ベトナム国家銀行（SBV）は10月17日、政府が承認した計画に基づき、ベトナム建設商業銀行（CB）をベトナム対外貿易商業銀行（ベトコムバンク）に、海洋商業銀行（オーシャンバンク）を軍事商業銀行（MB）に強制的に移管する決定を発表した。

残りの「ゼロドン」銀行であるGPBankも、ロードマップに従って移転を余儀なくされることになる。ベトナム国家銀行は、ドンア商業銀行（ドンア銀行）とサイゴン商業銀行（SCB）に対する特別管理を継続することを確認した。

国立銀行が最近国会に提出した報告書の中で、国立銀行は不良債権処理に関連する信用機関（CI）システムの再構築における困難と障害を指摘した。

ベトナム国家銀行によれば、強制送金を受け入れる資格のある商業銀行を探すのは、商業銀行の自主的な参加に大きく依存しているため、時間がかかり困難だという。

商業銀行はまた、株主、特に主要株主と外国の戦略的株主を説得して強制譲渡に参加することに同意させるのに時間も必要である。

一般的に脆弱な信用機関に対処し、特に強制買収銀行、東亜銀行の強制譲渡計画を策定するための政策メカニズムと財源には、依然として多くの欠陥、障害、および長い手続きがある。

脆弱な銀行の取り扱いは前例のないほど複雑であるため、関係省庁や部署の調整と協議は依然として長期化している。

検査・監督業務に携わる一部の公務員の能力は、進捗に関する緊急の要求（検査・監督業務の遂行と弱体な銀行の再編成の両方）を伴う、大量かつ複雑な業務量を処理するプレッシャーの状況下では依然として限られている。

国立銀行は、今後も関係省庁、支社、機関と緊密に連携し、以下のような脆弱な信用機関を根本的に処理するための解決策を実施していくと述べた。

2021年から2025年にかけて不良債権処理に関わる信用機関のシステムを再構築するプロジェクトを断固として実施する。弱体化した銀行の再編と処理に関する所管当局の指示を重点的に実施し、安定した運営を確保し、これらの銀行の段階的な回復を支援する。

2024年信用機関法の施行に向けた法的枠組みを完成させるため、関連文書の検討、調査、助言、修正、補足を継続します。

強制送金を受ける銀行に対し、法規制および所管官庁の指示に従って強制送金計画を作成し、政府に提出して承認と実施を指示する。

国立銀行はまた、2025年までに弱体銀行を再編するためのプロジェクトの開発と承認に重点を置き、弱体銀行と信用機関を根本的に処理し、特に新しい弱体銀行が出現しないようにすると述べた。

株式会社商業銀行は、管轄当局によって承認された再編計画を積極的に完成させ、実行している。

したがって、基本的にすべての商業銀行は、業務の効率性と競争力を向上させるために、財務、管理、運用の面で包括的な統合と是正に重点を置いています。

さらに、商業銀行は不良債権の処理、信用の質の向上、特に潜在的リスクのある分野への信用管理策の強化、決済サービスやその他の非信用サービスの開発、小売消費者信用サービスの拡大にも積極的に取り組んでいます。伝統的な銀行サービスの質の向上と現代的な銀行サービスの急速な発展に重点を置き、銀行サービスの発展と多様化を推進します。