នៅដំណាក់កាលដំបូង ដោយសារធនធានមានកម្រិត និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍មិនច្បាស់លាស់ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយសាជីវកម្ម និងសហគ្រាសធំៗក្នុងសមរភូមិដើម្បីទេពកោសល្យបានទេ។ សូម្បីតែនៅពេលជ្រើសរើសធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក៏ដោយ ការរក្សាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យឱ្យធ្វើការរយៈពេលវែងក៏ជា "បញ្ហា" ដ៏លំបាកសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។

លោក Truong Gia Binh ប្រធានសាជីវកម្ម FPT បានមានប្រសាសន៍ថា ក្នុងដំណាក់កាលដំបូង FPT ក៏ជួបប្រទះនឹងបញ្ហាប្រឈមដូចគ្នាដែរ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី FPT សំណាងណាស់ ព្រោះស្ថាបនិកជាមុខវិជ្ជា "គណិតវិទ្យា" រៀនជាមួយគ្នាតាំងពីថ្នាក់ទី៧ យល់ចិត្តគ្នាល្អ ប្រឡងជាមួយគ្នា រៀននៅបរទេសជាមួយគ្នា ៥-១០ឆ្នាំ ក្រោយមកក៏បង្កើតជំនួញជាមួយគ្នា។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការកសាង FPT ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ លោក Binh ក៏ត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យឱ្យធ្វើការឱ្យគាត់។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សទាំងនោះគឺលោក Bui Quang Ngoc អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល FPT ។

លោក ប៊ិញ បានសារភាពថា “នៅពេលអញ្ជើញលោក ង៉ុក មក FPT លោក ង៉ុក មានអ្វីៗទាំងអស់ ហើយយើងមិនមានអ្វីទាំងអស់”។

យោងតាមប្រធាន FPT លោកង៉ុកត្រូវបានបញ្ជូនទៅសិក្សាថ្នាក់បណ្ឌិតនៅបរទេស។ ពេល​គាត់​ត្រឡប់​ទៅ​ប្រទេស​វៀតណាម​វិញ គាត់​ស្ថិត​ក្នុង​ការ​រៀបចំ​ផែនការ​របស់​សាកលវិទ្យាល័យ​ដ៏​ល្បីល្បាញ។ ដើម្បីអញ្ជើញលោក ង៉ុក ឱ្យចូលរួមជាមួយ FPT លោក ប៊ិញ មិនអាចរាប់បានថា តើលោកបានទៅផ្ទះលោក ង៉ុក ប៉ុន្មានដង ដើម្បីនិយាយ បញ្ចុះបញ្ចូល និងបញ្ចុះបញ្ចូលលោក។

លោក Binh បានបង្ហាញនូវយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គាត់ក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យថា "ខ្ញុំគូរសុបិនធំដើម្បីយកឈ្នះចិត្ត និងគំនិតរបស់មនុស្សដូចលោកង៉ុក។

ប្រធានក្រុមហ៊ុន FPT បន្ថែមថា នៅ FPT ដើម្បីរក្សាបានមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ រួមជាមួយនឹងការសម្រេចក្តីសុបិនធំៗ ក្រុមការងារស្ថាបនិកត្រូវមានសកម្មភាពជាក់ស្តែង និងផែនការដើម្បីសម្រេចគោលដៅជាបណ្តើរៗ។ ពេញមួយដំណើរការនោះ អ្នកដឹកនាំ FPT តែងតែចងចាំថា ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលគឺជាគ្រួសារមួយ ស្រឡាញ់ និងគោរពមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យអស់ពីចិត្ត ហើយចាត់ទុកពួកគេដូចជាគ្រួសារ។ លោក Binh មានប្រសាសន៍ថា “យើងត្រូវចាំថា លុយមិនអាចរក្សាមនុស្សមានទេពកោសល្យបានឡើយ។ មនុស្សមានទេពកោសល្យចង់ធ្វើអ្វីដែលអស្ចារ្យសម្រាប់ជីវិត”។

ពីរឿងរបស់ FPT វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាដើម្បីទាក់ទាញធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ តម្រូវការជាមុនគឺថាស្ថាបនិកត្រូវតែមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្ម ដែលជាកម្លាំងជំរុញដើម្បីនាំយកការចាប់ផ្តើមឆ្ពោះទៅរកក្តីសុបិនដ៏ធំនាពេលអនាគត។ នេះគឺជាខ្សែស្រលាយដែលភ្ជាប់ស្ថាបនិកជាមួយអ្នកគាំទ្រដំណាក់កាលដំបូង។ ពួក​គេ​បាន​រក​ឃើញ​គ្នា​ដោយ​សារ​តែ​ពួក​គេ​បាន​ចែក​រំលែក​ទស្សនៈ​វិស័យ ហើយ​ពួក​គេ​បាន​ភ្ជាប់​ជាមួយ​គ្នា​ដោយ​សារ​តែ​ពួក​គេ​ចង់​ឱ្យ​ដឹង​ថា​ចក្ខុវិស័យ​នោះ​ជាមួយ​គ្នា​។

បន្ទាប់មក ស្ថាបនិកត្រូវមានសមត្ថភាពក្នុងការបំផុសគំនិត និងសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្ត និងសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យ។ ដូច្នេះ មានតែបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះដែលអាចជឿជាក់លើឆន្ទៈ និងសមត្ថភាពរបស់ស្ថាបនិក ដោយហេតុនេះការធ្វើការជាមួយស្ថាបនិកដើម្បីជម្នះឧបសគ្គដែលតែងតែមានវត្តមាននៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដើម្បីយកឈ្នះក្តីសុបិនដ៏ធំ។

ជាពិសេស បើយោងតាមអ្នកជំនាញ មានឥទ្ធិពលដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលចាប់ផ្តើមដំណើរការ ហៅថា ប្រសិទ្ធភាពជួល។ និយាយឱ្យសាមញ្ញ បុគ្គលិកដែលត្រូវបានជ្រើសរើសក្នុងថ្ងៃដំបូងនឹងបង្កើតជា "AND" នៃការចាប់ផ្តើមដំណើរការ។ អ្នកដែលត្រូវបានជ្រើសរើសនៅពេលក្រោយនឹងមានទំនោរនឹងមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នា សមត្ថភាព និងគុណភាពសម្រាប់អ្នកដែលពីមុនមក។

តាមរយៈការយល់ដឹង និងអនុវត្តប្រសិទ្ធភាពជ្រើសរើសបុគ្គលិកនេះតាំងពីដំណាក់កាលដំបូង ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចបង្កើតសន្ទុះវិជ្ជមាន។ ជាពិសេស មនុស្សដំបូងគេដែលត្រូវបានជ្រើសរើសឱ្យចូលជា Startup គឺជាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យដែលមានសមត្ថភាព និងគុណសម្បត្តិល្អ ដែលនឹងបង្កើតឥទ្ធិពលដែលជួយឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងជ្រើសរើសមនុស្សនៅពេលក្រោយដែលមានសមត្ថភាព និងគុណសម្បត្តិស្រដៀងគ្នា។ ជាងនេះទៅទៀត មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យតែងតែចង់ធ្វើការក្នុងបរិយាកាសមួយដែលមានមនុស្សមានទេពកោសល្យជាច្រើននៅជុំវិញខ្លួន បង្កើតក្រុមល្អមួយ ប្តូរវេនគ្នាដោះស្រាយបញ្ហាលំបាកក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយស្ថាបនិក។