フオンケー県（ハティン省）は、組織と管理システムの革新、公共サービス部門の品質と効率性の向上を重要な継続的な課題として認識しました。

テーマ別モニタリングセッションに参加する代表者たち。

過去数年間、フオンケー区は、党の方針と政策、組織と管理システムの革新に関する法的規制の真剣でタイムリーで効果的な実施を指導し、同区の公共サービス部門の運営の質と効率を向上させることに重点を置いてきました。

これにより、公共サービス部門の組織構造が改善され、合理化され、重複や重なりが徐々に克服され、より効果的かつ効率的に運営されるようになります。国会議員や国家予算から給与や手当をもらっている人の数は大幅に減少した。職員、公務員、労働者は、給与の調整と合理化を通じて、基本的に仕事に安心し、仕事をうまくこなすことができます。フオン・ケ大統領は2015年から現在に至るまで、公務部門の公務員106人の給与を合理化する政策を実施してきた。

2023年12月31日現在、フオンケには59の公共サービスユニットがあり、そのうち1つは通常の経費を自己保証し、58のサービスユニットは通常の運営経費が国によって全額保証されています。

フオンケー県人民委員会のゴ・スアン・ニン委員長は、組織と管理システムの革新を実施し、同地域の公共サービス部門の品質と効率を改善した結果を詳細に分析しました。

会議では、代表者たちは、組織と管理システムの革新に関する政策と法律の実施、およびフオンケー県の公共サービス部門の質と効率性の向上に関する限界を率直に指摘した。例えば、割り当てられた公共サービス部門の大半における人員割り当てと従業員数は依然として少なく、一部の部門では依然として業務要件に比べて人材が不足している。これにより、給与計算の合理化政策の実施に多くの困難が生じます。一部の部署の料金収入やサービス提供活動による収入は不安定で、すべての通常支出において自立に向けて自治レベルを高める能力に影響を与えています。

同時に、一部の省庁や部署に具体的な規則や指示がないため、公共サービス部門の機能、任務、権限、組織構造、職務記述書に関する規則の策定と公布は依然として混乱している。合併後の学校のインフラシステムは、各地域で同期的かつ適切に投資されていないため、学校の場所は依然として存在している必要があります...

今後、フオンケー県は、組織と管理システムを革新し、公共サービスユニットの品質と効率を向上させることが、政治的任務の遂行全体にわたる重要な課題の1つであると決定しています...

したがって、地区は、政府の2020年10月7日付法令第120/2020/ND-CP号の規定に従って、従業員が不足している公共サービス部門の最低従業員数に追加のスタッフを検討して割り当てることを省人民委員会に提案しました。

省議会代表団の副団長トラン・ディン・ジア氏が会議で演説した。

作業セッションで発言した省議会代表団の副団長トラン・ディン・ジア氏は次のように強調した。「近年、フオンケ県は中央政府と省の指示に従い、2018年から2023年の間に、組織と管理システムの革新に関する政策と法律を実施し、同地域の公共サービス部門の業務の質と効率を向上させるよう積極的に努力してきました。」初期の結果は良好でした。

地方自治体は、政策を効果的に実施し、地域内の公共サービス部門の運営の質を継続的に向上させるために、引き続き検討、評価、調査、解決策の発見を行うことが推奨されます。

地方からの勧告や提案については、今後、道議会代表団が受け取り、取りまとめ、国会、政府、道に提案し、検討と解決を図る予定です。

トゥ・フォン