សម្ពាធលើសម្ពាធ

ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាក្នុងតំបន់បានកើនឡើងពី 1.8 លានដុង/ខែ ដល់ 2.34 លានដុង/ខែ ដោយបន្តដាក់សម្ពាធលើសហគមន៍អាជីវកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ។

យោងតាមលោក Nguyen Xuan Duong ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាជីវកម្មកាត់ដេរ Hung Yen - JSC ការបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា បង្កើនថ្លៃធានារ៉ាប់រង ថ្លៃសហជីព ... ជាមួយនឹងបុគ្គលិកប្រហែល 2,000 នាក់ដែលកំពុងធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនមេ (Hung Yen Garment Corporation) លោក Duong បានប៉ាន់ប្រមាណថាការចំណាយនេះនឹងកើនឡើងប្រហែល 4 ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ ឬប្រហែល 2 លានដុង/ឆ្នាំ។ ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2024 Hung Yen Garment ត្រូវដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ជាមធ្យមដល់ 10 លានដុង/ម្នាក់/ខែ បើធៀបនឹងជាមធ្យម 9,5 លានដុង/ម្នាក់/ខែ ក្នុងឆ្នាំ 2023។

លោក Cao Huu Hieu អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vietnam Textile and Garment Group ក៏បានឱ្យដឹងដែរថា ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដើមឆ្នាំ 2024 ក្រុមនេះមានស្ថិរភាពកម្លាំងពលកម្មដែលមានកម្មករនិយោជិតកម្រិត 1 ជាង 63,000 នាក់ បើគិតដល់កម្មករកម្រិត 2 គឺមានចំនួនជាង 155,000 នាក់។ ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់កម្មករនិយោជិតក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 9.74 លានដុង/ម្នាក់/ខែ (កើនឡើង 4.7% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2023)។

តម្លៃ​បញ្ចូល​បន្ត​កើន​ឡើង តើ​អាជីវកម្ម​វាយនភណ្ឌ និង​កាត់ដេរ​ត្រូវ​ដោះស្រាយ​យ៉ាង​ណា?

នៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម ដូចជាវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ ការចំណាយទាក់ទងនឹងប្រាក់ឈ្នួល និងការធានារ៉ាប់រងកើនឡើង ខណៈពេលដែលការបញ្ជាទិញ និងតម្លៃឯកតាធ្លាក់ចុះ ដែលបណ្តាលឱ្យអាជីវកម្មប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន ដោយសារពួកគេមិនអាចបង្កើនប្រាក់ចំណេញនៅពេលដែលទីផ្សារមានការប្រែប្រួលឥតឈប់ឈរ។ ជាងនេះទៅទៀត ការបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាក្នុងតំបន់ធ្វើឱ្យអាជីវកម្ម "ទ្រាំទ្រ" ការចំណាយមួយផ្សេងទៀត បង្កើតសម្ពាធថ្មីសម្រាប់អាជីវកម្ម។

ក្រៅពីការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរក្នុងស្រុកកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។ ជាពិសេស អត្រាដឹកជញ្ជូនទំនិញបន្តកើនឡើងនាពេលថ្មីៗនេះ។ សន្ទស្សន៍សមាសធាតុ Drewry WCI ចុងក្រោយបំផុតនៅថ្ងៃទី 4 ខែកក្កដាគឺនៅ $5.868/40ft container ដែលជាកម្រិតខ្ពស់ថ្មីក្នុងឆ្នាំ 2024 (កម្រិតខ្ពស់កាលពីមុននៅថ្ងៃទី 25 ខែមករា ឆ្នាំ 2024 គឺ $3.964/40ft container)។

ផ្លូវដឹកជញ្ជូនសំខាន់ៗពីទីក្រុងសៀងហៃទៅកាន់ប្រទេសផ្សេងៗបានកើនឡើងពី 10-30% នាពេលថ្មីៗនេះ។ ការកកស្ទះនៃការដឹកជញ្ជូននៅអាស៊ីត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបន្តជំរុញឱ្យអត្រាដឹកទំនិញកើនឡើង។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ការបញ្ជាទិញអាជីវកម្មមានភាពប្រសើរឡើង ប៉ុន្តែបរិមាណនៅតែតិចតួច តម្លៃឯកតានៅតែទាបជាង 20% សូម្បីតែ 50% ទាបជាងខែមិថុនាឆ្នាំ 2019 ។

ស្វែងរកវិធីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម

ប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃការបន្តថ្លៃដើមផលិតកម្មខ្ពស់ វាដាក់សម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងលើប្រាក់ចំណូលអាជីវកម្ម និងប្រាក់ចំណេញ។ សហគមន៍ធុរកិច្ចវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរក្នុងស្រុកបានខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់កម្មករ និងមានប្រភពចំណូលសម្រាប់បម្រុងហានិភ័យ។

សម្រាប់សាជីវកម្មកាត់ដេរ Dap Cau - JSC ដើម្បីទូទាត់ការចំណាយដែលកើតឡើងពីការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ ខណៈពេលដែលតម្លៃឯកតាដំណើរការមិនទាន់មានភាពប្រសើរឡើង ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តវិធានការសមកាលកម្មជាច្រើន ដោយផ្តោតលើការស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនកំពុងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា បង្កើតឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិ និងពាក់កណ្តាលស្វ័យប្រវត្តិ ស្វែងរកផលិតផលដែលត្រូវនឹងចំណុចខ្លាំងរបស់ខ្លួន ដើម្បីបង្កើតផលិតភាព និងកាត់បន្ថយការចំណាយដែលមិនចាំបាច់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មន្ទីរ អង្គភាព សហគ្រាស និងសហជីពក៏បានផ្សព្វផ្សាយ និងលើកទឹកចិត្តកម្មករជំនះការលំបាកជាមួយសហគ្រាស ចាប់ផ្តើមចលនាត្រាប់តាម ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងមានការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការផ្តួចផ្តើមគំនិត និងការច្នៃប្រឌិត ដោយហេតុនេះនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពដល់កម្មករខ្លួនឯង និងសហគ្រាស។

Hung Yen Garment ក៏បានជ្រើសរើសផ្លូវនៃការបង្កើនផលិតភាព ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រាក់ចំណេញ កាត់បន្ថយអន្តរការី និងចុះកិច្ចសន្យាផ្ទាល់ជាមួយម៉ាកយីហោ។ បើតាមលោក ឌួង សម្រាប់អាជីវកម្មដែលមានហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ គឺអាចបង្កើនផលិតភាពការងារតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា។ ប្រសិនបើអនុវត្តបានល្អ វាអាចបង្កើនផលិតភាព ៥-៧%។

លើសពីនេះ ផលិតភាពក៏អាចត្រូវបានបង្កើនតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា ដូចជាការវិនិយោគលើម៉ាស៊ីនស្វ័យប្រវត្តិបន្ថែមដូចជា។ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រងដោយប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលក៏អាចកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មដោយប្រយោល កម្លាំងពលកម្មក្នុងឃ្លាំង និងពេលវេលាចែកចាយពីចុងដល់ចប់ផងដែរ។ ដូច្នោះហើយ នៅពេលដែលមានសក្ដានុពលបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រាន់ និងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងល្អ សហគ្រាសកាត់ដេរអាចចុះហត្ថលេខាលើការបញ្ជាទិញដោយផ្ទាល់ជាមួយដៃគូអាមេរិក និងអឺរ៉ុប... ជំនួសឱ្យការឆ្លងកាត់អន្តរការីនៅហុងកុង (ចិន) កូរ៉េ តៃវ៉ាន់ (ចិន) ដូចពីមុន។

ប៉ុន្តែសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមដែលមិនមានធនធានហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់គ្រាន់ យោងតាមអ្នកជំនាញ បន្ថែមពីលើការកែលម្អការគ្រប់គ្រង និងការចាត់តាំងផលិតកម្មប្រកបដោយហេតុផលដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងកាត់បន្ថយការចំណាយ អាជីវកម្មអាចផ្តោតលើការលើកទឹកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យបង្កើតគំនិត និងគំនិតដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងកែលម្អដំណើរការ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការកសាងទំនាក់ទំនងរវាងអាជីវកម្ម ការចែករំលែកការបញ្ជាទិញ ការកសាងរោងចក្រផ្កាយរណប ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានទាន់ពេលអំពីទីផ្សារ នៅពេលដែលស្ថានការណ៍មានការប្រែប្រួលឥតឈប់ឈរ។

លើសពីនេះ សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរក៏ត្រូវបានណែនាំផងដែរ ឱ្យបន្តភាពបត់បែនក្នុងប្រតិបត្តិការ ប្រើប្រាស់ឱកាសទីផ្សារឱ្យបានច្រើនបំផុត កំណត់ផលិតផលពិបាកបច្ចេកទេស ការបញ្ជាទិញតូច... ប៉ុន្តែមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ ដើម្បីផលិតជំនួសឱ្យផលិតផលពេញនិយមថោក ដែលពិបាកប្រកួតប្រជែងជាមួយ។

ត្រួតពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំ ព្យាករណ៍ព័ត៌មានទីផ្សារ បង្កើតសេណារីយ៉ូដែលអាចកើតមាន និងមានផែនការសមស្របសម្រាប់សកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។