葛野美紀子さん（７５）は、埼玉県蕨市にある東京スズラン株式会社が経営する飲食店にハンカチを納入するクリーニング・包装会社に勤務している。 （出典：ブルームバーグ）

労働力不足問題の解決

日本の経済界は、60歳以上の従業員がより長く勤務し続けることを奨励し、労働力不足を緩和するための福利厚生を提供している。

住友化学は2024年4月から段階的に定年年齢を現在の60歳から65歳に引き上げる。これは、販売、製造、専門職など、さまざまな職種の組合員に適用されます。年俸は60歳になるまで変わりません。

住友化学はこれまで、60歳以上の従業員の再応募を認めていたが、給与は従来の40～50％にとどまっていた。今後の変更により、この年齢層の給与はほぼ倍増することになります。

現在、住友化学では60歳以上の従業員が3％います。この割合は今後 10 年以内に 17% に増加すると予想されています。

住友化学の人事担当者は「優秀な人材の確保は容易ではなく、高齢者の能力も活用する必要がある」と語る。この問題は労使間の交渉の一部となっている。

アップルのサプライヤーである村田製作所は、従業員が60歳から64歳の間で退職することを認め、60歳以上の従業員の給与体系を改革する。

この動きは労働市場の変化によるものです。バブル経済が終わる直前の1990年代に採用された労働者の世代が、標準的な退職年齢である60歳に近づいており、労働力不足の深刻化が懸念されている。

60歳未満の生産年齢人口は減少傾向にあります。リクルートワークス研究所は、日本では2040年までに1100万人の労働者が不足すると予測している。

高齢労働者の雇用を維持することがプレッシャーを軽減する方法だと考えられている。総務省によれば、2022年には60歳以上の高齢者が1,454万人働き続け、就労人口の21.6％を占めることになる。

65歳から69歳の人の労働力参加率は過去10年間で約14パーセントポイント上昇して50.8パーセントとなり、さらに上昇すると予想されている。

飲食・ホスピタリティ業界は、あらゆる業界の中で最も深刻な労働力不足に直面しています。レストランやホテルでは、高齢者を重要な指導的地位に就かせ始めています。

丸亀製麺を運営するトリドールホールディングスは今年４月、現場監督の年齢制限を６５歳から７０歳に引き上げた。丸亀と他の子会社２社は、経験のあるパートタイム従業員の年齢制限を撤廃した。

60歳未満の労働者数が減少傾向にあることから、日本は2040年までに最大1100万人の労働力不足に直面すると予測されている。（出典：ロイター）

同じく外食企業ロイヤルホールディングスは、60歳で定年後に復職するシニア社員の報酬を引き上げました。復職時の報酬は、従来の一般社員の78％から85％に引き上げられます。同社はこれらの従業員を65歳まで雇用し続ける予定だ。

若手労働者のモチベーション

一部の企業は、管理職を退任するための年齢制限を撤廃することを検討している。スポーツメーカーのアシックスはこれまで、59歳を超えると管理職への登用を禁止していた。

アシックスの担当者は「（規制の）改正、もしくは撤廃を検討している」と語った。

2021年に施行される新法では、企業は従業員が70歳まで働き続けられるよう努力義務を負う。これを受け、多くの企業が定年延長や高齢者の再雇用といった施策を次々と打ち出している。

一方、多くの企業では高齢労働者の賃金を下げたり、雇用を制限したりすることで、労働意欲を低下させています。

世界では、米国は雇用における年齢差別を禁止しており、特定の職業を除いて定年退職年齢を規制していません。 2022年のギャラップ社の世論調査によると、ここの労働者の平均退職年齢は66歳で、20年前より3歳上昇した。

終身雇用モデルを採用している日本では、新しい従業員を受け入れる余地を確保するために定年退職制度が広く導入されています。

「高齢者の積極的な就労を促すことは不可欠だが、中高年や若年層の活躍の場を創出するためには、年功序列型の人事制度の改革も必要だ」と法政大学経済学教授の山田久氏は述べた。