អ្នកអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងអចលនទ្រព្យកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីដោះស្រាយជាមួយស្តុកដែលមិនទាន់លក់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីប្រគល់ផ្ទះរួច គម្រោងនេះនៅតែមានចំនួនយូនីតមួយចំនួនធំដែលមិនទាន់លក់ចេញ ដែលចាត់ទុកថាជាស្តុក។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍បានដាក់ចេញនូវគោលការណ៍លក់ ដែលអតិថិជនគ្រាន់តែបង់ប្រាក់ 10% នៃតម្លៃអាផាតមិន ចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងទិញ ហើយចូលនៅភ្លាមៗ។ 20% ត្រូវបានបង់ក្នុងរយៈពេល 12 ខែបន្ទាប់ ហើយ 65% ដែលនៅសល់ត្រូវបានបង់ 24 ខែក្រោយមក។

បន្ថែមពីលើគោលការណ៍ខាងលើ អគារអាផាតមិនជាច្រើនដែលមានអង្គភាពមិនទាន់លក់ កំពុងត្រូវបានដោះស្រាយដោយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍តាមរយៈការជួលប្រចាំខែ ក្នុងទម្រង់ពីរយ៉ាង៖ ការជួលអង្គភាពដែលគ្មានគ្រឿងសង្ហារិម (មានតែគ្រឿងសង្ហារិមមូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះ) និងការជួលអង្គភាពដែលមានគ្រឿងសង្ហារិមមូលដ្ឋាន (គ្រែ ទូខោអាវ តុ និងកៅអី)។

យុទ្ធសាស្ត្រនេះកំពុងបង្ហាញថាមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ហើយក៏កំពុងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀតដូចជា Bcons, Novaland និង Dat Xanh…

ចំពោះ​ផ្ទះ​ល្វែង និង​វីឡា អ្នក​អភិវឌ្ឍន៍​ក៏​កំពុង​អនុវត្ត​តាម​វិធីសាស្ត្រ​នេះ​ដែរ ដូចជា​គម្រោង Dragon City ក្នុង​ស្រុក Nha Be (ទីក្រុង​ហូជីមិញ)។

ដោយសារតែសម្ពាធលំហូរសាច់ប្រាក់ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើនក៏កំពុងអនុវត្តគោលនយោបាយជំរុញតម្រូវការផ្សេងទៀតផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ នៅគម្រោង Summerland Mui Ne ដើម្បីប្រមូលដើមទុនពីស្តុកដែលមិនទាន់លក់ ក្រុមហ៊ុនបានឱ្យបុគ្គលិកចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាលក់ ដោយបុគ្គលិកម្នាក់ៗចាប់ពីកម្រិតប្រធាននាយកដ្ឋានឡើងទៅទិញអង្គភាពជាច្រើន។ បន្ទាប់មកពួកគេបានធានាប្រាក់កម្ចីពីធនាគារ ដោយហេតុនេះទទួលបានដើមទុនបង្វិលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលដែលអតិថិជនបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទិញអង្គភាព អ្នកអភិវឌ្ឍន៍នឹងបញ្ចេញប្រាក់កម្ចី ហើយលក់អង្គភាពនោះទៅឱ្យអ្នកទិញពិតប្រាកដ។

នេះក៏ជាវិធីសាស្រ្តដែលក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យធំៗផ្សេងទៀតនៅទីក្រុងហូជីមិញបានអនុវត្តនៅក្នុងគម្រោងរបស់ពួកគេ។

តើស្តុកលើសជាកង្វល់មែនទេ?

យោងតាមរបាយការណ៍ចុងក្រោយបំផុតពី ក្រសួងសំណង់ បញ្ជីសារពើភណ្ឌអចលនទ្រព្យនៅក្នុងគម្រោងនានានៅទូទាំងខេត្ត និងក្រុងចំនួន ៥៦ ទូទាំងប្រទេសក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២៤ មានចំនួន ២៣,០២៩ យូនីត (រួមទាំងអាផាតមិន ផ្ទះដាច់ដោយឡែក និងដីឡូត៍)។ ក្នុងចំណោមនោះ ៣,៧០៦ ជាអាផាតមិន ៨,៤៦៨ ជាផ្ទះដាច់ដោយឡែក និង ១០,៨៥៥ ជាដីឡូត៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ជីសារពើភណ្ឌជាក់ស្តែងត្រូវបានគេជឿថាខ្ពស់ជាងនេះទៅទៀត។

លោក ឡេ ហ័ងចូវ ប្រធានសមាគមអចលនទ្រព្យទីក្រុងហូជីមិញ ជឿជាក់ថា តួលេខនេះមិនគួរឱ្យពេញចិត្តទាំងស្រុងនោះទេ ហើយមិនបានវាយតម្លៃបញ្ហាស្តុកទំនិញឱ្យបានពេញលេញនោះទេ ជាពិសេសសម្រាប់អាជីវកម្មដែលមានស្តុកទំនិញច្រើន។

លោក ឡេ ហ័ងចូវ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា «ការវាយតម្លៃនេះអាចនាំឱ្យមានការយល់ច្រឡំថា ស្តុកអចលនទ្រព្យបច្ចុប្បន្នមានចំនួនតិចតួចណាស់ ហើយមិនមែនជាមូលហេតុនៃការព្រួយបារម្ភនោះទេ ខណៈពេលដែលការពិត ស្តុកនៅតែមានចំនួនច្រើន ហើយត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស ដើម្បីធានាបាននូវសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយស្ថិរភាព និងមានសុខភាពល្អរបស់អាជីវកម្ម និងទីផ្សារអចលនទ្រព្យ»។

យោងតាមលោក ឡេ ហ័ងចូវ សារពើភ័ណ្ឌអចលនទ្រព្យដែលបានគ្រោងទុក និងសារពើភ័ណ្ឌក្នុងដំណើរការចែកចាយ និងចរាចរគឺជាការកើតឡើងធម្មតា។ អ្វីដែលគួរឱ្យព្រួយបារម្ភគឺសារពើភ័ណ្ឌដែលត្រូវបានដាក់លក់នៅលើទីផ្សារ ប៉ុន្តែមិនទាន់បានលក់នៅឡើយទេ ព្រោះវាទាក់ទងនឹងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលរបស់អាជីវកម្ម និងទំនាក់ទំនងឥណទានរបស់ខ្លួនជាមួយធនាគារពាណិជ្ជកម្មទាក់ទងនឹងបំណុលអាក្រក់ និងសុវត្ថិភាពឥណទាន។

លោក Truong Van Thanh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Tay Nam Real Estate Joint Stock Company បានមានប្រសាសន៍ថា តាមពិតទៅ បន្ទាប់ពីគម្រោងនីមួយៗត្រូវបានសាងសង់ និងប្រគល់ជូន តែងតែមានស្តុកអចលនទ្រព្យមួយចំនួនដែលមិនទាន់លក់ យ៉ាងហោចណាស់ 10% សម្រាប់អាផាតមិន និង 30% សម្រាប់ផ្ទះវីឡា និងដីឡូត៍។ អចលនទ្រព្យភាគច្រើនដែលមិនទាន់លក់ទាំងនេះស្ថិតនៅទីតាំងមិនអំណោយផល ដែលធ្វើឱ្យពួកវាពិបាកលក់ ទោះបីជាមានការបញ្ចុះតម្លៃបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអចលនទ្រព្យផ្សេងទៀតនៅក្នុងគម្រោងតែមួយក៏ដោយ។

យោងតាមលោក ថាញ់ ស្តុកទំនិញច្រើនគឺជាបន្ទុកសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការលក់បរិមាណនេះមិនមែនជារឿងងាយស្រួលនោះទេ ពីព្រោះយូរៗទៅ គម្រោងដែលទើបនឹងដាក់ឱ្យដំណើរការថ្មីនឹងទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ពីអតិថិជនកាន់តែច្រើន។

រឿងរ៉ាវដែលលោក ថាញ់ បានបង្ហាញគឺមានមូលដ្ឋានល្អ។ ឧទាហរណ៍ នៅឆ្នាំ ២០១៨ ក្រុមហ៊ុន Cat Tuong Group បានបង្កើត និងលក់យូនីតនៅក្នុងតំបន់ទីក្រុង Cat Tuong Western Pearl ដែលគ្របដណ្តប់លើផ្ទៃដី ៨០ ហិកតា។ នៅឆ្នាំ ២០១៩ ក្រុមហ៊ុនបានដាក់ឱ្យដំណើរការគម្រោង Cat Tuong Phu Hung ដែលមានផ្ទៃដី ៩២ ហិកតា នៅក្នុងខេត្ត Binh Phuoc ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ យូនីតដែលមិនទាន់លក់នៅក្នុងគម្រោងទាំងពីរនេះនៅតែមានប្រហែល ៣០%។ ទន្ទឹមនឹងនេះ គម្រោងថ្មីៗនៅក្នុងតំបន់ជុំវិញតែងតែមានការលក់ដាច់ល្អ។

លោក Chau បានមានប្រសាសន៍ថា «ជាមួយនឹងកម្រិតស្តុកបច្ចុប្បន្ន ខ្ញុំជឿជាក់ថា អាជីវកម្មនានាគួរតែអនុម័តយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតបន្ថែមទៀតនៅក្នុងគោលនយោបាយអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ដើម្បីឱ្យស្តុកនៅតែជាទ្រព្យសកម្មដែលរកប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ជាជាងប្រភពនៃបំណុលអាក្រក់»។