ラムドン省党委員会は、決議第18-NQ/TW号をまとめた中央指導委員会の計画第04-KH/BCĐ号に従って、機構の革新と再編を普及および実施するための会議を開催した。

決議18の実施から7年以上を経て、党、祖国戦線、社会政治組織の組織化が進みました。ラムドン省党委員会直属の地区党委員会、市党委員会、党委員会では、地区および部レベルで233人中54人の担当者と145人の指導者が削減された。

国営部門の管理下にある行政組織および公共サービス部門の統合に関しては、2015年から2024年12月までに115部門が削減される。省は、2つの地区レベルの行政単位と10の社町レベルの行政単位を削減することを決定しました。 318の村落と居住集団を合併し、153の新しい村落と居住集団を形成する。

中央の方向性と計画に関する研究に基づきます。ラムドン省党委員会は、決議18を要約した後、地方、機関、傘下組織からの意見を統合・吸収し、合理化、効果的、効率的な運営を確保するために機構を整理・合理化する計画を提案した。省党委員会の宣伝・大衆動員委員会、省ラジオテレビ局、ラムドン新聞の統合を含む。 10 部門を 5 部門に統合します。

評価によれば、省人民委員会とその他同等の組織の傘下にある専門機関の総数は15機関であり、決議18の実施期間の開始時と比較して21機関中6機関減少している。専門部署、支部及びこれらに準ずる組織の総数は84組織となり、前年度比63組織/147組織減少した。地区レベル人民委員会傘下の専門機関の総数は100部で、155部のうち55部が減少した。公共サービスユニットの総数は699で、132/831ユニットの減少です。党ブロック、祖国戦線、社会政治組織に関しては、労働組合が7つの党代表団と3つの党執行委員会を削減した。部屋のレベルに相当する 4 つの接点をさらに削減します。 4つの業界組合を削減…

実施プロセスでは、党委員会と組織の革新における全面的な指導を確保し、政治システムの機構を合理化、効果的、効率的に再編成し、「明確で必要なことは実行し、現実に適しているがまだ法律で規定されていないことは提案し、推奨する」というモットーの下、中央委員会の方針、党の規則、法律に従って幹部を配置および配置します。

職員の配置および配置は真剣に、慎重に、科学的かつ厳格に行われます。職員、公務員、公務員の実際の状況や各機関、部署、地域の業務要件に適した具体的な原則と基準をもって、民主主義、公開性、透明性を確保する。その中で、新たな状況における任務の要件を満たす、優れた能力、責任感、仕事への献身性を備えた幹部を配置し、活用することに重点が置かれます。

1 つの機関が多くのタスクを実行し、1 つのタスクを 1 つの機関のみに割り当てて統括し、主な責任を負うという原則を実行します。組織機構のモデルと規模は、各機関、単位、地域の性質、特徴、機能、任務に適合したものでなければならない。「仕事のために人を配置するのであって、人が仕事を手配するのではない。」

指導的立場および管理的立場にある幹部、公務員、公務員の選定、配置、配置は、新組織、特にトップの役割と任務に適した能力、強み、評判、職務経験、具体的な業務成果に基づいて行われなければなりません。

党委員会、指導集団、地方自治体、機関、組織の長は政治およびイデオロギー活動を適切に行っている。積極的に宣伝活動を強化し、党と政治システム全体に高い団結力を作り、新たな情勢における組織機構の合理化に関する政策、要求、任務について大衆の間で共通認識を築く。

同時に、各地方、機関、単位の機能、任務、権限を検討、評価、修正、補充し、明確に定義することは、政治体制機構を組織し、運営を効果的かつ効率的に合理化し、政治体制における各地方、機関、単位の機能と任務の重複、重複、または省略の状況を克服する上での突破口となる。職員の合理化、職員と公務員の再編。効果的かつ効率的な組織配置モデルを評価および複製し、地域全体が学ぶための「明るい点」として機能します。

統合と強化の目標は、合理化された装置、熟練したスタッフのチーム、そして効果的で効率的な運用です。客観的かつ公正な評価により、才能のある人、十分な名声と能力のある人が、ふさわしい地位に就くことができるようになります。スタッフを適切に配置した後は、体制や方針に注意を払ってください。

組織上の取り決めにおいて、ラムドン省は報道機関とラジオ局の統合など、中央の計画を超えた内容をいくつか実施した。道党委員会事務所が3部屋に縮小…

ラムドン省党委員会は、党中央委員会第12期決議第18号の実施状況を検討する会議を開催した。

ダラット市党委員会書記のダン・ドゥック・ヒエップ氏は、党と国家は組織の配置と合理化を通じて、職員を安心させるための適切なメカニズムと政策を持っていると述べた。高齢者も心配せず、勤務年数の長い幹部も安心して働けます。 「私たちは、チームが新しい環境や状況でも仕事をうまく続けられるように、心構えを安定させることに重点を置いています。そうすることで、成長へのモチベーションが高まります。」ダン・ドゥック・ヒエップ氏は、国家機関が無能で効果のない人々の「避難所」とならないように非常に注意深く選別する必要があり、役人や公務員の採用には革新が必要だと述べた。

省党委員会組織委員長のグエン・チョン・アン・ドン氏は、魅力的な政策と体制は合理化の問題を効果的に解決するだろう、なぜなら幹部や公務員が自分たちの状況に合致すると判断した場合、彼らは適切な仕事に異動する用意があるからだと述べた。大胆に考え、大胆に行動し、体制を合理化した後の頭脳流出の問題にも注意を払う必要がある。

1969年生まれ、ラムドン省党委員会宣伝大衆動員部理論・政治・党史部長のファム・グエン・ホアン・ヴィン・クアン氏は、35年以上政府機関に勤務し、そのうち宣伝部門に12年以上携わってきたため、同志や同僚と別れることになり、非常に感慨深いと語った。クアンさんは、これが自分の年齢、家族の状況、現在の状況に適した機会であると認識し、自発的に早期退職を申請しました。彼はまた、誰かが近づいて自分の仕事を受け継ぐための十分な時間も用意しました。

ラムドン省党常任委員会が決定を発表し、任命された6人の同志に祝意を表した。
合併後の6部門の部長

省党委員会宣伝大衆動員部のトン・ティエン・ドン部長は、省党委員会宣伝大衆動員部はラムドン省で発足した最初の合理化された統一組織であると語った。合併後、理事会の組織には理事会事務局と 4 つの専門部門が設けられます。合併は、既存のユニットを機械的に結合することではなく、科学的に再編成し、スタッフの能力を配置して促進するための最適なスペースを作り出すことを意味します。業務を中断することなく組織を合理化します。合併後の人員配置は、各人員の能力や強みに合わせた配置を慎重に行い、リソースの無駄を省きます。合併後、新たな情勢における宣伝・大衆動員活動の要求に沿って、活動は円滑かつ効果的に遂行された。スタッフの精神や理念は居心地がよく、「地元」的ではありません。