4月2日の午後、省人民委員会は、同地域における政府のプロジェクト06のパイロットモデルの実施を促進するための解決策を展開するための会議を開催した。省党常務委員会委員、省人民委員会常任副委員長のレ・ホン・ヴィン同志が会議の議長を務めた。

プロジェクト06を実施するためのサンプルモデル6/38が完成しました

政府のプロジェクト06を実施し、州作業グループは2024年に10のグループと51のタスクでこの地域に任務を展開し実行する計画を発表しました。さらに、ゲアン省は政府のプロジェクト06を実施するために38のパイロットモデルを展開した。

計画によれば、10のタスクが2024年第1四半期に完了する予定であったが、設定された目標とスケジュールどおりにはまだ完了していない。一方、完了しているのは6機種のみで、実装中は20機種、実装されていないのは12機種です。

作業部会の評価によれば、2024年3月末時点で、部門、支部、セクター、地域の任務の実施結果は依然として限定的で、変化が遅く、設定された進捗状況を達成していない。この結果、困難が生じ、人々や企業がプロジェクト 06 のメリットを享受できなくなり、デジタル変革に影響を及ぼします。

省のインテリジェントオペレーションセンター（IOC）は、これまでのところ、リーダーの意思決定をサポートする上で初期の利益をもたらしています。一方、試行計画に沿ってデジタル政府を構築するためのシステムがいくつか導入・完成しており、スマートシティ構築の基盤が徐々に整いつつある。

しかし、IOCセンターの運営は法的な問題に直面しており、プロジェクト06の実施における「ボトルネック」となっている。そのため、省警察局は情報通信局に対し、関係部署と調整し、法務、インフラ、技術面の整備を早急に完了させ、センターを早期に正式運営するよう要請した。

今後、省人民委員会は各部門、支部、地方に対し、53の必須公共サービスの展開など、12のモデルの完成を指導し、加速することに重点を置くよう要請しています。紙の記録を使用しない公共サービスを少なくとも 20 個構築します。生体認証による診察・治療、セルフサービスKIOSK（自動販売機システム）公証および認証ポイントに配備されます。旅館、モーテル、ホテル、公営住宅等への宿泊管理プラットフォームの導入

医療施設における患者管理プラットフォームの導入。運転免許試験や試験を監視するための機器の配備。国民（貧困世帯、功労者）に対する無担保融資を実施する。デジタル市民権の条件を確保する;集中認証の標準化。 LED システム、看板、ポスターなどのデジタル プラットフォームを通じた政策コミュニケーション。全国規模のオープンオンライントレーニングおよび教育プラットフォームを展開...

会議では、部門や支部のリーダーらがモデルの導入の進捗状況、直面している困難や障害について報告し、それらを解消するための解決策を提案し、議論した。

目標とタスクをスケジュール通りに実行するための主導と指導に重点を置く

会議の最後に、省人民委員会の常任副委員長レ・ホン・ヴィン氏は、政府のプロジェクト06は特に重要なプロジェクトであるが、困難で新しい作業負荷を伴う多くの内容と課題があることを強調した。

「人を明確にし、仕事を明確にし、時間を明確にし、具体的な定量的な成果を出す」という精神で、現在までに6つのモデルが完成し、20のモデルが実践されています。
「私は、各部署、支部、地方自治体、特に常設機関である省警察が近年達成した成果を認識し、高く評価します」とレ・ホン・ヴィン同志は強調した。

しかし、省人民委員会常務副主席は次のようにも指摘した。「一部の部門、支部、地方の責任者の指導、検査、督促の役割と責任は依然として限定的で、規則的ではなく、徹底的でもない。」プロジェクト06の内容は機関や部署内での普及と実施がまだ限られており、多くの幹部、公務員、公務員の意識や行動は変わっていません。

一部の部隊では、部隊長が副部隊長や将校、専門家に任務の遂行を任せています。一部の部隊におけるプロジェクト 06 とパイロット モデルの実装は依然として遅く、決意が欠けています。情報および報告制度の実施がタイムリーではありません。

今後、省人民委員会常任副委員長のレ・ホン・ヴィン氏は、プロジェクト06の内容とタスクを実行することは必須要件であると述べた。したがって、部門、支社、ユニット、地域は、ロードマップに従ってプロジェクト06の目標とタスクの実施を主導し、指揮することに重点を置き、特に2024年の目標とタスクと38の登録済みパイロットモデルを完了する必要があります。

省人民委員会常務副委員長は、情報通信局に対し、省警察、省人民委員会事務局、VNPTと調整し、省スマートオペレーションセンターを早期に正式運用できるよう法的手続きを完了するよう要請した。

また、リーダーの役割と責任を強化し、部下に任せきりにせず、「明確な人、明確な仕事、明確な時間、明確な責任」でタスクを割り当てます。各ユニットは、実装プロセスにおける利点と問題点をより具体的かつ詳細に報告し、効果的な解決策を提案します。

オンライン公共サービスの実施率を高めるソリューションの実装に重点を置きます。省内のオンライン申請提出率の向上に向け、企業や国民が情報にアクセスし、積極的に対応・参加できる最も有利な条件を整えるための宣伝活動を強化する。

省人民委員会常任副委員長は、省警察に対し、プロジェクト06省の常設機関としての役割を継続的に推進するよう要請した。省人民委員会事務所と連携し、状況と結果を監視・綿密に把握し、定期的に省人民委員会委員長に進捗状況を報告して、適時に指示と督促を受ける。

さらに、州警察は内務省と連携し、実施の進捗状況の検査と行政規律を強化した。リーダーの役割と責任を正確に評価するために弱点やボトルネックを指摘し、それを任命、異動、および集団と個人の年末のエミュレーション評価の基礎として使用します。