ベトナム航空株式会社（ベトナム航空-VNA）の取締役会会長ダン・ゴック・ホア氏は、同航空会社は収益と収入を増やすために同期ソリューションを実行し、コスト管理と最適化を断固として継続して実行し、リソース使用の効率性を高めて収益性の高い業績を確保すると述べた。 42兆VND超を処理するための取り組み先日開催されたVNAの2024年度定時株主総会で、ダン・ゴック・ホア氏は、VNAが約4年間（2020～2023年）にわたり、企業の包括的な再編ソリューションを実施するために思い切った努力を重ねてきたことを明らかにした。これらのソリューションの合計価値は42兆4000億VNDに達しました。このうち、VNAは18兆1,180億ドンのコストを節約・削減し、2021年からリース期間終了時までに16兆ドンを超える賃料値下げを交渉し、8兆3,000億ドンを超える賃料支払いを延期した。これは、2020年から2022年にかけての新型コロナウイルス感染症の影響が航空会社の生産、事業活動、財務状況に深刻な影響を与えている状況において、VNAによる注目すべき取り組みだと考えられています。 2024年の初め、VNA親会社の累積損失は32兆5,220億ドンで、前期からの延滞債務、リストラ、短期ローン、借り換えの負担は約22兆ドン残っていた。最近、VNA は財務回復を加速し、累積損失を段階的に解消するための解決策を含む再建計画を策定し、管轄当局に報告しました。

2024年第2四半期、VNAの事業は当初は改善し、連結利益は4兆VNDを超えました。写真 VNA

また、緊急を要しない投資案件についても見直し、削減を行いました。支出コストを制限するために投資準備作業の進捗を延長する。入札の進捗を延長し、投資規模を縮小し、積極的に交渉し、パートナーからの支援と共有を要請して支払いの進捗を延長するとともに、VNA の生産および事業活動に影響を与えたり中断したりすることなく、設備および緊急インフラへの投資活動がタイムリーに実施されるようにします。それに伴い、VNA は情報技術とデジタル変革ソリューションを強力に展開し、業務のあらゆる領域に AI 技術を適用しています。 VNAは、ユニットレベルの契約を4つ（親会社）削減し、VNAグループの従業員を2,468人削減（10％削減に相当）し、親会社であるVNA単独では1,080人の従業員を削減（14％削減に相当）しました。しかし、回復と発展段階のための資源を確保するため、VNAは依然としてパイロット、客室乗務員、技術者、経験豊富なエンジニア、技術者、管理者などの中核的で優秀な人材の確保に重点を置いています...ホア氏は、VNAに対する国の支援を強調し、減税、環境保護料、着陸および離着陸料などの航空会社に対する一般的な支援政策メカニズムに加えて、国営企業として、VNAは政府から12兆VNDの流動性支援パッケージのメカニズムを受け取っていると述べました。 4兆VNDの借り換えローンと、8兆VNDの定款資本金の増額発行計画を含む。そのおかげで、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる深刻な影響を受けながらも航空会社の継続的な運航を維持し、生産・事業計画のためのキャッシュフローを確保し、VNAの早期回復と生産・事業効率の段階的な改善に貢献することができました。 「前例のない困難に直面しながらも、私たちは常に『危険』の中に『機会』があることを認識しています。VNAは、自社の社内資源によって困難を克服しなければならないことを常に認識しています。あらゆる可能な解決策を実施し、社内資源を最大限に活用してもなお、対処しきれない、あるいは不十分な状況に陥った場合にのみ、株主に対し、事業主としての役割と責任の促進を報告し、政府に対し、ベトナム国営航空会社としての役割と使命を果たす上での困難を解消するための解決策を報告します」とホア氏は断言した。損失を減らし、収支を均衡させることを目標とする。 2024年、世界経済と政治は依然として困難で、地政学的紛争が長引いており、燃料価格と米ドル金利は高止まりし、外国為替レートと投入コストに影響を与えている。生産と事業活動に多くの不利な点がある状況で、公社は流動性と継続的な運営を確保するために、積極的に多くの同期ソリューションを実施している。具体的には、2024年第1四半期にVNAの事業は当初改善し、連結利益は4兆VNDを超え、そのうち親会社だけで1兆4,920億VNDとなりました。パシフィック航空は国際債権者と債務削減および約6兆ドンの債務の帳消しについて交渉し、2024年のVNAグループの生産および業績に大きく貢献しました。2024年の航空ビジネス環境は、世界の地政学的および経済状況による多くの課題に直面するため、VNAは重要な目標、方向性、およびタスクを設定しました。したがって、当社は、資産、資本源、投資ポートフォリオ、組織構造、コーポレートガバナンスの革新の再構築に関する包括的なソリューションを備えた再構築プロジェクトの実施に特別な注意を払っています。主な目標は、2024年に損失を削減し、収支を均衡させることです。それに伴い、VNAは西ヨーロッパへの新路線で国際航空網を拡大し、主要路線での主要な市場シェアを維持し、観光路線の輸送力を高めます。同時に、再建策としては、複数の会員企業における売却を完了し、借り換えローンの返済を延長する計画を管轄当局に提出することに重点を置いています。同時に、VNA は、政策の承認とメカニズムおよび政策における困難および障害の除去のため、管轄当局への報告を継続しており、2024 年～ 2025 年の期間に、VNA は、今後の生産および事業活動のための資本およびキャッシュ フローを補充するために、既存の株主への追加株式の発行または新規投資家への個別株式の発行の形で定款資本を増やすために追加株式を発行する計画を実行します。

バオ・ンガン

出典: https://daibieunhandan.vn/doanh-nghiep1/chu-tich-hdqt-vietnam-airlines-no-luc-tu-than-rat-quan-trong-giup-chung-toi-vuot-kho-i376611/