងធនធានដើម្បីធ្វើទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយ ដែលផ្នែកខ្លះនៃធនធានប្រើប្រាស់សម្រាប់បញ្ជាកាសែត គឺជាទិសដៅវិជ្ជមាន។

លោក Nguyen Thanh Lam ក៏បានចង្អុលបង្ហាញថា សារព័ត៌មានមិនមែនជាទីភ្នាក់ងារតែមួយគត់ដែលទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់បែបនេះទេ ព្រោះវិធីសាស្ត្រទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយបច្ចុប្បន្នមានភាពចម្រុះខ្លាំង ដូចជា ផតថលព័ត៌មាន ឧបករណ៍បំពងសំឡេង បណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម ... ​​"គេមិនដឹងថាវិធីសាស្ត្រមួយណាល្អជាង"។ ពីទីនោះ សារព័ត៌មានត្រូវតែកែលម្អខ្លួនឯង ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណូលពីការបញ្ជាទិញពីរដ្ឋ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក ឡាំ បាននិយាយថា ស្ថាប័នរដ្ឋបច្ចុប្បន្នគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយការរំលោភលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងអ៊ីនធឺណិត។ ដោយហេតុនេះធ្វើនិយតកម្មលំហូរផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើអ៊ីនធឺណិតទៅកាន់បណ្តាញផ្លូវការ រួមទាំងសារព័ត៌មានផងដែរ។

ប្រាក់ចំណូលពីការបញ្ជាទិញទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយជំនួសបន្តិចម្តងៗនូវចំណូលពីថវិការដ្ឋ និងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង។

បើកកិច្ចពិភាក្សា លោក Nguyen Quang Dong នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយ និងអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបានចង្អុលបង្ហាញថា ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយជំងឺរាតត្បាត ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន 78% មានប្រាក់ចំណូលដែលស្ទើរតែមិនផ្លាស់ប្តូរ ឬកើនឡើងបន្តិចពី 10-30%; 16.9% នៃទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាននៅតែកត់ត្រាការថយចុះនៃប្រាក់ចំណូល។ 71.1% នៃទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានមានស្ថេរភាព ឬការថយចុះប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ 74.6% នៃទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានមានស្ថេរភាព ឬបង្កើនប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត។

លោក Dong បានមានប្រសាសន៍ថា “ស្រដៀងទៅនឹងនិន្នាការចំណូលនៃសារព័ត៌មានពិភពលោក ប្រាក់ចំណូលពីការចែកចាយកាសែតបោះពុម្ព និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកាសែតបោះពុម្ពរបស់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានរបស់ប្រទេសយើងនៅតែជាប្រភពចំណូលសំខាន់ពីរ ប៉ុន្តែទាំងពីរកំពុងស្ថិតក្នុងនិន្នាការធ្លាក់ចុះ”។

ថវិការដ្ឋ ដែលជាស្ថាប័នគ្រប់គ្រងសារព័ត៌មាន គឺមិនស្ថិតនៅក្រៅនិន្នាការនោះទេ ដោយសារតែតម្រូវការស្វ័យភាពសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានជាអង្គភាពរបស់រដ្ឋ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រាក់ចំណូលពីការបញ្ជាទិញទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយមានចំនួនជាង 15% នៃប្រាក់ចំណូលសរុប ដោយជំនួសមកវិញបន្តិចម្តងៗនូវចំណូលពីថវិការដ្ឋ និងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង។

ទាក់ទងនឹងការអនុវត្តថ្លៃអ្នកអាន យោងតាមលោក Dong ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាននៅតែប្រឈមនឹងការលំបាកជាច្រើន ដោយសារការអនុវត្តទិន្នន័យដើម្បីស្វែងយល់ និងបម្រើតម្រូវការរបស់អ្នកអានមិនទាន់ពេញនិយមនៅឡើយ។

បង្កើតអនុសាសន៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសារព័ត៌មានក្នុងរយៈពេលខ្លី នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយ និងអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបាននិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវលើកលែង និងកាត់បន្ថយពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមលើផលិតផលសារព័ត៌មានទាំងអស់។ សម្រួលនីតិវិធីរដ្ឋបាលជាមួយនឹងកញ្ចប់ទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយ; ជួយសម្រួលដល់ការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចក្នុងការគ្រប់គ្រងអន្តរកម្មរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ នៅពេលដែលសារព័ត៌មានមានវត្តមាននៅលើបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម...

ក្នុង​រយៈ​ពេល​វែង វា​ជា​ការ​ចាំបាច់​ដើម្បី​លើក​កម្ពស់​សង្គម​និយម​ដើម្បី​បង្កើន​ការ​វិនិយោគ​លើ​សមត្ថភាព​បច្ចេកវិទ្យា និង​អាជីវកម្ម​សម្រាប់​ទីភ្នាក់ងារ​សារព័ត៌មាន; គាំទ្រទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន ដើម្បីបង្កើនវត្តមាន និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មជាមួយបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម តាមរយៈតួនាទី "ស្ពាន" របស់ក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង និងសមាគម។ ផ្តោត​ថវិកា​លើ​ទីភ្នាក់ងារ​សារព័ត៌មាន​ស្នូល​មួយ​ចំនួន ដើម្បី​បង្កើត​អង្គភាព​សារព័ត៌មាន​សំខាន់ៗ...

"អ្នកត្រូវតែបង្កើតផលិតផលល្អមុននឹងគិតថាតើត្រូវលក់វានៅឯណា និងទៅអ្នកណា"។

ចាត់ទុកថាជាចំណុចភ្លឺស្វាងក្នុងការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូលសារព័ត៌មានក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចប្រែប្រួល ស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long មានចំណូលរហូតដល់ 1,500 ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ។

លោក Le Thanh Tuan នាយកស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long បានឲ្យដឹងថា សកម្មភាពផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបច្ចុប្បន្នមានប្រហែល ៨៥% - ៩០% នៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ស្ថានីយ៍។ ទន្ទឹមនឹងនោះគឺជាចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមវិទ្យុ តាមរយៈការសម្តែងកម្មវិធីផ្សាយផ្ទាល់ និងផ្សាយផ្ទាល់ជាច្រើន...

“តាមទូរទស្សន៍ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១៤ មក ស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long បានចាប់ផ្តើមសកម្មភាពផលិតកម្មវិធីរួមគ្នា។ ជាមធ្យម ក្នុងមួយឆ្នាំៗ ស្ថានីយ៍បានរួមគ្នាផលិតកម្មវិធីទូរទស្សន៍ពិត ហ្គេម ភាពយន្តខ្លី ភាពយន្តកុមារ និងកម្មវិធីវិទ្យាសាស្ត្រ...

ទន្ទឹមនឹងនោះ ស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long បានពង្រីកជាបណ្តើរៗនូវការចែកចាយនូវពហុវេទិកា មាតិកាពហុព័ត៌មាន ដូចជាកម្មវិធីស្តាប់វិទ្យុតាមអ៊ីនធឺណិតឥតគិតថ្លៃ THVLaudio ប៉ុស្តិ៍ YouTube ចំនួន ៤៨ បណ្តាញ Facebook Fanpage ចំនួន ២៣ ប៉ុស្តិ៍ Tiktok ចំនួន ៤ ... ទាក់ទាញអ្នកអានកាន់តែច្រើន រួមចំណែកនាំមកនូវចំណូលថ្មីសម្រាប់ស្ថានីយ៍។

សកម្មភាពឃោសនា ភាគច្រើនគាំទ្រដល់ការផលិតភាពយន្តឯកសារសម្រាប់មន្ទីរ និងសាខាក្នុងខេត្ត និងវីដេអូឃ្លីបណែនាំអាជីវកម្ម ក៏រួមចំណែកក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារនេះផងដែរ។

ក្រៅពីគុណសម្បត្តិ លោក Le Thanh Tuan ក៏បានលើកឡើងពីការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដែលស្ថានីយវិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long ជួបប្រទះក្នុងការកេងប្រវ័ញ្ចប្រភពចំណូលនៅអង្គភាពដូចជា៖ សម្ពាធរក្សាទស្សនិកជន សម្ពាធលើប្រភពចំណូល សម្ពាធលើការប្រកួតប្រជែងផ្នែកព័ត៌មាន ... ទន្ទឹមនឹងនោះគឺជាផលប៉ះពាល់ពីពិភពលោក និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកក្នុងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ដែលបណ្តាលឱ្យចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបន្តធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។

នាយកស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long បានចង្អុលបង្ហាញពីការលំបាកជាបន្តបន្ទាប់ថា "ការផលិតកម្មវិធីនៅតែអនុវត្តតាមរបៀបប្រពៃណី យឺតក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ ធនធានមនុស្សដែលបម្រើការបំប្លែងឌីជីថលនៅតែខ្សោយ វេទិកាឌីជីថលកំពុងកេងប្រវ័ញ្ចចំណូលពីបរទេស ដូច្នេះការវិនិយោគរយៈពេលវែងមិនប្រាកដទេ សារព័ត៌មាននៅតែទទួលរងនូវអត្រាពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសាជីវកម្មខ្ពស់ (20%)"។

ពីគុណសម្បត្តិ និងបញ្ហាប្រឈមខាងលើ នាពេលខាងមុខ ស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long នឹងបន្តផ្តោតលើការផលិតកម្មវិធីសំដៅដល់សាធារណជន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ បង្កើនប្រាក់ចំណូលពីការផលិតមាតិកាឌីជីថល តាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស ការវិនិយោគលើឧបករណ៍ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទម្រង់ថ្មីនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការប្រមូលថ្លៃអ្នកប្រើប្រាស់ ការស្រាវជ្រាវ និងការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទាក់ទងនឹងសកម្មភាពសារព័ត៌មានក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល បញ្ហារក្សាសិទ្ធិ។ល។

យោងតាមលោក Tuan អ្នកសារព័ត៌មានត្រូវតែបង្កើតផលិតផលដែលមានគុណភាពជាមុនសិន "បន្ទាប់មកគិតអំពីកន្លែងដែលត្រូវលក់ពួកគេហើយទៅអ្នកណា" ។

"លើសពីនេះ យើងចង់ស្នើខ្លឹមសារមួយចំនួនដូចជា៖ មិនគ្រប់គ្រងពេលវេលាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងកម្មវិធីកម្សាន្ត អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ប្រមូលថ្លៃសេវាតាមរយៈថ្លៃជាវ ឬថ្លៃមាតិកាលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ OTT ការលើកលែងពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសាជីវកម្មសម្រាប់ភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន ឬមានគោលនយោបាយលើកលែង និងកាត់បន្ថយដែលអាចបត់បែនបានជារៀងរាល់ឆ្នាំ អាស្រ័យលើការប្រែប្រួលនៃសេដ្ឋកិច្ច... សារព័ត៌មានត្រូវតែអនុវត្តទាំងការងារនយោបាយ ការងារសេដ្ឋកិច្ច ត្រូវតែមានប្រភពចំណូល និងការងារសេដ្ឋកិច្ច។ ស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ Vinh Long បានធ្វើបទបង្ហាញ។

ជំនួសឱ្យការធ្វើជាដៃគូប្រកួតប្រជែង ភ្នាក់ងារព័ត៌មានត្រូវក្លាយជាដៃគូគាំទ្រទៅវិញទៅមក។

ក្នុងកិច្ចពិភាក្សា លោកស្រី Nguyen Thi Hong Nga និពន្ធនាយកនៃកាសែត Giao Thong បានសម្តែងមតិថា “គោលការណ៍ដើម្បីរស់រានមានជីវិតក្នុងសម័យកាលនេះ គឺត្រូវធ្វើឲ្យបានល្អក្នុងខ្លឹមសារ គ្រប់វិស័យសេវាកម្មដែលមានភាពខ្លាំង និងជំនាញត្រូវពង្រីក”។ "ទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃប្រាក់ចំណូលចម្រុះគឺសិក្ខាសាលា និងសិក្ខាសាលា។ យើងក៏បានដេញថ្លៃជាអន្តរជាតិដើម្បីរៀបចំសិក្ខាសាលាអន្តរជាតិ។ ប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដើម្បីបង្កើតសៀវភៅជាសំឡេង សន្និសីទវីដេអូ..." អ្នកស្រី Nga ចែករំលែក។

ក្នុងនាមជាអង្គភាពស្វយ័តហិរញ្ញវត្ថុអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ លោក Tran Xuan Toan និពន្ធនាយករងនៃកាសែត Tuoi Tre បាននិយាយថា ទីភ្នាក់ងារនេះតែងតែស្វែងរកការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូលរបស់ខ្លួន។

“រៀងរាល់ខែ យើងត្រូវមានប្រាក់ ១៤ ពាន់លានដុង ដើម្បីបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ដល់និយោជិត មិនមែននិយាយពីការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាទេ តើលុយនោះបានមកពីណា? ចំណូលចែកចេញជាក្រុមទី១ គឺអតិថិជនទិញអានកាសែតរាល់ថ្ងៃ ក្រុមទី ២ ជាអាជីវកម្មទិញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មលើវេទិកា ក្រុមទី ៣ ជាភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកវាឡើង ដើម្បីមានវិធានការថែរក្សា និងយកចិត្តទុកដាក់។

ប្រសិនបើមុនការរាតត្បាត Covid-19 ប្រាក់ចំណូលរបស់ទីភ្នាក់ងារពីកាសែតបោះពុម្ពមានចំនួន 75% ឥឡូវនេះសមាមាត្របានត្រលប់មកវិញដោយ 75% បានមកពីវេទិកាឌីជីថល និងបណ្តាញសង្គម។ អគ្គនិពន្ធនាយករងនៃកាសែត Tuoi Tre បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "នោះបង្ខំយើងឱ្យវិនិយោគកាន់តែច្រើនលើបច្ចេកវិទ្យា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការលំបាកធំបំផុតគឺទម្លាប់របស់ក្រុមនៅពេលគិតអំពីប្រធានបទ និងវិធីសាស្រ្តធ្វើការ... ត្រូវតែមានបដិវត្តន៍ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់របស់អ្នកកាសែត" ។

ចែករំលែករឿងនៅកាសែត Nguoi Lao Dong និពន្ធនាយក To Dinh Tuan បាននិយាយថា ពេលប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាង 5 ឆ្នាំមុន ការិយាល័យនិពន្ធទាំងមូលបានរួមកម្លាំងចូលក្នុង "សមរភូមិ" ដើម្បីស្តារសេដ្ឋកិច្ចកាសែតឡើងវិញដោយគោលការណ៍ណែនាំ "លឿន - ល្អ - ត្រឹមត្រូវ - ទទួលខុសត្រូវ - មនុស្សធម៌"។ តម្រូវការសម្រាប់អ្នករាយការណ៍ម្នាក់ៗគឺត្រូវព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព និងនាំមកនូវតម្លៃដល់ទីភ្នាក់ងារដែលពួកគេធ្វើការឱ្យ។

“លឿន ល្អ និងត្រឹមត្រូវ សារព័ត៌មានជាច្រើនពិតជាអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែការទទួលខុសត្រូវ និងមនុស្សធម៌បានជួយយើងកសាងកិត្យានុភាព និងទទួលបានការស្រលាញ់ពីសង្គម។ យើងតែងតែធ្វើអ្វីៗដោយមនុស្សធម៌ ចិត្តល្អ និងមានតម្លៃក្នុងបរិបទនៃព័ត៌មានផ្ទុកលើសទម្ងន់នៅលើបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងផ្សព្វផ្សាយសកម្មភាពសហគមន៍ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ដូចជា អង្គការសប្បុរសធម៌ ការបង្កើតការិយាល័យទទួលបន្ទុកខាងស្ដាំ និងនៅមុខ ATM ។ លោក Tuan បាន​ចែក​រំលែក​ដល់​សារព័ត៌មាន អាជីវកម្ម​ក៏​ចាប់​ដៃ​គ្នា​ដែរ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ពេលរៀបចំពានរង្វាន់ Mai Vang ពីមុន កាសែតង្វៀនឡាវដុងត្រូវជួលអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលដោយមានថវិកាច្រើន។ និពន្ធនាយកកាសែត Nguoi Lao Dong បាននិយាយថា “ប៉ុន្តែរយៈពេល ៤ឆ្នាំមកនេះ យើងបានប្រមូលផ្តុំកម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង ដើម្បីរៀបចំ។ ទោះបីជាមានការលំបាកច្រើនក៏ដោយ អ្នកសារព័ត៌មានអាចទាំងការងារ និងការសិក្សា ហើយយើងអាចសន្សំការចំណាយបានយ៉ាងច្រើន” ។

ចំណុចភ្លឺមួយទៀតនៅការិយាល័យវិចារណកថានេះគឺនៅពេលដែលកាសែតអេឡិចត្រូនិក Nguoi Lao Dong វិបផតថលទូទាត់ដែលហៅថា "សម្រាប់អ្នកអាន VIP" ត្រូវបានបើកដំណើរការជាផ្លូវការនៅចុងឆ្នាំ 2022 ហើយបច្ចុប្បន្នមានគណនីចុះឈ្មោះជាង 30,000 ។

“ចំនួននេះមិនច្រើនទេ ចំណូលមិនខ្ពស់ទេ ប៉ុន្តែបានរួមចំណែកលើកកំពស់តម្លៃសារព័ត៌មានបដិវត្តន៍វៀតណាម លើកសម្លេង ផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់អ្នកអានកាសែត ឲ្យតម្លៃលើតម្លៃអត្ថបទកាន់តែច្រើន។ នេះមិនមែនជាដំណើរ ១-២ ឆ្នាំទេ ប៉ុន្តែផ្លូវនេះត្រូវមាន ៥-១០ ឆ្នាំ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់គឺយើងហ៊ានធ្វើជាអ្នកសារព័ត៌មាន ដៃគូប្រកួតប្រជែងក្នុងតម្រូវការ។ បរិបទ​ដ៏​លំបាក​នា​ពេល​បច្ចុប្បន្ន “បើ​ចង់​ទៅ​លឿន​ទៅ​ម្នាក់​ឯង បើ​ចង់​ទៅ​ឆ្ងាយ​ទៅ​ជាមួយ​គ្នា”” អ្នក​កាសែត To Dinh Tuan បាន​លើក​ឡើង។

បញ្ចប់សម័យប្រជុំ អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Thanh Lam បានមានប្រសាសន៍ថា បញ្ហាសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ចំណូល និងចំណាយគឺតុល្យភាពលំហូរសាច់ប្រាក់រវាងចំណូល និងចំណាយ។ មានការចំណាយដែលបច្ចុប្បន្នមិនចាំបាច់សម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន បច្ចេកវិទ្យានឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវជម្រើសក្នុងការសន្សំបន្ថែមទៀត ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

លោក Nguyen Thanh Lam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងនិយាយច្រើនអំពីការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូលក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ដូច្នេះយើងមិនអាចបន្តធ្វើសារព័ត៌មានតាមរបៀបចាស់បានទេ យើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។ ឱកាសបង្កើនប្រាក់ចំណូលមិនមែនកើតមានចំពោះអ្នកគ្រប់គ្នាទេ គឺមានតែការត្រៀមចិត្ត ភ្នាក់ងារដែលត្រៀមរួចជាស្រេច និងស្វែងរកផ្លូវចេញដោយខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះ"។

Ky Hoa - រូបថត៖ Quang Hung