ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាបដិវត្តនៃការផ្លាស់ប្តូរជាជាងបដិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា។

ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជាឌីជីថល ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវតែកត់ត្រានៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល ។ នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល អ្វីដែលសំខាន់បំផុត និងការសម្រេចចិត្តនោះគឺថា ការងាររបស់មនុស្សគ្រប់រូប ចាប់ពីកម្រិតទាបបំផុតដល់ខ្ពស់បំផុត ត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។

ទាក់​ទង​នឹង​តួនាទី​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​អ្នក​ដឹក​នាំ​ក្នុង​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ឌីជីថល។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺការផ្លាស់ប្តូរ 70% បច្ចេកវិទ្យា 30% ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាបដិវត្តនៃការផ្លាស់ប្តូរជាជាងបដិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលចង់ជោគជ័យ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរ។ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នមួយ មានតែអ្នកដឹកនាំដែលមានសិទ្ធិអំណាច កិត្យានុភាព និងអំណាចគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការដឹកនាំធនធានដើម្បីអនុវត្តវា។ មានតែអ្នកដឹកនាំទេដែលមានសមត្ថភាពបំបែកទម្លាប់ចាស់ដើម្បីធ្វើឌីជីថល។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាបទពិសោធន៍មួយ។ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំមិនប្រើឧបករណ៍ឌីជីថលក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេទេ វានឹងពិបាកណាស់ក្នុងការដឹកនាំការងារបំប្លែងឌីជីថល។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung

អ្នកដឹកនាំ​មិន​ត្រឹម​តែ​ដឹកនាំ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ថែម​ទាំង​ធ្វើ​និង​ប្រើ​វា​ផ្ទាល់​ផង​ដែរ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាបទពិសោធន៍មួយ។ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំមិនប្រើឧបករណ៍ឌីជីថលក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់គាត់ទេ វានឹងពិបាកដឹកនាំការងារបំប្លែងឌីជីថលណាស់។ ជនជាតិចិននិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដូចខាងក្រោមៈ អ្នកដឹកនាំពិតជាចង់ធ្វើវា ធ្វើវាដោយផ្ទាល់ និងស្ទាត់ជំនាញក្នុងការប្រើប្រាស់វា។

ធាតុទាំងបីពិតជាចង់ធ្វើវា ធ្វើវាដោយផ្ទាល់ និងធ្វើជាម្ចាស់វាមានសារៈសំខាន់ស្មើគ្នា និងសម្រេចចិត្ត។

នៅក្នុង Digital Transformation, Transformation គឺជានាមមួយ ហើយ Digital គឺជាគុណនាម។ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល គឺគ្រាន់តែជាឧបករណ៍គាំទ្រដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ។ Digital Transformation គឺ​ជា​ការ​ធ្វើ​ឌីជីថល​យ៉ាង​ទូលំទូលាយ ហើយ​បន្ទាប់​មក​ផ្លាស់​ប្តូរ​វិធី​ដែល​អង្គភាព​ដំណើរការ។ បើអ្នកដឹកនាំមិនចូលរួមផ្ទាល់ មិនដឹកនាំផ្ទាល់ មិនធ្វើផ្ទាល់ មិនប្រើផ្ទាល់ មិនផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងផ្ទាល់ នោះនឹងមិនជោគជ័យឡើយ។

នៅប្រទេសវៀតណាមបន្ទាប់ពី 4 ឆ្នាំនៃឧស្សាហូបនីយកម្ម កត្តាបច្ចេកវិជ្ជាដើម្បីអនុវត្តឧស្សាហូបនីយកម្មជាមូលដ្ឋានបានត្រៀមរួចជាស្រេច មានជោគជ័យដំបូងដែលលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង ឥឡូវនេះការសម្រេចចិត្តសម្រេចជោគជ័យនៃឧស្សាហូបនីយកម្មជាតិនឹងដឹកនាំនៅគ្រប់កម្រិត។

ការស្រាវជ្រាវរបស់ McKinsey លើភាពជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងអង្គការបង្ហាញថា ការចូលរួម និងទិសដៅដ៏រឹងមាំរបស់អ្នកដឹកនាំនឹងបង្កើនអត្រាជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល 1.6-1.8 ដង។ អត្រាជោគជ័យនឹងកើនឡើង 3.1 ដង ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមានផែនការច្បាស់លាស់ គោលដៅជាក់លាក់ ហើយអ្នកដឹកនាំអនុវត្ត និងប្រើប្រាស់វាដោយផ្ទាល់។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាការងាររបស់អ្នកដឹកនាំ ហើយមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះវាគឺជាការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកដឹកនាំ។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល គឺជាការងាររបស់អ្នកដឹកនាំ ហើយមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ វាគឺជាការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកដឹកនាំ។ តាមរយៈការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឌីជីថលប្រចាំថ្ងៃ អ្នកដឹកនាំនឹងស្វែងយល់ពីតម្រូវការសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងបន្តកំណត់តម្រូវការថ្មីៗសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ទាក់ទងនឹងការរៀបចំស្ថាប័ននៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងវិស័យ និងវិស័យនានា ដើម្បីពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។ ច្បាប់នៃវិស័យ និងវិស័យនីមួយៗត្រូវតែមានជំពូកស្តីពីសកម្មភាពនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ Cyberspace (CSR) កំពុងក្លាយជាកន្លែងសំខាន់សម្រាប់សកម្មភាពរបស់មនុស្ស។ នេះគឺជាលំហថ្មី ខុសពីលំហពិត សកម្មភាពថ្មីៗ ការច្នៃប្រឌិតជាច្រើនកំពុងកើតឡើងនៅទីនេះ។ នៅពេលធ្វើវិសោធនកម្ម ឬបង្កើតស្ថាប័នថ្មី អត្ថបទ ឬជំពូកស្តីពីសកម្មភាពនៃវិស័យនោះលើ CSR ត្រូវតែបន្ថែម។ ការបំប្លែងឌីជីថលត្រូវតែមានលក្ខណៈជាស្ថាប័ននៅក្នុងវិស័យ និងវិស័យនានា ដូច្នេះមនុស្សនៅក្នុងវិស័យ និងវិស័យទាំងនោះអាចជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏រឹងមាំ។ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ នៅពេលផ្តល់យោបល់ផ្នែកច្បាប់ដល់ក្រសួង និងវិស័យផ្សេងៗ គួរយកចិត្តទុកដាក់លើខ្លឹមសារនេះ។

អំពីពាក្យគន្លឹះដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងយុគសម័យឧស្សាហូបនីយកម្ម។ ពាក្យគន្លឹះដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងយុគសម័យឧស្សាហូបនីយកម្មគឺ "កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ" ។ នៅក្នុងយុគសម័យឧស្សាហូបនីយកម្ម ការបង្កើតថ្មីគឺសម្រេចចិត្ត។ ការច្នៃប្រឌិតមិនដែលនៅកន្លែងតែមួយទេ។ វាគឺនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ គ្មានអាជីវកម្ម ឬអង្គការណាក៏ដោយ មិនថាធំប៉ុនណាក៏ដោយ សុទ្ធតែអាចគ្របដណ្តប់រាល់ការច្នៃប្រឌិតរបស់សង្គម។

សហគ្រាសធំៗ និងអង្គការធំៗ គឺជាអង្គការដែលបង្កើតវេទិកាសម្រាប់មនុស្សបង្កើតសេវាកម្ម និងប្រមូលថ្លៃសេវាវេទិកា។ ជាពិសេសសហគ្រាសហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍របស់យើងត្រូវតែពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ បង្កើតបណ្តាញតភ្ជាប់ វេទិកាដើម្បីគាំទ្របុគ្គល និងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដើម្បីបង្កើតសេវាកម្មថ្មីៗដើម្បីផ្តល់ជូនអតិថិជនរបស់ពួកគេ ជាជាងគ្រាន់តែអភិវឌ្ឍសេវាកម្មថ្មីៗដោយខ្លួនឯង។

នៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការច្នៃប្រឌិតគឺជាការសម្រេចចិត្ត។ ការច្នៃប្រឌិតមិនដែលស្ថិតនៅកន្លែងតែមួយទេ។ គ្មានធុរកិច្ច ឬអង្គការណាក៏ដោយ មិនថាមានទំហំធំប៉ុណ្ណានោះទេ ដែលអាចគ្របដណ្តប់រាល់ការច្នៃប្រឌិតរបស់សង្គម។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung

តើ​អ្នក​អាច​មាន​គំនិត​ច្នៃ​ប្រឌិត​ដូច​អាជីវកម្ម​រាប់​ពាន់ រាប់​ម៉ឺន​នាក់ ឬ​បុគ្គល​រាប់​លាន​នាក់​នៅ​ទីនោះ​ដែរ​ឬ​ទេ? គ្រាន់តែបង្កើតវេទិកាតភ្ជាប់ វេទិកាអភិវឌ្ឍន៍ សេវាកម្មផ្តល់វេទិកា និងរីករាយជាមួយ 20-30% នៃប្រាក់ចំណូល។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាដោយខ្លួនឯងអ្នកនឹងរីករាយ 100% ប៉ុន្តែអ្នកអាចបង្កើតបានតែមួយរយប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកបើកវត្ថុរាប់ម៉ឺននោះប្រាក់ចំណូលនឹងធំជាង 30 ដង។ ហើយលើសពីនេះទៅទៀត សេវាកម្មដែលអាជីវកម្មខាងក្រៅបង្កើតគឺតែងតែមានភាពច្នៃប្រឌិត គុណភាពប្រសើរជាងមុន និងតម្លៃជាក់ស្តែងជាងសម្រាប់អតិថិជន។

ដូចគ្នាដែរចំពោះទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន និងទីភ្នាក់ងារបោះពុម្ពផ្សាយ។ វាដល់ពេលហើយដើម្បីប្រែក្លាយខ្លួនយើងទៅជាវេទិកា វេទិកាសម្រាប់មនុស្សសរសេរ និងបោះពុម្ពផ្សាយ។ ជំនួសឱ្យពួកយើងធ្វើការងារនេះ មានមនុស្សតែ 40,000 នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលធ្វើការងារសារព័ត៌មាន និងបោះពុម្ព។ ក្នុងវិស័យសារព័ត៌មាន និងការបោះពុម្ពផ្សាយ ការងារ ៧០-៨០% មិនមែនជាការសរសេរ ឬបង្កើតទេ។ ប្រសិនបើមានវេទិកាដែលអាចគាំទ្រ 70-80% នៃផ្នែក "ធ្វើម្ហូប" នេះ នោះការផ្សាយព័ត៌មាន និងការបោះពុម្ពនឹងកាន់តែងាយស្រួល ហើយមនុស្សកាន់តែច្រើនអាចធ្វើវាបាន ប្រហែលជា 4,000,000 នាក់។ ប្រសិនបើមនុស្ស 4 លាននាក់នេះចូលរួមក្នុងការច្នៃប្រឌិត វាប្រហែលជាប្រសើរជាងមនុស្សច្នៃប្រឌិត 40,000 នាក់។ CQBC នឹង​ក្លាយ​ជា​អាជីព​កែ​សម្រួល​ជា​ជាង​អាជីព​សរសេរ។ ចំនួនអ្នកនិពន្ធកើនឡើង 100 ដង CQBC គិតថ្លៃពី 20-30% ប្រាក់ចំណូលនឹងកាន់តែធំ នឹងមានផលិតផលជាច្រើនទៀតដែលត្រូវកែសម្រួល ប្រសិនបើយើងបង្កើតវេទិកាគាំទ្រដើម្បីធ្វើឱ្យសារព័ត៌មាន និងការបោះពុម្ពកាន់តែងាយស្រួល មនុស្ស 4 លាននាក់អាចចូលរួមបាន ហើយបន្ទាប់មក ភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន និងអ្នកបោះពុម្ពនឹងលើកកំពស់ខ្លួនឯងដល់កម្រិតថ្មី ថ្នាក់ខុសគ្នា។