先日ハノイで開催された国際展示会の Anh Nghia Company Limited (ANCL) のブースは、ベトナムの地図の画像と「We are Vietnam Company」(PV) の文字が表示された非常に大きな背景で大きな注目を集めました。

最近ハノイで開催された国際展示会における ANCL の印象的なブース。

さらに詳しく知るために同社の Web サイトを訪問したところ、顧客紹介セクションに次のようなビッグネームが並んでいることに驚きました。アメリカの有名なバイク ブランドであるハーレー ダビッドソン。ドゥカティ - イタリアを代表するオートバイブランド。ボンバルディア - カナダのビジネスジェット製造会社。ボルボ - スウェーデンの世界トップクラスの自動車ブランド…

私たちは、このベトナム企業について詳しく知るために、ANCLのゼネラルディレクターであるNguyen Van Nghia氏に連絡を取った。

1500万ドンの融資でビジネスを始める

2004年当時、ベトナムの機械産業は今ほど発達していませんでした。機械部品を大量生産する企業はほとんどありません。ベトナムに組立工場を持つ外国直接投資（FDI）企業は、ほとんどの場合、海外から部品を輸入しなければなりません。

機械工学への情熱と、国を支える産業の発展に貢献したいという思いから、グエン・ヴァン・ギア氏は精密機械工学を専門とする企業 ANCL を設立することを決意しました。

「当時、ビジネスを始めるというのは私にとってはかなり大胆な決断でした」とングイア氏は振り返る。

ANCLゼネラルディレクター、グエン・ヴァン・ギア氏。

困難な家庭の事情により、家族は新たな経済活動を行うために故郷のナムディンを離れ、南部へ移住した。父親はタバコ工場の警備員として働いていたため、事業を始めるために機械を購入するための資金を調達することは、グエン・ヴァン・ギアさんにとって非常に困難な問題でした。

「当時、大学卒業後、私は約1年間、外資系企業であるVPICグループで社員として働いていました。社員時代に、外資系企業が生産・組立に必要な輸入部品を常に不足させている状況を目の当たりにし、部品供給工場を設立するというアイデアを思いつきました。しかし、貯金もなく、機械を購入するために両親を説得して借金をしてもらうために、あらゆる手段を講じなければなりませんでした。約1,500万ドンの資金です。起業当初は本当に大変で、資金、経験、情報、技術など、あらゆるものが不足していました…」とANCLの創業者は語ります。

強い決意を持って、ANCL の生産施設はすぐに設立されました。最初の顧客は、Nghia氏がかつて勤務していたFDI企業でした。

「私がまだ自転車で学校に通っていた頃（1997年）、私と友人はよく冗談を言っていました。『宝くじが当たったら、一生宝くじを食べられるのに』」当時の宝くじのジャックポット賞金は5,000万ドンで、税引き後の残額は4,500万ドンでした。そして最初の注文、そして顧客に出した最初の請求書は3,450万ドンで、宝くじに当たるという夢をもう少しで叶えられるところでした」と、ギア氏は最初の注文にまつわる興味深い思い出を語りながら笑いました。

難しい製品を作るために研究開発に投資する

ANCLの創設者は、中価格帯の分野で顧客の設計に応じて個別の部品を製造して約20年が経った後、顧客の要件に従ってのみ加工を行うだけでは、ベトナムの企業の収益、利益、価値は低くなることに気付きました。ビジネスモデルを変えなければ、多くのリスクに直面することになります。

そのため、ANCL は困難な製品分野に参入するために人材と技術に投資することを決定しました。 2021年にANCL Techcoが誕生し、R&D（研究開発）活動がさらに推進されました。

ANCLの機械システムと近代的な生産ラインを見ると、「ゼネラルマネージャー」が多額の投資をしていることがわかります。

ギア氏は、現在の機械設備への総投資資本は500万ドルを超えると語った。しかし、「高価だが価値がある」高度な自動化技術を備えた機械（フライス盤など）は、半導体、自動車、医療、石油・ガス、スポーツ産業などの部品など、大企業の要件を満たす難易度の高い製品を作成できるため、大きな収益と価値を生み出します。

GDCベトナム株式会社の創業者、グエン・ヴァン・ニン氏は、電動自転車、バイク、エンジンパイプなどの部品で約2年間ANCLの顧客であり、ドンナイ省にあるANCLの工場を直接訪問した経験から、次のように述べています。「ドンナイ省に行く前、私たちのグループはACNLをベトナム企業だと考えていたため、数台の機械を備えた小さな工場しか設立しませんでした。しかし、実際に目で見て、ベトナム企業がこれほど計画的に投資できるとは想像もしていませんでした。」

「その後、GDCのスタッフは生産管理、品質管理、全体管理など、バクニン省のANCL工場に頻繁に出向くようになりました。誰もが、ギア氏のチームは非常にプロフェッショナルだとコメントしていました」とニン氏は付け加えた。

ANCL は、比較的良好な機械設備という有利な条件と、高度なスキルを持つ技術者のチームを擁し、徐々に経験を積み重ね、製品品質に関する厳しい要件を満たす能力を向上させ、多くの有名な多国籍企業のサプライ チェーンに徐々に参加するようになりました。

ANCL の代表的な顧客には、多くの多国籍企業が含まれます。

「当社はハーレーダビッドソン、ドゥカティ、ボンバルディア、ボルボといった大企業にとって2番目のサプライヤーですが、サプライチェーンのサプライヤーとなるには厳しい評価を受けなければなりません。システムプロセス、基準、生産能力など、多くの難しい要件を満たす必要があります。多くの困難を乗り越えて資格を向上させることで、受注は安定するでしょう。ANCLはこれらの多国籍企業から専門性について多くを学んでいます。多国籍企業との戦略的かつ緊密な関係は、ベトナムの中小企業にとっても大きな強みです」とギア氏は語りました。

現在、ANCL の製品カタログには、個別コンポーネントと小型コンポーネントの形で約 1,000 種類の製品が掲載されています。特に注目すべきは、シミュレーションゲームソフトウェアを備えたスポーツ用具アプリケーションであるTrainerなど、「Make in Vietnam」ブランドの完成品です。

ベトナムの精密機械企業は、国内の顧客ニーズを満たすだけでなく、約10種類の製品を国際市場に輸出しています。

かつて、英国の顧客から満足の意を表すメールが届き、ANCL チームと協力するために自社のエンジニアをベトナムに派遣することを約束されました。

ANCLのグエン・ヴァン・ギア社長は、自社製品の競争力を率直に認め、自らをこう評価しました。「当社の製品の強みは耐久性と安定した品質です。しかし、国際市場における競争力をさらに高めるため、生産性の向上、生産の合理化、そしてさらなる自動化を推進し、より良い価格を実現していきます…」

ベトナムブランドの誇り

Nguyen Van Nghia氏は、FDI企業の従業員としてスタートし、その後サプライヤーとなり、すぐにグローバル企業の考え方と仕事のやり方を身につけました。

ANCL は最新の機械、設備、生産ラインのシステムを備えています。

「ANCLの経営手法には非常に感銘を受けました。ANCの規模は外資系企業には及びませんが、データや製品情報などの管理方法には、日本企業の緻密さと欧州企業の透明性が融合しています。特にANCLは、より人間中心の働き方を重視しています。トイレやカフェテリアといった小さなものから、すべてが非常に整然としています。ACNLの各部署で働く従業員と交流した際、皆の表情がとても幸せそうでした」と、GDCベトナム株式会社の創業者は自身の思いを語りました。

機械工学業界のリーディングカンパニーを目指し、ANCLの「ゼネラルマネージャー」は、グローバルビジネスについて深く学ぶことに多くの時間と労力を費やし、ドイツ、アメリカ、日本など、世界で最も機械工学産業が発達した国々での国際展示会に積極的に参加しています。ANCLブランドは、多国籍企業の間でますます認知されています。

「米国やドイツでの国際展示会に参加した際、お客様からANCLは日本企業なのか、ベトナム企業なのかとよく聞かれました。おそらく、私たちのビジネススタイルは日本的であり、非常にプロフェッショナルな仕事ぶりだからでしょう。先日ハノイで開催された国際展示会に参加した際、私たちはベトナム企業であることを非常に誇りに思いました。混乱を避けるだけでなく、ベトナムブランドを自信を持ってアピールしたかったので、ブースの背景にはベトナムの地図と「私たちはベトナム企業です」という文字を目立つように配置しました」と、ギア氏はベトナムブランドを尊重する考えを説明しました。

精密機械工学業界で長年働いてきたANCLのゼネラルディレクターは、ベトナム企業が「グローバル化」するチャンスと可能性は非常に大きいと考えています。当社は多くの主要経済国への輸出事業を数多く成功させてきました。多くの機会がありますが、競争やマクロリスクもあります。フラットな世界では、多くのことが容易になりますが、多くのことがより困難にもなります。ベトナムの企業が成功するには、積極的に技術と管理スキルを学び、向上させる必要があります。常に信念を持ち続け、特にビジネス倫理と顧客への敬意を持たなければなりません。

「ANCLの製品があるところに、ANCLの市場の境界がある」という方針のもと、ANCLは輸出額が総収入の60～70%を占めることを目標としています。現在、このベトナム企業は、設定された目標を早期に実現するために、マーケティング活動の推進、リソースの構築、技術機器への投資、適切な顧客セグメントと製品の選択を継続しています。

「これまでのキャリア形成において、最も大きな影響を与えた人は誰ですか？」という質問に対し、ANCL事務局長は自信をもってこう答えました。「誰もいません。ビジネス倫理をキャリアの指針とし、常にルールの中で、自分自身を見失わないように、自分自身に挑戦しています。」

ベトナムネット