Chômage actif

Ne pas vouloir continuer à passer des entretiens d'embauche, ne pas accepter de nouvelles offres d'emploi, se donner une pause pour trouver une solution, voilà comment les travailleurs choisissent de devenir des « travailleurs indépendants ».

« J'ai choisi de ne rien faire après avoir démissionné de mon ancien emploi et avoir mis de l'ordre dans mes finances. Après trois ans passés dans l'entreprise, c'est le moment pour moi de me reposer et de perfectionner mes nouvelles compétences. Quand je serai prêt, je chercherai activement », a déclaré Cao Thanh Th. (ancien employé d'une agence à Ho Chi Minh Ville) partagé.

Un autre cas dans l'équipe « choisissant activement le chômage » est celui de Minh Hoang, un ancien responsable informatique. Après avoir quitté son emploi, de nombreuses offres d'emploi sont arrivées, mais il était indécis car il voulait chercher une opportunité plus adaptée. « J’aime mon travail, mais je veux aussi équilibrer ma vie personnelle et me concentrer davantage sur le soin de ma famille », a-t-il partagé.

Dans une enquête LinkedIn, 78 % des travailleurs aspirent à un changement radical dans leur carrière. La retraite est pour eux l’occasion de réfléchir, d’acquérir des compétences et de se préparer à des défis plus importants. Dans le même temps, les travailleurs ont également des exigences plus élevées en matière d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

L’équilibre est considéré comme la deuxième priorité absolue de chaque génération de travailleurs. (Source : Talentnet – Rapport de rémunération Mercer 2023 publié lors de l'événement The Makeover)

Le rapport de rémunération Talentnet-Mercer 2023 montre également qu'outre les aspects financiers, le facteur « équilibre entre vie professionnelle et vie privée » est prioritaire, en particulier chez les jeunes travailleurs. De plus, « la valeur et le sens du travail », « la gratitude envers le travail » et « la compatibilité entre le travail et les valeurs personnelles » sont également des priorités absolues pour les travailleurs de 30 ans et plus.

À propos de cette tendance, Mme Ly Ngoc Tran, directrice des services de ressources humaines externalisés de Talentnet, a déclaré : « Gérer plus de 10 000 employés ces dernières années nous a ouvert de nombreuses perspectives intéressantes. Plus précisément, la tendance au chômage indépendant a de multiples raisons. Cela peut être dû à une surcharge de travail, nécessitant de longues pauses pour les employés, ou à une perte de valeur de leur travail, ce qui les décourage facilement et les rend moins attachés à l'organisation. Quelles que soient les raisons, subjectives ou objectives, je pense que les entreprises doivent agir. Cette tendance peut aggraver la situation du recrutement, car l'équilibre actuel du recrutement n'est plus entre les mains des entreprises, mais entre les mains des travailleurs. »

Les entreprises prennent des « précautions » de manière proactive

« Au lieu de se laisser aller à l'insécurité, les entreprises peuvent anticiper cette tendance en adoptant une approche en tenaille : d'une part, en créant un environnement de travail et des politiques de bien-être adaptés aux besoins des employés actuels, et d'autre part, en prévoyant des ressources supplémentaires pour alléger la charge de travail de l'équipe en place et anticiper les futurs problèmes de ressources humaines. Cela incitera les employés à abandonner le chômage passif au profit d'un recrutement proactif et à prévenir une éventuelle pénurie de talents », a expliqué Mme Tran.

Mme Ly Ngoc Tran (à l’extrême gauche) et les responsables des RH partagent leurs points de vue sur l’importance des RH pour aider à assurer la résilience des employés dans un environnement en constante évolution.

Construire des politiques sociales qui répondent aux besoins

Outre le salaire et les avantages financiers, les travailleurs souhaitent également avoir une bonne santé mentale. À partir de ces désirs, les entreprises peuvent envisager d’investir dans la construction et l’amélioration de politiques de bien-être des employés, visant à équilibrer le corps, l’esprit et l’âme des employés.

Mme Tran a suggéré que la classification des jours de congé des employés est également l’une des solutions que les entreprises peuvent envisager. En plus des 12 jours de congé habituels, les dirigeants peuvent ajouter des jours de maladie d’urgence ou 1 jour supplémentaire de congé pour « santé mentale ». Cela permet aux employés de se sentir pris en charge et constitue un « point positif » qui attire les candidats potentiels vers l’entreprise.

Réduire la charge de travail de l'équipe opérationnelle

Les entreprises doivent rechercher des solutions à long terme pour éviter les déséquilibres pour les travailleurs en réduisant la charge de travail des employés. Pour résoudre le problème de pénurie de personnel et de nombreux emplois, les entreprises peuvent appliquer des solutions d’automatisation utilisant des logiciels, l’intelligence artificielle, etc. pour remplacer et soutenir les emplois effectués par les employés.

En outre, les entreprises peuvent envisager de faire appel à un service d’externalisation des RH tiers réputé pour réduire les tâches administratives de l’équipe RH, leur permettant ainsi de se concentrer sur les activités stratégiques de l’entreprise. La recherche de ressources humaines alternatives auprès d'un service tiers permet de fournir des ressources humaines en fonction des besoins de l'entreprise, garantissant ainsi la qualité des ressources en main-d'œuvre à court terme.

« La tendance au chômage volontaire représente un défi, mais elle offre également aux entreprises l'occasion de réévaluer leurs politiques de ressources humaines actuelles afin de s'assurer qu'elles sont opportunes et conformes aux attentes des employés. En plaçant les employés au cœur de leurs politiques de ressources humaines, les entreprises peuvent marquer des points en toute confiance auprès des employés et des candidats, transformant ainsi le chômage proactif en emploi proactif », a conclu Mme Tran.