LGの戦略は、LCDスクリーンを製造する多くの中国企業の出現により、LCDテレビ市場での競争がますます複雑化する中で打ち出されたものであり、このことは、この技術を脇に置き、OLEDなどの他の技術に注力せざるを得なかったサムスンなどにも、最終的には影響を与えることになるだろう。

これを実現するために、LGは製造工場を分離し、アジア市場における主な競合企業であるTCLなど、より大きな市場シェアを持つ他の企業に売却し始めた。この動きはサムスンの動きと似ており、サムスンも液晶​​ディスプレイの売上減少を受けて2021年にディスプレイ工場をTCLに10億8000万ドルで売却している。

サムスンは2022年にこのタイプのディスプレイの製造を中止しており、LGも利益を上げるには利益率が十分でないことから同様の撤退を検討している。 LGはこのような状況では中国企業と競争できないため、より高度な技術に移行したいと考えています。

ますます多くの企業が LCD 市場シェアをできるだけ獲得しようとし始めているため、最新技術に重点を置くことは LG と Samsung にとって良いこととなるでしょう。両韓国企業はOLEDディスプレイの世界市場で相当なシェアを誇っており、戦略的に最も有利な立場にあるため、多額の投資をすることなく直接的な変更を加えることができます。

現在、LGとサムスンがOLED技術を搭載したスクリーンに関する世界売上高の74.2%を占めていることが分かっています。韓国企業のテレビディスプレイの売上高は昨年、世界売上高の96.1%を占めており、新たな戦略により、韓国企業はこの分野での基盤強化を図ることができるだろう。