新たな状況は、国の経済発展に新たな要件を課している。成長目標の達成だけでなく、環境に優しく持続可能な成長にも努めています。上記12社の「700億ドルの資産を動員して」国の発展を図る問題。民間経済の内生的能力を活用して社会経済の発展を促進するには何をする必要があるでしょうか? TS。首相の経済諮問グループの元代表、グエン・ドゥック・キエン氏がKT＆DT新聞の記者らに語った。

政府常任委員会は、第10回中央会議の直後に初めて、ベトナムの大手民間企業12社（総資産700億ドル以上と推定）の代表者との個別作業会議を開催した。これは何と書いてあるのですか？

これまでにもこのような会合は開催されており、例えば2020年にはホーチミン市で首相と企業の間で会合が開かれました。首相は2023年2月にも不動産事業者らと非公式に会談した。また、首相は新型コロナウイルス感染症のパンデミックなどに関する専門的な作業セッションも開催し、航空輸送分野の企業からの意見にも耳を傾けました。そして今、任期全体のプログラムを継続し、第10回中央会議の後、政府は全国の大規模非国営企業との会議を開催しました。

これは政府によるビジネス部門およびその他の経済部門に対する非常に高い評価であると認識する必要がある。ベトナム企業に対する政府の信頼を示す。これは、政府がベトナム製品を生産する際に、国営企業と他の経済セクターに属する企業（総じてベトナム企業と言える）を区別していないことの証拠です。これはビジネス界にとって比較的オープンなシグナルです。

また、国営企業ではなく、自動車製造グループ、チュオンハイ、タンコン、フインダイなど、これら12の民間企業が大きな貢献を果たしたとも言わなければなりません。こうした例から、ベトナムの経済は社会主義志向の市場経済である2011年の綱領に沿って運営されており、ベトナムで活動するあらゆる種類の企業を平等に扱っていることがわかります。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックの間、企業は国全体がパンデミックを克服し、病気を制御し、国を早く正常な状態に戻すために積極的かつ効果的な貢献をしてきました。ベトナムは、最近の超大型台風ヤギのような自然災害、嵐、洪水の影響を克服しつつあります。自然災害や疫病、そして各地で激しい戦略的競争や紛争が起こり、世界経済とベトナム経済に影響を及ぼしている現状、そして市場と技術の急速な変化のペースにより、起業家は高い適応力を持ち、常に革新的で創造的であることが求められています。勇気は、危機を乗り越える能力だけでなく、トレンドを予測し、常に革新して新たな機会をつかむ積極性にも表れます。

民族企業は2030年から2045年にかけて国の経済発展の原動力となり、地域および世界クラスの経済企業に成長すると予想されています。現在のベトナムの民間企業についてどう思われますか？

1986年の第6回全国党大会を節目にした改革の時代以来、40年間の運営を経て、私たちは大企業を擁し、そのいくつかは経済の支柱にまで成長したと言わざるを得ません。鉄鋼に関して言えば、ホア・ファットは、ベトナム鉄鋼株式会社、フォムサとともに、ベトナムで最大の市場シェアを持つ3つの鉄鋼製造企業です。大手自動車会社3社のうち、ベトナムブランドは1社で、他の2社は組立メーカーであり、徐々に現地化率を高めている。ベトナム建国100周年にあたる2030年から2045年までに、党と国家の開放政策によって、他の経済分野の企業も党と国家の尊重と支援を意識し、国の発展に対する責任をより明確に認識するようになることを期待します。

現時点では、これら 12 の企業を「国営企業」と呼ぶことには同意できません。独立を獲得したばかりの1945年の民族ブルジョア的概念と比較すると、資本家や実業家（チン・ヴァン・ボー、バク・タイ・ブオイなど）の抵抗戦争と国家建設への貢献はより具体的であり、全人民の間に強力な運動を生み出した。 1945 年当時の国家資本家の状況は、1986 年から現在までのビジネスマンの状況よりもはるかに困難でした。 現在まで、経営環境は変化してきたが、上記12の民営企業の影響力や魅力は依然として前世代ほど優れていない。

彼らの資本、収益、利益はもっと高くなる可能性があると私たちは見なければなりませんが、ごく少数の先駆的な企業を除いて、残りはまだ期待に達していません。

この時点では、国営企業という概念は用いず、とりあえず大企業と呼ぶべきだろう。

先日の政府常任委員会の会合では、12の大手民間企業が政府に対して多くの問題を提案した。これらの提案についてどう思いますか?これらの推奨事項で注目すべき共通点は何ですか、それは何を示していますか?

共通点は、世界経済や国内経済の予測不可能な変動を背景に、12の企業がさらなる発展を推奨している点です。企業の推奨事項は、これらの企業の希望や能力と比較的一致しています。しかし首相は、私たちが設定した戦略目標と、1991年と2011年の綱領に従って構築する経済モデルとのバランスを取らなければなりません。私たちは企業形態を区別せず、社会主義志向の市場経済を構築します。例えば、ベトナムを地域および世界の航空拠点にするというベトジェットの提案は、運輸業界と国の開発戦略の一環です。この戦略がなければ、両フェーズで合計100億ドル以上の投資をかけてロンタイン空港を建設することはできなかったでしょう。総理がおっしゃったように、公共投資が民間投資を牽引するのです。ここで問題となるのは、国がインフラに投資した場合、企業は上部構造や航空機設備に投資するためのメカニズムを適用しなければならないという点です。現時点では、公共投資が明らかに主導的な役割を果たしています。

また、ホア・ファット首相による高速鉄道建設の提案のように、当局は長年にわたりホア・ファット首相と積極的に協力し、鉄道会社や列車用の大型構造レールの製造に向け提言を行ってきた。政府はプロジェクトと動員方法を発表し、ホア・ファット、ベトナム鉄鋼公社を含むベトナム企業とベトナムの外資系企業に優先的に入札に参加させる予定だ。

豊かなベトナムを発展させたいという願望と、ビジネスを発展させたいという願望はほぼ同じであることがわかります。これからのプロセスはオープンで、透明性があり、差別のないものになると信じています。

注目すべきは、いくつかの企業のこの提案では、世界に到達するという目標に加えて、インダストリー4.0を活用したテクノロジーにも関連しており、これらの企業が正しいトレンドに従っており、国家の使命を遂行する勇気があることを示していることです。

インダストリー4.0の成果を生産に適用することは、今日では避けられない要件であると言えます。これは必ずしもベトナム政府の要件ではありませんが、世界的な競争の文脈における要件です。多くの民間企業や国営企業が手を差し伸べざるを得なかったことがわかります。しかし、願望と実行能力は別物であり、先進国が技術や成果を発展途上国に移転することは非常に難しいということに留意しなければなりません。

第79回国連総会における事務総長と議長の演説に注目します。彼は、地球を守り、共に発展し、生活環境を保全していくために、技術移転は先進国のほぼ義務であると述べた。

今のところ、私たちの技術移転はまだ限られているようです。私たちは企業と同じ願いを持っており、政府がベトナムの企業が世界に進出するための足がかりとなる十分な規模の国内市場を創出し、それを基本的な収入源として、企業が新技術の開発や購入に投資できるようにしてくれることを期待しています。競争できるかどうか、どのように競争するかについては、企業のダイナミズムと創造性が求められます。

計画投資省は、民間企業、特に資本、資産、技術、優秀な人材といった大きな資源を保有する大規模企業が、その潜在力と先駆的・主導的な役割を促進する必要があると考えています。政府はどのような主要な業務を民間企業に割り当てることができますか?あなたの意見はどのようなものでしょうか、また、どの領域を割り当てることができますか?

企業にインフラ投資に重点を置くよう指示することができ、シードとして使用できる公的投資資本が得られます。高速鉄道など。州は、設計コンサルタントの雇用、敷地の整地費用、技術の購入に資金を費やすことになる。企業は、国家の要求に従って調達し、国家の希望どおりにプロジェクトを実施するための建設を組織する責任を負います。したがって、鉄鋼企業は、鉄道技術の製品チェーンを構築するために、自動化、エネルギー生産、高品質の材料、人材を備えていなければなりません。

ここで問題となるのは、お互いに正直に、今こそ民間企業に大きな仕事を割り当てる時期だと言っているものの、どのように割り当てるかはまだ言っていないことです。したがって、問題は競争入札にあると思います。

企業は社会的責任に重点を置かなければなりません。社会的な責任を考えずに利益だけを追求すれば、国が負う課題に長期的に取り組むことは難しくなるだろう。

民間企業全般に有利な条件を整える制度や法律に加え、民間経済団体のための別個のメカニズムを検討する必要があるという意見もあります。では、これは特別な不平等なのでしょうか?これらの大企業にはどのような取り組みが求められるのでしょうか?

研究と国家運営の観点から、私は個人的にこれらの提案は受け入れられないと思います。令和５年２月に総理が不動産事業者と面会されましたが、それから１８か月が経過した今、これらの事業者は国のためにどのような成果を上げているのでしょうか。したがって、国に対する社会的責任と市民的責任は、特定の制裁と規制なしには達成できません。マルクスは「たとえ利益が300％であっても、彼らは自ら首を吊るだろう」と言いました。ですから、私たちはとても冷静で、ベトナムの企業が世界の大国と肩を並べるまで発展することを期待するのは、とても正しい願いです。彼らが国有企業と並んで発展できるような条件を整えること、それが私たちの仕事です。しかし、制裁は必要です。

例えば、技術、人材、給与の拠出、従業員への福利厚生などが必要ですが、どのようにするか、他の中小企業とのつながりを持つことが必須です。

あなたは大規模な民間経済団体のための特別な仕組みに反対していますが、民間企業全般を促進し、大規模な民間団体に翼を与える法的制度はあるのでしょうか?

例えば、銀行部門では現在、約 40 の株式会社商業銀行が営業しています。そのうち、支配資本を有する国有商業銀行が 4 行、100% 国有の銀行が 2 行あります。現在までに、VP Bank、Techcombank、TPBank は順調に運営されており、支店を拡大しています。資本、人材、市場シェアなどに関して差別のない条件をご提供します。

金融、銀行、通貨の分野で、オープンで平等な政策が成果をあげたことを証明する例があります。

開放政策、ビジネス環境の改善、共通の仕組みが必要であり、資本、経営、人材、経営能力などに強みを持つ大企業が台頭し、突破口を開くだろうと思います。

政府は、国内外の市場において、強力で潜在力があり、競争力のある民間経済グループを数多く形成し、発展させることを目指しています。今から2030年までに、世界の米ドル長者番付に少なくとも10人のベトナム人ビジネスマンが含まれることになる。各地域が地域の強みを生かした主導的な民間企業を創り、全国に展開していくような運動を奨励し、創出していくべきではないかという意見があるが、どうお考えか。

現在私たちが取り組んでいるのは、例えばクアンナムのタコ、タイン・コン・フインダイはニンビンを本社に選び、ビンファストはハイフォンを選んだ。ホアファット事務所はハノイにありますが、工場は至る所にあります。地域によってさまざまな条件が生まれます。

グローバル化と第4次産業革命の文脈において、起業家精神はますます重要になっています。新時代のビジネス界は前例のない機会と課題に直面しており、あらゆる市場変動を乗り越えてビジネスをリードするために、常に訓練し、勇気を養うことが求められています。

したがって、ベトナムのビジネス界は、国の経済発展目標の実現における自らの役割を構築し促進するために、新たな解決策の調査と発見を継続する必要がある。それに伴い、リーダーシップ、マネジメント、コーポレートガバナンスを担う人材の能力、資質、クオリティの向上、そして国内外のビジネス環境の変化やますます厳しくなる状況に対応できる十分な才能、情熱、ビジョンを持った起業家チームの構築に対する要件と要求もますます高まっています。

経済にとっては、大規模な民間経済団体の成果が重要ですが、同時に、中小企業、個人事業主、個別企業など国内経済界という「雀の群れ」にも注目する必要があります。その結果、この経済部門では、土地や信用にアクセスし、成長するための新たなビジネスチャンスをつかむことが依然として非常に困難になっています。

なお、全国の民間企業の98％は中小企業です。したがって、「鷲を迎えるための巣作り」と同時に、ビジネス環境を改善し、国内企業の発展のための資源へのより平等なアクセスを創出することで、「スズメのために巣を掃除する」ことも忘れてはならない。その時、民間経済は経済成長にさらに貢献するでしょう。

ありがとう！

2024年9月30日 8時52分